洪力遠

摘要：目前我國的建筑工程管理中還存在著很多安全問題，在管理制度這方面也不是很完善，施工流程等都存在著一定的不足，本文就對這些問題進行了探究，提出了一些具體的解決措施，加強對各方面管理工作的監(jiān)督。

關鍵詞：建筑工程;安全監(jiān)督管理;措施

我國的基礎建設每天都在發(fā)生著變化，每年都會產(chǎn)生很多建筑工程，從事這個行業(yè)的施工單位有很多，所以就會有很多競爭存在，每個施工單位需要不斷的改善自己的管理制度，提高本單位施工的質量，讓工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成，才能提高自身的競爭力。建筑工程當中所涉及的專業(yè)知識有很多，在真正的施工開展當中，有非常多的細節(jié)和步驟要重視。這就要求各個部門加強協(xié)作，做好溝通工作，在規(guī)劃、設計和施工等方面進行更加有效地管理。對參建各方進行嚴格地管理，能夠在很大程度上減少安全問題的出現(xiàn)，確保建筑工程能夠順利地開展。

一、建筑施工安全監(jiān)督管理的概述

1.1建筑項目流動性

從現(xiàn)階段的建筑的設計來看，很多的設計師都只關注到建筑物的外觀以及實用性，甚至趕時間，忽視了建筑施工時的安全性，從而就使建筑設計中產(chǎn)生了較大的安全風險。其次，還有很多設計者缺少相關的實踐經(jīng)驗，而且專業(yè)水平也不高，所以就把結構設計的經(jīng)濟性作為設計的重點;另外，當建筑工程產(chǎn)生了問題的時候，相關的設計者也不能采取及時的措施來進行完善，這樣就使得建筑施工時會產(chǎn)生非常多的安全風險點。

1.2從業(yè)人員的挑戰(zhàn)性

如果想要較大程度提高建筑的施工時的安全性，那么設計單位就必須全面提高設計人員的安全意識。設計人員加強相關的業(yè)務培訓，這樣就能最大程度提高他們的安全意識，進而就能使建筑施工時的安全性得到有效的加強。設計人員必須對勘探等數(shù)據(jù)加以最大的重視，有條件的項目可以結合相關專家給出超過一定規(guī)模危險性較大分部分項工程的做法，這樣就能為人民的生命與財產(chǎn)安全提供最大的保障，才能使社會經(jīng)濟效益得到極大的增加。

1.3管理工作復雜性

很多企業(yè)在管理工作當中主要進行的是浮于表面的檢查，而相關的專業(yè)性問題并不能發(fā)現(xiàn)，項目經(jīng)理的態(tài)度至關重要。因為建筑施工當中，有很多不確定的因素會影響到施工的實際情況，所以在這樣的情況下，施工單位會制定相應的管理制度。施工的現(xiàn)場環(huán)境具有復雜性，在維持秩序和按照制度進行管理時有著不小的困難，缺乏秩序化和制度化。

二、新時期建筑施工安全監(jiān)督管理的基本現(xiàn)狀

2.1施工安全管理方面體制不夠健全

施工安全管理方面體制不夠健全，也會導致管理工作比較難開展。在建筑工程當中，包含非常多的工序，所使用的材料和設備也非常多，同時也涉及了非常多的人員。在開展建筑施工的管理工作當中，要加強對秩序和制度的重視。一旦在施工中出現(xiàn)秩序方面的混亂，對于在場人員的安全來說都是一個不利的影響，工程也會難以順利展開，一旦出現(xiàn)問題，會造成大量的損失。

2.2政府安監(jiān)工作以點帶面，監(jiān)督執(zhí)法職能有較大局限性

在進行管理工作時，要加強對施工方案的重視，嚴格按照施工的規(guī)劃來進行，一旦出現(xiàn)缺漏的情況，對于安全管理工作來說有著非常大的影響。到了現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)的發(fā)展水平已經(jīng)比較高了。為了進行科學的監(jiān)管，也推出了相應的行業(yè)規(guī)范，其中對危險性較大分部分項工程都給出了詳細的界定。因此，相關管理人員必須要強化自身的工作態(tài)度，沒有審批合格符合規(guī)定的方案，絕不施工，從而就能避免安全問題的發(fā)生，進而就能使建筑施工安全得到最大程度的保障。

2.3安全監(jiān)督管理人員綜合素質不高

很多的工程施工人員專業(yè)技能不高，大多數(shù)是根據(jù)以往經(jīng)驗來進行工作的，同時，在施工過程當中，還有部分管理人員存在著僥幸的心理，認為不會出現(xiàn)安全隱患，安全意識不高，這就導致施工過程當中經(jīng)常發(fā)生事故。

2.4施工環(huán)境比較復雜，安全監(jiān)督疏漏常見

建筑工程因為涉及的班組、設備很多，需要非常多的工序，在這樣的人手不足情況下，很難進行全面檢查，通常情況下都是進行抽血檢查，所以難免會出現(xiàn)遺漏的問題，對于安全不過關的材料和設備產(chǎn)生漏檢的情況。而一旦有問題的材料和設備投入使用，工程施工時的安全性不可能達到標準，隨之產(chǎn)生一系列問題，從而導致企業(yè)受到損失。

三、加強建筑工程施工安全監(jiān)督管理的優(yōu)化策略

3.1加強施工現(xiàn)場的安全風險識別

工程與安全是緊密聯(lián)系在一起的。因為現(xiàn)階段建筑業(yè)的發(fā)展水平越來越高，所以建筑工程的施工安全監(jiān)督管理也變得非常復雜，這樣就造成了管理工作難度成倍增加的現(xiàn)象，所以這就對監(jiān)督管理人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。另外，這也促使企業(yè)必須要對自身進行優(yōu)化，尤其是要對現(xiàn)階段的結安全監(jiān)督程序進行全面的優(yōu)化，所以在很多情況下，為了使生產(chǎn)問題得到有效的解決，那么就必須加強安全監(jiān)督管理工作，如果想要全面提升建筑施工時安全性，那么就必須讓施工總承包單位與設計、勘探、建設單位、監(jiān)理單位以及相關的分包單位進行全面的合作。

3.2注重施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督與管理

在施工過程，當中相應的安全監(jiān)管人員要對施工的各種情況進行實時記錄，包括材料設備和施工進度等數(shù)據(jù)，并做好分析和總結工作。同時在施工開始之前，還要做好班前交底和各項設備的檢查工作，把握好誤差，將數(shù)據(jù)控制在合理的范圍之內(nèi)。在施工過程當中，要定期對施工情況做好檢查，還要從施工的具體數(shù)據(jù)出發(fā)，對設備和人員進行安全監(jiān)管，一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)波動較大等情況，要及時做出反應進行處理。

3.3注重高素質安全監(jiān)督隊伍的建設

首先，要確保團隊具有高效的管理水平。其次，要制定合理的管理方案。對施工的實際情況進行探究和分析，包括施工的工期、規(guī)模等等、并按照分析結果對方案進行調整和完善。另外，還要嚴格按照施工的方案，對進度進行管理，確保工程項目能夠按照規(guī)劃進行得到較好的效果。需要注意的是，相關的管理人員要到將安全管理工作落到實處，不能僅僅浮于表面檢查，記流水賬應付上級抽查。只有這樣才能確保安全管理工作更加具有針對性，發(fā)揮更好的效果。

結束語

總之，要想建筑工程能夠順利展開，就一定要加強對施工安全管理工作的重視，確保安全管理工作能夠真正的落實到位，發(fā)揮其作用。就目前而言，施工的安全管理工作當中還存在著很多問題，包括人員的安全意識不高，管控力度較差，制度不夠完善等。施工單位要加強對施工的安全、成本和進度等工作做探究，才能夠真正發(fā)揮施工安全管理工作的效果，推進工程的順利完成。

參考文獻：

[1]蔡長生.淺談新時期建筑工程的質量控制[J].經(jīng)營管理者，2012（6）：78.

[2]王志民.淺談如何加強建筑工程的安全監(jiān)督管理工作[J].民營科技，2012（3）：35-36.

[3]王琦. 論現(xiàn)代施工企業(yè)工程項目安全監(jiān)督管理要點[J]. 山西建筑，2012，38（16）：280-281.