湯賀斌

甘肅鑫之發(fā)建設(shè)工程有限公司 甘肅 定西 743000

引言

質(zhì)量管理工作是土木工程建設(shè)中最重要的一個環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到工程的最終質(zhì)量，也間接影響到社會生產(chǎn)和百姓生活的方方面面，其重要性可想而知。土木工程質(zhì)量管理人員應(yīng)深刻認識本職工作的重要性，并采用科學(xué)的工作方法、優(yōu)化施工團隊技術(shù)素質(zhì)，只有這樣才能夠提升土木項目建設(shè)質(zhì)量控制效力，為土木項目整體運營安全性優(yōu)化提供保障。

1 土木建筑工程管理的重要性

1.1 加強管理，可以有效促進整個施工團隊的發(fā)展與合作

由于土木工程特有的開放性和不可移動性，使它本身具備了環(huán)境復(fù)雜多變，施工場所交叉作業(yè)較多，施工周期長等特點，再加上從業(yè)人員素質(zhì)因素的影響，在施工過程中會產(chǎn)生較多問題，為了確保施工項目推進的效率及質(zhì)控效果，就必須做好項目施工團隊及施工方案的管控工作，這就要求施工團隊在組建時做好人員審核及資質(zhì)檢查，并對施工團隊全員進行技術(shù)交底，保證管理落實的效果，對可能出現(xiàn)的問題做好應(yīng)對措施的預(yù)案，同時還要有良好的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，能夠很好地疏通各方關(guān)系，做好各方面工作管理，提升整體施工團隊的協(xié)調(diào)性，提升土木項目施工推進中的合作效果，共同提高，為工程建設(shè)質(zhì)量和效率提供強有力的保障。

1.2 可以有效解決施工過程出現(xiàn)的問題

如前所述，土木工程在實際施工操作過程中，會受到很多外部因素的制約和影響，其中既有人為因素，也有自然環(huán)境，天氣條件等外部不可抗因素，還有隨時可能出現(xiàn)的意料之外的情況，這就需要管理人員對全局和整個工程建設(shè)進度有一個全方位的掌握和控制，通過對大量第一手資料和數(shù)據(jù)的分析研究，對當(dāng)下土木工程整體的施工進度和形勢，以及可能出現(xiàn)的問題和意外情況做好預(yù)估預(yù)判，提前制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施和應(yīng)急預(yù)案，使工程建設(shè)在科學(xué)合理的掌控和完善的制度保障，以及周密計劃之中進行，使整個土木工程建設(shè)安全穩(wěn)定，有條不紊地順利開展。

1.3 可以有效控制項目的投資和項目質(zhì)量

事實上，任何基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，對項目投資和工程質(zhì)量的控制都是非常重要的，土木工程建設(shè)也不例外。從土木工程項目立項之初和招投標階段，就必須開始對投資和質(zhì)量控制管理工作。一個專業(yè)素質(zhì)過硬的管理團隊，需要能夠?qū)椖咳诌M行掌控，不僅能夠?qū)κ┕み^程進行高標準的管理，還須能夠?qū)φ麄€項目在運作過程中的資金運轉(zhuǎn)和流動進行有效把控，使資金在一個良性循環(huán)的軌道上周轉(zhuǎn)，資金鏈順暢接續(xù)不致斷裂，達到節(jié)約成本，避免浪費，項目順利開展的目的[1]。

2 項目管理在土木工程施工中存在的應(yīng)用問題

2.1 進度管理問題

進度管理是土木工程管理工作中的重要一環(huán)，它的質(zhì)量高低直接影響到項目的工程建設(shè)質(zhì)量和最終的經(jīng)濟效益。土木工程管理部門應(yīng)當(dāng)在這一管理層面加大工作力度，確保整個工程的工序流程順利進行，并且始終在可知可控范圍之內(nèi)，有效防止層層分包，營私舞弊，中飽私囊等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，還可避由此帶來的因資金鏈斷裂造成的工程進度延誤，工期超限，避免給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

2.2 質(zhì)量管理問題

現(xiàn)代社會經(jīng)濟繁榮，人們的思想觀念發(fā)生了很大變化，社會風(fēng)氣也隨之變得浮躁起來，物欲橫流，一些人身陷欲望的漩渦不能自拔。在土木工程建設(shè)中，個別管理人員濫用職權(quán)，中飽私囊，工程款挪作他用，而工程建筑材料卻粗制濫造，質(zhì)量低劣，建造出一大批豆腐渣工程，部分區(qū)域的項目管理單位的施工規(guī)劃不夠科學(xué)，在進行土木工程項目立項的時候并沒有全面分析項目建設(shè)成品的實用性而是大搞形象工程，這類工程建設(shè)中的項目管理工作也就無法得到全面落實。這些瀆職行為會給土木工程建設(shè)帶來很多安全隱患，必須堅決遏制。

2.3 安全管理問題

土木工程實際建設(shè)過程中，安全管理的重要性實在難以忽視，為了提升土木工程項目施工推進的可靠性與安全性，就必須根據(jù)工程項目特點進行安全技術(shù)規(guī)劃，土木工程建設(shè)中存在一些高空作業(yè)環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)安全問題就會導(dǎo)致嚴重后果，管理層人員一定要時刻關(guān)注安全問題，在施工前做好施工安全技術(shù)方案的設(shè)置，為項目安全推進提供保障[2]。

3 提升土木工程建筑施工項目管理水平的具體策略

3.1 加強質(zhì)量監(jiān)督管理

一般情況下，土木工程建筑施工周期長，工序多，人員龐雜，素質(zhì)良莠不齊，所以有必要加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。比如，項目開始，技術(shù)管理人員要積極做好全面的施工技術(shù)方案交底工作，保證與環(huán)節(jié)參與人員都能夠了解所需執(zhí)行的技術(shù)措施，并能夠規(guī)范性操作，不至于盲人摸象；同時管理人員還要督促施工人員做好安全防護措施，對施工現(xiàn)場的防護設(shè)備要全面排查。在施工推進過程中還應(yīng)做好環(huán)節(jié)質(zhì)量檢測，尤其對影響項目質(zhì)量的關(guān)鍵工序、隱蔽項目的施工環(huán)節(jié)都應(yīng)積極強化質(zhì)量檢測的管控效力，以此保證土木工程施工質(zhì)量管理的效果。

3.2 加強施工進度監(jiān)督管理

事實上，建筑施工企業(yè)承接土木工程項目，是以最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益為追求目標的。而施工進度正是保證土木工程按期完工，給企業(yè)帶來利潤的最直接途徑。所以，對施工進度的監(jiān)督管理就顯得更加重要。進度管理的基本原則是，盡量排除可能對施工進度產(chǎn)生不利影響的外部因素，對全局形勢做出前瞻性的預(yù)估預(yù)判，做好應(yīng)急預(yù)案，使管理工作更有針對性地部署，組織協(xié)調(diào)好各方面的利害關(guān)系，大家步調(diào)一致，朝同一個目標邁進，才能使施工進度按計劃進行，在保證質(zhì)量的前提下，確保工程如期完成，為企業(yè)獲得經(jīng)濟效益做出貢獻。

3.3 加強安全監(jiān)督管理

安全監(jiān)督管理是一個老生常談了，安全管理涉及人身安全和財產(chǎn)安全，其重要性不言而喻。土木工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)時刻強調(diào)安全生產(chǎn)的必要性，管理人員要切實負起安全監(jiān)督管理的責(zé)任，對包括施工機械，電氣設(shè)備，深基坑邊坡等重點防護區(qū)域更要加強管理，做到安全監(jiān)督無死角，全方位。同時，財務(wù)部門還要加大資金扶持力度，使安全監(jiān)督管理工作無后顧之憂，把安全監(jiān)督管理工作落到實處。

3.4 加強文明施工管理

土木工程施工過程中，因工作量巨大，需要大量外來務(wù)工人員，這些人員普遍文化水平不高，在施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)野蠻施工現(xiàn)象。同時由于土木工程自身需要，施工過程中會產(chǎn)生大量粉塵污染物，這些都需要施工管理人員隨時監(jiān)督管理，采取有效措施加以制止和改進，提倡文明施工，施工現(xiàn)場整潔有序，安全高效，盡最大努力減少粉塵和噪聲對周邊環(huán)境和居民生活造成的污染和影響，提升整體形象和工作效率。

3.5 加大材料管理投入力度

土木工程建設(shè)需要大量的工程材料，施工單位須專門配備材料管理人員進行材料管理工作，對材料要進行分門別類，根據(jù)材料的用途和屬性進行分檔存放，材料擺放要整潔有序，查找方便。同時對材料的領(lǐng)取和使用要進行詳細的登記記錄，用科學(xué)方法對材料的使用定量，實行限額管理，避免因材料的過度使用造成的過度浪費現(xiàn)象，減少因材料損耗產(chǎn)生的成本費用，同時也最大限度地減少工程垃圾的產(chǎn)生，有效防止垃圾對環(huán)境的污染以及因處理垃圾產(chǎn)生的成本費用增加，對經(jīng)濟效益和生態(tài)化建設(shè)都起到了促進作用[3]。

3.6 注重工程驗收

工程驗收是整個土木工程建設(shè)的最后階段，也是最重要的一個階段之一。驗收單位和人員必須恪盡職守，對質(zhì)量問題嚴格檢驗，并施工各技術(shù)操作環(huán)節(jié)進行技術(shù)管控，確保工程質(zhì)量符合工程設(shè)計要求。

4 提升項目管理工作落實效果的策略

項目管理作為土木工程建筑施工的一項重要工作，針對當(dāng)前該項工作中所存在的諸多問題要引起足夠的重視，要明確項目管理的重要性，結(jié)合實際．制定針對性的項目管理優(yōu)化對策，切實提高土木工程建筑施工項目管理水平，在保證土木工程建筑施工效率及質(zhì)量的同時，控制施工成本，提升建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益，樹立強大的核心競爭力與綜合實力，助推企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

4.1 實施和控制施工階段管理

在開展一項施工項目的過程中，通常消耗資源最大的是施工階段，并且這個階段也是整個工程項目時間跨度最長的階段。依據(jù)施工項目過程中的資金投入占比進行評估，在項目的前期準備過程中所占用的各類資源通常較少，但是在施工過程開展之后，特別是在接近竣工的時間點所耗費的資金達到了整個工程的資金消耗頂峰。為了能夠?qū)椖渴┕み^程中所采用的資源進行有效的分配，所以需要在開展施工的過程中要對施工的過程進行規(guī)劃對于施工所需要的材料設(shè)置相應(yīng)的采購計劃，在進行項目施工流程的過程中要對項目的質(zhì)量進度以及資金投入進行有效的控制。要聯(lián)合監(jiān)理及建設(shè)和設(shè)計部門做好協(xié)同工作，對項目的質(zhì)量進度以及審核工作進行相應(yīng)的完善。工程施工符合施工設(shè)計要求和標準，保證施工的質(zhì)量和效率[4]。

4.2 土建施工質(zhì)量管理系統(tǒng)

良好的土木工程質(zhì)量管理體系能夠?qū)こ添椖康母鱾€流程進行有效的規(guī)范，要提升工程項目的質(zhì)量就需要對施工流程中所涉及的各階段進行有效的監(jiān)管，力求保證施工質(zhì)量符合施工設(shè)計標準。所以良好的土木工程質(zhì)量管理體系是推動項目全過程管理的重要前提條件。除此之外還要不斷提升工作人員的質(zhì)量意識以及安全意識，通過相應(yīng)的培訓(xùn)員工能夠提升其自身的施工水平以及專業(yè)素質(zhì)，從施工的源頭來避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，完善的考核以及獎懲制度能夠有效地保證施工人員具備積極的工作態(tài)度，對于職責(zé)的明確劃分能夠使得項目在多個角度得到相應(yīng)的監(jiān)督管理。

4.3 提高職工的綜合素質(zhì)

參與施工的施工人員以及管理人員是在進行土木工程施工的主要參與者，是工程整體進行質(zhì)量監(jiān)管的對象，為了實現(xiàn)這個目標就需要參與施工的施工人員能夠具備不斷提升自身技術(shù)水平的動力。通過日常的技能培訓(xùn)來開闊施工人員的眼界提升其基本的操作技能，以此來提升工程項目的質(zhì)量和效率，定期的培訓(xùn)還能夠幫助員工建立一定程度的創(chuàng)新能力，使得管理人員能夠在管理過程中發(fā)揮創(chuàng)新能力，積極提升管理技巧和手段，不斷的推進土木工程的良性發(fā)展[5]。

5 結(jié)束語

總而言之，土木工程建設(shè)作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中極為重要的一環(huán)，對工程質(zhì)量有很高的要求，土木工程建設(shè)管理人員必須以高度負責(zé)的精神和良好的職業(yè)道德，以及高水平的專業(yè)素質(zhì)，對項目施工建設(shè)進行嚴格管理，確保工程高標準，高質(zhì)量完成，整個施工過程安全高效，穩(wěn)定有序，做到良心工程，放心工程，不搞豆腐渣工程，形象工程，為社會提供優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品，為國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增光添彩。