摘要：在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，隨著商業(yè)模式和管理思維的巨變，經(jīng)營(yíng)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜化和多元化，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展模式和道路提出了新的挑戰(zhàn)，也對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的能力提出了更高的要求，這正是管理會(huì)計(jì)的核心價(jià)值所在。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)面臨空前的機(jī)遇和巨大的挑戰(zhàn)，如何抓住機(jī)遇、面對(duì)挑戰(zhàn)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐發(fā)展是我們亟需解決的問題。本文圍繞大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)，提出相應(yīng)的對(duì)策，以期對(duì)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展提供理論參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 價(jià)值 挑戰(zhàn) 對(duì)策

一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)

（一）在思想上不夠重視

雖然在數(shù)字化時(shí)代飛速發(fā)展的今天，仍然有一些企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)停留在記賬、結(jié)賬和報(bào)稅等初級(jí)層面，包括一些高校會(huì)計(jì)學(xué)或?qū)徲?jì)學(xué)專業(yè)的畢業(yè)生都會(huì)認(rèn)為畢業(yè)等于失業(yè)，其中一個(gè)重要的原因就是沒有真正領(lǐng)悟管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能和作用更是知之甚少，甚至認(rèn)為管理會(huì)計(jì)相異于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，無(wú)非就是增加了一些財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提升幫助不大;特別是中小企業(yè)的管理者，他們中很多人認(rèn)為只有大型企業(yè)才使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，中小企業(yè)如果對(duì)大數(shù)據(jù)的建設(shè)投入了過(guò)多的人財(cái)物，對(duì)促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)幫助也不大，他們?nèi)狈Υ髷?shù)據(jù)思維，沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展離不開大數(shù)據(jù)思維，更沒有意識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的巨大潛力。

（二）在專業(yè)技能上不夠扎實(shí)

管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)對(duì)專業(yè)技能和實(shí)踐技能要求較高的工作，對(duì)人員的綜合素質(zhì)要求較高，不僅需要扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，還需要熟悉信息系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科知識(shí)。然而我國(guó)傳統(tǒng)普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才處于供大于求的局面，大部分財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)和技能較為單一，勝任管理會(huì)計(jì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才更是稀缺。專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才和團(tuán)隊(duì)的缺乏，極大程度上制約了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推廣的廣度和深度。

（三）在技術(shù)方面不夠系統(tǒng)

隨著財(cái)稅政策推陳出新，智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)行業(yè)正在面臨深刻的變革，因此業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化已經(jīng)成為很多財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向，而恰恰業(yè)財(cái)融合就是管理會(huì)計(jì)的一大核心理念，財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，就只能提供低價(jià)值的財(cái)務(wù)服務(wù)和財(cái)務(wù)信息，而隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，在低價(jià)值邊緣徘徊的財(cái)務(wù)又如何參與到公司的預(yù)測(cè)、決策和分析等核心工作中，又如何發(fā)揮管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造的作用？目前一些規(guī)模較大的企業(yè)都上線了各種各樣的信息系統(tǒng)，甚至各條生產(chǎn)線也有各自的管理軟件，形成各自為政的局面，各模塊及各子系統(tǒng)之間缺乏關(guān)聯(lián)性、整體性，沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口徑和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成大量信息孤島。企業(yè)內(nèi)部一旦形成信息孤島，業(yè)財(cái)融合就很難實(shí)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)也將無(wú)從談起。

（四）在理論和實(shí)踐銜接上不夠順暢

管理會(huì)計(jì)是一門應(yīng)用型學(xué)科，它的實(shí)踐發(fā)展必須依附于恰當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，管理會(huì)計(jì)起源于美國(guó)，我國(guó)從西方引入管理會(huì)計(jì)時(shí)間不長(zhǎng)，再加之所我國(guó)和西方的政治體制不用，導(dǎo)致我們的實(shí)踐操作與西方管理會(huì)計(jì)理論無(wú)法很好結(jié)合。一些企業(yè)在實(shí)踐中照搬管理會(huì)計(jì)理論，在運(yùn)用時(shí)未考慮企業(yè)自身在實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，缺乏靈活性和適應(yīng)性，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和實(shí)踐活動(dòng)脫節(jié)，據(jù)此分析得出的結(jié)論及建議參考價(jià)值也自然不大，使得管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造沒有得到實(shí)質(zhì)發(fā)揮。

二、應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和發(fā)展中面臨挑戰(zhàn)的建議

（一）提高政治站位，重視管理會(huì)計(jì)工作

管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要得到企業(yè)各條線和層級(jí)的配合支持。首先企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)提高政治站位，高度重視管理會(huì)計(jì)工作，特別是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造能力的重要性，同時(shí)，企業(yè)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)工作也應(yīng)當(dāng)端正思想和態(tài)度，統(tǒng)一思想，形成合力，為管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)推進(jìn)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。另一方面，企業(yè)上下都應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析利用，能夠從海量數(shù)據(jù)中盡早揭示企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系，將企業(yè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)盡可能的降低，并提出經(jīng)營(yíng)改善建議。

（四）提升人才專業(yè)技能，建設(shè)優(yōu)質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)

業(yè)務(wù)勝任能力是從事會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)職業(yè)道德，也是從業(yè)人員的基本素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)對(duì)人才的綜合素質(zhì)要求較高，而人才又是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)施的關(guān)鍵因素，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)幫助財(cái)務(wù)人員對(duì)原有的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行提升轉(zhuǎn)型，除了要具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)外，還需要學(xué)習(xí)和熟悉諸如大數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)管理、管理學(xué)、企業(yè)管理等相關(guān)知識(shí)。例如，企業(yè)可以有針對(duì)性地對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員分批次分層級(jí)進(jìn)行教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行在職學(xué)歷進(jìn)修及職稱考試及評(píng)定，增強(qiáng)終身學(xué)習(xí)意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)和汲取新知識(shí)、新技能，提升自身綜合素質(zhì)，向價(jià)值創(chuàng)造型復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變;企業(yè)也可以建立傳幫帶制度，更好的實(shí)現(xiàn)新老員工之間的銜接。

（三）整合信息系統(tǒng)，深化業(yè)財(cái)融合

企業(yè)應(yīng)該全面梳理現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)進(jìn)行充分優(yōu)化和整合，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理流程，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及相關(guān)性，打破信息孤島壁壘，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。打通業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)通道，為業(yè)財(cái)融合奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深入融合，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息分析等方面的的引領(lǐng)作用。

（四）管理會(huì)計(jì)理論“企業(yè)化”，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的有效結(jié)合

管理會(huì)計(jì)相比較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展相對(duì)滯后，它的推廣應(yīng)用不是一蹴而就的，而是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期探索、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的大工程，管理會(huì)計(jì)沒有一個(gè)通用的萬(wàn)能模型工具和方法，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐中應(yīng)該結(jié)合理論知識(shí)，根據(jù)各家企業(yè)的具體實(shí)際情況，緊緊圍繞價(jià)值創(chuàng)造的核心理念，創(chuàng)建適合于企業(yè)自身發(fā)展的有效的管理會(huì)計(jì)運(yùn)作模式，積極地進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中的可以優(yōu)化和改善的節(jié)點(diǎn)，為經(jīng)營(yíng)管理提供決策建議，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

參考文獻(xiàn)

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[2]盧思綺，饒艷超.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)助力改革與發(fā)展[J].中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)，2021（2）

作者簡(jiǎn)介：馬蘇琳，（1993年11月）籍貫：云南宣威，性別：女，民族：回，學(xué)歷：碩士研究生，單位職稱：助教，研究方向：內(nèi)部審計(jì)。