司呈文

濟(jì)南一建集團(tuán)有限公司 山東 濟(jì)南 250000

引言

對(duì)住房需求的加大讓越來越多的人開始關(guān)注建筑行業(yè)，當(dāng)然對(duì)建筑的質(zhì)量也是很多人非常重視的問題，建筑工程的質(zhì)量是離不開良好建筑工程的管理的，建筑工程具有很長的工程周期，這無疑加大了建筑工程管理的難度，提升建筑工程質(zhì)量的一個(gè)有效途徑就是分析影響建筑工程管理的因素，并根據(jù)這些因素在建筑工程管理上采取對(duì)策進(jìn)行有效的改進(jìn)，從而提升建筑工程的安全性和穩(wěn)定性。

1 工程管理概述

開展建筑工程項(xiàng)目建設(shè)需要作為甲方的業(yè)主單位和作為乙方的施工企業(yè)共同合作參與，而業(yè)主單位作為項(xiàng)目的甲方，更是承擔(dān)了主導(dǎo)地位，在工程管理中也要全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亻_展工作。首先，要做好統(tǒng)籌。建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)，這就決定了工程管理工作的繁雜性，不僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備材料人員技術(shù)進(jìn)行管理，還要聯(lián)系政府部門辦理各項(xiàng)許可、批文等，因此，業(yè)主單位必須做好統(tǒng)籌工作，從大局出發(fā)，從長遠(yuǎn)考慮，對(duì)工程管理做出合理規(guī)劃，對(duì)相關(guān)影響因素進(jìn)行控制并進(jìn)行應(yīng)急方法設(shè)計(jì)。其次，要做到規(guī)范。業(yè)主單位開展工程管理時(shí)，要重視從招投標(biāo)到驗(yàn)收運(yùn)營等全過程的合規(guī)性，在規(guī)范的約束下才能夠促使各階段、各環(huán)節(jié)順利銜接，提升工作效率。再次，要做到細(xì)致。工程管理工作內(nèi)容繁雜，稍有不慎就會(huì)引發(fā)質(zhì)量問題，因此管理工作必須關(guān)注細(xì)節(jié)，采取精細(xì)化管理模式提升管理水平。最后，要做好計(jì)劃。建筑工程管理貫穿建設(shè)的全生命周期，必須有計(jì)劃地開展，這樣才能夠做到有條不紊，切實(shí)保證工程進(jìn)度。

2 影響建筑工程管理的因素

2.1 施工材料、設(shè)備因素

在進(jìn)行建筑工程的管理過程中，做好建筑工程的管理工作以及完成管理目標(biāo)，就必須配備完整的施工設(shè)備和足夠的施工材料。很多建筑工程管理工作都會(huì)因?yàn)椴牧系牟蛔慊蛘呤窃O(shè)備等級(jí)過低而使施工效果和施工管理出現(xiàn)問題，并會(huì)因材料和設(shè)備等因素導(dǎo)致整個(gè)施工工程的質(zhì)量下降。建筑施工中，在材料購買前需要有相對(duì)科學(xué)的施工材料采購數(shù)據(jù)，也要有嚴(yán)格、科學(xué)的采購規(guī)定。如果這些規(guī)定和數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，就可能會(huì)影響到整個(gè)建筑工程施工和管理。

2.2 人為因素

所有施工技術(shù)的順利實(shí)施都需要借助作業(yè)人員來完成，其管理水平也和建筑工程施工質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)性。人為因素所帶來的影響性主要集中在以下幾方面：①施工人員綜合操作水平。部分施工單位所使用的施工隊(duì)伍綜合能力相對(duì)較差，在實(shí)際工作中部分施工技術(shù)的應(yīng)用效果相對(duì)較差，影響到工程本身的施工質(zhì)量；②施工人員安排合理性。針對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)，所需要的施工人員數(shù)量、施工工種也存在并不同，而施工管理計(jì)劃的不合理性也會(huì)造成人員冗余或不足的情況，從而增加施工期間的容錯(cuò)率，影響工程施工質(zhì)量。

2.3 施工方法因素

隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，建筑工程的施工方法、施工工藝等也越來越多，施工方法是否合理直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量和安全。當(dāng)前很多建筑工程在施工中沒有深入分析施工方案的合理性，對(duì)質(zhì)量要求不高，施工成本控制也不合理，所用的施工方法和工藝與工程要求不匹配，最終無法達(dá)到建筑工程建設(shè)目標(biāo)，甚至影響了建筑質(zhì)量和使用壽命[1-3]。

2.4 環(huán)境因素

由于建筑工程施工暴露在露天環(huán)境之中，工程的開展會(huì)受到地區(qū)氣候環(huán)境、氣象狀況影響。工程所使用的材料也要通過運(yùn)輸?shù)竭_(dá)，如果受天氣影響，可能材料在運(yùn)輸過程中會(huì)出現(xiàn)更多損耗，或者不能按時(shí)送達(dá)，這些都會(huì)對(duì)工程造成影響。而施工過程中所產(chǎn)生的噪音、廢水、粉塵等，都會(huì)構(gòu)成周圍環(huán)境的影響，進(jìn)而導(dǎo)致周邊社會(huì)民眾的負(fù)面評(píng)價(jià)，影響工程的正常開展。

3 建筑工程管理的對(duì)策

3.1 嚴(yán)格管控施工材料

材料的質(zhì)量、性能和規(guī)格會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和控制水平，因此在施工前，要根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求和施工要求選擇合適的施工材料。施工公司可安排專門人員去材料市場進(jìn)行研究，選擇合適的建筑材料。如果能確保建筑材料的質(zhì)量和性能，那么可以選擇低成本的材料，使建筑材料的質(zhì)量符合工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到節(jié)約建筑成本的目的。將建筑材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，需要進(jìn)行第二次檢查。另外，要根據(jù)物料的特性和類型對(duì)物料進(jìn)行分類，由專業(yè)人員進(jìn)行物料存儲(chǔ)管理，并記錄每種物料的出入時(shí)間，這樣可以有效提高建筑材料的質(zhì)量，并為后續(xù)的建筑環(huán)節(jié)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。

3.2 梳理施工技術(shù)工序

通過梳理施工技術(shù)工序，可以提升施工技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，提高施工技術(shù)最終的應(yīng)用效果。在建筑工程施工過程中涉及許多施工技術(shù)，每個(gè)單元的施工技術(shù)又可以進(jìn)一步細(xì)化為各類子項(xiàng)目，如樁基施工技術(shù)可以分為鉆孔灌注樁施工技術(shù)、TFD施工技術(shù)等。結(jié)合當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)作業(yè)環(huán)境，選擇恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，并且對(duì)于施工技術(shù)的應(yīng)用工序進(jìn)行梳理，了解具體的作業(yè)要點(diǎn)和質(zhì)量管理要點(diǎn)，擬定相應(yīng)的管理要求，按照要求開展相應(yīng)工作，減少施工問題的發(fā)生[4-7]。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場和成本管理

施工企業(yè)開展施工任務(wù)時(shí)，業(yè)主單位要深入施工現(xiàn)場開展管理工作，以施工企業(yè)提交的施工規(guī)劃和簽訂的合同為依據(jù)對(duì)施工企業(yè)的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)和施工企業(yè)溝通，督促施工企業(yè)在保證施工質(zhì)量的前提下加快速度，按照合同規(guī)定時(shí)間完工；或者上報(bào)請(qǐng)求延期。業(yè)主單位還要定期安排專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，核查實(shí)際施工進(jìn)度和工程已完工部分狀況，確保施工企業(yè)按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。此外，業(yè)主單位要做好成本管理，對(duì)各項(xiàng)施工支出進(jìn)行嚴(yán)格審查，避免中飽私囊等行為，通過控制技術(shù)措施，降低成本。

3.4 環(huán)境管理

要做好環(huán)境管理，要保證現(xiàn)場清潔整齊，道路通道順暢，材料堆放整齊有序，避免混亂環(huán)境導(dǎo)致的不良影響。同時(shí)要與附近的居民以及有關(guān)基層組織做好溝通協(xié)調(diào)，避免不良沖突與矛盾。要做好綠色環(huán)保施工理念的執(zhí)行，盡可能減少施工帶來的環(huán)境污染。要保證工程可持續(xù)性發(fā)展，同時(shí)施工之前要對(duì)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)水文、自然條件有基本的了解，盡可能將可能影響的環(huán)境因素考慮在內(nèi)，設(shè)定對(duì)應(yīng)的應(yīng)急措施[8]。

3.5 在工程管理制度方面加強(qiáng)建設(shè)

在建筑工程管理制度的制定方面一定要遵循科學(xué)化的原則，提升建筑工程的市場準(zhǔn)入門檻，明確各部門人員的職責(zé)，嚴(yán)格按照責(zé)任制進(jìn)行制度的執(zhí)行，并提升執(zhí)行力度。在考核獎(jiǎng)懲制度的建立方面，對(duì)審計(jì)力度要加強(qiáng)，如果在安全、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)等方面出現(xiàn)了問題，一定要及時(shí)給予經(jīng)濟(jì)或法律方面的懲處?？茖W(xué)的建筑工程管理既要保證企業(yè)獲得較好的收益，又要控制好工程的工期、投資和質(zhì)量等，同時(shí)對(duì)施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)還要做好預(yù)防工作，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做到及時(shí)的識(shí)別和規(guī)避，并提升工程的管理效率[9]。

3.6 培養(yǎng)和提高管理人員的工作意識(shí)

為了有效提升建筑工程施工管理的效果，首先要將施工管理的重要性灌輸?shù)绞┕り?duì)伍當(dāng)中，提高施工人員的思想認(rèn)識(shí)。施工企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)，由專業(yè)人員授課，講述施工管理的重要性，通過分析以往經(jīng)驗(yàn)來提高施工人員對(duì)管理工作的重視，讓員工充分意識(shí)到施工規(guī)范性對(duì)于自身、項(xiàng)目、企業(yè)的重要意義，通過提前采取預(yù)防措施來避免施工質(zhì)量和安全問題的發(fā)生。其次，還應(yīng)落實(shí)每個(gè)部門、每個(gè)崗位的工作職責(zé)，督促員工提高認(rèn)識(shí)，以提升施工管控的效果和品質(zhì)。

3.7 規(guī)范建筑工程管理法律法規(guī)體系

在建筑工程中，管理人員要高度重視自己的工作，并確保相關(guān)法律法規(guī)的有效落實(shí)。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，將信息化技術(shù)融入管理工作。就建筑工程而言，為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，需要政府相關(guān)部門按照現(xiàn)階段的建筑行業(yè)發(fā)展情況進(jìn)一步完善既有的法律法規(guī)，為建筑工程管理的創(chuàng)新提供依據(jù)。管理者還應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)法律法規(guī)來規(guī)范管理工作，做到照章辦事。另外，政府還應(yīng)基于市場調(diào)研來完善配套的法律法規(guī)及整體管理體制，為建筑業(yè)的管理及發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，營造一個(gè)適宜的管理環(huán)境，以促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)部管理體制、靈活調(diào)整管理方向。除此之外，建筑企業(yè)也應(yīng)增進(jìn)各專業(yè)部門的通力合作，保證管理者和各管理機(jī)構(gòu)之間的交流溝通，從而加快管理效率的提升[10]。

3.8 加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理力度

在對(duì)建筑工程實(shí)施管理時(shí)，務(wù)必秉承公平公正的原則來處理建筑工程企業(yè)中的事務(wù)，從而促使建筑行業(yè)朝著更規(guī)范化的方向發(fā)展，最大限度上保障建筑工程管理的質(zhì)量，與此同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部間的交流和溝通，及時(shí)掌握建筑行業(yè)的動(dòng)態(tài)信息，并根據(jù)最新信息做出相應(yīng)的反應(yīng)，通過科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施來有效控制建筑企業(yè)的成本，從而提升建筑工程的管理質(zhì)量[11]。

3.9 加強(qiáng)設(shè)備管理

設(shè)備管理是建筑工程施工管理中的重要組成部分之一。在建筑工程施工管理中，應(yīng)該對(duì)在施工中需要用到的各種施工設(shè)備進(jìn)行妥善的管理，安排專門人員負(fù)責(zé)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行管理。并對(duì)其進(jìn)行定期的養(yǎng)護(hù)，維護(hù)及維修，從而使施工設(shè)備可以始終處于正常的運(yùn)行狀態(tài)，以便建筑工程是順利進(jìn)行[12]。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑施工管理效果直接影響著建筑質(zhì)量和安全，施工企業(yè)要不斷提升管理水平，加強(qiáng)人員、材料、設(shè)備等諸多因素的管控，積極改進(jìn)、創(chuàng)新、優(yōu)化建筑工程施工管理措施，以保證建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。