呂揚(yáng)

摘要：隨著時代的發(fā)展和技術(shù)的不斷突破，我國的建筑行業(yè)取得了長足進(jìn)展，建筑總量在不斷增加。但是在不在發(fā)展的背后，建筑工程的管理問題也在隨之暴露。工程管理對建筑項目有著極其重要的作用，是公司取得發(fā)展的重要基礎(chǔ)。只要提高建筑工程的管理方法，才能夠讓人們的生命安全得到更好的保證。因此，項目管理需要貫徹建筑工程的始終，它確保工程在質(zhì)量和安全方面達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。本文主要針對新時代實現(xiàn)我國建筑工程智能化管理的必要性進(jìn)行了分析，并提出了一些應(yīng)用方法和策略，以此來供相關(guān)人士交流參考。

關(guān)鍵詞：新時期建設(shè);建筑工程;管理方法;智能化應(yīng)用

引言：

工程智能化管理是一項就有幾個專業(yè)性和復(fù)雜度的系統(tǒng)工程，從目前我國智能化管理的實施狀況來看，仍然需要不斷的進(jìn)步和完善，對相關(guān)技術(shù)加以普及和創(chuàng)新。經(jīng)過我國業(yè)內(nèi)專業(yè)人士的不斷努力和探索，工程智能化管理能夠?qū)崿F(xiàn)更高水平的工作，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、智能化建筑工程管理方法存在的必要性

建筑行業(yè)是一項就特殊性的行業(yè)，在工作過程中需要面對很多不可預(yù)測的風(fēng)險，同時，建筑行業(yè)的工作需要大量資金的投入和時間的消耗。如果不能對這些不可控的因素進(jìn)行及時的處理，那么將會使得建筑工程的難度不斷加大。我兒子文化管理的出現(xiàn)，能夠恰到好處的緩解這種局面。進(jìn)入工程項目的智能化管理是利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來實現(xiàn)建筑工作的統(tǒng)一化管理，與傳統(tǒng)的管理方法相比，智能化管理更加符合現(xiàn)現(xiàn)代管理的要求。但是要想實現(xiàn)建筑工程項目的智能化管理，必須要達(dá)到兩個前提條件，一是要對制度進(jìn)行分析和制定，二是要有相應(yīng)的計算機(jī)科學(xué)技術(shù)。雖然我國的進(jìn)入工程已經(jīng)發(fā)展較長時期，但是建筑工程的管理工作才剛剛起步，因此其水平與西方國家相比遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，在實際管理工作過程中，受傳統(tǒng)思想的影響大多數(shù)的建筑工程企業(yè)不能將科學(xué)信息技術(shù)應(yīng)用到實際管理工作中，導(dǎo)致很多工程項目難以順利實施。此外，我國的結(jié)構(gòu)工程系統(tǒng)也會對智能化管理產(chǎn)生一定的影響，大多數(shù)的公司在施工過程中都會注意成本控制，但是智能化管理以及安全監(jiān)控需要投入足夠多的成本，要導(dǎo)致智能化管理方法在我國出現(xiàn)的頻率較低，導(dǎo)致很多項目的質(zhì)量和安全性能不能得到有效的保證。到了來說面對日益激烈的建筑行業(yè)競爭，只有實施智能化項目管理，才能夠更好的提高建筑工程的質(zhì)量，在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出。

二、新時期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用

（一）明確建筑智能化目標(biāo)

要想在建筑工程管理過程中實現(xiàn)智能化，就必須要了解智能化建筑管理的最終目標(biāo)，即為人們的生活和生產(chǎn)提供安全便捷的服務(wù)。并且根據(jù)實際情況建立科學(xué)合理的綜合管理體制，讓建筑工程的方方面面都能夠受到相關(guān)制度的規(guī)范，從根本上減少在建筑工程中消耗不必要的能源和人工成本。智能化建筑需要充分應(yīng)用到我國建筑工程管理當(dāng)中，發(fā)揮時代的優(yōu)勢，對建筑的信息實現(xiàn)綜合的管理和收集，從而為以后的決策提供更加明確的方向，促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)的增長。此外還需要尋求在建筑工程管理當(dāng)中可利用智能化管理的區(qū)域，提高智能化管理方法在建筑工程領(lǐng)域中的應(yīng)用程度。

（二）建立智能化管理制度

要想保證建筑工程的質(zhì)量得到穩(wěn)步的提高，就必須要加強(qiáng)在建筑工程過程中管理工作落實和推進(jìn)。因此必須要及時的將智能化管理方法應(yīng)用到實際工作中。促進(jìn)其他工作的順利進(jìn)行以及建筑工程質(zhì)量的有效提高。而要想保障智能化管理體系能夠順利完成，就必須要制定科學(xué)合理的智能化管理制度，但是從我國現(xiàn)在的情況來看，智能化管理制度的建立需要包含多種方面，比如施工前的組織設(shè)計，只有充分利用智能化的管理制度，才能夠更好地提高設(shè)計質(zhì)量，讓建筑項目的組織設(shè)計與整體的建筑步調(diào)保持一致。在施工的過程中，要利用智能化的管理制度對建筑工程的各個步驟進(jìn)行科學(xué)合理的管理，確保在施工過程中能夠收集各項資料，在工程結(jié)束之后對這些資料進(jìn)行科學(xué)的管理，從而使以后的查看與使用更加的方便。

（三）實施智能化現(xiàn)場管理

如果說智能化管理制度是智能化管理的主要表現(xiàn)那么要想提高建筑工程智能化管理的程度，就必須要實施智能化現(xiàn)場管理，讓施工現(xiàn)場的工作人員能夠?qū)⒆约旱墓ぷ髯龊谩６胩岣咧悄芑┕がF(xiàn)場管理的程度，就必須要經(jīng)歷嚴(yán)格的建筑管理體系。加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，細(xì)分責(zé)任，確保各個責(zé)任能夠明確落實到各個單位，部門以及負(fù)責(zé)人的身上。讓現(xiàn)場的施工擁有更多的管理權(quán)利，成立管理小組，當(dāng)施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，能夠直接對相應(yīng)的管理人員進(jìn)行問責(zé)。以此同時要提高施工人員的整體素質(zhì)，獲得推進(jìn)智能化現(xiàn)場管理工作，提高建筑工程的質(zhì)量和水平。在這一過程中，要定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們能夠?qū)W習(xí)到相應(yīng)的安全措施以及施工技術(shù)和管理知識，提高他們的思想覺悟，正確認(rèn)識自身工作對現(xiàn)場管理的重要意義，從而實現(xiàn)施工過程的智能化管理。而在智能化管理逐漸深入的同時，需要適當(dāng)?shù)囊M(jìn)信息技術(shù)。建立智能監(jiān)控系統(tǒng)從而能夠更好的解決在建筑工地中出現(xiàn)的突發(fā)情況，有效提高施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的管理水平。

三、結(jié)束語

在新時代的發(fā)展階段，很多建筑工程都需要對自身的管理方法進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。而智能化管理方法能夠很好的滿足現(xiàn)代建筑工程的需求，在構(gòu)筑扎實的建筑項目的同時，充分的提高建筑項目這能管理在整個，促使建筑工程能夠高效的完成。在未來，我國的建筑工程行業(yè)將會以智能化的手段為引導(dǎo)，積極的將智能化管理方法與建筑單位相融合，在不斷的實踐和發(fā)展中提高智能化管理方法的重要作用，以更多的實踐經(jīng)歷來發(fā)覺智能化管理方法在我國建筑工程中的應(yīng)用。因此只有不斷地提高在建筑工程中智能化管理的水平，還能夠更好地適應(yīng)不斷發(fā)展的社會需要。

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