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        探討電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對策

        2021-11-01 08:43:21吉思博
        電子樂園·下旬刊 2021年2期
        關(guān)鍵詞:電力企業(yè)分析

        吉思博

        摘要:政治管理一直受到電力企業(yè)管理者的高度重視,也是企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的環(huán)節(jié),電力企業(yè)在新形勢下力求有所突破必須從政治管理環(huán)節(jié)入手,切實(shí)提高政治管理的有效性。對于電力企業(yè)來說,思想政治工作是一個強(qiáng)有力的改革武器,政治工作的效率也是推動企業(yè)活動改善的重要因素,對企業(yè)內(nèi)部管理的監(jiān)督和控制起著積極的作用。在當(dāng)前形勢下,重視政工管理的有效開展已成為電力企業(yè)改革和發(fā)展的必然趨勢。

        關(guān)鍵詞:電力企業(yè);政治工作管理;問題對策;分析

        1電力企業(yè)政治工作管理概述

        電力企業(yè)政治工作管理要通過政治工作和思想政治工作,不斷提高電力企業(yè)人員的工作積極性和工作責(zé)任感。在這一不斷完善的過程中,黨建與思想政治工作兩者之間的不斷配合,只有這樣才能塑造員工的積極性,激發(fā)他們的創(chuàng)造力,從而深入挖掘員工的潛能,最終達(dá)到提高工作效率的目的。在電力企業(yè)的發(fā)展中,政治工作需要不斷發(fā)揮自身的積極作用,電力企業(yè)員工需要在實(shí)際工作中不斷探索各種新途徑、新方法,以改進(jìn)政治工作建設(shè)。只有做好政治工作,才能增強(qiáng)職工的使命感和責(zé)任感,激勵職工不斷創(chuàng)新,挑戰(zhàn)自我,不斷提出更好的服務(wù)方式,不斷壯大電力工業(yè)。

        2電力企業(yè)政治工作管理中常見問題

        2.1不重視政治工作管理

        由于中國電力工業(yè)發(fā)展歷史悠久,電力企業(yè)在日常經(jīng)營管理中形成了許多固化的管理思想和管理模式,而電力企業(yè)的政治工作管理往往不能給電力企業(yè)的經(jīng)營帶來直接可見的經(jīng)濟(jì)效益。導(dǎo)致目前我國許多電力企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理嚴(yán)重缺乏行政管理,對電力企業(yè)行政管理發(fā)展和完善的意義認(rèn)識不足,嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)行政管理的順利進(jìn)行,導(dǎo)致許多電力企業(yè)在當(dāng)前的行政管理工作中與實(shí)際相結(jié)合,普遍存在著管理質(zhì)量低,管理效率低的問題,,整體政治管理水平嚴(yán)重不足。

        2.2缺乏完善的政治工作管理機(jī)制

        一些電力企業(yè)缺乏完善的政治工作管理機(jī)制,只有健全的管理機(jī)制才能保證政治工作管理的順利開展?,F(xiàn)階段,我國一些電力企業(yè)的政治工作管理缺乏完善的機(jī)制,一些細(xì)致的管理工作無法實(shí)現(xiàn)。各部門的任務(wù)沒有具體落實(shí)到部門負(fù)責(zé)人,導(dǎo)致政治工作管理不明確。電力企業(yè)后期的政治工作管理一旦出現(xiàn)問題,相關(guān)人員就會推卸責(zé)任,導(dǎo)致政治工作管理毫無意義,嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

        3電力企業(yè)政治工作管理策略

        3.1建立健全政治工作機(jī)制

        建立完善的政治工作機(jī)制是電力企業(yè)政治工作創(chuàng)新過程中的重要環(huán)節(jié)之一,要結(jié)合黨和國家的發(fā)展思想內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新,工作機(jī)制可以使電力企業(yè)的政治工作順利、高效地開展,在很大程度上促進(jìn)整個電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)政治工作者應(yīng)增強(qiáng)創(chuàng)新意識,幫助企業(yè)其他員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,同時樹立積極的工作態(tài)度和工作作風(fēng),提高員工的創(chuàng)新能力。此外,在電力企業(yè)中還可以建立明確的工作獎懲機(jī)制,對于能夠積極提高自身政治思想水平的員工,可以給予一定的獎勵,而對于那些工作松懈、工作態(tài)度不認(rèn)真的員工,將給予一定的處分。這將提高工作人員開展思想政治工作的積極性。

        3.2改革電力企業(yè)政治工作管理模式

        政工管理人員作為電力企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)與下層員工之間的中介,一方面要聽從公司上層領(lǐng)導(dǎo)的指示和命令,完成公司交辦的任務(wù)和工作;另一方面,要與企業(yè)中的下級員工保持良好的同事關(guān)系,通過日常溝通了解員工的真實(shí)想法??梢哉f,政工管理人員不僅是上下級之間的喇叭,也是緩解和處理上下級矛盾的緩沖劑。因此,電力企業(yè)政工管理人員必須對內(nèi)部各機(jī)構(gòu),各部門,各分支機(jī)構(gòu)的改革方向有宏觀的把握和研究,對電力行業(yè)的動態(tài)發(fā)展有全面,透徹的客觀分析。只有這樣的政治工作管理人員才能制定出科學(xué)合理的政治工作管理方式,才能使企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作承擔(dān)起社會和國家賦予的重大責(zé)任。

        3.3加強(qiáng)企業(yè)政治管理人員綜合隊伍建設(shè)

        思想政治工作的實(shí)際發(fā)展也需要人才建設(shè)。建設(shè)一支高素質(zhì)的思想政治工作管理團(tuán)隊,可以在各團(tuán)隊力量的幫助下,進(jìn)行政治工作的協(xié)調(diào)配合,并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行調(diào)整。要定期對政工管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核,通過合理的制度設(shè)置,激發(fā)政工管理人員的積極性,使管理人員能夠全身心地投入到政治工作中去。如綜合評價,對工作效果進(jìn)行內(nèi)部管理,對個人工作水平進(jìn)行獎勵,定期對其進(jìn)行思想建設(shè),幫助其吸收新技術(shù)、新理念,同時對其進(jìn)行學(xué)習(xí),使管理人員高度重視此類學(xué)習(xí)機(jī)會,幫助員工提高個人綜合水平。第二,隨著企業(yè)的發(fā)展,對于政治管理工作有了更多的新要求,因此企業(yè)在建設(shè)團(tuán)隊的同時,結(jié)合新型人才引進(jìn)的需要,注入了高素質(zhì)的團(tuán)隊,各方面的政治工作人員要年輕化,推動政治工作面融入企業(yè)管理,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部改革的創(chuàng)新,激發(fā)其政治工作管理的活力。

        3.4建立良好的企業(yè)文化氛圍

        在當(dāng)前市場競爭激烈的情況下,為了生存和發(fā)展,品牌戰(zhàn)略是企業(yè)需要解決的問題,在企業(yè)發(fā)展過程中要建立相應(yīng)的企業(yè)文化,使企業(yè)的每一位員工都能在濃厚的企業(yè)文化氛圍中形成一種合作意識,不僅有助于員工提升企業(yè)的依賴性,同時也能在此基礎(chǔ)上形成員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。在企業(yè)中,政治工作管理應(yīng)該是企業(yè)重要的思想政治方向,從而有助于各項(xiàng)政策的有效實(shí)施。

        4結(jié)論

        社會進(jìn)步日新月異,企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展,就應(yīng)該重視政治工作管理,并不斷改革和完善,提高政治工作管理的整體素質(zhì)。管理者應(yīng)根據(jù)本企業(yè)政治工作管理中存在的問題,采取科學(xué)有效的措施,創(chuàng)建合理完善的管理體系,提高員工的綜合素質(zhì)和思想文化,使企業(yè)環(huán)境更加美好,促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

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        [3]李淼.新時期電力企業(yè)政工管理創(chuàng)新方法[J].中外企業(yè)家,2018(16):229.

        [4]萇一江,白韜.探究新時期電力企業(yè)行政管理的創(chuàng)新[J].辦公室業(yè)務(wù),2018(09):20.

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