王紅心

濟(jì)南一建集團(tuán)有限公司 山東 濟(jì)南 250000

引言

精細(xì)化管理也是企業(yè)管理的必然發(fā)展趨勢，并相對(duì)地提出了新的要求。這個(gè)精細(xì)化管理的過程就是把最終目標(biāo)和發(fā)展策略分解開來，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行精細(xì)化管理，最后再進(jìn)行統(tǒng)一的整合，進(jìn)而組成一個(gè)完整的管理體系，提高企業(yè)的管理水平和綜合競爭力。把精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑工程的施工管理當(dāng)中，將傳統(tǒng)的管理方式深化，提高管理水平，使資源在合理的范圍內(nèi)得到最大化的應(yīng)用。

1 精細(xì)化管理的概念

在現(xiàn)代化的管理理念中，規(guī)范化、精細(xì)化及層次化是管理工作的三個(gè)層次。其中，精細(xì)化管理主要是指在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上形成較為全面的管理模式，以此將各項(xiàng)工作有效落實(shí)，提高工作效率。具體而言，重點(diǎn)管理內(nèi)容在以下三個(gè)方面：第一，全過程的管理。在房建工程施工的總體和細(xì)節(jié)加強(qiáng)管理，貫穿于整個(gè)施工過程當(dāng)中。第二，全體員工管理。針對(duì)參與到工程的各個(gè)級(jí)別、各個(gè)崗位的工作人員進(jìn)行精細(xì)化管理，通過高效合作提升整體的工作效率。第三，市場營銷和運(yùn)作方式管理。例如，通過一系列員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來提高工作人員的積極性[1]。

2 精細(xì)化施工管理面臨的問題

2.1 權(quán)責(zé)任不明

在現(xiàn)如今的建筑公司施工管理中，責(zé)任不清是很普遍的狀況，大多數(shù)公司只關(guān)注財(cái)務(wù)利益，而忽略權(quán)利和責(zé)任的分工。因此，如果公司的業(yè)務(wù)存在問題，則會(huì)找不到對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人。如果每個(gè)人的職責(zé)不明確，則每個(gè)人在出現(xiàn)問題后都會(huì)互相推諉，他們不會(huì)想要解決問題，更不會(huì)想要對(duì)出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)任，最終出現(xiàn)的問題被多次延遲，極大地影響了項(xiàng)目的進(jìn)程，并最終影響了公司的收入。但是，最終當(dāng)事人所逃避的責(zé)任，都會(huì)落到公司身上，這種情況的發(fā)生，對(duì)于公司的長期發(fā)展有著很不好的影響。因此，改善企業(yè)建設(shè)管理至關(guān)重要，只有明確個(gè)人負(fù)責(zé)的職責(zé)和權(quán)限，才能免于由于進(jìn)行管理過程中的權(quán)限和責(zé)任的不明確，而給公司帶來損失。

2.2 精細(xì)化管理協(xié)調(diào)程度不足

在任何工程項(xiàng)目中，都需要結(jié)合施工現(xiàn)場和施工單位人員的具體情況制定合適的施工計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，房建工程也不例外。根據(jù)合理的計(jì)劃開展施工，在規(guī)范施工人員行為的同時(shí)，也可以保證在工期內(nèi)順利安全地完成工程建設(shè)。然而在具體實(shí)踐中，房建工程的施工環(huán)境存在著較多的不確定干擾因素，使得實(shí)際施工情況與施工計(jì)劃存在較大的偏差。部分管理人員仍在堅(jiān)持經(jīng)驗(yàn)主義，施工時(shí)并沒有將各種問題及時(shí)地反饋和評(píng)估，導(dǎo)致施工的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等都無法得到保障[2]。

2.3 施工現(xiàn)場的管理不到位

有各種建筑材料用于建造建筑物，類型也十分多樣，有時(shí)在建筑物場地堆積不規(guī)則。由于管理層對(duì)這些原材料的管理不善，導(dǎo)致建筑材料的保存往往很差，建筑人員在建筑過程中無法找到這些材料。假若此種建筑材料儲(chǔ)存的時(shí)間過場，建筑質(zhì)量自然會(huì)存在一定程度上的下降，從而造成資源的浪費(fèi)。此外，在使用各類機(jī)械和設(shè)備方面，存在著少部分工人對(duì)于設(shè)備、機(jī)械等操作原則生疏的現(xiàn)象，而操作建筑設(shè)備的方法也不充分，這些事故可能會(huì)導(dǎo)致各種各樣的故障。如果制造商未能及時(shí)修理失靈的機(jī)械和設(shè)備，則相應(yīng)增加這些設(shè)備的維修費(fèi)用，并增加建筑物的建筑費(fèi)用，導(dǎo)致了經(jīng)營效益的下降。

3 精細(xì)化管理在建筑工程中的措施

3.1 優(yōu)化人力資源配置

在建筑工程精細(xì)管理中，主要方向是優(yōu)化人才配置。詳細(xì)來說，建設(shè)部門和公司要認(rèn)真審查其現(xiàn)有的人力資源管理制度，在人才的選聘過程中做到結(jié)合人才自身優(yōu)勢來安排適合的職位，以增加他們的專業(yè)價(jià)值，最大限度地建立專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)。與此同時(shí)，公司也需要增加員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使得員工能夠深刻地明白精細(xì)化管理的概念，使得員工在工作中更加專業(yè)以及敬業(yè)，在公司的內(nèi)部產(chǎn)生一種良好的習(xí)慣。各級(jí)管理人員也要通過多種渠道逐漸積累自身知識(shí)，并認(rèn)真實(shí)施精細(xì)化的管理。而負(fù)責(zé)工程的項(xiàng)目經(jīng)理需要按時(shí)檢查施工現(xiàn)場，加深對(duì)基層的員工隊(duì)伍的了解，發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問題。建設(shè)項(xiàng)目的特殊性要求公司進(jìn)行動(dòng)態(tài)的人力資源管理，這意味著需要根據(jù)實(shí)際的建筑需求，不斷補(bǔ)充和加強(qiáng)人力資源，協(xié)調(diào)人才發(fā)展計(jì)劃，以便可以給正常的施工提供需要的支撐。精細(xì)的管理現(xiàn)如今已經(jīng)成為一種企業(yè)文化，從而在公司內(nèi)部產(chǎn)生良好的工作環(huán)境，巧妙地影響和促進(jìn)員工在工作中的積極行為，保證精細(xì)化管理出現(xiàn)在施工過程中的各個(gè)部分[3-6]。

3.2 安全管理應(yīng)用精細(xì)化管理

首先要構(gòu)建完整的安全施工制度，指導(dǎo)一線施工人員嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，并進(jìn)行施工安全事項(xiàng)培訓(xùn)，提升施工人員的安全意識(shí)；其次要落實(shí)相關(guān)安全管人員的職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任，確保施工設(shè)備是否準(zhǔn)備完善，定期檢查機(jī)械、工具是否完好，能否滿足施工的基本要求；再次在施工前要落實(shí)好相關(guān)進(jìn)場資質(zhì)證明，做好施工隊(duì)和各項(xiàng)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)；最后，施工中，現(xiàn)場環(huán)境、現(xiàn)場設(shè)備、安全設(shè)備、場地情況是否滿足施工要求，要進(jìn)行全面的檢查，在檢查合格后方能開工。只有全面落實(shí)好施工安全的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施精細(xì)化安全管理，才能減少安全事故的發(fā)生，促進(jìn)工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

3.3 進(jìn)度控制精細(xì)化管理

施工進(jìn)度管理主要是指在合同約定的工期內(nèi)優(yōu)化各項(xiàng)的資源配置，制定合理的工程進(jìn)度計(jì)劃。以此計(jì)劃為依據(jù)校驗(yàn)實(shí)際的施工進(jìn)度。如果實(shí)際施工與計(jì)劃施工存在差異，就需要進(jìn)行糾正偏差的工作。具體而言，可以逐級(jí)分解項(xiàng)目總體的施工進(jìn)度計(jì)劃，形成進(jìn)度控制管理體系并進(jìn)行精細(xì)化管理，施工中調(diào)整總體的進(jìn)度計(jì)劃，盡量保證不延誤工期。

3.4 施工現(xiàn)場的管理

大型工程的施工是一個(gè)較復(fù)雜的過程，在施工期間，由于受到不同因素的影響，還會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)事件，影響施工的工程量和進(jìn)程，還會(huì)引發(fā)一些連鎖反應(yīng)，因此，在實(shí)際的施工過程中，如果遇到合同中未提到的項(xiàng)目或是費(fèi)用，一定要進(jìn)行雙方協(xié)調(diào)，滿意后辦理現(xiàn)場簽證，這樣做可以有效地防止事后因結(jié)算問題而產(chǎn)生不愉快的情況。對(duì)于比較隱蔽的工程項(xiàng)目，在辦理現(xiàn)場簽證之前，相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行全面的了解和確認(rèn)，同時(shí)還要展開監(jiān)督管理方式，提高施工的管理水平，進(jìn)而確保施工質(zhì)量。

3.5 施工技術(shù)精細(xì)化

在現(xiàn)代化施工技術(shù)不斷革新的背景下，建筑工程項(xiàng)目要根據(jù)實(shí)際情況選擇施工技術(shù)，并對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化管理，以此來保證具體施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。在涉及交叉施工作業(yè)時(shí)，不同施工技術(shù)之間可能存在相輔相成或相互影響的關(guān)系，而精細(xì)化管理工作便是要針對(duì)施工技術(shù)的結(jié)合效果進(jìn)行分析，提前制定相應(yīng)的保障措施，保證各項(xiàng)施工技術(shù)的執(zhí)行效果。這樣才能提升施工單位對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用能力，從本質(zhì)層面提升綜合技術(shù)水平[7-10]。

3.6 施工材料精細(xì)化

建筑材料的選擇過程中，需要根據(jù)建筑工程的成本，針對(duì)建筑材料的專業(yè)發(fā)展方向，與建筑業(yè)的發(fā)展有著密切關(guān)系，因此建筑工程施工材料的精細(xì)化管理工作十分重要，是有效控制建筑材料質(zhì)量、成本的重要手段，建筑材料的精細(xì)化管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，建筑材料的采購標(biāo)準(zhǔn)必須有著嚴(yán)格的要求，做好相應(yīng)的材料管理筆記，促進(jìn)建筑施工材料精細(xì)化管理的可持續(xù)發(fā)展。

3.7 成本精細(xì)化

房建工程的投資較多，其中涉及大量的材料設(shè)備使用和人力勞動(dòng)的費(fèi)用，再加上建設(shè)周期長、市場經(jīng)濟(jì)體制等因素的影響，一定程度上提高了成本控制的難度。為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，需要加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的應(yīng)用。例如，在施工過程中形成三維目標(biāo)成本責(zé)任制，此責(zé)任制度可以詳細(xì)劃分成本的目標(biāo)并能夠及時(shí)反饋。如果某一施工環(huán)節(jié)中的施工成本與既定目標(biāo)出現(xiàn)差異，則可以分析具體的出現(xiàn)差異的原因并采取措施控制成本。建立健全成本控制體系或者開展全過程的造價(jià)控制管理，實(shí)時(shí)掌握實(shí)際成本和計(jì)劃成本的變化情況。可以繪制成本控制分析圖，通過圖表明確兩者之間的偏差，更加有效地進(jìn)行對(duì)比和分析。

3.8 竣工驗(yàn)收管理精細(xì)化

精細(xì)化管理是建設(shè)單位在建設(shè)項(xiàng)目管理工作中的重要組成，精細(xì)化管理在工程竣工階段的過程中，為了有足夠的數(shù)據(jù)確保完成結(jié)算，施工數(shù)據(jù)應(yīng)該是先被整理出來的。在施工單位、業(yè)主和監(jiān)理單位的參與下，有效地計(jì)算實(shí)際工作量，適當(dāng)處理多余的建筑材料可以有效減少材料浪費(fèi)和資金損失，提高項(xiàng)目管理水平。此外竣工驗(yàn)收階段的精細(xì)化管理還要與施工階段的管理措施相呼應(yīng)，將質(zhì)量檢驗(yàn)工作落實(shí)到具體環(huán)節(jié)與隱蔽環(huán)節(jié)，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量隱患，保證建筑工程的后期使用效果[11-15]。

4 結(jié)束語

建筑項(xiàng)目精細(xì)化管理過程中，需要管理人員從多角度、全方面發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，充分地發(fā)揮出精細(xì)化管理在房建工程施工中的作用，有效地保障房建工程整體施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程各個(gè)部門之間的良好配合與合作，確保建筑工程在預(yù)定周期內(nèi)完成，促進(jìn)建筑工程精細(xì)化管理的可持續(xù)發(fā)展。