周正紅

身份證號碼：3403211983****0175 安徽 合肥 230000

1 工程概況

合肥高新區(qū)文化服務(wù)中心位于合肥市高新區(qū)彩虹西路與長寧大道交口西南角。本工程為單體公共建筑，地上六層、地下兩層（含人防）；總建筑面積110780m2，其中地上建筑面積76140m2，地下建筑面積約34640m2（其中負(fù)二層人防面積為5772m2），整體的建筑使用面積超過15000m2。項(xiàng)目建成以國際人才服務(wù)、市民服務(wù)和展示接待為主要功能，以公共資源交易、文化活動為輔助功能[1]。

2 施工重難點(diǎn)及解決辦法

東南北側(cè)懸挑部位、報告廳、屋頂構(gòu)架、中庭采光頂?shù)炔课痪鶠殇摻Y(jié)構(gòu)工程，其中最大的單品桁架鋼構(gòu)件跨度33.6m、高度13m，距地面安裝高度約23m，重量約 60 噸如何吊裝、精準(zhǔn)安裝。

解決辦法：

鋼結(jié)構(gòu)吊裝之前先對支模架標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核。對加密區(qū)域按照節(jié)點(diǎn)進(jìn)行千斤頂設(shè)置，安裝首層桁架。桁架安裝順序，先安裝11-16/B軸大梁并進(jìn)行焊接完成后再由14軸往兩邊進(jìn)行安裝，待一層構(gòu)件全部安裝完成后對桁架頂面標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測。在安裝過程中嚴(yán)禁在支模架上堆載構(gòu)件，所有構(gòu)件必須堆放在地面堆場，使用時才能進(jìn)行吊裝安裝。

圖1 二層桁架及首層與二層間腹桿安裝示意圖

型鋼梁柱節(jié)點(diǎn)交匯點(diǎn)處受力筋和箍筋數(shù)量非常多，如何按照規(guī)范要求進(jìn)行鋼筋排布定位和鋼筋施工順序是重難點(diǎn)。

解決辦法：

項(xiàng)目部通過對梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋綁扎區(qū)進(jìn)行深化，通過研制一種勁性混凝土結(jié)構(gòu)梁柱核心區(qū)搭橋式鋼筋連接施工工法，有效解決了型鋼梁柱節(jié)點(diǎn)區(qū)域鋼筋綁扎問題。柱鋼筋不能避讓，在型鋼梁處斷開，上下段分別與型鋼梁上下部豎向連接板焊接，焊接長度為5d雙面焊。

柱箍筋采用外箍及八角箍做法，對于柱外箍，在深化時，在型鋼梁腹板部位預(yù)留外箍穿孔；對于八角箍，由于整根箍筋無法穿過，深化時明確兩側(cè)托板位置，八角箍雙面焊接于型鋼梁兩側(cè)連接板[2]。

本工程高大支模較多，最大支模高度為22.3m，最大梁截面為650×1500，如何保證整體支模體系的安全性，是本工程的重難點(diǎn)。

解決辦法：

怎樣保證高大支模體系的安全性，是本工程亟待解決的問題。首先需要進(jìn)行方案編制和施工圖紙繪制，將支模體系中的重點(diǎn)和難點(diǎn)標(biāo)注清晰。對支模體系的方案設(shè)立一些針對性的要求，同時，施工方案和圖紙的表達(dá)應(yīng)簡單易懂，方便施工期間的工作人員有著更好的理解。最后，安裝高大支模監(jiān)控體系，對支模整體的安全與健康有著詳細(xì)的把控。在方案和圖紙編制完成后，應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位、甲方以及專業(yè)的工程師進(jìn)行審核，對方案中存在的不足進(jìn)行修改和完善。在方案實(shí)施期間，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，并做好相關(guān)的記錄。施工期間，監(jiān)理單位和甲方技術(shù)負(fù)責(zé)應(yīng)對已完成施工的作業(yè)進(jìn)行過程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，對不合格或存在問題的施工應(yīng)及時提出并要求整改，直至合格為止。

本工程幕墻按工程特點(diǎn)共分為9個系統(tǒng)，大面交替設(shè)置，且所選材料種類較多尤其是復(fù)合鋁板安裝極為復(fù)雜；深化設(shè)計(jì)任務(wù)重。

解決辦法：

幕墻工程工作量龐大且復(fù)雜，所需的材料、種類以及施工工藝種類較多。在施工時，需要嚴(yán)格按照施工方案和計(jì)劃進(jìn)行施工，以復(fù)合鋁板的安裝為例，這一道工序是比較復(fù)雜的，復(fù)合鋁板除了有著裝飾效果之外，還應(yīng)考慮到它抗風(fēng)變形的功能，鋁板的厚度和尺寸等都應(yīng)嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行制作，在安裝復(fù)合鋁板之前，應(yīng)先檢查連接位置的預(yù)埋件是否齊全，是否符合設(shè)計(jì)要求，預(yù)埋件的位置不應(yīng)偏差過大，然后進(jìn)行測量放線、立柱安裝以及橫梁安裝，在這些基礎(chǔ)的工序完成之后，再安裝復(fù)合鋁板，然后使用耐候膠嵌縫。幕墻工作的每一道施工工序進(jìn)入收尾工作時，下一道施工工序應(yīng)做好施工準(zhǔn)備，確保無縫連接，保證工程的順利結(jié)束。

幕墻吊籃架設(shè)與屋面防水施工的時間存在沖突。

解決辦法：幕墻吊籃架設(shè)與屋面防水施工存在沖突，為了保證屋面防水工程的完整應(yīng)用，可選擇外懸掛軌道式吊籃施工方法。首先需要將軌道與屋頂樓板進(jìn)行連接，然后安裝吊籃軌道裝置。在安裝軌道前支臂時，需要采用L型鋼管或型鋼對其固定。然后安裝吊點(diǎn)小車和吊籃平臺[3]。

3 重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是建筑公司分配給項(xiàng)目的臨時組織，其成員的能力是完全不同的，它和業(yè)主單位一樣，也是項(xiàng)目管理的主體，其整體質(zhì)量的好壞決定了項(xiàng)目管理的質(zhì)量。因此，有必要通過良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)來提高項(xiàng)目的凝聚力、學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行能力，業(yè)主單位帶頭管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位以便更好地服務(wù)于項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。一般來說，多個不同的參與單位共同負(fù)責(zé)一個分項(xiàng)目，共同完成整個項(xiàng)目。例如在建筑工程的建設(shè)中，需要涉及業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、土建單位、裝修單位、管道安裝單位等許多單位。由于涉及單位數(shù)量多，施工人員復(fù)雜，以及各類作業(yè)的交叉施工，單位之間的沖突已成為不可避免的問題。此時，如果各參建單位不能建立有效、及時的團(tuán)結(jié)協(xié)作，必然會激化矛盾。每個單位都會按照自己的意愿進(jìn)行施工，自然很難保證建筑工程的施工質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，業(yè)主單位需要起到領(lǐng)導(dǎo)作用，根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行指導(dǎo)，在定期的監(jiān)理例會中總結(jié)問題并進(jìn)行解決，指揮下一階段的工作內(nèi)容和工作方法，各參建單位應(yīng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)管理，確保有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作，是施工現(xiàn)場管理的重要措施。

4 加強(qiáng)進(jìn)度管理，保證工期安排

項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時完成所必需的一系列管理過程和活動。本項(xiàng)目是全國性活動的場館建設(shè)。建設(shè)期是一個封閉的建設(shè)期，具有很強(qiáng)的政治因素。合同期限沒有回旋的余地。此外，該過程還存在著拆除、圖紙不完善、采購周期長等不利因素。因此，進(jìn)度管理被提到作為項(xiàng)目管控的首要位置，項(xiàng)目主要從以下幾個方面進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理[4]。

4.1 加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃編制，構(gòu)建項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)

大型場館的建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，單靠一個時間表是無法達(dá)到預(yù)期效果的。在工程建設(shè)的初期，總承包商將領(lǐng)導(dǎo)組織的主要分包商準(zhǔn)備整個項(xiàng)目時間表來確定每個項(xiàng)目的總工期，并結(jié)合每個項(xiàng)目的實(shí)際情況，如拆遷進(jìn)度，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度，編制各單項(xiàng)工程的總體進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化各分項(xiàng)工程和主要分包商的施工時間。在施工過程中，編制年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、每周計(jì)劃，通過計(jì)劃的分層編制形成項(xiàng)目進(jìn)度體系，是項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要依據(jù)文件。

4.2 強(qiáng)化過程跟蹤，及時進(jìn)行糾正

在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，偏差是不可避免的。關(guān)鍵在于對過程進(jìn)行實(shí)時跟蹤和對比分析，及時采取糾正措施。項(xiàng)目進(jìn)度控制由工程部門管理，并指定一名工程師負(fù)責(zé)進(jìn)度跟蹤。每周召開生產(chǎn)會議，匯報每個項(xiàng)目和專業(yè)分包的進(jìn)展情況；每月召開各項(xiàng)目及分包商進(jìn)度對比分析會議。通過對比分析實(shí)時跟蹤進(jìn)度的執(zhí)行情況，并采取措施防止和糾正進(jìn)度偏差，如組織勞動競賽、組建青年突擊隊(duì)、將分包商進(jìn)度與進(jìn)度付款時間掛鉤等。

4.3 加強(qiáng)系統(tǒng)管理，保證整體工程質(zhì)量和效率

業(yè)主方為保證工期與質(zhì)量，確保投資效益的有效發(fā)揮，作為業(yè)主方的管理人員，在質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制三大目標(biāo)中，應(yīng)配合施工單位、監(jiān)理公司搞好現(xiàn)場施工管理工作。其次，作為協(xié)調(diào)各方的現(xiàn)場業(yè)主代表，還應(yīng)通過有效的管理，督促監(jiān)理及施工單位把好質(zhì)量關(guān)，控制投資，又能順利按合同進(jìn)度竣工。也就是說，只要注重細(xì)節(jié)，再接再厲，就一定能促使現(xiàn)場施工管理工作“更上一層樓”[5]。

5 加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程

項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量最直接反映項(xiàng)目管理的成敗。本項(xiàng)目通過制定技術(shù)質(zhì)量管理體系，明確了本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，從設(shè)計(jì)文件管理、方案編制與評審、技術(shù)公開、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理等方面規(guī)范了本項(xiàng)目的技術(shù)管理，測量和發(fā)布管理，以及數(shù)據(jù)文件管理。就業(yè)機(jī)會。同時，頒布了工程“質(zhì)量管理體系”和“獎懲條例”，作為工程質(zhì)量管理的依據(jù)文件。為各場館、各專業(yè)制定質(zhì)量創(chuàng)新計(jì)劃，明確關(guān)鍵零部件、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制點(diǎn)，為現(xiàn)場施工提供指導(dǎo)性文件。

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，通過班前技術(shù)澄清和模型指導(dǎo)體系，讓操作人員了解“該怎么做”。在施工過程中，通過全過程的巡查檢查和定期的專項(xiàng)檢查，保證了各工序的施工質(zhì)量。同時，建立各場地每周質(zhì)量分析會議和每月項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)會議制度，對過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)，及時糾正偏差。運(yùn)用“全面質(zhì)量管理”的理念，建立項(xiàng)目質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)建具有高質(zhì)量過程的項(xiàng)目。

項(xiàng)目技術(shù)人員針對梁柱核心區(qū)的構(gòu)件節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)、鋼筋配置與連接、模板配置與支設(shè)等展開了技術(shù)攻關(guān)，采用BIM技術(shù)深化設(shè)計(jì)、鋼筋搭橋等綜合施工技術(shù)解決了梁柱核心區(qū)施工難度大、質(zhì)量難以控制的問題。應(yīng)用實(shí)踐后，形成工法，通過采用Tekla軟件對勁性混凝土結(jié)構(gòu)核心區(qū)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì)，將勁性混凝土結(jié)構(gòu)梁柱核心區(qū)鋼筋采用搭橋式連接。型鋼構(gòu)件工廠化制作，現(xiàn)場快速安裝，核心區(qū)鋼筋與構(gòu)件焊接形成整體。鋼筋搭橋式連接還采用了上橋與下橋兩種形式，以減少現(xiàn)場連接板焊接量，為交叉作業(yè)和施工創(chuàng)造有利條件[6]。

6 結(jié)束語

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是在特定的環(huán)境和條件下，通過一系列的決策和實(shí)施活動，將大量不同的材料科學(xué)地構(gòu)建成一個固定的、巨大的有機(jī)整體。項(xiàng)目管理是一系列的項(xiàng)目建設(shè)活動，通過管理團(tuán)隊(duì)通過不同的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等管理活動，合理安排大量的人力、物力、財力資源，并進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。產(chǎn)生的內(nèi)外部關(guān)系將最終實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。其本質(zhì)是人的管理活動，因此成功的項(xiàng)目管理首先要建立一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，通過提高管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。在優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下，采用科學(xué)的管理模式和先進(jìn)的管理方法，理順各種管控要素和各種關(guān)系鏈，有效利用一切可能的資源，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。