陳娟 莊肅江

摘要：建筑工程質(zhì)量在建筑行業(yè)是一個字的招牌，建筑行業(yè)的質(zhì)量問題是由人為原因造成的，人為原因?qū)儆诳煽匾蛩?。因此在施工過程中要采取合理的措施，做好監(jiān)理和防務(wù)工作，科學(xué)合理地改進(jìn)施工工藝，確保施工質(zhì)量。但是，目前我國建筑業(yè)的監(jiān)督管理體制還不完善，制度不夠嚴(yán)格，執(zhí)法力度不夠，導(dǎo)致監(jiān)督管理中存在許多問題，，嚴(yán)重制約了建筑業(yè)管理質(zhì)量的提高，也對國內(nèi)建筑業(yè)的發(fā)展十分不利。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量監(jiān)督管理;問題對策;分析

1建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的意義

首先，確保建筑行業(yè)有穩(wěn)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。做好施工質(zhì)量監(jiān)督，確保施工材料合格、技術(shù)規(guī)范和施工質(zhì)量，為建筑行業(yè)形成良好的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);其次，業(yè)主的合法權(quán)益得到保護(hù)。業(yè)主可以通過消費獲得相應(yīng)的服務(wù)和保障，建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督管理可以使業(yè)主在收獲生命財產(chǎn)建設(shè)項目的安全保障后支付一定的費用;最后，可以提高建筑企業(yè)在市場上的信譽。施工企業(yè)唯一的試金石是施工項目的質(zhì)量，它能充分反映施工企業(yè)的施工水平和企業(yè)信譽。工程監(jiān)理是保證建設(shè)工程質(zhì)量，提高企業(yè)信譽和社會公信力的重要手段。

2建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題

2.1缺乏完善的質(zhì)量管理體系

不同的施工企業(yè)，其質(zhì)量監(jiān)督管理體系不可能完全相同，例如，對于小型施工企業(yè)，沒有結(jié)合相關(guān)規(guī)定，為了加強內(nèi)部質(zhì)量管理體系的建設(shè)，導(dǎo)致質(zhì)量問題屢屢發(fā)生。此外，一些企業(yè)的發(fā)展規(guī)模已經(jīng)形成，也加強了安全質(zhì)量管理體系的建設(shè)，但也存在許多薄弱點和空白點，從而有效地提高了管理水平。

2.2質(zhì)量監(jiān)督管理手段落后

在信息時代，應(yīng)用新技術(shù)加強企業(yè)管理已成為必然趨勢，合理利用信息技術(shù)、智能技術(shù)可以為工程質(zhì)量監(jiān)督管理提供可靠的依據(jù)，提高質(zhì)量監(jiān)督管理工作的規(guī)范化程度，為監(jiān)督管理工作的實質(zhì)性效益提供了良好的契機。質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)，不僅可以使監(jiān)督管理內(nèi)容更加透明，而且可以擴大監(jiān)督管理職能范圍，提高監(jiān)督管理水平。然而，從工程質(zhì)量監(jiān)督工作的實際水平來看，很少有企業(yè)專門搭建質(zhì)量監(jiān)督管理平臺，更多的使用計算機存儲質(zhì)量監(jiān)督管理信息和文件，無法起到控制作用。

2.3監(jiān)督管理人員素質(zhì)不高

對于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，既有較高的技術(shù)要求，又明確提出了對員工綜合素質(zhì)的要求。因此，監(jiān)理人員應(yīng)注重自身業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，以確保其具有較高的質(zhì)量監(jiān)督管理能力。但事實上，一些質(zhì)量監(jiān)督管理人員缺乏良好的綜合素養(yǎng)，嚴(yán)重影響了監(jiān)督管理工作的發(fā)展。而且，一些監(jiān)督管理人員主觀意識強，不利于施工質(zhì)量監(jiān)督管理的運行。

2.4工程質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)不明確

我國建設(shè)項目的監(jiān)督管理由幾個集中的部門進(jìn)行，導(dǎo)致主管部門之間監(jiān)督范圍不明確的現(xiàn)象。我國的建設(shè)工程監(jiān)理工作主要是按專業(yè)劃分的，如水利、交通、住房等。不同部門職責(zé)交錯復(fù)雜，監(jiān)管范圍重疊或遺漏，界限不清。

3建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理措施

3.1逐步建立完善的項目監(jiān)督管理體系

工程監(jiān)理管理制度不僅限于零散的工程監(jiān)理規(guī)章制度，而且必須做到系統(tǒng)完整。具體到項目的前期準(zhǔn)備、施工和驗收，核心措施應(yīng)落實到科學(xué)監(jiān)理中，運用系統(tǒng)措施，實現(xiàn)項目建設(shè)的良好整體效益。目前，施工企業(yè)需要完善工程監(jiān)理機制，確保其具有科學(xué)性，避免監(jiān)理體系內(nèi)部存在漏洞。企業(yè)不僅需要確保項目監(jiān)理機制符合現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)，還需要緊密結(jié)合項目建設(shè)現(xiàn)狀。經(jīng)過以上改進(jìn)和優(yōu)化，施工企業(yè)可以實現(xiàn)更高程度的項目監(jiān)理機制的完整性，消除潛在的項目管理隱患。

3.2加強工程質(zhì)量監(jiān)督的重要性

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員的思想觀念直接影響到工作的有效實施。而且，隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程逐漸呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的特點，特別是高層建筑的普及，也大大提高了建筑工程的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，對其質(zhì)量監(jiān)督管理提出了新的挑戰(zhàn)。因此，在新形勢下，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督單位，必須加強相互之間的協(xié)調(diào)與配合，加強工程質(zhì)量監(jiān)督的重要性。同時，任何從事工程質(zhì)量監(jiān)督管理的人員必須充分履行職責(zé)，做好相應(yīng)的日常工程監(jiān)督記錄，并保留相應(yīng)的紙質(zhì)資料。這樣，后期一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，也可以有跟蹤的痕跡，為質(zhì)量監(jiān)督管理提供全面準(zhǔn)確的指導(dǎo)。值得注意的是，施工企業(yè)一直將項目成本管理作為重點內(nèi)容，希望通過科學(xué)的項目成本管理創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門的人員也需要逐案分析，嚴(yán)格按照施工設(shè)計方案，合理選擇材料和設(shè)備，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，搞好精細(xì)化管理。最后，在施工企業(yè)的發(fā)展和運營過程中，相應(yīng)的監(jiān)理部門還應(yīng)根據(jù)施工質(zhì)量和施工安全的要求，適度加強監(jiān)控和管理方法，確保各工序之間的順利銜接，以確保整個建設(shè)項目的進(jìn)度。

3.3提高質(zhì)量監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)

在建設(shè)項目管理中，人員扮演著重要的角色，為了順利實施建設(shè)項目，必須重視提高質(zhì)量監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)。具體來說，首先要從人才建設(shè)的實際需要出發(fā)，加強完善評價體系的建設(shè)，從而激發(fā)員工的積極性。其次，要注重發(fā)展教育培訓(xùn)，注重建設(shè)工程與監(jiān)理模式等內(nèi)容的融合，考核內(nèi)容要全面、全面，從而提高員工的綜合能力。最后，對于質(zhì)量監(jiān)督管理人員來說，建立質(zhì)量安全觀也是防止人為因素影響下的安全問題的關(guān)鍵。另外，要加強獎懲機制建設(shè)，優(yōu)化考核范圍內(nèi)的績效考核，重點關(guān)注人民日報、考試成績和成績等，如果人員考核結(jié)果良好，則給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，另一方面，應(yīng)實施相應(yīng)的處罰，最大限度地發(fā)揮員工的工作積極性和主動性。

3.4加強施工材料的質(zhì)量控制

建筑工程材料是建筑工程的基礎(chǔ)。如果地基有問題，建筑工程中使用的材料也會出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此對建筑工程材料應(yīng)嚴(yán)格控制。在建筑工程材料的采購中，首先是在施工前根據(jù)圖紙確定所需的材料型號、規(guī)格，其次是對每種材料進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查的內(nèi)容是建筑材料的質(zhì)量是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，如果符合國家標(biāo)準(zhǔn)，然后進(jìn)行價格比較，在采購材料保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇價格低廉的材料，降低成本。勘察完成后，采購所需數(shù)量，并由相關(guān)供應(yīng)商交付至施工現(xiàn)場。施工材料運至施工現(xiàn)場時，要派專人對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。如果發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問題，則應(yīng)將這些材料退還給供應(yīng)商進(jìn)行更換。這是保證建筑材料質(zhì)量的最好辦法。除了在材料運輸開始時進(jìn)行檢查外，還應(yīng)在施工期間進(jìn)行檢查，以防止相關(guān)人員更換材料。

3.5建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息化建設(shè)

我們要順應(yīng)時代的變化，努力做好建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息化建設(shè)。通過收集建設(shè)項目信息建立信息管理平臺，對整個建設(shè)項目的整個建設(shè)過程進(jìn)行動態(tài)、全方位的監(jiān)控，控制建設(shè)項目建設(shè)過程中的所有信息，為建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理打下良好的基礎(chǔ)。

4結(jié)論

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作對工程建設(shè)的整體質(zhì)量有很大影響。在國內(nèi)，建設(shè)項目的監(jiān)督管理還存在許多問題。為了保證施工監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，需要認(rèn)真研究存在的問題，及時找出解決措施，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]徐豐昌.淺析建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中存在的問題及對策[J].居業(yè)，2018（12）：167+169.