李漁

吉林森工華英家具有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“森工華英”）前身為長(zhǎng)春華英木業(yè)有限公司。

2009年，吉林森林工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司注資長(zhǎng)春華英木業(yè)有限公司，重組后的“森工華英”由此步入家具行業(yè)。

如今，森工華英在創(chuàng)始人王英的帶領(lǐng)下，已發(fā)展為一家年產(chǎn)值超2億元的規(guī)模型企業(yè)。

在熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)

1960年，王英出生于當(dāng)?shù)匾粋€(gè)農(nóng)民家庭。由于兄弟姐妹眾多，家里的經(jīng)濟(jì)比較困難，王英從小就夢(mèng)想著有一天用自己的雙手來(lái)改變?nèi)胰说纳睢?/p>

1984年，王英已經(jīng)是長(zhǎng)春家具總廠的一名職工。他看準(zhǔn)了改革開(kāi)放帶來(lái)的商機(jī)，毅然從國(guó)企單位辦理了停薪留職手續(xù)，下海創(chuàng)業(yè)。

由于家底薄，剛下海的王英還是選擇了自己熟悉的家具行業(yè)，把投資較小的木制品加工作為自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

起初，王英給甲方代加工的木質(zhì)“裝釘盒”每個(gè)成品能賺到3元錢(qián)，這在當(dāng)年已經(jīng)是非常可觀的收入。

此后，王英一直扎根木制品行業(yè)，一晃就是40余年。如今，他創(chuàng)辦的森工華英家具年產(chǎn)鋸材300000m?，刨光木材100000m?，集成木材20000m?，家具成品及部件超70萬(wàn)套，年產(chǎn)值超2億元。

企業(yè)有實(shí)力了，就有能力為當(dāng)?shù)囟愂蘸蜕鐣?huì)事業(yè)作出一定的貢獻(xiàn)，各種榮譽(yù)也接踵而來(lái)。王英曾任長(zhǎng)春市二道區(qū)政協(xié)委員，現(xiàn)在還是長(zhǎng)春市二道區(qū)人大代表。

產(chǎn)品質(zhì)量是王道

森工華英重組成功后，王英將工廠擴(kuò)建至4.3萬(wàn)平方米，決心打造一家百年企業(yè)。

王英堅(jiān)持以人為本的企業(yè)發(fā)展理念，為了給職工們營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，吸引更多優(yōu)秀人才加入，他要求將企業(yè)廠區(qū)及辦公區(qū)域同步建設(shè)成為“現(xiàn)代化花園式”工作平臺(tái)。

“對(duì)于人才的壟斷，才是行業(yè)及企業(yè)的真正價(jià)值和優(yōu)勢(shì)?！蓖跤⒔榻B說(shuō)：森工華英公司現(xiàn)有高級(jí)管理人才及專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人達(dá)600余人，公司擁有獨(dú)立的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、全產(chǎn)業(yè)裝飾設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)等。在對(duì)傳統(tǒng)實(shí)木家具的研發(fā)及創(chuàng)新中，雄厚的人才隊(duì)伍在工藝研發(fā)、基礎(chǔ)生產(chǎn)和銷(xiāo)售體系等方面發(fā)揮了重要的作用。

在產(chǎn)品質(zhì)量的管控方面，王英注重營(yíng)造公司的兩大優(yōu)勢(shì)。

一是依托得天獨(dú)厚的長(zhǎng)白山森林資源把好原料關(guān)。森工華英家具所用的木材，都是精選長(zhǎng)白山上等樺木、松木、楊木、柞木等原料，堅(jiān)持“優(yōu)中選優(yōu)”的原則為客戶打造滿意的家具。森工華英的產(chǎn)品包含民用和商用兩大品類(lèi)，涵蓋民用實(shí)木家具、板式家具以及中高檔賓館酒店家具、辦公家具等上百個(gè)系列。

二是不斷提升生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)模和技術(shù)實(shí)力。森工華英先后引進(jìn)德國(guó)、意大利等多條現(xiàn)代化生產(chǎn)線，確保公司產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)連續(xù)多年被授予吉林省的“重合同、講信譽(yù)”企業(yè)、“國(guó)家AAA級(jí)質(zhì)量信用企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

在狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，王英也把企業(yè)管理制度和科學(xué)決策作為頭等大事來(lái)抓，在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目投資、干部任免等“三重一大”問(wèn)題上，王英始終堅(jiān)持集體研究、反復(fù)論證、權(quán)衡利弊，然后作出重大決定。

40余年來(lái)，王英帶領(lǐng)森工華英一步一個(gè)腳印，始終堅(jiān)持“產(chǎn)品質(zhì)量就是王道”的經(jīng)營(yíng)宗旨，逐步發(fā)展成為集家具設(shè)計(jì)研發(fā)、家具生產(chǎn)制造、一站式整體家裝、倉(cāng)儲(chǔ)式物流中心配套、以及家居文化研究于一體的綜合性品牌家具企業(yè)，

回報(bào)員工和社會(huì)

“財(cái)富到了一定程度，人的物欲和財(cái)欲都會(huì)變得淡薄，考慮更多的是社會(huì)責(zé)任。”王英認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的發(fā)展后，就要把關(guān)愛(ài)員工、踐行社會(huì)責(zé)任當(dāng)作重要的工作抓起來(lái)。

在為森工華英招聘職工的過(guò)程中，王英吸納了一大批聾啞障礙等殘疾人士，給這些新加入的職工提供了力所能及的崗位。

2008年，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)襲，家具行業(yè)也不容樂(lè)觀。

當(dāng)時(shí)，行業(yè)里有不少企業(yè)都在縮減人員、降低成本。但是王英沒(méi)有走這條路，他說(shuō)：“既然接收了員工就業(yè)，就不能因企業(yè)暫時(shí)的困境再把他們推向社會(huì)。尤其是那些身體殘疾的員工，走向社會(huì)后能怎么辦？他們很難找到適合自己的工作，甚至維持最基本的生存都會(huì)有困難！”

王英身上這種強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感激發(fā)了職工們的斗志，使企業(yè)通過(guò)開(kāi)源節(jié)流和管理提升，在保持員工團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定無(wú)失業(yè)的情況下度過(guò)了最艱難的時(shí)期。

“黨和國(guó)家的改革開(kāi)放，為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造了良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。沒(méi)有社會(huì)各界的支持，沒(méi)有公司全體員工的奉獻(xiàn)，就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展和我個(gè)人的成就?，F(xiàn)在企業(yè)好了，就要回報(bào)員工和社會(huì)?！蓖跤⒄J(rèn)為：一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)家，不僅是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，更應(yīng)該是社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)者。