東方欲曉

近年來(lái)，世界保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展迅速。行業(yè)相關(guān)報(bào)告顯示，保費(fèi)收入由2016年的4.7萬(wàn)億美元上升到2020年的6.1萬(wàn)億美元。不過(guò)，中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展與世界相比差距仍然很大，蘊(yùn)含著巨大的市場(chǎng)潛在空間。

從數(shù)據(jù)來(lái)看，中國(guó)保險(xiǎn)深度在2011-2017年期間與全球平均保費(fèi)收入差距不斷縮小，2017年之后差距又不斷擴(kuò)大，到2020年中國(guó)保險(xiǎn)深度為4.45%，與世界保險(xiǎn)深度依然有64%的差距。另一方面，從保險(xiǎn)密度來(lái)看，2011-2019年，中國(guó)人均保費(fèi)不斷增長(zhǎng)，保險(xiǎn)密度與世界水平差距不斷縮小，但差距依然很大。

21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的行為模式和消費(fèi)習(xí)慣，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)也應(yīng)運(yùn)而生，迅猛發(fā)展。相比于傳統(tǒng)保險(xiǎn)，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)不僅可以“量身定做”，還可以讓保險(xiǎn)產(chǎn)品更加場(chǎng)景化和去中介化，而且投保和理賠模式更便捷。

如今在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，保險(xiǎn)與消費(fèi)正展現(xiàn)出一種互相促進(jìn)的“共生效應(yīng)”。保險(xiǎn)進(jìn)入消費(fèi)場(chǎng)景，有效提升了互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)活力，讓用戶需求得到進(jìn)一步釋放；同時(shí)，蓬勃生長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)又反過(guò)來(lái)激發(fā)了更多的保險(xiǎn)需求。在這種互惠互利的情況下，催生了更多保險(xiǎn)場(chǎng)景，用戶個(gè)性化的需求也越來(lái)越強(qiáng)烈。

隨之而來(lái)的是，越來(lái)越多的第三方創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)始對(duì)用戶群體進(jìn)行細(xì)分，發(fā)掘其更深層次的需求。根據(jù)業(yè)內(nèi)相關(guān)人士預(yù)測(cè)，未來(lái)保險(xiǎn)的場(chǎng)景會(huì)越來(lái)越分散?；ヂ?lián)網(wǎng)保險(xiǎn)深耕的場(chǎng)景既會(huì)覆蓋傳統(tǒng)的吃穿用住行，也有隨著消費(fèi)升級(jí)、服務(wù)內(nèi)容多樣化和技術(shù)進(jìn)步新誕生出來(lái)的場(chǎng)景，焦點(diǎn)不會(huì)是唯一的，而是交替變化的。

保準(zhǔn)牛成立于2015年8月，是一家保險(xiǎn)科技與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的定制保險(xiǎn)科技企業(yè)，目前已經(jīng)相繼完成了4輪融資。保準(zhǔn)牛先后為十多個(gè)行業(yè)定制了上千種保險(xiǎn)產(chǎn)品，在大健康、藍(lán)領(lǐng)、體育、泛互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥等領(lǐng)域持續(xù)不斷地為客戶賦能，主要客戶包括招商局、58速運(yùn)、百度外賣、新氧、康愛(ài)多、百融金服、體育之窗、特步、36氪等頭部企業(yè)，累計(jì)幫助超20000家B端服務(wù)超過(guò)1. 5億保險(xiǎn)用戶，服務(wù)范圍輻射全國(guó)及部分海外城市。

作為國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)企業(yè)，保準(zhǔn)牛擁有多項(xiàng)核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并全資控股全國(guó)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)牌照，已在全國(guó)多地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和研發(fā)中心，通過(guò)大數(shù)據(jù)精算及保險(xiǎn)科技能力，賦能近百家保險(xiǎn)公司，為產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景持續(xù)定制多樣化創(chuàng)新保險(xiǎn)產(chǎn)品。過(guò)去5年，保準(zhǔn)牛完成多次科技、產(chǎn)品、服務(wù)升級(jí)，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為保險(xiǎn)科技賽道的標(biāo)桿企業(yè)。

案例背景

互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)是一種新興的以計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)為媒介的保險(xiǎn)營(yíng)銷模式，有別于傳統(tǒng)的保險(xiǎn)代理人營(yíng)銷模式。作為一項(xiàng)新興事物，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)在我國(guó)發(fā)展的歷史只有短短十幾年時(shí)間。但在這十幾年間，互聯(lián)網(wǎng)正深刻影響著保險(xiǎn)行業(yè)的方方面面。

與傳統(tǒng)的保險(xiǎn)形式相比，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)表現(xiàn)為選擇更自主、責(zé)任更簡(jiǎn)單、價(jià)格更低廉、銷售更便捷。這種優(yōu)勢(shì)讓互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的迅猛發(fā)展成為必然。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2020年上半年，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)規(guī)模保費(fèi)收入達(dá)到1766億元，其中人身險(xiǎn)保費(fèi)收入為1394.4億元，占比接近八成，滲透率為6.6%；財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)保費(fèi)收入為371.12億元，滲透率為5.1%。

去年6月，中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)出臺(tái)了《關(guān)于規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)銷售行為可回溯管理的通知》，聚焦互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)銷售頁(yè)面管理與銷售過(guò)程記錄，明確互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)銷售環(huán)節(jié)、頁(yè)面內(nèi)容與互動(dòng)方式，創(chuàng)新銷售頁(yè)面版本管理機(jī)制，應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)背景下由于保險(xiǎn)銷售頁(yè)面不斷迭代更新帶來(lái)的取證難等問(wèn)題。

案例描述

匹配用戶個(gè)性化需求

保準(zhǔn)牛創(chuàng)始人兼CEO晁曉娟在多年的從業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了保險(xiǎn)需求端與供給端的匹配存在嚴(yán)重問(wèn)題。傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司和中介多為標(biāo)準(zhǔn)的保險(xiǎn)方案，且保險(xiǎn)責(zé)任針對(duì)性不強(qiáng)；保險(xiǎn)銷售因“傭金導(dǎo)向”而向企業(yè)推薦高利潤(rùn)、匹配度低的產(chǎn)品；不少企業(yè)對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)較為陌生，沒(méi)能完全理解保險(xiǎn)條款，常發(fā)生理賠難、不理賠的現(xiàn)象；傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司對(duì)接中小規(guī)模企業(yè)的意愿并不強(qiáng)烈……

“只有與用戶需求相匹配的場(chǎng)景保險(xiǎn)才是剛需?！泵辶巳藗冋劇半U(xiǎn)”色變的原因，晁曉娟提出了用互聯(lián)網(wǎng)的思維和經(jīng)驗(yàn)去思考這些問(wèn)題，借助互聯(lián)網(wǎng)幫助傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司轉(zhuǎn)型，讓傳統(tǒng)保險(xiǎn)互聯(lián)網(wǎng)化。

晁曉娟表示，很多客戶有迫切需求，但是傳統(tǒng)保險(xiǎn)無(wú)法很好地適配這種需求，如何通過(guò)個(gè)性化產(chǎn)品定制、人性化服務(wù)與傳統(tǒng)保險(xiǎn)供給端形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，真正解決客戶的保障需求，是值得探索的領(lǐng)域。這也是她創(chuàng)辦保準(zhǔn)牛的初衷。

保準(zhǔn)牛是以保險(xiǎn)科技與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的定制保險(xiǎn)科技企業(yè)，依托保險(xiǎn)科技、大數(shù)據(jù)、人工智能等多維驅(qū)動(dòng)，運(yùn)用先進(jìn)的AI和大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)技術(shù)，通過(guò)數(shù)據(jù)化算法和產(chǎn)品模型形成動(dòng)態(tài)迭代的反饋閉環(huán)，為萬(wàn)物、萬(wàn)景、萬(wàn)人、萬(wàn)場(chǎng)，提供定制化的保險(xiǎn)產(chǎn)品及服務(wù)。

目前，保準(zhǔn)牛的核心業(yè)務(wù)分為四大板塊：保準(zhǔn)創(chuàng)新定制、保準(zhǔn)雇主、保準(zhǔn)體育及保準(zhǔn)健康。

保準(zhǔn)創(chuàng)新定制，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新興場(chǎng)景風(fēng)險(xiǎn)，千人千面地為客戶定制保障。目前已服務(wù)泛互聯(lián)網(wǎng)、共享經(jīng)濟(jì)、O2O、餐飲、醫(yī)美、旅游、教育、機(jī)械、家政等眾多領(lǐng)域。

保準(zhǔn)雇主，專注解決各行各業(yè)的不同用工風(fēng)險(xiǎn)，覆蓋制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域、超4億人群，可針對(duì)正式工、靈活用工等不同用工形式提供保險(xiǎn)保障。同時(shí)擁有超過(guò)4萬(wàn)個(gè)工種的定價(jià)庫(kù)和自主研發(fā)的風(fēng)控系統(tǒng)，可幫助企業(yè)精準(zhǔn)識(shí)別潛在用工風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)為企業(yè)及員工定制個(gè)性化保障方案，化解企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，解決企業(yè)和員工后顧之憂。

保準(zhǔn)體育，保險(xiǎn)產(chǎn)品覆蓋280種體育項(xiàng)目及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景，七大產(chǎn)品體系全面滿足賽事方、場(chǎng)地方、活動(dòng)方、職業(yè)體育和大眾體育的保障需求。

保準(zhǔn)健康，布局醫(yī)藥健康行業(yè)，為家庭及個(gè)人提供個(gè)性化保險(xiǎn)方案定制產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)創(chuàng)新推出“醫(yī)+藥+?！钡碾U(xiǎn)藥融合新模式，通過(guò)“產(chǎn)品+場(chǎng)景+服務(wù)”全方位賦能傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展，幫助醫(yī)藥企業(yè)突破發(fā)展壁壘，進(jìn)一步提高了客戶和企業(yè)價(jià)值。

“風(fēng)控黑科技”神盾系統(tǒng)保駕護(hù)航

據(jù)了解，2019年，我國(guó)責(zé)任險(xiǎn)市場(chǎng)規(guī)模近800億元，責(zé)任險(xiǎn)保費(fèi)持續(xù)保持高速增長(zhǎng)，近幾年增速高于20%。責(zé)任險(xiǎn)增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)高于產(chǎn)險(xiǎn)增長(zhǎng)速度，根據(jù)西方保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展歷程，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和法制制度健全，以及互聯(lián)網(wǎng)渠道發(fā)展，未來(lái)責(zé)任險(xiǎn)仍將維持高速增長(zhǎng)。

傳統(tǒng)的承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)保費(fèi)規(guī)模下降明顯，幾年前還是責(zé)任險(xiǎn)第一大險(xiǎn)種，目前市場(chǎng)份額不足12%。雇主責(zé)任險(xiǎn)發(fā)展較快，成為責(zé)任險(xiǎn)細(xì)分市場(chǎng)第一大險(xiǎn)種，也是中小企業(yè)的規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)的剛需產(chǎn)品，2019年保費(fèi)規(guī)模約200億元。責(zé)任險(xiǎn)整體賠付率約63%，其中職業(yè)/管理責(zé)任和雇主責(zé)任賠付較高，風(fēng)險(xiǎn)控制存在很大的發(fā)展空間。

基于這種情況，保準(zhǔn)牛耗時(shí)三年，累積錄入40000+工種數(shù)據(jù)，打造了“神盾”智能風(fēng)控系統(tǒng)，幫助保司精準(zhǔn)定價(jià)，平均降低賠付率40%。保準(zhǔn)牛為每個(gè)企業(yè)客戶生成企業(yè)畫(huà)像，提供多維度的業(yè)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)分析，打造保前、保中、保后風(fēng)控閉環(huán)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，合理控制風(fēng)險(xiǎn)的“神盾”系統(tǒng)。

保準(zhǔn)牛風(fēng)控黑科技神盾系統(tǒng)的誕生是基于以雇主責(zé)任險(xiǎn)為代表的客戶需求和風(fēng)控需求產(chǎn)生。開(kāi)放的風(fēng)控能力首先要以商業(yè)理解為前提，業(yè)務(wù)的理解需要貫徹始終，業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)也必不可少。其次，線上化和技術(shù)是核心舉措，風(fēng)險(xiǎn)模式層出不窮，模型需要不斷迭代，不論是混合模型的效果更好，還是科技能不斷提升模型效果，通過(guò)事前+事中+事后的管理，產(chǎn)品迭代讓風(fēng)控事半功倍。再次，數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，要網(wǎng)上行為埋點(diǎn)，洞察客戶行為序列，通過(guò)數(shù)據(jù)需要不斷地積累，充分用好內(nèi)外部數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)需要做好標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)安全也是重中之重。最后，風(fēng)控還需要客戶的參與，從客戶角度做風(fēng)控，幫助客戶降低風(fēng)險(xiǎn)，讓客戶主動(dòng)參與效果會(huì)更加顯著。這就是保準(zhǔn)牛神盾系統(tǒng)建設(shè)的主要原則。

案例分析

優(yōu)化創(chuàng)新 打造“1+X”工具集

經(jīng)過(guò)在行業(yè)中多年的研究與探索，保準(zhǔn)?？偨Y(jié)出如今國(guó)內(nèi)責(zé)任險(xiǎn)風(fēng)控建設(shè)存在的四大問(wèn)題：一是技術(shù)手段單一，底層技術(shù)的應(yīng)用主要集中在渠道，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式尚未建立，同時(shí)缺乏過(guò)程管理，系統(tǒng)化和流程化薄弱；二是風(fēng)控對(duì)象是小客戶，大客戶大而不能動(dòng)；三是與客戶交流太少，沒(méi)有形成反饋閉環(huán)，很難做到知己知彼；四是以事后風(fēng)控項(xiàng)為主，價(jià)格杠桿利用率低。

面對(duì)這些問(wèn)題，大多數(shù)保險(xiǎn)公司給出的解決方案是創(chuàng)新。然而，關(guān)鍵底層技術(shù)紛繁復(fù)雜，選擇哪些技術(shù)為業(yè)務(wù)服務(wù)、如何將這些技術(shù)應(yīng)用到適合自己的業(yè)務(wù)中既是技術(shù)難題，又是商業(yè)難題。

在幾年不斷的探索實(shí)踐中，保準(zhǔn)牛摸索出了一條適合自己的優(yōu)化與整合創(chuàng)新道路。

首先，保準(zhǔn)牛選取了適合責(zé)任險(xiǎn)的關(guān)鍵技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)各層平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化，明確關(guān)鍵技術(shù)的適用范圍，強(qiáng)化技術(shù)與業(yè)務(wù)對(duì)接的精準(zhǔn)性，最大限度地發(fā)揮關(guān)鍵技術(shù)的作用。由此，保準(zhǔn)牛搭建了牢固的底層數(shù)字技術(shù)設(shè)施，隨后構(gòu)建了“統(tǒng)一數(shù)據(jù)-統(tǒng)一模型-統(tǒng)一服務(wù)”三層數(shù)據(jù)中臺(tái)體系。

通過(guò)一系列“技術(shù)組合拳”，保準(zhǔn)牛責(zé)任險(xiǎn)已經(jīng)形成了一套以神盾風(fēng)控系統(tǒng)為核心的科技賦能工具集，在投保和服務(wù)自動(dòng)化、分銷推廣、市場(chǎng)推廣和展業(yè)等領(lǐng)域形成了一套自己的智能化體系。

保準(zhǔn)牛將這套自研體系稱為“1+X”工具集?！?”是指通過(guò)神盾風(fēng)控系統(tǒng)構(gòu)建全閉環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。神盾風(fēng)控系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)“保前、保中、保后”的全閉環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管控，研發(fā)包括客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分、客戶風(fēng)險(xiǎn)檔案、智能風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)引擎等風(fēng)險(xiǎn)管理模塊。

在神盾系統(tǒng)架構(gòu)中可分為四個(gè)層面。第一層保前風(fēng)控主要是過(guò)濾風(fēng)險(xiǎn)，利用各類客戶灰黑名單在銷售階段就進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)篩查，防止遺漏異常高風(fēng)險(xiǎn)的群體；第二層保中風(fēng)控主要打造風(fēng)險(xiǎn)管理閉環(huán)，首先通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與識(shí)別模塊，識(shí)別不同粒度的風(fēng)險(xiǎn)情況；第三層保后風(fēng)控主要是事后風(fēng)控；第四層是神盾系統(tǒng)的基礎(chǔ)層，包括各類底層庫(kù)，其中最主要的是企業(yè)信息庫(kù)、KRI指標(biāo)庫(kù)、風(fēng)控策略庫(kù)。

在保險(xiǎn)風(fēng)控的各個(gè)環(huán)節(jié)，保準(zhǔn)牛都盡可能地運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘和建模技術(shù)，確保風(fēng)控決策的精準(zhǔn)性，從而實(shí)現(xiàn)科技對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的賦能。

擁有核心風(fēng)控體系之后，在不同領(lǐng)域、不同平臺(tái)上研發(fā)對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)便是保準(zhǔn)牛體系中的“X”。

在分銷推廣領(lǐng)域，保準(zhǔn)牛研發(fā)了“領(lǐng)客?！逼脚_(tái)，整合“產(chǎn)品+管理+服務(wù)”全流程，幫助銷售人員輕松在線開(kāi)展業(yè)務(wù)，同時(shí)為渠道和客戶賦能，便捷管理各種場(chǎng)景下的風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)保險(xiǎn)投保和服務(wù)自動(dòng)化方面，“閃電牛”平臺(tái)使用電子簽、OCR、智能核保引擎等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)投保、保全、理賠的 “無(wú)紙化”全流程在線操作。除此以外，“保準(zhǔn)知道”平臺(tái)利用AI機(jī)器人、NLP、知識(shí)圖譜等技術(shù)手段，輸出專業(yè)的保險(xiǎn)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)了客戶精準(zhǔn)咨詢、在線培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)、核保資質(zhì)核查等在線服務(wù)。

“云查勘”平臺(tái)則實(shí)現(xiàn)了理賠環(huán)節(jié)的在線視頻查勘，利用人臉、證件、單據(jù)識(shí)別技術(shù)，完成出險(xiǎn)人身份認(rèn)證、案情驗(yàn)真、查勘定損等查勘內(nèi)容，大幅提升理賠的效率。

不僅如此，在保險(xiǎn)市場(chǎng)推廣與展業(yè)領(lǐng)域，保準(zhǔn)牛還研發(fā)了To C端的“銷售e”智能銷售助手，以及To B端的“B點(diǎn)通”客戶運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

基于這套科技賦能工具集，保準(zhǔn)牛為每個(gè)企業(yè)客戶生成企業(yè)畫(huà)像，提供多維度的業(yè)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)分析，打造保前、保中、保后風(fēng)控閉環(huán)，構(gòu)建了“市場(chǎng)+產(chǎn)品+服務(wù)+風(fēng)險(xiǎn)管理”的整體系統(tǒng)生態(tài)。晁曉娟透露，目前保準(zhǔn)牛所有工具和方法論都已成功申請(qǐng)軟件著作權(quán)，專利也在申請(qǐng)中，工具套件已賦能10000多家合作伙伴。

內(nèi)外兼修持續(xù)推出新產(chǎn)品

當(dāng)然，工具集對(duì)于保準(zhǔn)牛來(lái)說(shuō)只是“內(nèi)功”，還需要修煉“外功”，使產(chǎn)品能夠規(guī)?；⒖蓮?fù)制、快速迭代。這份“外功”，便是雇主風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

為此，保準(zhǔn)牛首先成立專業(yè)的風(fēng)控小組，對(duì)風(fēng)控流程進(jìn)行梳理并標(biāo)準(zhǔn)化；制定風(fēng)控管理規(guī)則和處罰辦法，目標(biāo)明確，責(zé)任到人；明確動(dòng)態(tài)定價(jià)和風(fēng)控減損管理辦法和規(guī)則；與渠道風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則對(duì)齊，共同做好風(fēng)險(xiǎn)管理；加強(qiáng)系統(tǒng)升級(jí)和數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)；同時(shí)檢視和回溯分析流程數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，形成一套完整的管理體系。

目前，保準(zhǔn)牛的標(biāo)準(zhǔn)工種體系超過(guò)3000種，遠(yuǎn)高于市場(chǎng)上同類企業(yè)的平均1000種，且細(xì)分工種已經(jīng)超過(guò)40000多種。保準(zhǔn)牛擁有全國(guó)最全的工種標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，并且還在持續(xù)增加，以確保在最大限度內(nèi)滿足客戶需求。

“1+X+標(biāo)準(zhǔn)化”系統(tǒng)建立之后，產(chǎn)品創(chuàng)新便如泉涌。如今，保準(zhǔn)牛已經(jīng)依托這套系統(tǒng)推出了“雇主保”、“零工?！?、“企業(yè)保”、“無(wú)憂保”等多個(gè)產(chǎn)品，未來(lái)新產(chǎn)品的想象空間也得以不斷擴(kuò)大。

2015年8月，保準(zhǔn)牛正式成立；2016年8月，獲得經(jīng)緯、新毅的A輪融資；2018年9月，成立保準(zhǔn)牛體育子公司，提供體育保險(xiǎn)定制服務(wù)；2019年7月，切入健康領(lǐng)域，開(kāi)啟健康保障專屬定制服務(wù)；2020年6月，啟動(dòng)雇主責(zé)任險(xiǎn)風(fēng)控聯(lián)盟建設(shè)，推動(dòng)行業(yè)風(fēng)控科技升級(jí)……就在今年4月，保準(zhǔn)牛又獲得了由曦域資本、華智資本投資的C1輪億元融資，用于持續(xù)加大保險(xiǎn)科技和數(shù)字化體系的升級(jí)。短短6年時(shí)間，保準(zhǔn)牛用一個(gè)又一個(gè)成績(jī)證明著自己的無(wú)限可能。

截至目前，保準(zhǔn)牛已在互聯(lián)網(wǎng)、藍(lán)領(lǐng)、體育、健康、教育、物流等領(lǐng)域持續(xù)不斷地為客戶賦能，定制上千款保險(xiǎn)產(chǎn)品，累計(jì)幫助超2萬(wàn)家B端服務(wù)超過(guò)1.5億保險(xiǎn)用戶，服務(wù)范圍輻射全國(guó)200+城市及部分海外城市。未來(lái)，晁曉娟表示，保準(zhǔn)牛將繼續(xù)運(yùn)用保險(xiǎn)科技為產(chǎn)業(yè)賦能，推動(dòng)保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展?！盃I(yíng)銷、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)等各個(gè)方面我們都要做到極致，這樣才能讓保險(xiǎn)與用戶更好地遇見(jiàn)。”