主書名:《產(chǎn)品認(rèn)知12講:成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理》
作者:枯葉?著
ISBN?:9787121415005
出版社:電子工業(yè)出版社
《產(chǎn)品認(rèn)知12講》一書分為三部分,共12講,每兩講構(gòu)成一組。首先對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)前的認(rèn)知進(jìn)行分析,目的是"打破”,然后闡述一個(gè)新的認(rèn)知,目的是“建立”。
而且,每個(gè)新認(rèn)知都包含一套對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品方法,產(chǎn)品經(jīng)理不僅可以從另一個(gè)角度看待現(xiàn)在的工作任務(wù),也可以學(xué)習(xí)并掌握新的工作方法。本書將帶領(lǐng)讀者從一個(gè)全新的視角看待產(chǎn)品經(jīng)理,并把產(chǎn)品經(jīng)理平時(shí)接觸到的一些概念、認(rèn)知、問題做了拆解和分析,讓復(fù)雜的理論變得具體、落地;幫助產(chǎn)品經(jīng)理搭建底層設(shè)計(jì)思維,指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程中進(jìn)行思考,運(yùn)用正確的思維方式推進(jìn)工作;幫助更多的產(chǎn)品經(jīng)理形成系統(tǒng)的產(chǎn)品思維、完整的產(chǎn)品技巧,去更好地創(chuàng)造價(jià)值。
主書名:《賦能三板斧:讓天下沒有難做的培訓(xùn)》
作者:安秋明?著
ISBN:9787121415555
出版社:電子工業(yè)出版社
本書借用阿里巴巴“三板斧”的結(jié)構(gòu),把賦能這個(gè)話題拆成了三大部分、九個(gè)細(xì)分話題。其中,腿部三板斧,講的是賦能的專業(yè)能力,包括課程、師資和系統(tǒng)三個(gè)話題。腰部三板斧,講的是賦能的策略思路,包括結(jié)網(wǎng)、造場(chǎng)和共振三個(gè)話題。頭部三板斧,講的是賦能的組織價(jià)值,包括拉通、杠桿和閉環(huán)三個(gè)話題。本書從腰部三板斧開講,首先把策略講清楚,然后在策略背景下講專業(yè)能力的問題,最后升華,講組織價(jià)值的問題。本書源自作者多年來在淘寶大學(xué)、支付寶大學(xué)等的豐富實(shí)踐心得,針對(duì)平臺(tái)型企業(yè)如何通過培訓(xùn)賦能服務(wù)于價(jià)值鏈上下游企業(yè),進(jìn)而促進(jìn)平臺(tái)生態(tài)的蓬勃發(fā)展。
作者:王世民?著
ISBN:9787121417511
出版社:電子工業(yè)出版社
萬事萬物的本質(zhì)其實(shí)是一個(gè)個(gè)系統(tǒng),而掌握了系統(tǒng)的框架也就把握了事物的本質(zhì)。本書將發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題分解為系統(tǒng)化的五個(gè)階段,并在每個(gè)階段提供了相應(yīng)的優(yōu)秀思考方法和工具。
本書提煉的系統(tǒng)思維是一套科學(xué)、完整的思維體系,它既融合了中西方思考和表達(dá)的優(yōu)秀方法、工具,又基于顧問咨詢、企業(yè)管理、自主創(chuàng)業(yè)和人才培訓(xùn)的多角度、全方位實(shí)踐,做了非常大的創(chuàng)新和突破。本書分為三部分共十章,各章可自成體系地解決一個(gè)問題,同時(shí)整本書又形成一套體系化的系統(tǒng)思維。核心讀者對(duì)象是職場(chǎng)人士、大學(xué)生,希望提高思維能力、提升學(xué)習(xí)和表達(dá)效率的人士。
主書名:《敏捷產(chǎn)品開發(fā)——產(chǎn)品經(jīng)理專業(yè)實(shí)操手冊(cè)》
作者:陳秋萍?著
ISBN:9787121414992
出版社:電子工業(yè)出版社
在產(chǎn)品管理行業(yè)發(fā)生的所有變化和改進(jìn)中,可能沒有一種方法像敏捷開發(fā)這樣產(chǎn)生過如此大的影響。它可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理為客戶快速提供有價(jià)值的新特性,解決團(tuán)隊(duì)問題,更專注于生產(chǎn)客戶喜愛的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
本書從產(chǎn)品管理的角度介紹了敏捷的基礎(chǔ)知識(shí),概述了敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作方式,揭示了產(chǎn)品經(jīng)理在敏捷開發(fā)環(huán)境中工作的細(xì)節(jié),提供了關(guān)于敏捷如何入門及如何取得成功的逐步指導(dǎo),涵蓋了敏捷開發(fā)(包括Scrum、XP和Lean)的原因和方式、產(chǎn)品管理、發(fā)布計(jì)劃、發(fā)布管理、路線圖、產(chǎn)品發(fā)布、組織影響等內(nèi)容。
本書的核心讀者對(duì)象是產(chǎn)品經(jīng)理和企業(yè)中高層管理者。