林沁閣 宇文哲

摘要：財務是電力企業(yè)生存之基，所以電力企業(yè)的財務風險分析與防范對企業(yè)具有十分重要的意義。有利于電力企業(yè)更好地發(fā)現(xiàn)自身的財務風險并及時采取相應的防范措施，從而提高電力行業(yè)整體的管理水平，基于此，本文對電力企業(yè)所面臨的財務風險以及電力企業(yè)財務風險防范的對策建議進行了分析。

關鍵詞：電力企業(yè);財務風險;防范措施

1 電力企業(yè)所面臨的財務風險

1.1資產(chǎn)風險

資產(chǎn)風險包括質量風險和結構風險。資產(chǎn)質量風險指企業(yè)存在大量的不良資產(chǎn)，如長期虧損的對外投資、長期閑置的存貨和固定資產(chǎn)等;資產(chǎn)結構風險主要表現(xiàn)在流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的比例失調、速動資產(chǎn)比率失調等。資產(chǎn)風險是電力企業(yè)面臨的非常普遍、危害性也非常大的風險。電力企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)量多，資產(chǎn)質量問題值得關注.如一些資產(chǎn)產(chǎn)權主體不明晰，不能給企業(yè)帶來效益的不良資產(chǎn)長期掛賬，賬面資產(chǎn)與實際發(fā)揮效能的資產(chǎn)存在很大的數(shù)量和質量方面的差異等;一些供電企業(yè)由于外欠電費巨大，加上電價較低等原因，使資產(chǎn)收益率很低，速動資產(chǎn)占固定資產(chǎn)比例很小，存在較高的資產(chǎn)結構風險。

1.2經(jīng)營風險

電力企業(yè)的經(jīng)營風險主要來自以下幾方面：企業(yè)在改制及主附分離過程中遇到的債務分配、清償問題;在電力供應市場上，電力市場的結構、電力負荷是否受到限制、能否滿足社會的需求等;在營銷需求上，將會遇到什么競爭，平均售電單價的高低、營銷手段與服務、經(jīng)營過程中客戶投訴、索賠和訴訟等。以上各種風險都使企業(yè)的利潤和效益變成不肯定而產(chǎn)生財務風險。

2 電力企業(yè)財務風險防范的對策建議

2.1 加強營運風險危機的識別和轉移

電力行業(yè)在我國的經(jīng)濟和社會發(fā)展中占據(jù)著非重要的位置。電力企業(yè)營運風險危機的識別和轉移，主要可以從以下的兩個層面財務舉措：一方面，逐漸提升資產(chǎn)營運管理的科學化水平。電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，要將規(guī)模的擴大和自身的實力整合起來進行考量和分析，讓整體規(guī)模和銷售情況的適配性更強，可以以財務出租、出售無價值資產(chǎn)的方式來提升自身的盈利能力;另一方面，逐漸實現(xiàn)決策機制的科學化水平。例如，在進行投資決策的時候，首先需要具備科學的決策機制，其次要進行全面的市場調研，避免過于盲目的、急于求成的投資行為的發(fā)生，影響到?jīng)Q策的科學性。同時，也要考慮到融資渠道的適當擴張，尋求不同的融資方式，以銀行貸款為主，適當?shù)刎攧诊L險投資、天使投資等融資手段，以便能夠規(guī)避更多的風險危機。

2.2 促進整體盈利水平的提升

具體來說，電力企業(yè)盈利水平的提升，主要可以采取以下兩種舉措：

其一，通過更加優(yōu)化的營銷策略的制定和落地，吸引到更多的客戶群體，提升自身的主營業(yè)務收入總額，進而增加利潤總額。電力企業(yè)要制定出更加適合自身發(fā)展的營銷方案和規(guī)劃策略，同時還要加強和大型企業(yè)集團的合作。關注不同市場的需求，實現(xiàn)資源的高度整合和共享，關注城市、鄉(xiāng)村等各個方面市場的開發(fā)。

其二，進行產(chǎn)業(yè)結構的調整，尋找新的利潤來源。電力企業(yè)可以對當前的市場環(huán)境進行分析，尋找新技術、新工藝實現(xiàn)電力產(chǎn)品的創(chuàng)新、電力輸送效率的提升以及修繕服務水平的優(yōu)化等。這些技術層面、文化層面上的內容，也是規(guī)避風險、增加盈利的有手段。

2.3 完善應收賬款的管理

電力企業(yè)應收賬款占企業(yè)流動資產(chǎn)的比例很大，同時企業(yè)的應收賬款周轉天數(shù)不斷增加，回收期限變長，企業(yè)的資金流轉速度也變得相對較慢，這對企業(yè)的財務狀況造成了一定的威脅，一定程度上阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展，可能會導致企業(yè)沒有足夠的資金償還流動負債，所以企業(yè)應該制定科學有效的政策來完善企業(yè)自身應收賬款的管理。一方面，電力企業(yè)應當重視企業(yè)關聯(lián)客戶的信用水平及其經(jīng)營情況，企業(yè)應當與經(jīng)營水平較好的關聯(lián)方客戶保持長久穩(wěn)定的聯(lián)系與合作，而與那些負債較多并且信用狀況較差的企業(yè)減少彼此之間經(jīng)濟合作的機會。另一方面，電力企業(yè)自身應當通過合理設置信用期限等方法來減少壞賬，進而逐漸提升企業(yè)的應收賬款周轉率。同時，為了提高企業(yè)資金的使用效率和回收速度，電力企業(yè)還應當制定一系列的收賬和營銷措施來避免因為應收賬款占比過高而引發(fā)的風險，更加高效地管理企業(yè)的應收賬款，降低企業(yè)的財務風險。

2.4 實現(xiàn)內部控制工作的優(yōu)化

電力企業(yè)內部控制工作，發(fā)揮的就是“防控”的作用。建立完善的內部控制機制，實現(xiàn)企業(yè)內部不同部門之間的協(xié)調聯(lián)動，讓不同崗位、不同人員都能夠承擔起財務風險防范的責任。實現(xiàn)“事前監(jiān)督”“事中監(jiān)督”以及“事后監(jiān)督”三個層面內部控制體制的完善，事前廣調研、多了解;事中多監(jiān)控、所指導;事后所總結、多評估。與此同時，還可以招募專門的內部審計人員，提升審計工作的質量，這也是有效防范電力企業(yè)風險危機的一個關鍵手段。

2.5 加大資金管理力度，努力控制負債率

一是優(yōu)化資金管理模式。合理界定各級資金管理機構職責，強化資金管理中心資金調劑、平衡能力，強化企業(yè)財務金融結算職能，全面整合企業(yè)資金資源;二是加強資金集中管理。繼續(xù)深入開展賬戶清理，推行銀行賬戶扁平化管理，細化銀行賬戶管理制度，探索賬戶集中的科學合理模式，逐步形成適合企業(yè)發(fā)展的最佳賬戶體系。建立資金安全備付額度管理制度，減少資金占用。推行資金集中支付，提高資金利用效率。推進網(wǎng)絡集中結算，充分利用現(xiàn)代技術，建立網(wǎng)絡結算系統(tǒng)。進一步加大資金歸集力度，充分發(fā)揮資金的規(guī)模優(yōu)勢;三是切實加強資金管控、規(guī)范資金管理流程管理內控制度，定期檢查內控制度執(zhí)行情況，制定資金層層落實責任制。

3 結束語

電力企業(yè)，在經(jīng)濟發(fā)展和社會保障環(huán)節(jié)都扮演著十分重要的角色。作為一個支出額度龐大、業(yè)務種類煩冗的行業(yè)類型，很多電力企業(yè)對財務管理工作的重要性也逐漸有了更加清晰的認知。在電力企業(yè)財務管理工作發(fā)展的過程當中，尤其不能夠忽視的一個關鍵內容就是財務風險危機的應對，通過有效識別、實時監(jiān)測，實現(xiàn)科學預警和高效應對。

參考文獻

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