陳玲瓏

為貫徹落實全面從嚴治黨要求，堅持不懈推動中央八項規(guī)定精神落實，馳而不息整治“四風”，在大慶油田有限責任公司第二采油廠黨委制定的《“剖案例 深反思 嚴法紀 強責任”隊伍作風專項整頓行動方案》指導下，第二采油廠生產(chǎn)準備大隊黨委（以下簡稱“大隊黨委”）將隊伍作風專項整頓行動融入到全員教育、日常監(jiān)督、管理考核等各方面，營造干群同心、合力攻堅的良好氛圍。

以作風建設強化政治規(guī)矩，

著力打造“有魂”的干部職工隊伍

習近平總書記強調(diào)，全黨要增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，自覺維護黨的團結(jié)統(tǒng)一，嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，始終保持同人民的血肉聯(lián)系。

嚴格的組織、嚴明的紀律是中國共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是中國共產(chǎn)黨不斷發(fā)展壯大、不斷開創(chuàng)各項事業(yè)新局面的重要保證。大隊黨委充分認識到，隊伍作風專項整頓行動是扭轉(zhuǎn)隊伍形象、加強制度執(zhí)行力、從嚴從細落實責任的重要舉措。大隊黨委成立專項領導小組，形成黨委負總責、主管親自抓、機關(guān)合力抓的強勁態(tài)勢，組織全體黨員干部召開作風整頓動員部署會，緊密結(jié)合單位實際，著重就“為什么要開展作風整頓活動、要重點解決什么問題、怎樣搞好行動”等問題進行深入探討，使黨員干部提高思想認識，明確隊伍作風專項整頓行動的目的和意義。

加強和改進黨的作風建設，核心是保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。為切實增強作風整頓的針對性、實效性，生產(chǎn)準備大隊領導班子成員深入各聯(lián)系點，與基層隊隊長、職工談心交心，了解情況，查找問題，征求意見;參加支部反思會、專題黨課，征集不同層面、不同群體人員對領導班子及領導干部在作風建設方面的意見建議，摸清了要著力解決“思想消極、進取心淡化，學習膚淺、效果不理想，管理不嚴、考核力度不夠，作風漂浮、工作不務實，缺少擔當、責任心不強”等幾個方面問題;通過深入細致的談心談話，統(tǒng)一認識、凝聚力量，針對工作不投入、不過硬、不到位等問題，帶頭領學促學，制訂專項學習計劃，把學習五項制度、典型案例作為中心組學習的重要內(nèi)容，通過學制度、明法紀，帶頭遵守學習規(guī)定、帶頭完成學習任務、帶頭赴基層調(diào)研等，將理論學習與思想實際、崗位職責、解決難點問題結(jié)合起來，做知行合一、真學真懂的表率。

各基層黨支部組織全體黨員剖析違法違紀案例，共算“四筆賬”——政治賬、經(jīng)濟賬、家庭賬和自由賬。大隊、小隊分別召開反思會，黨委書記、紀委委員、黨支部書記帶頭講黨課，用身邊事教育身邊人，提醒黨員干部不闖“紅燈”、不觸“高壓線”。

以作風建設強化責任擔當，

著力打造“有為”的干部職工隊伍

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央把紀律建設擺在越來越重要的位置，各項紀律規(guī)定不斷得到健全和完善。黨中央兩次修訂《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，黨的十九大把紀律建設納入黨的建設總體布局。紀律劃出紅線、標出雷區(qū)，就是讓大家不要逾越、不要去踩。要使這種預防和警示作用得到充分發(fā)揮，紀律教育尤為重要。

作風建設永遠在路上。大隊黨委不斷深化對作風建設重要性和緊迫性的認識，全面開展以崗位職責為點、以防控流程為線、以制度機制為面的環(huán)環(huán)相扣的廉潔風險排查，盯住關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵少數(shù)，把問題查深找準摸透，對查出的問題逐一列出清單，分析并制定防控措施，著力解決紀律松弛、形象不佳、有令不行、有禁不止、規(guī)矩意識差等問題，進行作風問題“大起底”“大掃除”;推進建章立制，對標對表找差距、實實在在抓整改、主動作為擔使命，堅決杜絕紙上整改、表面整改;制定精準務實的整改措施，在落實落細整改方案中推動職責量化到人、確責到崗，落實好以崗位責任制為核心的管理機制;健全完善制度機制，將治軟治懶治散融入日常行為約束和干部管理監(jiān)督，在常抓不懈中見常態(tài)，在制度建設中出長效;本著抓早抓小、防微杜漸這一目標，堅持執(zhí)行黨紀條規(guī)、政策要求、崗位職責，既防止亂拍板、亂作為，也防止不作為、慢作為;堅持問題導向，針對存在問題，講透癥結(jié)、剖析根源、真抓實改。

通過建制度、立規(guī)矩、明職責，大隊黨委嚴管理、抓作風、強執(zhí)行，推動全體員工自覺履行崗位職責、強化責任擔當，在優(yōu)質(zhì)服務上積極作為、主動作為，實現(xiàn)履職能力水平再優(yōu)化再提升。

以作風建設強化團結(jié)和諧，

著力打造“有情”的干部職工隊伍

習近平總書記曾用“指頭”和“拳頭”來比喻團結(jié)，從“指頭”到“拳頭”，這是一種凝聚。作為黨員干部，僅有形成凝聚、維護團結(jié)的自覺性是不夠的，還應有促進凝聚、發(fā)展團結(jié)的能力和本領。

機關(guān)連著基層，是各項工作的樞紐;基層對著機關(guān)，是創(chuàng)造效益的單元。大隊黨委深入開展“服務基層、改進作風”活動，機關(guān)干部每天協(xié)助食堂落實防疫要求，提供優(yōu)質(zhì)用餐服務，切實解決飯時人手不夠、監(jiān)管力度薄弱等問題;將領導干部承包點制度向一線延伸，推行支委包班組和干部帶班制度，讓支委與班組面對面、點對點，帶著感情、帶著責任與職工“零距離”交心，根據(jù)每名員工的思想動態(tài)，做好一人一事思想政治工作;通過與現(xiàn)場同步管理，全程掌握服務進度、服務質(zhì)量等情況，及時解決疑難問題，提高工作效率;加強現(xiàn)場值守，重點強化關(guān)鍵部位的監(jiān)管力度，及時排除不安全隱患，保證職工生產(chǎn)安全。

生產(chǎn)準備大隊領導班子成員走出辦公室、走進基層隊，以上率下、務實大干，與干部職工傾心交流，聽取群眾意見，現(xiàn)場解決熱點難點問題;機關(guān)干部向頑癥開刀，對工作流程中每個環(huán)節(jié)、重要項點敢抓敢管，不斷提高職工的責任心和忠誠度;基層干部嚴求質(zhì)量，嚴把采購、維修、巡檢關(guān)口，大到設備拆裝、小到螺絲松緊，寧要一個過得硬，不要一百個過得去。

（作者單位：大慶油田有限責任公司第二采油廠生產(chǎn)準備大隊）