金立剛

“創(chuàng)業(yè)，并非一馬平川，夢(mèng)想的光，有時(shí)會(huì)宛若風(fēng)中之燭，明滅僅一瞬之間。但有些事不是看到了希望才去堅(jiān)持，而是因?yàn)閳?jiān)持才會(huì)看到希望?！边@段來(lái)自車(chē)庫(kù)咖啡十周年的寄語(yǔ)引發(fā)了無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者的共鳴。從2011年4月成立至今，車(chē)庫(kù)咖啡已為不計(jì)其數(shù)的創(chuàng)業(yè)者提供強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)支撐，在他們孤獨(dú)的創(chuàng)業(yè)路途上給予最溫暖的陪伴。

十年來(lái)，作為創(chuàng)業(yè)者和投資者的天堂，低調(diào)地隱藏在海淀西大街48號(hào)、中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街6號(hào)樓的車(chē)庫(kù)咖啡讓他們看到了聚焦、堅(jiān)持和突破。當(dāng)然，看得最通透的一定是將車(chē)庫(kù)咖啡從幕后搬到前臺(tái)的耕耘者。車(chē)庫(kù)咖啡創(chuàng)始合伙人金子森就是默默耕耘的一份子。

與金子森的第一次見(jiàn)面是在奧加美術(shù)館3樓的露天咖啡館里，70分鐘的對(duì)話交流，他給記者留下了深刻的印象：身高一米八，濃眉，性格沉穩(wěn)，低調(diào)務(wù)實(shí)，完美主義者。

交流中，金子森知無(wú)不盡。他向記者分享了有關(guān)車(chē)庫(kù)咖啡的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)。那么，他眼中的車(chē)庫(kù)咖啡究竟是一家什么樣的公司，當(dāng)初他參與創(chuàng)辦車(chē)庫(kù)的初心又是什么，車(chē)庫(kù)咖啡的護(hù)城河有哪些？

車(chē)庫(kù)咖啡，為圓草根創(chuàng)業(yè)夢(mèng)而來(lái)

記者：2011年4月，車(chē)庫(kù)咖啡成立，身為創(chuàng)始合伙人，請(qǐng)您談一談當(dāng)初選擇這條賽道的初衷。

金子森：首先車(chē)庫(kù)的發(fā)展是在大家的關(guān)注與支持下一路成長(zhǎng)，尤其是媒體屆。談到車(chē)庫(kù)咖啡的創(chuàng)建初衷，要談一下發(fā)起創(chuàng)始人蘇菂。2008年到2009年蘇菂服務(wù)的藍(lán)訊集團(tuán)上市成功，他當(dāng)時(shí)任銷(xiāo)售主管，后續(xù)任投資主管。主要投資和藍(lán)訊集團(tuán)業(yè)務(wù)生態(tài)有關(guān)聯(lián)的TMT領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)，在這期間他看到了很多中關(guān)村創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的真實(shí)情況。作為創(chuàng)業(yè)公司，要想可持續(xù)發(fā)展，除了技術(shù)以外，主要困難與問(wèn)題是沒(méi)錢(qián)、沒(méi)人、沒(méi)資源、沒(méi)運(yùn)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)等等，因此很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒(méi)有堅(jiān)持下去。于是蘇菂辭去工作，決定用心去培育、聚集早期創(chuàng)業(yè)者和有夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者。這就是當(dāng)時(shí)設(shè)立車(chē)庫(kù)的初衷。這個(gè)想法得到了車(chē)庫(kù)咖啡發(fā)起股東的認(rèn)可與支持，我們的股東背景主要是TMT產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新媒體領(lǐng)域中的專(zhuān)業(yè)人士和投資人。

車(chē)庫(kù)咖啡的理念和定位更加關(guān)注創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化。創(chuàng)新來(lái)自自由的土壤，讓每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者自由發(fā)揮想象力，尊重鼓勵(lì)每一個(gè)夢(mèng)想。創(chuàng)新來(lái)自于思想的碰撞，建立創(chuàng)業(yè)群體間更緊密的互動(dòng)機(jī)制，早期創(chuàng)業(yè)者是最活躍的化學(xué)分子，在一起很容易碰撞出活躍的火花。我們要讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)回歸為價(jià)值觀和人生方式體現(xiàn)。對(duì)于青年人，創(chuàng)業(yè)選擇及經(jīng)歷是人生寶貴的財(cái)富，成功的定義絕不僅僅局限于經(jīng)濟(jì)獲得成功。

記者：為什么叫“車(chē)庫(kù)”咖啡呢？

金子森：當(dāng)時(shí)我們籌備“項(xiàng)目”，恰好到了美國(guó)硅谷，期間拜訪了當(dāng)?shù)氐囊恍┢髽I(yè)，關(guān)注到像蘋(píng)果、谷歌、微軟、特斯拉等名企最早的發(fā)起和建立都是源于自家的車(chē)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)。原來(lái)小地方可以成就大夢(mèng)想，基于這樣一個(gè)想法，我們把要做的事情命名為“車(chē)庫(kù)”。而“咖啡”二字，是希望大家可以低成本的來(lái)去，有這樣一個(gè)場(chǎng)地方便大家交流、互動(dòng)甚至互助，包括我們通過(guò)資本、技術(shù)、資源的對(duì)接。當(dāng)然，從盈利模式上共享辦公也是初創(chuàng)企業(yè)的剛需。經(jīng)過(guò)一番考慮，我們決定通過(guò)咖啡廳這樣一個(gè)媒介，把有夢(mèng)想的草根創(chuàng)業(yè)者們聚到一塊。一方面為聚集創(chuàng)業(yè)者，整合資源；另一方面為優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的投資人、基金機(jī)構(gòu)和戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)找到更匹配的項(xiàng)目人。

記者：從成立至今，車(chē)庫(kù)咖啡經(jīng)歷了怎樣的一個(gè)發(fā)展歷程？

金子森：從2011年4月開(kāi)始至今，我們積累了一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過(guò)整合區(qū)域間優(yōu)質(zhì)科技、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、資本和環(huán)境等資源，結(jié)合區(qū)域特色與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，車(chē)庫(kù)咖啡每年對(duì)接數(shù)萬(wàn)人次的創(chuàng)業(yè)者，圍繞“雙創(chuàng)“主題開(kāi)展各鐘形式的活動(dòng)超過(guò)300場(chǎng)，累計(jì)孵化和服務(wù)2000多家企業(yè)。目前車(chē)庫(kù)咖啡結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣O(shè)立垂直細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)生態(tài)，現(xiàn)已在全國(guó)20多個(gè)城市及海外地區(qū)落地與合作，運(yùn)營(yíng)總面積超過(guò)15萬(wàn)平方米，同各地政府聯(lián)合發(fā)起多支創(chuàng)業(yè)投資和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，被300余家國(guó)內(nèi)外媒體關(guān)注報(bào)道，多次受到國(guó)家、省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察和調(diào)研。

愿做黑暗中的一束光

記者：車(chē)庫(kù)咖啡在運(yùn)行的過(guò)程中想必會(huì)遇到各種困難，作為關(guān)鍵的決策者，您認(rèn)為困難面前，應(yīng)該如何面對(duì)它？

金子森：我們的運(yùn)行和其他企業(yè)一樣，每天要面臨各種問(wèn)題，但解決問(wèn)題是我們的天職。遇到問(wèn)題時(shí)，我們會(huì)選擇和所孵化的企業(yè)共同面對(duì)、思考和成長(zhǎng)，但我們的經(jīng)驗(yàn)會(huì)比他們多些，包括人脈積累和資源整合。

但每個(gè)問(wèn)題都不太一樣，如何找到解決問(wèn)題的辦法很關(guān)鍵?！半p創(chuàng)”發(fā)展至今已進(jìn)入深水區(qū)，我們也在不斷梳理新的孵化模式。在這個(gè)過(guò)程中，車(chē)庫(kù)咖啡一直在面對(duì)不同的困難。

此外，我們的一些模式也曾經(jīng)被人千夫所指，也有很多不同的意見(jiàn)。但在行進(jìn)的過(guò)程中，這些本身也是我們應(yīng)該坦然面對(duì)的，我相信會(huì)有越來(lái)越多人能夠理解。

記者：車(chē)庫(kù)咖啡從誕生之日起，就一直被外界持續(xù)地關(guān)注，您認(rèn)為關(guān)注的原因是什么？

金子森：我想應(yīng)該是車(chē)庫(kù)自帶的溫度吧，這種溫度如同黑暗中的一束光，這就是被外界關(guān)注的內(nèi)核。從2011年到2014年，車(chē)庫(kù)贏得了不少光環(huán)，被政府關(guān)注，被媒體聚焦。但在當(dāng)時(shí)，我們不做一筆投資，同時(shí)在組織商業(yè)活動(dòng)時(shí)相對(duì)保守，只要對(duì)創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有價(jià)值，大家即使發(fā)現(xiàn)這個(gè)場(chǎng)地有其IP品牌效應(yīng)，我們也堅(jiān)決不做。我們也討論了能否采取更多的盈利方式，但最后都被我們拒絕了。因?yàn)槲覀兊某踔跃褪亲鼍劢?、聚合、社群、極致的車(chē)庫(kù)文化，只做服務(wù)，不談收益。甚至我們做好了兩年虧損的準(zhǔn)備。這就回到了一個(gè)初衷：通過(guò)各種機(jī)制來(lái)服務(wù)好企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者，比如車(chē)庫(kù)認(rèn)證會(huì)員機(jī)制，車(chē)庫(kù)的硬件小組以及車(chē)庫(kù)的各種形式的交流活動(dòng)等等。我們實(shí)際上是一個(gè)連接器，利用車(chē)庫(kù)這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行穿針引線，把政策、資本、資源、人脈全部聚合到平臺(tái)上。

不以物喜，在高光中尋求改變

記者：車(chē)庫(kù)咖啡經(jīng)歷過(guò)哪些“高光時(shí)刻”？

金子森：車(chē)庫(kù)咖啡建立的初衷就是希望能在北京做一個(gè)創(chuàng)業(yè)者、投資者聚集的地方，通過(guò)聚集創(chuàng)業(yè)者、投資人、專(zhuān)業(yè)企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)搭建全面的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。從車(chē)庫(kù)咖啡最初落腳海淀圖書(shū)城步行街，到眾多的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)紛紛到來(lái)，最終打造中國(guó)第一條創(chuàng)業(yè)街區(qū)——中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，我們的初衷都已實(shí)現(xiàn)。今天我們更加激動(dòng)地迎來(lái)了大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的國(guó)家戰(zhàn)略，這是一個(gè)最好的時(shí)代。

2011年，我們把車(chē)庫(kù)選在海淀步行街上。2014年李克強(qiáng)總理出席夏季達(dá)沃斯論壇開(kāi)幕式時(shí)提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)種創(chuàng)新”理念，釋放了國(guó)家層面的“雙創(chuàng)”的政策信號(hào)。隨后，北京市海淀區(qū)決定把海淀步行街做成以車(chē)庫(kù)咖啡等一批創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)為代表的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)生態(tài)服務(wù)一條街，并重新命名為中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街。

地方代表紛紛來(lái)到大街進(jìn)行學(xué)習(xí)考察調(diào)研，把大街模式創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新理念帶回各地，從此拉開(kāi)了“雙創(chuàng)”序幕。車(chē)庫(kù)作為創(chuàng)業(yè)大街首家入駐的企業(yè)，此前已被高度關(guān)注和聚焦。

2014年底到2015年初，時(shí)任科技部萬(wàn)鋼部長(zhǎng)和劉延?xùn)|副總理親自掛陣，針對(duì)全國(guó)科創(chuàng)型企業(yè)的模式做了整體調(diào)研之后，劉延?xùn)|副總理親臨大街做了最后一次調(diào)研，車(chē)庫(kù)也參加了調(diào)研會(huì)，最終形成了一個(gè)政府報(bào)告，上報(bào)給國(guó)務(wù)院。

同年5月，在大街開(kāi)街兩周年之際，李克強(qiáng)總理來(lái)到大街，看了以后感觸很大，表示非常好、有特點(diǎn)，一定要繼續(xù)做下去。總理在調(diào)研和考察后，直接促成了三件事，其中的一件是“2015國(guó)發(fā)32號(hào)文件”的發(fā)布，把2014年的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”變?yōu)榱苏呶募?，自此拉開(kāi)了全國(guó)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)序幕。該文件特別提到了“要把車(chē)庫(kù)咖啡模式進(jìn)行全國(guó)推廣”，這一下把車(chē)庫(kù)咖啡推到一個(gè)時(shí)代的里程碑，全國(guó)的政府和地方都找到車(chē)庫(kù)要合作和落地，可以說(shuō)車(chē)庫(kù)引導(dǎo)和影響了全國(guó)數(shù)千家創(chuàng)新孵化機(jī)構(gòu)一點(diǎn)不夸張，包括孵化行業(yè)的孵化理念、業(yè)務(wù)模式、運(yùn)行管理、發(fā)展趨勢(shì)。

記者：政府文件里明確了行業(yè)后，我們有哪些新的改變？

金子森：當(dāng)時(shí)文件里明確了這個(gè)行業(yè)屬于科技服務(wù)業(yè)，只要帶有“業(yè)”字，就要遵循市場(chǎng)化企業(yè)化規(guī)則，既有政策支持、社會(huì)支持，同時(shí)它本身應(yīng)該具有造血功能。于是我們開(kāi)始思考，從原來(lái)的非盈利模式是否能夠支持車(chē)庫(kù)全面業(yè)務(wù)升級(jí)和全國(guó)布局？如果要盈利的話，我們的業(yè)務(wù)模式、管理機(jī)制體系如何進(jìn)行調(diào)整？

2015年，政府鼓勵(lì)我們走出去，國(guó)家部級(jí)很多領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)是車(chē)庫(kù)的模式和社會(huì)效應(yīng)太好了，應(yīng)該把模式推廣到各地，承擔(dān)更多的工作。

彼時(shí)，車(chē)庫(kù)董事會(huì)內(nèi)部進(jìn)行了很重要的討論，是聚焦在北京，做小而精、小而美？還是借著雙創(chuàng)之勢(shì)，發(fā)揮出車(chē)庫(kù)更大的價(jià)值？當(dāng)時(shí)已進(jìn)入一個(gè)專(zhuān)業(yè)的孵化階段，不光有圍繞草根創(chuàng)業(yè)，還要提供更深入的全面孵化服務(wù)，最終進(jìn)行入到產(chǎn)業(yè)孵化。

最終我們決定讓車(chē)庫(kù)走出去，這就意味著車(chē)庫(kù)的整個(gè)機(jī)制變了。原來(lái)車(chē)庫(kù)咖啡就是坐落在中關(guān)村的一個(gè)企業(yè)、一個(gè)咖啡廳去做所有功能和服務(wù)模式的載體。到了2015年，我們就把原有具體的業(yè)務(wù)部門(mén)職能變得更加深入和專(zhuān)業(yè)化，把它變成了車(chē)庫(kù)若干家二級(jí)公司，包括車(chē)庫(kù)孵化器、車(chē)庫(kù)教育、車(chē)庫(kù)、品牌車(chē)庫(kù)產(chǎn)業(yè)、車(chē)庫(kù)技術(shù)、車(chē)庫(kù)基金、車(chē)庫(kù)加速企業(yè)公司等等。我們幾個(gè)合伙人分別管理這些公司，分別擔(dān)任直接法人和負(fù)責(zé)人。

就這樣，公司在全國(guó)各地進(jìn)行落地和經(jīng)營(yíng)，相互之間既獨(dú)立經(jīng)營(yíng)又彼此協(xié)同，從聚焦中關(guān)村創(chuàng)業(yè)社群營(yíng)造發(fā)展成一個(gè)基于全國(guó)的孵化產(chǎn)業(yè)生態(tài)和文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。原來(lái)的車(chē)庫(kù)咖啡變成了母公司，負(fù)責(zé)車(chē)庫(kù)大品牌的維護(hù)和資產(chǎn)管理，業(yè)務(wù)由二級(jí)公司負(fù)責(zé)，由母公司控股。

十年一劍，用情懷踐行企業(yè)家精神

記者：您認(rèn)為車(chē)庫(kù)咖啡的護(hù)城河是什么？

金子森：首先，我們擁有專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)孵化是一個(gè)行業(yè)，但是這個(gè)行業(yè)的背景很重要，如果不是專(zhuān)家和精英，做不了創(chuàng)業(yè)孵化。因?yàn)槟阋o予創(chuàng)業(yè)企業(yè)智力支持、資源支持、運(yùn)營(yíng)支持，而且你能做到高質(zhì)量的精準(zhǔn)對(duì)接，這樣才高效。第二，孵化行業(yè)實(shí)際上是一個(gè)非標(biāo)行業(yè)。企業(yè)都在做唯一的自己，其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不可復(fù)制，但可以借鑒和學(xué)習(xí)。當(dāng)你去接觸每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們都有自己因時(shí)因地的諸多變量，這些變量導(dǎo)致了企業(yè)下一步的結(jié)果導(dǎo)向。我們做孵化器主要是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者獨(dú)特的面對(duì)問(wèn)題的能力，訓(xùn)練他們的破局能力，形成獨(dú)特的解決問(wèn)題的思路、方法和辦法。

第三，精準(zhǔn)有效的資源整合能力。這個(gè)資源它不能是散的，而是垂直行業(yè)的。因?yàn)槲覀冏龇趸螅诖怪毙袠I(yè)中談孵化才最有效率、最有價(jià)值、最精準(zhǔn)。但車(chē)庫(kù)作為一個(gè)孵化器，十年時(shí)間里能把一兩個(gè)行業(yè)摸清楚就很不容易了，所以我認(rèn)為專(zhuān)業(yè)化就是車(chē)庫(kù)的護(hù)城河。

第四，我們講什么叫孵化或者孵化器，一個(gè)人抑或是企業(yè)的成長(zhǎng)，不是說(shuō)光給知識(shí)、智力、方法、資源就能成長(zhǎng)。企業(yè)跟人一樣，在成長(zhǎng)過(guò)程中還要有情感交流，還有陪伴，我們大人帶孩子，你光給學(xué)校錢(qián)是不行的，他還有情感陪伴。一個(gè)人乃至一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，離不開(kāi)精神層面、心理層面和情感層面的支持和互助。

記者：您對(duì)“企業(yè)家精神”有著怎樣的理解？

金子森：偉大的成就源自樸素而純粹的理想和夢(mèng)想，我們每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想。在和數(shù)萬(wàn)創(chuàng)業(yè)者的接觸中你會(huì)發(fā)現(xiàn)和感觸，不是所有人創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，為掙錢(qián)而創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新不是簡(jiǎn)單溫飽，如果停留在此，大困難是不可逾越的。創(chuàng)業(yè)的目的是一種夢(mèng)想、理想和發(fā)自內(nèi)心的社會(huì)責(zé)任感與參與感，是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)方式，是一種生活方式。創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)新者應(yīng)當(dāng)擁有的核心本質(zhì)是情懷、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、自律、勇敢執(zhí)著、不斷進(jìn)取，這就是企業(yè)家精神。從歷史看他們是小眾，被各種主流去評(píng)價(jià)，甚至是非議。但事實(shí)是人類(lèi)社會(huì)進(jìn)步和時(shí)代發(fā)展前行總是和他們有關(guān)。如果想孕育更多偉大的企業(yè)家，就需要更多的社會(huì)創(chuàng)業(yè)者，讓社會(huì)充滿企業(yè)家精神，營(yíng)建一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。