陳暉

摘要：企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和員工的業(yè)務(wù)能力、責(zé)任意識(shí)以及團(tuán)結(jié)協(xié)作能力關(guān)系密切，黨建政工工作的目標(biāo)就是提升企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)、強(qiáng)化其服務(wù)企業(yè)和社會(huì)的責(zé)任心，因此開展黨建政工工作可促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，本文主要研究二者之間的內(nèi)在關(guān)系，并分析如何利用黨建政工促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：黨建;政工;企業(yè)發(fā)展;促進(jìn)作用

引言：

黨建政工工作是企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容，員工的政治素養(yǎng)、企業(yè)人事任命、重大決策等都是黨建工作的管理要點(diǎn)，而思想政治教育可顯著提升企業(yè)員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。探討黨建政工對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，能更好地促進(jìn)二者之間的融合。

一、黨建政工工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

（一）團(tuán)結(jié)員工隊(duì)伍

現(xiàn)代化的企業(yè)內(nèi)部都具有多種管理職能，各個(gè)部門之間的業(yè)務(wù)既存在很大的差異，同時(shí)又相互聯(lián)系。企業(yè)管理的本質(zhì)是促進(jìn)不同部門、不同崗位之間的高效合作和規(guī)范化運(yùn)行。有些企業(yè)在日常管理中不重視團(tuán)結(jié)員工隊(duì)伍，導(dǎo)致各個(gè)管理部門各自為政，相互之間的配合效果差強(qiáng)人意，這種管理模式會(huì)極大地限制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理質(zhì)量，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。例如，企業(yè)在成本控制管理中必須盡可能動(dòng)員財(cái)務(wù)、物資采購、生產(chǎn)制造、銷售、物流等各個(gè)部門的管理者，這一工作對(duì)企業(yè)各級(jí)管理部門的團(tuán)結(jié)性產(chǎn)生了很高的要求。黨建政工工作的有效開展能幫助企業(yè)團(tuán)結(jié)各級(jí)員工隊(duì)伍，促進(jìn)各個(gè)職能部門加強(qiáng)合作意識(shí)。中國(guó)共產(chǎn)黨在發(fā)展過程中始終非常重視群眾路線，因此，合格的黨建工作必須將團(tuán)結(jié)員工隊(duì)伍作為重要的著力點(diǎn)[1]。

（二）提升責(zé)任意識(shí)

企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有要求、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，各級(jí)職能部門以及各個(gè)崗位上的工作人員必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度落實(shí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，否則生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)。但是有些企業(yè)員工在日常工作中缺乏足夠的責(zé)任心，沒有將規(guī)章制度和自身的管理職責(zé)落實(shí)到位。黨建政工工作借助黨的優(yōu)良作風(fēng)來提升黨員干部的責(zé)任意識(shí)，企業(yè)中的其他員工在黨建政工工作的影響下也會(huì)樹立起質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心。例如，黨建工作會(huì)要求黨員干部在企業(yè)管理中形成廉潔自律的作風(fēng)，以奉獻(xiàn)的精神和態(tài)度開展崗位工作。企業(yè)在思想政治教育中也將愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作作為主要的宣傳內(nèi)容，普通員工和黨員在接收到這些思政教育內(nèi)容后會(huì)潛移默化地提高自身的責(zé)任心。因此，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，黨建政工工作可通過提升員工的責(zé)任意識(shí)來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

（三）促進(jìn)業(yè)務(wù)能力提升

企業(yè)中每一種工作崗位的主要職責(zé)、日常工作內(nèi)容、考核評(píng)價(jià)指標(biāo)都各有差異，企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。有些企業(yè)在開展黨建政工工作時(shí)，沒有將其與員工的崗位管理內(nèi)容緊密地聯(lián)系起來，單一的模式以及枯燥乏味的理論說教導(dǎo)致各級(jí)員工無法對(duì)黨建政工工作產(chǎn)生共鳴，員工的業(yè)務(wù)能力也不會(huì)因此而提升[2]。實(shí)際上只要方法得當(dāng)，黨建政工工作可有效地融入到員工的專業(yè)中，并且只有將二者融合在一起，才能使黨建政工工作重新煥發(fā)活力。例如，黨建政工要求從業(yè)者提升責(zé)任心、質(zhì)量意識(shí)以及合作精神，而這些要求顯然都能促進(jìn)員工提升自身的業(yè)務(wù)水平。

二、借助黨建政工工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的策略

（一）將黨建政工和企業(yè)文化相結(jié)合

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)管理中所形成的價(jià)值觀念、事務(wù)處理方式、組織信念等內(nèi)容的綜合，具有顯著的文化特色。企業(yè)不僅僅是一個(gè)以營(yíng)利為目的的組織，企業(yè)還是一個(gè)由人組成有機(jī)體，企業(yè)文化彰顯了其自身的軟實(shí)力、凝聚著廣大的員工群體，并且以非制度性的方式提高了對(duì)員工的要求。黨建政工工作主要從思想政治層面推進(jìn)教育、宣傳以及管理制度革新，與企業(yè)文化之間的聯(lián)系非常緊密，管理職能上具有一定的重疊性，將二者融合在一起能夠達(dá)到相互促進(jìn)的目的。因此，企業(yè)在開展黨建政工宣傳教育工作時(shí)也要將相關(guān)的企業(yè)文化作為重點(diǎn)內(nèi)容。例如，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量始終是關(guān)系到企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心內(nèi)容，企業(yè)文化中也格外重視質(zhì)量文化的建設(shè)。從黨建政工的角度來看，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任決定其必須堅(jiān)持為人民服務(wù)、為國(guó)家發(fā)展服務(wù)的宗旨，而產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量則是完成這一目標(biāo)的基石，無論是黨建工作，還是思想政治教育工作，都可將企業(yè)文化中有關(guān)質(zhì)量管理的目標(biāo)和內(nèi)容作何宣傳教育的要點(diǎn)，依照這一思路可實(shí)現(xiàn)黨建政工和企業(yè)文化之間的有效融合和相互促進(jìn)[3]。

（二）突出黨建政工凝聚員工隊(duì)伍的作用

第一，重視團(tuán)結(jié)基層員工。基層員工是落實(shí)制度、控制成本、保障產(chǎn)品質(zhì)量以及實(shí)施其他各項(xiàng)管理要求的主體，企業(yè)對(duì)基層員工的管理水平在很大程度上決定了其整體的發(fā)展質(zhì)量。黨建工作和思想政治教育工作都應(yīng)該將基層員工作為主要的宣傳和教育對(duì)象。要求基層黨員干部在日常工作中積極團(tuán)結(jié)其他員工、發(fā)揮榜樣作用、促進(jìn)組織間協(xié)作，當(dāng)員工之間產(chǎn)生矛盾時(shí)要幫助協(xié)調(diào)化解。

第二，推進(jìn)公平民主的管理方法。企業(yè)管理制度的公平性和民主性是員工非常關(guān)心的內(nèi)容，如果管理制度失去了公平和民主，將會(huì)嚴(yán)重?fù)p害員工對(duì)企業(yè)的信任度。中國(guó)共產(chǎn)黨始終將人民群眾的核心利益作為奮斗目標(biāo)，這也是人民用戶黨的根本原因。企業(yè)在發(fā)展中也要充分借鑒這種思路，只有關(guān)心、愛護(hù)員工的企業(yè)才能獲得員工的忠誠(chéng)度，而民主和公平是前提[4]。

（三）促進(jìn)黨建政工與業(yè)務(wù)管理的融合

第一，把關(guān)企業(yè)重大發(fā)展事項(xiàng)。通常情況下企業(yè)的關(guān)鍵崗位人事任命、重大決策、戰(zhàn)略規(guī)劃等都要經(jīng)過黨組織的把關(guān)，因?yàn)檫@些管理活動(dòng)影響深遠(yuǎn)，一旦出現(xiàn)較大的偏差，將會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的利益。黨組織要從政治角度、國(guó)家利益、企業(yè)利益、公平正義、合法合規(guī)等層面對(duì)這些管理活動(dòng)開展深入而全面的評(píng)估。第二，促進(jìn)各級(jí)崗位工作人員提升業(yè)務(wù)能力。企業(yè)的黨支部和政工管理部門在開展工作時(shí)不能總是空洞地講解政治理論，更為關(guān)鍵的是將黨建政工和員工的崗位工作內(nèi)容聯(lián)系起來，促進(jìn)員工提升其專業(yè)能力。例如，在黨建和思想政治教育階段鼓勵(lì)企業(yè)員工鉆研技術(shù)、開展QC質(zhì)量管理活動(dòng)、優(yōu)化管理流程。將中國(guó)共產(chǎn)黨在各個(gè)歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的創(chuàng)新性的思想、組織管理方法作為教育內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)員工積極發(fā)揮個(gè)人的才能，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

（四）構(gòu)建科學(xué)的黨建政工工作機(jī)制

第一，完善組織機(jī)構(gòu)、提高黨建政工部門的業(yè)務(wù)能力。大部分些企業(yè)將主要精力用于拓展市場(chǎng)、研發(fā)新產(chǎn)品、提高銷售量、增加經(jīng)濟(jì)收益方面，當(dāng)然這種管理思路符合企業(yè)的發(fā)展需求，但是堅(jiān)決不能因此而忽視黨支部建設(shè)和思政教育工作。尤其在企業(yè)擴(kuò)張階段，員工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，必須根據(jù)其員工發(fā)展來完善各級(jí)黨組織，提升黨支部和政工教育人員的管理能力是保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心方法。

第二，構(gòu)建內(nèi)審機(jī)制，保障黨建政工實(shí)施效果。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨建政工的實(shí)施效果，應(yīng)該通過內(nèi)審機(jī)制來評(píng)估其對(duì)企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)，重點(diǎn)從員工素質(zhì)提升、企業(yè)文化建設(shè)、組織團(tuán)結(jié)協(xié)作、制度規(guī)范落實(shí)等層面分析黨建政工工作的作用。

三、結(jié)束語

員工的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、凝聚力等是促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)，黨建政工工作從黨員干部培養(yǎng)、思想政治教育、企業(yè)文化宣傳等層面促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在具體實(shí)施過程中要提升黨建政工和企業(yè)文化之間的融合、構(gòu)建完善工作機(jī)制，利用黨建政工工作來提升企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜吉峰.黨建政工對(duì)企業(yè)文化的促進(jìn)作用[J].新商務(wù)周刊，2020，000（003）：162.

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[3]吳興燕.從企業(yè)戰(zhàn)略管理范疇定位黨建政工的作用[J].山西青年，2016（15）.

[4]魏久斌.強(qiáng)化基層黨建政工工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2019（12）：50-50.