陳瑞

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對資源供應(yīng)的需求提出了較高要求，促使石油企業(yè)面對的競爭變得更加激烈，對于企業(yè)來講怎樣提升自身競爭力，降低經(jīng)營過程中的成本提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，對油田的物資供應(yīng)管理來講，是非常重要的工作開展內(nèi)容，本文主要針對于油田物資供應(yīng)的特點(diǎn)及應(yīng)用加以分析。

關(guān)鍵詞：油田物資;供應(yīng)特點(diǎn);完善化

對于企業(yè)來講物資管理是非常重要的緩解，傳統(tǒng)的管理理念與模式的應(yīng)用，已經(jīng)不適應(yīng)在現(xiàn)代化企業(yè)中應(yīng)用，所以在供應(yīng)鏈的發(fā)展角度下，提升企業(yè)的物資管理到發(fā)展戰(zhàn)略的角度。石油企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，為社會發(fā)展提供更多資源支持，對石油物資管理成本加以有效的控制，可以降低企業(yè)自身的生產(chǎn)成本，促使其經(jīng)濟(jì)效益得以提升，在降低產(chǎn)品市場價格的同時，提升了商品在市場中的競爭力。

一、油田物資需求特點(diǎn)

石油生產(chǎn)工作是一個連續(xù)性比較強(qiáng)的過程中，其生產(chǎn)設(shè)備需要保障24小時不停的轉(zhuǎn)動，在實(shí)際工作開展中使用到的原材料與消耗的物資主要為以下類型，原輔料主要是在生產(chǎn)過程中加以應(yīng)用的一些生產(chǎn)性原料，例如常見的化工產(chǎn)品、石油及其制品等;一些間接服務(wù)生產(chǎn)的維修、檢修以及固定資產(chǎn)的項(xiàng)目所使用的物資，主要包含的是水泥、建筑材料等;或者是間接服務(wù)生產(chǎn)維修、檢修等項(xiàng)目的物資，例如機(jī)械設(shè)備、儀器儀表等;直接應(yīng)用服務(wù)生產(chǎn)的石油專用工具等，還包含煤炭、勞保等物品。

原輔料與材料在單位時間之內(nèi)，其有著需求量大、波動小以及品種少等發(fā)展特點(diǎn);而機(jī)電設(shè)備、備品配件等則是伴隨著時間的消耗會導(dǎo)致其消耗能力的時大時小，并沒有最終的確定值，此類物品有著種類多、雜等特點(diǎn)[1]。

二、油田物資供應(yīng)管理措施

（一）物資源頭控制

從物資的供應(yīng)源頭上加以控制，需要對供應(yīng)商隊(duì)伍結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化，為更多優(yōu)秀的供應(yīng)商提供機(jī)會，注重對產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤與考察，繼而完善相關(guān)動態(tài)化管理機(jī)制;在工作開展中完善供應(yīng)商黑名單管理機(jī)制，針對于存在質(zhì)量問題、涉嫌違法的供應(yīng)商納入到黑名單中，并且取消相應(yīng)的服務(wù)關(guān)系，由專業(yè)人員關(guān)注返廠維修情況。同時還需要加大招標(biāo)工作國模，通過公開招標(biāo)的方式，選擇出標(biāo)準(zhǔn)、通用的品種進(jìn)行招標(biāo)，結(jié)合供應(yīng)商的結(jié)構(gòu)與實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，制定出完善的公開招標(biāo)目錄。

（二）全過程管控

物資供應(yīng)鏈管理內(nèi)容較為復(fù)雜，強(qiáng)化管理是非常重要的，企業(yè)對產(chǎn)品的檢驗(yàn)、驗(yàn)收以及儲運(yùn)等環(huán)節(jié)的控制以及風(fēng)險(xiǎn)識別意識的加強(qiáng)，可以進(jìn)一步明確在后續(xù)工作中的責(zé)任把控，將所有環(huán)節(jié)都納入到質(zhì)量管控的范圍內(nèi)。應(yīng)用掌控資源、催交催運(yùn)等多種方式，保障材料與終點(diǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量，強(qiáng)化對石油鉆機(jī)等重要設(shè)備的強(qiáng)化與管理應(yīng)用，避免在后續(xù)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題[2]。在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展北京該，企業(yè)之間的跨區(qū)域合作變得更多，其不僅是原本的競爭關(guān)系，更是一種戰(zhàn)略合作的關(guān)系。在進(jìn)行物資采購的過程中，需要始終堅(jiān)持合作共贏的原則，促使企業(yè)與供應(yīng)商形成良好的關(guān)系。

（三）一體化模式

一體化的采購模式，指的是將采購與管理結(jié)合在一起，采購人員根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行物品購買，或者是招標(biāo)、簽約等方式完成工作內(nèi)容，保障最終的物資交付，在整個物資的采購與管理中，需要強(qiáng)化對工作人員的全過程監(jiān)督與管理，提升供應(yīng)鏈與資源管理工作開展效率，降低企業(yè)在工作開展中的成本消耗，這也是今后國家化、現(xiàn)代化的一種發(fā)展趨勢[3]。對油田物資加以全過程優(yōu)化處理，需要結(jié)合油田的實(shí)際情況，以及井下工具、抽油機(jī)等設(shè)備加以集中管理，在時間的不斷發(fā)展中促進(jìn)一體化物資管理模式的實(shí)現(xiàn)，一般情況下會選擇基層小隊(duì)的模式，經(jīng)過層層的篩選將相關(guān)資料提交并上報(bào)，為年度計(jì)劃的審核管理開展提供資料，促使其申報(bào)工作開展效率的提升，同時也促進(jìn)企業(yè)物資管理工作的正常開展。在進(jìn)行一體化管理的過程中，使用傳統(tǒng)的管理方式在轉(zhuǎn)型時，需要注重對物資管理的集中轉(zhuǎn)型，要改變以往發(fā)展的粗放型，專項(xiàng)精細(xì)化管理發(fā)展趨勢，促進(jìn)我國現(xiàn)代化物資管理模式得以更好發(fā)展。

（四）定制化采購

對于油田物資供應(yīng)來講，采購計(jì)劃的設(shè)計(jì)是管理工作開展的第一步，也是后續(xù)工作開展的依據(jù)。企業(yè)需要根據(jù)自身的市場發(fā)展需求，制定出合理、完善的采購工作開展計(jì)劃，隨著企業(yè)自身的不斷發(fā)展，還需要對物資采購模式加以創(chuàng)新，繼而掌握工作開展的質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化采購工作的開展，可以選擇一些量身定做的產(chǎn)品，促使供應(yīng)商能夠根據(jù)油田的實(shí)際生產(chǎn)工作提供物資，組織各類專家學(xué)者從產(chǎn)品發(fā)展的源頭上，加以優(yōu)化工藝流程、產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)以及供應(yīng)商等環(huán)節(jié)，繼而在企業(yè)工作開展中建立起一種標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展體系，為采購工作的開展提供更多轉(zhuǎn)變。在開展標(biāo)準(zhǔn)化的采購工作時，對產(chǎn)品的跟蹤評價加以分析，針對于存在質(zhì)量、售后服務(wù)等問題的產(chǎn)品，需要停止采購。

（五）收舊工作

油田企業(yè)以往采取的是成本較高的管理模式，需要在內(nèi)部發(fā)展中制定出詳細(xì)的收支計(jì)劃，強(qiáng)化對資金應(yīng)用的管理與審批，消除工作中存在的不合理支出現(xiàn)象，減少在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)的非生產(chǎn)性與計(jì)劃外的成本[4]。嚴(yán)格執(zhí)行物資登記管理?xiàng)l例，避免因?yàn)檫^度領(lǐng)取出現(xiàn)物資浪費(fèi)的現(xiàn)象，同時建立起合理的回收利用機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對廢舊材料的二次利用，在進(jìn)行收舊工作的開展中，將收舊、集中維修以及配送工作結(jié)合在一起，促使其修復(fù)能力的提升。

三、結(jié)語

在油田企業(yè)的發(fā)展中，開展物資供應(yīng)管理工作是非常關(guān)鍵的，對企業(yè)的社會競爭力發(fā)展產(chǎn)生影響，強(qiáng)化對油田物資供應(yīng)的科學(xué)管理，可以促進(jìn)我國油田企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳暢. 提高油田物資供應(yīng)質(zhì)量控制的有效途徑與實(shí)踐[J]. 中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2018，38（08）：14-15.

[2]田淑萍. 完善質(zhì)量管理體系的主要措施探討[J]. 內(nèi)江科技，2018，39（01）：9-10.

[3]陳麗新. 淺析油田物資供應(yīng)管理工作[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2016，（03）：54.

[4]胡少華. 油田基層單位物資供應(yīng)管理控制及改進(jìn)措施[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，（01）：367+369.