李進(jìn)

摘要：建筑工程實(shí)施現(xiàn)代化和精細(xì)化管理，不但是目前建筑工程行業(yè)發(fā)展的客觀需求，而且也是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。然而，在現(xiàn)階段建筑工程管理中依然有部分工程施工企業(yè)實(shí)施傳統(tǒng)管理模式，這樣不僅制約了建筑工程行業(yè)的科學(xué)發(fā)展，還使得建筑工程施工存在諸多的質(zhì)量隱患和安全隱患。而將現(xiàn)代化和精細(xì)化管理融合建筑工程管理中，則能使傳統(tǒng)工程管理中的問(wèn)題得到解決。因?yàn)楝F(xiàn)代化和精細(xì)化主要的核心理念是對(duì)整體建筑展開全面性管理，進(jìn)而減少建筑工程施工中出現(xiàn)各種問(wèn)題，提高建筑工程施工效率和質(zhì)量。因此，本文主要對(duì)建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)代化;精細(xì)化;管理

引言：在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，建筑工程行業(yè)有了更廣闊的發(fā)展空間，加之城鎮(zhèn)化的不斷推進(jìn)對(duì)建筑工程行業(yè)的發(fā)展起到了推動(dòng)作用，建筑工程無(wú)論是數(shù)量，還是規(guī)模都在逐步發(fā)生改變。然而，由于建筑工程施工不但需要龐大的資金，而且還有施工周期長(zhǎng)和施工內(nèi)容復(fù)雜的特點(diǎn)，在工程施工期間稍有不慎，便會(huì)致使建筑工程質(zhì)量受到影響，進(jìn)而降低建筑工程的整體價(jià)值。為確保建筑工程施工中能減少各種問(wèn)題的出現(xiàn)，因而需要在建筑工程中融合現(xiàn)代化管理和精細(xì)化管理，在提高建筑工程整體管理水平的同時(shí)，促使建筑工程施工質(zhì)量能有保障。

1 建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的必要性

建筑工程管理能對(duì)建筑工程行業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵，無(wú)論是現(xiàn)代化，還是精細(xì)化管理都是隸屬于全新的工程管理理念，在具體使用過(guò)程中有著非常重要的作用，其主要是通過(guò)將工程展開精細(xì)化的分工，并未每項(xiàng)工程實(shí)施全面性的管理，從根源上防止建筑工程施工出現(xiàn)質(zhì)量方面的問(wèn)題，促使建筑工程施工能獲取優(yōu)質(zhì)化的成果。建筑工程實(shí)施現(xiàn)代化和精細(xì)化管理不管是從建筑工程行業(yè)自身出發(fā)，還是為迎合社會(huì)整體發(fā)展的需求都是必然推行的方式。因?yàn)槠涫菫楦玫貙?shí)現(xiàn)建筑工程發(fā)展目標(biāo)，為改變目前建筑工程行業(yè)發(fā)展的基本現(xiàn)狀。將現(xiàn)代化和精細(xì)化管理理念融合到建筑工程中，并通過(guò)采取科學(xué)化的方式和方法，以保證建筑工程施工能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)結(jié)束。這就需要建筑工程管理者對(duì)現(xiàn)有的工作做好合理分配，明確每名工作人員職責(zé)，將管理工作貫徹落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)而提高整體建筑工程質(zhì)量。

2 建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的各種影響因素

2.1 施工人員方面的影響

在建筑工程施工管理過(guò)程中，施工人員必定是主導(dǎo)部分，同時(shí)也是每項(xiàng)工作能否有序推進(jìn)的關(guān)鍵影響因素。在此過(guò)程中，施工人員的綜合能力非常重要，主要有工作能力、施工技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)等，這些都會(huì)對(duì)建筑工程管理工作效果造成直接的影響。因此，為確保建筑工程施工管理能具有時(shí)效性，則需要加強(qiáng)施工人員有關(guān)方面的培訓(xùn)和教育力度，將現(xiàn)代化和精細(xì)化管理理念融合到相關(guān)工作人員思想意識(shí)中，使其能夠正確地認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的重要性，進(jìn)而對(duì)施工人員的日常操作起到約束作用，讓施工人員能自覺(jué)地提升自身水平，從而為提高建筑工程質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。

2.2 施工設(shè)備方面的影響

現(xiàn)代化建筑施工往往都需要借助不同的機(jī)械設(shè)備，所以應(yīng)當(dāng)確保此部分機(jī)械設(shè)備具有優(yōu)越的性能。因此，在選取機(jī)械設(shè)備期間，需要結(jié)合建筑工程建設(shè)的客觀要求，選擇與工程施工相匹配的施工機(jī)械設(shè)備，從而保證建筑工程施工推進(jìn)期間不會(huì)有任何偏差。若是缺乏建筑工程施工要求全面性的考慮，而僅僅只考慮機(jī)械設(shè)備的性能，那么勢(shì)必會(huì)選取與工程不相匹配的機(jī)械設(shè)備，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量造成某種程度上的影響[1]。根據(jù)建筑工程行業(yè)有關(guān)數(shù)據(jù)充分表明，只有當(dāng)機(jī)械設(shè)備性能處于良好的狀態(tài)，才能使建筑工程施工質(zhì)量和施工效率能有顯著性提升。由此可知，施工設(shè)備是影響建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵因素?；诖耍浞忠庾R(shí)到機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工中的重要性，然后按照建筑工程施工情況，選取相適宜的機(jī)械設(shè)備，并依照機(jī)械設(shè)備的性能對(duì)其展開相應(yīng)維護(hù)和保養(yǎng)，確保建筑工程施工機(jī)械設(shè)備能始終處于最佳狀態(tài)，為加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量做好必要性的鋪墊。

2.3 施工材料方面的影響

建筑工程由于自身的基本屬性，不但會(huì)使用到很多不同的施工技術(shù)，也會(huì)涉及諸多類型的施工材料。而建筑工程質(zhì)量又與施工材料緊密相連，所以只有保證建筑工程施工材料的來(lái)源、性能、質(zhì)量等，才能使建筑工程質(zhì)量不會(huì)因?yàn)橹挥卸霈F(xiàn)問(wèn)題。在建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理期間，材料無(wú)論是選取，還是使用管理都是重點(diǎn)內(nèi)容部分，因而需要對(duì)采購(gòu)的各項(xiàng)施工材料展開全面性檢測(cè)，在進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)以前要做好隨機(jī)抽樣處理，判斷其是否與建筑工程施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相匹配。若是在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)施工材料與要求不相符，要及時(shí)做好清除處理，同時(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將短缺材料補(bǔ)齊，通過(guò)加強(qiáng)施工材料的監(jiān)管力度來(lái)使建筑工程施工質(zhì)量得到保障。

2.4 施工環(huán)境方面的影響

不同建筑工程在使用功能和定位方面通常會(huì)存在著不同，而且建設(shè)環(huán)境也存在著差異性。部分建筑工程往往處于在極其惡劣的環(huán)境中，在這某種程度上必然會(huì)增加工程項(xiàng)目管理的難度系數(shù)。此外，建筑工程由于施工周期相對(duì)較長(zhǎng)的緣故，使得其在具體施工中難免會(huì)遇到惡劣的氣候條件，而自然環(huán)境是隸屬于不可抗力的范疇，所以必定會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成有關(guān)方面的影響[2]。為減少建筑工程施工中的環(huán)境影響，在工程施工前需要對(duì)氣候條件展開預(yù)測(cè)，然后根據(jù)預(yù)測(cè)的氣候條件，對(duì)施工內(nèi)容做好適當(dāng)性的調(diào)整，防止給整體建筑工程施工進(jìn)度造成不良的影響。同時(shí)，還要做好針對(duì)性的預(yù)防性措施，并堅(jiān)持以人為本的基本原則，對(duì)建筑工程施工內(nèi)容實(shí)施合理化安排，確保建筑工程不管是安全，還是質(zhì)量都符合預(yù)期規(guī)劃要求。需要注意的是，建筑工程施工環(huán)境是工程管理中的重點(diǎn)考慮對(duì)象，因而必須結(jié)合以往工程管理的經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代化和精細(xì)化管理相融合，將施工環(huán)境的影響控制在最低限度內(nèi)，為提高建筑工程綜合效益創(chuàng)造條件。

3 建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的改善措施

3.1 提升對(duì)現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的認(rèn)知

建筑工程每項(xiàng)施工工序之間都有著非常緊密性的聯(lián)系，每項(xiàng)環(huán)節(jié)必定是環(huán)環(huán)相扣的。建筑工程施工既復(fù)雜又耗時(shí)長(zhǎng)，需要投入很多的財(cái)力資源、物力資源、人力資源，為確保建筑工程所有工作能順利地展開，必須協(xié)調(diào)好每項(xiàng)事務(wù)，將現(xiàn)代化和精細(xì)化管理融合到每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中，通過(guò)以科學(xué)化和實(shí)用性的方式，保證建筑工程能高標(biāo)準(zhǔn)地完成[3]。為保障建筑現(xiàn)代化和精細(xì)化管理方式能貫徹落實(shí)，需要將培養(yǎng)建筑工程管理者的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理意識(shí)為重點(diǎn)內(nèi)容部分，同時(shí)結(jié)合目前的基本現(xiàn)狀，構(gòu)建健全的培訓(xùn)和教育體系，對(duì)管理內(nèi)容實(shí)行精心的策劃，保證確保全部管理人員能通過(guò)短期的學(xué)習(xí)，全面掌握建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理中的要點(diǎn)，并將其應(yīng)用到具體工作中，進(jìn)而取得斐然的成果。另外，要構(gòu)建完善的建筑工程管理體系，對(duì)工程管理者的日常行為規(guī)范起到約束作用，改變以往管理體制中的弊端，確保建筑工程管理工作能高效化的展開，為建筑工程可持續(xù)發(fā)展提供良好的管理保障條件。

3.2 構(gòu)建健全的建筑工程施工管理體制

建筑工程管理通常是對(duì)建筑工程施工全過(guò)程展開管理，施工過(guò)程中每項(xiàng)環(huán)節(jié)的疏忽都極有可能對(duì)建筑工程質(zhì)量造成影響，現(xiàn)代化和精細(xì)化管理要想取得良好的成果勢(shì)必需要管理體系作為支撐條件。因此，建筑工程施工管理者要充分掌握每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，確保建筑工程管理體系能做到全面性的覆蓋，每步施工都具有規(guī)范性，這無(wú)論是對(duì)提高建筑工程施工水平，還是推動(dòng)建筑工程行業(yè)的發(fā)展都具有非常重要的意義。例如，按照建筑工程具體管理工作的客觀需求，需要專門成立施工管理機(jī)構(gòu)，其主要是管理建筑工程施工材料、施工技術(shù)、施工機(jī)械設(shè)備等諸多方面的監(jiān)管，并將此部分內(nèi)容做好分開處理，每項(xiàng)管理內(nèi)容指定相應(yīng)的人員管理，同時(shí)加強(qiáng)每項(xiàng)內(nèi)容之間的協(xié)調(diào)，這才是現(xiàn)代化和精細(xì)化管理能取得高效化成果的必要條件[4] 。建筑工程展開管理期間，技術(shù)管理通常是由建筑工程師負(fù)責(zé)和指導(dǎo)，對(duì)技術(shù)展開全面性的監(jiān)督和管理;其他管理者則需要充分發(fā)揮自身所具有的作用，對(duì)施工過(guò)程展開精細(xì)化的監(jiān)管，保證建筑工程管理能取得顯著性成果。

3.3 加強(qiáng)建筑工程施工全過(guò)程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理力度

建筑工程管理并非只是針對(duì)某個(gè)環(huán)節(jié)，而是對(duì)建筑工程全過(guò)程起到監(jiān)管的作用。因此，建筑工程管理者要明確地了解和掌握每個(gè)階段的重點(diǎn)，然后圍繞重點(diǎn)展開相應(yīng)的管理工作，禁止在建筑工程管理中出現(xiàn)本末倒置的現(xiàn)象，以確?，F(xiàn)代化和精細(xì)化管理目標(biāo)能得到很好地實(shí)現(xiàn)。例如，在建筑工程竣工驗(yàn)收管理時(shí)，通常是將工程竣工相關(guān)資料、工程合同、施工信息等做好必要性對(duì)比，確保建筑工程施工質(zhì)量和建筑工程目標(biāo)相吻合。在建筑工程竣工驗(yàn)收期間，由于對(duì)專業(yè)性要求較高，所以可以聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)展開，針對(duì)工程驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)與相關(guān)企業(yè)做好必要性的溝通和協(xié)調(diào)，并將問(wèn)題進(jìn)行妥善地解決，進(jìn)而使得建筑工程施工質(zhì)量能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.4 在建筑工程管理中加入創(chuàng)新思維

伴隨著現(xiàn)代化和精細(xì)化管理理念的提出，建筑工程施工企業(yè)需要在工程管理中加入創(chuàng)新思維，并以該項(xiàng)思維模式對(duì)施工管理實(shí)施逐步的完善。首先，體制方面的必要?jiǎng)?chuàng)新。所謂體質(zhì)創(chuàng)新是改變?cè)械墓芾眢w制，在工程施工管理中能做到責(zé)任清晰明了，并由相關(guān)的獨(dú)立部門高效化的完成，確保全部工程施工管理工作能有序地推進(jìn)。其次，組織方面的創(chuàng)新。該項(xiàng)內(nèi)容是工程施工企業(yè)將所有的元素都規(guī)劃到管理體系中，通過(guò)構(gòu)建專門的管理部門展開管理，同時(shí)對(duì)該項(xiàng)部門人員展開專業(yè)理論知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，以便于提高每名工作人員的綜合能力，使其能養(yǎng)成實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)的思維模式，以及給該項(xiàng)部門提供充足的硬件設(shè)備。再次，理念方面的創(chuàng)新。改變傳統(tǒng)工程施工管理中所形成的思維模式，加入新的管理理念以后，再展開大膽創(chuàng)新的思維，轉(zhuǎn)移傳統(tǒng)工程管理中的重點(diǎn)，為管理提供充分的技術(shù)和資金方面保證。更為重要的是，工程企業(yè)要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)時(shí)代發(fā)展的情況歸納和總結(jié)出全新的規(guī)劃，為工程企業(yè)未來(lái)能實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展提供強(qiáng)有力的動(dòng)力。最后，技術(shù)管理方面的創(chuàng)新。在工程施工中既要使用新技術(shù)替代傳統(tǒng)技術(shù)，也要加強(qiáng)工程施工中的新技術(shù)管理工作，從而使工程施工過(guò)程和竣工驗(yàn)收工作都能得到優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)檔案能自動(dòng)歸檔的模式，在工程企業(yè)各個(gè)部門之間要?jiǎng)?chuàng)建資源信息共享的平臺(tái)，確保相關(guān)信息能使有關(guān)人員能在最短時(shí)間內(nèi)了解和掌握?？傊?，創(chuàng)新思維的加入，除了能為工程企業(yè)管理足夠提供嶄新的方向以外，還能基于此實(shí)現(xiàn)管理上的創(chuàng)新和突破。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，建筑工程管理是對(duì)工程施工全過(guò)程實(shí)施管理，將現(xiàn)代化和精細(xì)化管理融合到建筑工程管理中，不但能提高建筑工程施工企業(yè)的管理水平，而且還能確保建筑工程施工企業(yè)能在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走到脫穎而出。因此，建筑工程行業(yè)要求意識(shí)到現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的重要性，并在建筑工程管理中對(duì)其展開不斷的優(yōu)化和改建，使其作用價(jià)值能得到充分地發(fā)揮，進(jìn)而提高建筑工程施工企業(yè)的綜合收益，使得建筑工程的價(jià)值有顯著性提升，推動(dòng)建筑工程行業(yè)能得到良性的發(fā)展。

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