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        我國(guó)酒店客房衛(wèi)生質(zhì)量問(wèn)題及對(duì)策研究

        2021-11-02 04:13:34洪艷董洪蓮
        科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年20期
        關(guān)鍵詞:酒店客房問(wèn)題對(duì)策

        洪艷 董洪蓮

        摘要:良好的客房衛(wèi)生質(zhì)量是酒店質(zhì)量管理的重要內(nèi)容,也是住店客人選擇酒店、評(píng)價(jià)客房產(chǎn)品的重要依據(jù)。然而近年來(lái),我國(guó)酒店業(yè)從經(jīng)濟(jì)型酒店到五星級(jí)酒店屢屢出現(xiàn)酒店客房衛(wèi)生問(wèn)題,導(dǎo)致酒店行業(yè)遭遇信任危機(jī)。本文主要多個(gè)角度進(jìn)行分析,探索提高酒店客房衛(wèi)生的方法策略。

        關(guān)鍵詞:酒店客房 ?衛(wèi)生質(zhì)量 ?問(wèn)題 ?對(duì)策

        近年來(lái),我國(guó)酒店客房衛(wèi)生多次成為輿論風(fēng)波,從經(jīng)濟(jì)型酒店到五星級(jí)酒店,客房衛(wèi)生質(zhì)量頗受詬病。2021年國(guó)慶期間,有博主對(duì)北京一家剛開(kāi)業(yè)一個(gè)月的酒店客房衛(wèi)生進(jìn)行了測(cè)試,測(cè)試結(jié)果非常不盡人意,酒店客房衛(wèi)生又一次成為大眾的焦點(diǎn)。如何提升酒店客房衛(wèi)生質(zhì)量,生產(chǎn)合格的客房產(chǎn)品,重塑行業(yè)良好形象,已成為我國(guó)酒店業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

        一、產(chǎn)生客房衛(wèi)生質(zhì)量的原因

        1.客房清掃制度有待細(xì)化和完善

        客房衛(wèi)生清掃環(huán)節(jié)多、操作性強(qiáng)、費(fèi)時(shí)費(fèi)力,操作空間相對(duì)封閉和獨(dú)立。很多酒店制定的清掃制度過(guò)于籠統(tǒng),導(dǎo)致員工在操作過(guò)程中無(wú)章可依,隨意性比較強(qiáng),導(dǎo)致衛(wèi)生質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

        2.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理缺失

        酒店客房衛(wèi)生質(zhì)量的檢查往往采用客房清潔員自查、領(lǐng)班普查、客房部經(jīng)理抽查等多環(huán)節(jié)的檢查形式。但是在酒店客房衛(wèi)生檢查時(shí)往往更側(cè)重于對(duì)工作人員清掃完之后的檢查,且檢查手段單一,難以監(jiān)控衛(wèi)生質(zhì)量,缺乏對(duì)操作過(guò)程的監(jiān)督和指導(dǎo)。整個(gè)客房清掃過(guò)程大多處在無(wú)人監(jiān)督的情況下,單憑自律顯然不夠,有些客房清潔員工因此就產(chǎn)生偷懶和僥幸的心理,只做表面文章,出現(xiàn)了不遵守職業(yè)道德的行為。

        3.只重視感官指標(biāo),不重視生化指標(biāo)

        酒店客房日常檢查中,衛(wèi)生是否合格只是運(yùn)用看、聽(tīng)、聞、觸等感官識(shí)別,沒(méi)有配備科學(xué)的檢測(cè)設(shè)備使客房衛(wèi)生其達(dá)到防疫部門規(guī)定的生化指標(biāo),這就導(dǎo)致對(duì)感官無(wú)法檢測(cè)的消毒質(zhì)量、洗消程度、物品更換的頻次無(wú)能為力,造成衛(wèi)生管理和質(zhì)量控制的嚴(yán)重缺失。

        4.工作任務(wù)安排不當(dāng)

        近年來(lái),酒店行業(yè)尤其是一線崗位出現(xiàn)人力資源不足的情況,這就加大了員工的工作任務(wù)。尤其在入住率比較高的旺季,有些酒店的客房服務(wù)人員連續(xù)超額工作,每天需要打掃十多間客房,還要保證當(dāng)天抵店客人有房可住。這種情況之下,往往引起操作不規(guī)范、操作違規(guī)行為的發(fā)生。

        5.培訓(xùn)工作不到位,衛(wèi)生意識(shí)薄弱

        酒店客房部清潔員工相對(duì)來(lái)說(shuō)整體素質(zhì)比較低,絕大多數(shù)沒(méi)有接受酒店服務(wù)和酒店管理的系統(tǒng)培訓(xùn),酒店意識(shí)比較差,需要接受較為系統(tǒng)和規(guī)范的酒店業(yè)務(wù)培訓(xùn)。但是,客房清潔員人員流動(dòng)率比較高,常常出現(xiàn)人員緊張的情況,很多新員工到崗后立即上崗,后續(xù)的培訓(xùn)也因?yàn)榉N種原因草草了事,導(dǎo)致很多員工工作操作不規(guī)范,工作方法不當(dāng),衛(wèi)生意識(shí)薄弱,并且一旦形成壞習(xí)慣很難糾正,出現(xiàn)衛(wèi)生質(zhì)量問(wèn)題也就不足為奇。

        6.薪酬待遇低

        酒店行業(yè)普遍而言薪酬待遇比較低,而一線的客房清潔員工資往往是在酒店薪酬系統(tǒng)的底部。高強(qiáng)度的工作任務(wù)和較低的薪酬水平會(huì)引起員工的不滿情緒。根據(jù)亞當(dāng)斯的公平理論,當(dāng)員工感知付出和所得不公平時(shí),往往會(huì)采用降低質(zhì)量的方法來(lái)消除不公平感。

        7.清潔設(shè)施設(shè)備配備不到位

        有些酒店員工清掃衛(wèi)生的工具準(zhǔn)備不足。例如打掃客房需要的分色抹布數(shù)量不足,導(dǎo)致員工清掃過(guò)程中抹布混用;消毒設(shè)備不夠,導(dǎo)致無(wú)法全面對(duì)客人用過(guò)的杯具徹底消毒。

        二、提高客房衛(wèi)生質(zhì)量的對(duì)策

        1. 完善和細(xì)化客房清掃制度

        酒店客房管理人員應(yīng)該從本酒店客房實(shí)際出發(fā),制定完善的客房清掃制度,包括清掃流程、操作規(guī)范,細(xì)化每一項(xiàng)操作,并制定獎(jiǎng)懲條例,從制度上保證員工工作有據(jù)可依,實(shí)現(xiàn)操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。同時(shí),將工作操作過(guò)程納入到考核指標(biāo),從制度上強(qiáng)化員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作的重視程度。利用好工作報(bào)表,要求員工認(rèn)真填寫,并進(jìn)行核查。

        2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查

        客房清潔員的工作往往是單兵作戰(zhàn),這就要求客房基層管理者加大現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)力度,加強(qiáng)對(duì)員工操作過(guò)程的檢查,通過(guò)巡查,了解員工的工作現(xiàn)狀,及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工操作不規(guī)范行為,加以指導(dǎo)和糾正?,F(xiàn)在有些酒店為客房員工配備了微型錄像設(shè)備,要求將工作過(guò)程進(jìn)行全程錄像,在很大程度上杜絕了不規(guī)范操作行為的發(fā)生,也是很好的一種方式。

        3.重視生化指標(biāo)的檢查

        一方面酒店可以購(gòu)入先進(jìn)的科學(xué)檢測(cè)設(shè)備,用先進(jìn)的手段進(jìn)行客房衛(wèi)生生化指標(biāo)的檢查,另一方面可以通過(guò)專業(yè)的衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)對(duì)客房的衛(wèi)生進(jìn)行檢查,加強(qiáng)第三方的監(jiān)督。

        4.合理安排工作任務(wù)

        酒店應(yīng)該根據(jù)自己酒店客房情況對(duì)客房清掃工作量進(jìn)行科學(xué)的核算,計(jì)算出每種類型客房的清掃時(shí)間,然后進(jìn)行科學(xué)合理的安排工作任務(wù)。旺季工作量大時(shí),可采用支取加班工資、進(jìn)行酒店人力資源統(tǒng)一安排、招聘臨時(shí)員工或者合作院校的學(xué)生從事客房清掃的輔助性工作等方式,員工得到合理報(bào)酬的同時(shí)保證客房衛(wèi)生質(zhì)量。

        5.加強(qiáng)培訓(xùn)工作

        客房部應(yīng)當(dāng)制定完善的新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃,即便是在人員緊張的情況下,對(duì)于新入職的員工,也要進(jìn)行客房衛(wèi)生操作流程和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),讓他們一開(kāi)始就掌握正確的客房清掃操作方法。同時(shí),通過(guò)案例分析、情境模擬、小組討論等形式,加強(qiáng)員工的職業(yè)道德、服務(wù)意識(shí)、酒店意識(shí)等的培訓(xùn),培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德。老員工只有通過(guò)培訓(xùn)考核合格后才能承擔(dān)指導(dǎo)新員工任務(wù)。培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,只有堅(jiān)持不懈地抓好培訓(xùn),才能不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),進(jìn)而提高客房產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

        6.制定合理的薪酬制度

        酒店制定客房部清潔員工資時(shí),注意兼顧內(nèi)外公平。可以采用計(jì)件工資的方式,即工資底薪加計(jì)件提成,核算出不同房型、不同房態(tài)房間的工作量,根據(jù)清潔人員清掃房間的數(shù)量、質(zhì)量和類型,核算薪酬,促進(jìn)整體效率和質(zhì)量的提高。另外,可以采用定編工資總額制。在缺編的情況下,酒店根據(jù)分配制度,對(duì)部門工資進(jìn)行滿編發(fā)放,由部門對(duì)于因空編多出的工資進(jìn)行二次發(fā)放,從而提高員工工作的積極性。

        7.配備完善的清潔工具、設(shè)施設(shè)備

        酒店應(yīng)每天為清潔員配備數(shù)量充足的、消過(guò)毒的分色抹布,配備好各種清潔工作。按照房間比配置洗消間、消毒柜,并配備足量的杯具以供循環(huán)使用,并做好消毒記錄。

        客房衛(wèi)生質(zhì)量是衡量酒店管理的重要標(biāo)志,關(guān)系到酒店的生存和發(fā)展。酒店要高度重視,上下一心,全員共同努力,才能保障客房衛(wèi)生質(zhì)量,為客人打造滿意的客房產(chǎn)品。

        參考文獻(xiàn):

        [1]宋亞瓊,胡小雪等.經(jīng)濟(jì)型酒店客房衛(wèi)生問(wèn)題綜合治理新思路[J].現(xiàn)代企業(yè).2019(5):35-36

        [2]朱發(fā)考等.淺析酒店客房衛(wèi)生操作過(guò)程管理策略.[J].中國(guó)衛(wèi)生監(jiān)督.2015(12):559-561

        作者簡(jiǎn)介:洪艷,淄博職業(yè)學(xué)院文化旅游系專任教師,主要從事酒店管理、酒店教育方面的研究。董洪蓮,淄博職業(yè)學(xué)院文化旅游系教師,研究方向:語(yǔ)言學(xué)、酒店教育。

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