主書名：《產(chǎn)品認(rèn)知12講：成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理》

作者：枯葉?著

ISBN?：9787121415005

出版社：電子工業(yè)出版社

《產(chǎn)品認(rèn)知12講》一書分為三部分，共12講，每兩講構(gòu)成一組。首先對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)前的認(rèn)知進(jìn)行分析，目的是"打破”，然后闡述一個(gè)新的認(rèn)知，目的是“建立”。

而且，每個(gè)新認(rèn)知都包含一套對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品方法，產(chǎn)品經(jīng)理不僅可以從另一個(gè)角度看待現(xiàn)在的工作任務(wù)，也可以學(xué)習(xí)并掌握新的工作方法。本書將帶領(lǐng)讀者從一個(gè)全新的視角看待產(chǎn)品經(jīng)理，并把產(chǎn)品經(jīng)理平時(shí)接觸到的一些概念、認(rèn)知、問題做了拆解和分析，讓復(fù)雜的理論變得具體、落地;幫助產(chǎn)品經(jīng)理搭建底層設(shè)計(jì)思維，指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程中進(jìn)行思考，運(yùn)用正確的思維方式推進(jìn)工作;幫助更多的產(chǎn)品經(jīng)理形成系統(tǒng)的產(chǎn)品思維、完整的產(chǎn)品技巧，去更好地創(chuàng)造價(jià)值。

賦能三板斧

主書名：《賦能三板斧：讓天下沒有難做的培訓(xùn)》

作者：安秋明?著

ISBN：9787121415555

出版社：電子工業(yè)出版社

本書借用阿里巴巴“三板斧”的結(jié)構(gòu)，把賦能這個(gè)話題拆成了三大部分、九個(gè)細(xì)分話題。其中，腿部三板斧，講的是賦能的專業(yè)能力，包括課程、師資和系統(tǒng)三個(gè)話題。腰部三板斧，講的是賦能的策略思路，包括結(jié)網(wǎng)、造場(chǎng)和共振三個(gè)話題。頭部三板斧，講的是賦能的組織價(jià)值，包括拉通、杠桿和閉環(huán)三個(gè)話題。本書從腰部三板斧開講，首先把策略講清楚，然后在策略背景下講專業(yè)能力的問題，最后升華，講組織價(jià)值的問題。本書源自作者多年來在淘寶大學(xué)、支付寶大學(xué)等的豐富實(shí)踐心得，針對(duì)平臺(tái)型企業(yè)如何通過培訓(xùn)賦能服務(wù)于價(jià)值鏈上下游企業(yè)，進(jìn)而促進(jìn)平臺(tái)生態(tài)的蓬勃發(fā)展。

思維力

作者：王世民?著

ISBN：9787121417511

出版社：電子工業(yè)出版社

萬事萬物的本質(zhì)其實(shí)是一個(gè)個(gè)系統(tǒng)，而掌握了系統(tǒng)的框架也就把握了事物的本質(zhì)。本書將發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題分解為系統(tǒng)化的五個(gè)階段，并在每個(gè)階段提供了相應(yīng)的優(yōu)秀思考方法和工具。

本書提煉的系統(tǒng)思維是一套科學(xué)、完整的思維體系，它既融合了中西方思考和表達(dá)的優(yōu)秀方法、工具，又基于顧問咨詢、企業(yè)管理、自主創(chuàng)業(yè)和人才培訓(xùn)的多角度、全方位實(shí)踐，做了非常大的創(chuàng)新和突破。本書分為三部分共十章，各章可自成體系地解決一個(gè)問題，同時(shí)整本書又形成一套體系化的系統(tǒng)思維。核心讀者對(duì)象是職場(chǎng)人士、大學(xué)生，希望提高思維能力、提升學(xué)習(xí)和表達(dá)效率的人士。

敏捷產(chǎn)品開發(fā)

主書名：《敏捷產(chǎn)品開發(fā)——產(chǎn)品經(jīng)理專業(yè)實(shí)操手冊(cè)》

作者：陳秋萍?著

ISBN：9787121414992

出版社：電子工業(yè)出版社

在產(chǎn)品管理行業(yè)發(fā)生的所有變化和改進(jìn)中，可能沒有一種方法像敏捷開發(fā)這樣產(chǎn)生過如此大的影響。它可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理為客戶快速提供有價(jià)值的新特性，解決團(tuán)隊(duì)問題，更專注于生產(chǎn)客戶喜愛的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

本書從產(chǎn)品管理的角度介紹了敏捷的基礎(chǔ)知識(shí)，概述了敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作方式，揭示了產(chǎn)品經(jīng)理在敏捷開發(fā)環(huán)境中工作的細(xì)節(jié)，提供了關(guān)于敏捷如何入門及如何取得成功的逐步指導(dǎo)，涵蓋了敏捷開發(fā)（包括Scrum、XP和Lean）的原因和方式、產(chǎn)品管理、發(fā)布計(jì)劃、發(fā)布管理、路線圖、產(chǎn)品發(fā)布、組織影響等內(nèi)容。

本書的核心讀者對(duì)象是產(chǎn)品經(jīng)理和企業(yè)中高層管理者。