祝寧言

摘要：分析建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性，通過進(jìn)度管理可以控制施工成本、提高施工管理水平及優(yōu)化工程管理模式。要想發(fā)揮進(jìn)度管理的作用，就需要制定進(jìn)度計(jì)劃、明確施工進(jìn)度目標(biāo)、定期組織施工例會(huì)等，實(shí)現(xiàn)借助進(jìn)度管理強(qiáng)化工程管理的目的，提高建筑工程管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理;建筑工程;重要性

1、建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性

1.1做好進(jìn)度管理有助于合理控制施工成本

隨著市場的規(guī)范化發(fā)展，當(dāng)前大部分的建筑工程項(xiàng)目都是通過招投標(biāo)的方式獲得的，建設(shè)方與施工方之間簽訂正規(guī)的承包合同，提前約定好雙方的責(zé)任。

對于建筑工程技術(shù)而言，由于施工項(xiàng)目的差異性，影響施工的因素較多，因此加強(qiáng)施工的進(jìn)度管理不但可以保證工程如期交工，避免由于工程延誤造成違約，還能夠保證企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的銜接連貫，降低對人力資源的消耗，改善了資源配置的效果，提升了施工成本的控制水平。

1.2加強(qiáng)進(jìn)度管理有利于提升企業(yè)的管理水平

進(jìn)度管理工作不僅僅體現(xiàn)在建筑工程現(xiàn)場管理方面，還體現(xiàn)在建筑工程企業(yè)的信息溝通方面。

因此加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理，需要協(xié)調(diào)多個(gè)部門做好相關(guān)的工作，這對于明確部門責(zé)任，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)做好信息共享工作具有重要意義。建筑工程進(jìn)度管理對于提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，提升企業(yè)的工作效率也具有非常重要的實(shí)際意義。

1.3加強(qiáng)進(jìn)度管理有利于優(yōu)化工程管理模式

在加強(qiáng)工程技術(shù)管理的過程中，工程企業(yè)的管理者和決策者將會(huì)不斷提升對進(jìn)度管理的重視程度，不斷提升工程管理的意識，增加在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的投入，優(yōu)化管理模式，提升現(xiàn)代信息技術(shù)在進(jìn)度管理中的應(yīng)用水平，提升管理效率，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)朝著精細(xì)化管理的方向發(fā)展。

2、建筑工程管理中做好施工進(jìn)度管理的措施

2.1做好建筑工程進(jìn)度計(jì)劃

對于整個(gè)施工階段而言，想要對其編制進(jìn)度達(dá)到有效地控制。首先，就需要根據(jù)工程時(shí)間安排提前編制好施工進(jìn)度計(jì)劃表，其中包含工程的總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃。在傳統(tǒng)思想中，一直認(rèn)為項(xiàng)目進(jìn)度控制最合理的方法是遵循施工合同所約定的竣工日期并在期限內(nèi)完成施工計(jì)劃。

在建筑工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理作為主要的負(fù)責(zé)人，在工程合同簽訂之后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對施工的圖紙進(jìn)行進(jìn)一步的審閱，并及時(shí)考察施工現(xiàn)場，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況以及合同的相關(guān)內(nèi)容合理編制工程施工計(jì)劃。

在施工進(jìn)度計(jì)劃審定只有，建設(shè)方和施工方需要嚴(yán)格遵循計(jì)劃中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，積極開展相關(guān)的工作。為保證施工計(jì)劃的科學(xué)合理性，項(xiàng)目經(jīng)理在編制施工計(jì)劃前，需要從全局的角度對工程進(jìn)行合理規(guī)劃，并制定相應(yīng)的方案，對工程施工的不同階段需要的人員、材料、設(shè)備等進(jìn)行綜合考量，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性。

2.2明確各部門的工作進(jìn)度目標(biāo)

為保證建筑工程項(xiàng)目的總體施工進(jìn)度目標(biāo)，各個(gè)工程企業(yè)需要保證部門之間密切配合，統(tǒng)一合作。施工進(jìn)度計(jì)劃審定之后需要對計(jì)劃進(jìn)行分解，進(jìn)一步明確各個(gè)部門的工作內(nèi)容、工作職責(zé)以及完成相關(guān)人物的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確各部門的工作目標(biāo)。

另一方面，在部門工作時(shí)間目標(biāo)確定之后，管理人員需要將工作人員的個(gè)人績效與工作完成情況聯(lián)系起來，通過這種方式，項(xiàng)目管理人員對各個(gè)部門的實(shí)際完成情況進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督和考核，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，不斷提升施工進(jìn)度管理水平。

2.3定期組織召開工程進(jìn)度例會(huì)

由于建筑工程施工項(xiàng)目的條件相對復(fù)雜，影響施工的因素較多，因此在施工進(jìn)度管理中，需要定期召開工程進(jìn)度例會(huì)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工企業(yè)各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人需要做好信息的溝通工作，根據(jù)當(dāng)前的施工進(jìn)度計(jì)劃，分析工作開展過程中存在的問題，及時(shí)找出解決問題的辦法，提升信息交流的效率，保證各部門之間的工作銜接流暢，確保按時(shí)完成階段性進(jìn)度目標(biāo)。

對工程數(shù)據(jù)模型進(jìn)行跟蹤與管理，一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)方面變化要及時(shí)輸入到模型中，實(shí)現(xiàn)高效率的建筑材料管理。通過模擬數(shù)據(jù)信息，大幅度提升設(shè)計(jì)方案得個(gè)行性，同時(shí)，實(shí)施全程跟蹤管理，包裝工程施工進(jìn)度與質(zhì)量。對借助個(gè)部件進(jìn)行設(shè)計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的目的，一定程度提升工程建設(shè)效益。BIM軟件可以對建筑空間屬性進(jìn)行保存記錄，可以對比不同時(shí)期的設(shè)計(jì)方案，通過這種管理模式，實(shí)現(xiàn)材料管理的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，有效降低工程施工成本與材料耗損。通過降低成本的方式增加單位效益，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)市場競爭力的目的。此外，利用BIM軟件技術(shù)進(jìn)行材料管理時(shí)，要及時(shí)將材料價(jià)格、材料變動(dòng)情況輸入到模型中，提升材料管理的實(shí)效性。

2.4加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理不僅會(huì)影響到建筑施工的安全穩(wěn)定性，還會(huì)影響到工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度。隨著市場對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量要求的不斷提升，項(xiàng)目施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)將會(huì)被拆改或者返工，不僅造成資源的浪費(fèi)，還會(huì)造成施工時(shí)間成本的損耗，甚至造成施工停滯，后果嚴(yán)重。因此需要重視施工的質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工標(biāo)準(zhǔn)。

在建筑工程項(xiàng)目的施工階段，施工管理人員應(yīng)該加大巡查頻率，及時(shí)掌握施工的動(dòng)態(tài)情況。一旦在施工中發(fā)現(xiàn)問題，需要及時(shí)上報(bào)，快速采取措施，避免擴(kuò)大影響。結(jié)合工程實(shí)際以及應(yīng)急預(yù)案，全面做好施工進(jìn)度的控制工作。施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)要結(jié)合合同要求及已確定的施工方案，并根據(jù)進(jìn)度安排對現(xiàn)有資源進(jìn)行配置，進(jìn)行必要的調(diào)整與優(yōu)化。對于需要經(jīng)過相關(guān)單位審批的方案，應(yīng)提前申請，提前對各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行安排和落實(shí)。同時(shí)在整個(gè)計(jì)劃落實(shí)過程中做好監(jiān)控管理，如此才能保證所有安排在預(yù)定時(shí)間內(nèi)容完成。項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)嚴(yán)格依托進(jìn)度計(jì)劃，合理配置人力、材料、設(shè)備等，奠定工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成的基礎(chǔ)。

3、結(jié)語

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目中，為保證工程項(xiàng)目的效益，需要全面做好施工進(jìn)度管理工作。需要做好統(tǒng)籌規(guī)劃，以實(shí)際的工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)，客觀分析影響施工進(jìn)度的因素，充分利用現(xiàn)代技術(shù)和設(shè)備，創(chuàng)新管理模式，制定科學(xué)的可行性施工方案，重視進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與監(jiān)督，不斷提升施工進(jìn)度管理水平。

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