程蕓蕓

摘要：建筑工程造價是指項目從開工準備到竣工投入的總成本，通過有效的成本控制，可以降低企業(yè)成本，科學(xué)配置各種工程費用，同時，還可以第一時間發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問題，便于相關(guān)人員采取有效措施及時解決，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益。工程造價是建筑工程的重要組成部分，它能合理控制建筑工程所需的材料、人員、資金等內(nèi)容，使建筑工程的成本降到最低。所以，要求工程造價人員不僅要具備專業(yè)技術(shù)知識和理論水平，更要全面了解建設(shè)工程的各種業(yè)務(wù)，以有效保證工程造價的穩(wěn)定性。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目;造價控制;問題;對策

引言

建筑企業(yè)在運營管理階段，要加強造價控制面臨的諸多問題，為了保障項目進度，維護建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，為其健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件。因此，在建筑造價控制階段，要深入分析實踐問題，合理利用管控策略，從源頭控制項目經(jīng)濟投入、建設(shè)質(zhì)量，這對建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展有積極作用。對此，本文將結(jié)合實踐，將建筑工程造價管理階段的問題及時處理，并應(yīng)用改進策略，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

1建筑工程造價管理常見的問題

1.1目前已有的造價管理方式缺少全過程管控

在現(xiàn)實角度來看，目前已有的造價管理模式仍然處于發(fā)展的初始階段，其中缺乏全過程管理控制方案。在建設(shè)單位的角度來看，只有進行統(tǒng)一的工程造價管理，制定完善的造價管控目標，才能保證各部門之間合理溝通。在工程監(jiān)理單位的角度來看，目前在質(zhì)量控制方面仍然受到多種因素影響，最終制定的決策分析方案不符合現(xiàn)實需求。建筑工程開始階段，雖然已經(jīng)進行了全面的預(yù)算，但是由于缺乏造價目標控制的約束能力，最終導(dǎo)致設(shè)計過于傳統(tǒng)，投資數(shù)額偏高。

1.2工程造價管理的重視程度不夠

隨著建筑行業(yè)市場競爭的加劇，建筑企業(yè)發(fā)展面臨更高的要求，對于房屋建筑工程項目的等級評定，除了關(guān)注房屋建筑工程的整體質(zhì)量之外，對房屋建筑施工過程中的資金使用情況也更加重視。但是大部分建筑企業(yè)在工程造價管理方面的重視程度不足，工程造價管理工作的效率比較低，這不僅影響了對房屋建筑工程的整體評價，還在一定程度上增加了房屋建筑工程施工管理的難度。

1.3施工階段的成本控制不合理

施工階段的成本控制也是工程造價控制的重要環(huán)節(jié)，各種材料、人員、設(shè)備的成本都會影響到工程建設(shè)投資。不合理的建設(shè)項目成本控制主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是材料成本控制問題。采購材料時，采購人員沒有深入供貨市場進行調(diào)查，沒有準確評估材料成本，都會導(dǎo)致材料成本過高。同時，也有部分采購員沒有按照材料的實際庫存購買，導(dǎo)致所購材料不能滿足工程建設(shè)的實際需要。另外，沒有嚴格的監(jiān)管也會使一些不合格材料進入施工現(xiàn)場，不僅影響工程建設(shè)質(zhì)量，還會增加工程建設(shè)成本。二是人工成本控制。企業(yè)員工設(shè)置不合理也會增加人工成本。同時，在人力資源管理層面，企業(yè)把重點放在了事后控制上，并未對事前和事中的控制給予足夠重視，無法有效控制人工成本。

2建筑工程造價管理存在的問題的對策

2.1建立健全的工程造價管理機制

俗話說得好：“無規(guī)矩不成方圓”，規(guī)則的制定并不是為了約束事物的發(fā)展動向，而是推動其朝向既定軌道發(fā)展，而且構(gòu)建管理機制的根本目的是起到有效的規(guī)范作用，最大程度地降低各種人為因素對此造成的影響，當然這句話在建筑工程造價管理中也較為適用。在當前時代背景下，建筑工程的施工建設(shè)構(gòu)成也發(fā)生了巨大的變化，以往的造價管理理念及方式已經(jīng)無法滿足當下發(fā)展需求，因此造價管理部門應(yīng)當及時根據(jù)建筑工程的實際情況及發(fā)展需求制定合理的造價管理制度，并結(jié)合以往施工經(jīng)驗設(shè)計以及工程的類型特點設(shè)計相符的造價管理方案。需要注意的是，應(yīng)保證該造價管理制度體系具有較強的適應(yīng)性及可行性。首先應(yīng)當重視相關(guān)法律法規(guī)的完善，適當加大懲罰力度，以此來降低各種違法操作問題的發(fā)生。造價管理體系的靈活性也是至關(guān)重要的關(guān)鍵點，因此造價工作的開展都需要以保證建筑工程的質(zhì)量為中心，切忌不能為了縮減成本支出，而從材料、工藝上進行偷工減料，避免給工程埋下質(zhì)量隱患，造成不必要的成本支出。其次，因建筑工程施工周期，較易受到各種主客觀因素的影響，因此造價管理部門還應(yīng)當明確各部門的職責(zé)范圍，做好相應(yīng)的職責(zé)劃分工作，并落實到個人，確保全過程造價工作在具備公開性、系統(tǒng)性的前提下順利開展。在此需注意的是，創(chuàng)新作為時代發(fā)展的一種表現(xiàn)方式，造價管理工作可引進國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗及技術(shù)手段，并找出不同類型建筑工程造價控制工作方面的共同點，將其靈活地運用在當前工程的造價管控工作中，以此來提高造價管理工作的整體水平。

2.2提升建筑工程造價人員專業(yè)水平

在建筑工程造價管理階段，為保障各個階段的工作質(zhì)量，要針對現(xiàn)有的建筑工程造價控制人員專業(yè)水平，進行針對性的培訓(xùn)與管理工作。在企業(yè)內(nèi)部聘請專業(yè)的人員授課或講座，提升建筑造價控制人員的專業(yè)實力，通過培訓(xùn)的方式，造價管理人員有接觸前沿知識的機會，在過程中個人的專業(yè)技能有效強化，能獲得發(fā)展職業(yè)素養(yǎng)的機會，更好地落實建筑工程造價控制目標。在造價管理的過程中，為保障控制人員的薪資待遇，要做好高素質(zhì)造價管理人員的引進，選擇高校畢業(yè)生是一種途徑，有良好專業(yè)實踐能力的員工也是不錯的選擇。在企業(yè)內(nèi)部建立獎勵機制，不斷提升建筑工程造價管理人員的工作積極性、主動性，從細節(jié)到整體，確定造價控制有效方案。

2.3健全造價管理機制

工程造價管理和建筑企業(yè)經(jīng)濟效益提升密切相關(guān)。為了確保企業(yè)造價管理質(zhì)量，有必要和企業(yè)造價管理情況相結(jié)合，合理制定造價管理機制。便于在項目開展期間，與自身情況相結(jié)合，同時應(yīng)用最新造價管理經(jīng)驗及長遠眼光看待實際問題。首先，建筑施工企業(yè)需要創(chuàng)建造價管理機構(gòu)，便于為管理人員合理進行造價管理帶來幫助。其次與建筑施工企業(yè)建設(shè)目標、特征相結(jié)合，創(chuàng)建和建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相同的造價管理體系。

2.4嚴格按照標準完成動態(tài)工程造價設(shè)計

在工程設(shè)計的角度來看，造價控制屬于關(guān)鍵部分，設(shè)計標準也是經(jīng)濟建設(shè)的重要技術(shù)規(guī)范之一，在工程開展的初始階段，需要做好勘察設(shè)計以及施工驗收等工作，將施工過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，實現(xiàn)工程多階段的動態(tài)控制。在各類設(shè)計部門執(zhí)行不同程度設(shè)計規(guī)范與標準的過程中，實現(xiàn)設(shè)計階段的投資控制，保證水平的提升，都有著非常重要的意義。對于工程造價人員來講，在設(shè)計過程中需要密切配合，及時完成投資項目的對比分析，并且還要實現(xiàn)造價信息反饋，在必要的條件下，還需要和施工管理人員以及設(shè)計人員進行共同論證，通過這種方法才能保證預(yù)算的合理性。工程在設(shè)計過程中需要按照標準進行操作，促進施工進度有效提升。

結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)若想在競爭激勵的市場中占據(jù)穩(wěn)定席位，不僅要重視所建設(shè)工程的質(zhì)量控制問題，還應(yīng)當對造價管理工作加強重視度，并將造價管理工作貫徹至施工各環(huán)節(jié)中，以此來起到有效的規(guī)范作用，降低其不必要的成本支出，確保其所產(chǎn)生的成本與原定計劃相符。同時因受到市場材料價格波動以及政策方面的影響，造價管理工作的工作量會有所增加，而且工作人員還應(yīng)當及時調(diào)整造價管理方案，以此來降低各種主客觀因素對其產(chǎn)生的影響，從而才能提升工程造價管理的整體質(zhì)量，推動我國建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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