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        日費(fèi)制構(gòu)建多元技術(shù)支持模式

        2021-10-26 06:10:14
        中國(guó)石化 2021年9期

        □ 田 璐 孫 鍵

        “勝頁(yè)14-3HF井實(shí)際鉆井周期45.42天,創(chuàng)南川工區(qū)井深超5000米頁(yè)巖氣水平井鉆井周期最短紀(jì)錄。”凌晨3點(diǎn),日費(fèi)制項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施組團(tuán)隊(duì)在南川的崇山峻嶺中總結(jié)項(xiàng)目數(shù)據(jù)。團(tuán)隊(duì)已在此堅(jiān)守駐井?dāng)?shù)月。

        “十四五”時(shí)期,中國(guó)石化將加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。日費(fèi)制管理模式強(qiáng)化甲方管理、過(guò)程控制、技術(shù)進(jìn)步,可形成單井、區(qū)域管理和技術(shù)模板,能有效助力“四提一降”。

        “工程院發(fā)揮科技攻關(guān)與技術(shù)支持協(xié)同效應(yīng),做好提質(zhì)、提速、提效、提產(chǎn)技術(shù)支撐保障,致力于打造具有中國(guó)石化特色的日費(fèi)制管理模式。”工程院院長(zhǎng)路保平說(shuō)。

        構(gòu)建日費(fèi)制管理體系

        日費(fèi)制是國(guó)外石油工程普遍采用的管理模式,相比國(guó)內(nèi)常用的大包制管理模式,其優(yōu)勢(shì)在于突出甲方主導(dǎo)作用,有利于提高工程質(zhì)量、獲得油氣發(fā)現(xiàn)、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。

        基于此,集團(tuán)公司決定在新區(qū)探井、復(fù)雜超深井、技術(shù)示范井、產(chǎn)能建設(shè)重點(diǎn)井推行日費(fèi)制管理,并于2020年啟動(dòng)試點(diǎn)工作。工程院負(fù)責(zé)日費(fèi)制管理體系構(gòu)建、專家技術(shù)支持、技術(shù)示范、監(jiān)督服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理(按需)等,造價(jià)中心負(fù)責(zé)確定計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算審查和成本分析等。

        自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái),工程院組成專家團(tuán)隊(duì),經(jīng)過(guò)充分研究與論證,歷時(shí)4個(gè)月,構(gòu)建了4類36子項(xiàng)40余萬(wàn)字的“1121”日費(fèi)制管理體系,為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施提供了運(yùn)行支撐和制度保障。該管理體系特點(diǎn)鮮明,具有石化特色、多元融合、全面規(guī)范、運(yùn)行高效的特點(diǎn)。

        勝頁(yè)14-3HF井在鉆井施工中運(yùn)用工程院電磁隨鉆測(cè)量技術(shù)。任麗麗 攝

        他們還借鑒國(guó)際日費(fèi)制管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合不同分公司石油工程管理現(xiàn)狀,發(fā)揮不同管理模式的優(yōu)勢(shì),形成“日費(fèi)制+”的多元融合模式。在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施操作方面,體系突出制度化、表單化、標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)日費(fèi)制項(xiàng)目運(yùn)行管理全過(guò)程有據(jù)可依,減少管理主觀因素導(dǎo)致的運(yùn)行差異。在項(xiàng)目運(yùn)行管理方面,采用短平化組織管理方式,充分利用信息化手段,提高管理時(shí)效。

        “日費(fèi)制監(jiān)督履行甲方職責(zé)。通過(guò)鉆井監(jiān)督加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鉆井生產(chǎn)和技術(shù)的管控,達(dá)到了強(qiáng)化甲方主導(dǎo)、加強(qiáng)過(guò)程控制的目的,時(shí)間成本概念深入人心,各項(xiàng)作業(yè)效率明顯提升?!眳⑴c該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人說(shuō)。

        日費(fèi)制勝頁(yè)14-3HF井全井總鉆井時(shí)間1104小時(shí),其中生產(chǎn)時(shí)間1066.25小時(shí),占比96.89%。實(shí)際鉆井周期45.42天,縮短周期10.58天,創(chuàng)南川工區(qū)井深超5000米頁(yè)巖氣水平井鉆井周期最短紀(jì)錄。勝頁(yè)14-4HF井平均機(jī)械鉆速10.74米/小時(shí),比同平臺(tái)其他井提高13.57%。

        需求導(dǎo)向全面開(kāi)展技術(shù)支持

        日費(fèi)制試點(diǎn)過(guò)程中,工程院依托豐富的自主核心技術(shù)與行業(yè)成熟技術(shù)資源,以區(qū)域技術(shù)難題為問(wèn)題導(dǎo)向,全面開(kāi)展技術(shù)支持和技術(shù)推廣工作。

        華東油氣分公司南川勝頁(yè)14平臺(tái)日費(fèi)制試點(diǎn)中,以問(wèn)題為導(dǎo)向解決了許多重點(diǎn)工程難題。針對(duì)淺層漏失、易斜地層井身質(zhì)量監(jiān)測(cè)問(wèn)題,引入了自主研發(fā)的電磁波隨鉆測(cè)量工具EMWD,解決了常規(guī)MWD工具無(wú)法測(cè)量及電子多點(diǎn)測(cè)量低效的難題。針對(duì)二開(kāi)長(zhǎng)井段提速問(wèn)題,引入等壁厚螺桿/射流沖擊器+高效PDC鉆頭+人工智能鉆井參數(shù)敏感性分析+三低兩強(qiáng)鉀基聚醇鉆井液等集成技術(shù),解決了硅質(zhì)巖可鉆性差、鉆頭磨損嚴(yán)重、機(jī)械鉆速受限及強(qiáng)水敏地層井壁坍塌等難題。同時(shí)引入單彎螺桿鉆具優(yōu)選+MWD隨鉆測(cè)量+實(shí)時(shí)掃描防碰修正軌跡等集成技術(shù),解決了井口間距小、防碰風(fēng)險(xiǎn)高、井斜、自然方位趨勢(shì)不易控制等難題。針對(duì)儲(chǔ)層水平段鉆進(jìn)與儲(chǔ)層保護(hù)問(wèn)題,引入高效PDC鉆頭+旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向系統(tǒng)+強(qiáng)封堵低粘高切油基鉆井液等集成技術(shù),提升了非均質(zhì)儲(chǔ)層軌跡平滑程度,并解決了井壁失穩(wěn)、儲(chǔ)層保護(hù)的難題。

        其中,勝頁(yè)14-4HF井發(fā)揮甲方主導(dǎo)與科技支撐優(yōu)勢(shì),采用后方專家組與前線實(shí)時(shí)互動(dòng)決策機(jī)制,成功解決了施工過(guò)程中淺層暗河礫石發(fā)育、疏松破碎、漏塌同存以及水平段鉆遇鄰井壓裂導(dǎo)致的異常高壓等難題。

        在華北油氣彬4井日費(fèi)制試點(diǎn)中,以提速為目標(biāo)導(dǎo)向,引入基于巖石力學(xué)參數(shù)和人工智能的鉆井參數(shù)敏感性分析、大扭矩等壁厚螺桿、特制高效PDC破巖鉆頭及預(yù)彎曲鉆具組合,有效提高中下部泥質(zhì)粉砂巖機(jī)械鉆速;在上部井段引入低坂含、低黏、低切、強(qiáng)抑制聚合物鉆井液技術(shù),解決了地層造漿、多壓力層系長(zhǎng)裸眼漏失難題,在下部井段引入強(qiáng)封堵、強(qiáng)抑制、低坂含成膜鉆井液技術(shù),解決了井壁坍塌及儲(chǔ)層污染難題。

        技術(shù)示范推廣應(yīng)用新技術(shù)

        “工程院高密度鉆井液重晶石回收技術(shù)單井可節(jié)省油基廢棄物處理費(fèi)用30余萬(wàn)元。”中國(guó)石化華東六普10余支井隊(duì)在勝頁(yè)14-3HF井參觀學(xué)習(xí)后稱贊說(shuō)。

        推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝,是提高工程技術(shù)服務(wù)效率、降低綜合成本的有效途徑。但在大包制模式下,承包商希望使用成熟工藝技術(shù),以確保安全、減少風(fēng)險(xiǎn),一般不愿意嘗試新工藝技術(shù)。而在日費(fèi)制模式下,投資風(fēng)險(xiǎn)主要由油公司承擔(dān),承包商幾乎不存在風(fēng)險(xiǎn),所以樂(lè)意配合油公司探索新工藝技術(shù)。油公司及時(shí)解決新工藝技術(shù)應(yīng)用中遇到的問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),可有效提高工程技術(shù)水平。

        工程院圍繞集團(tuán)公司油氣勘探開(kāi)發(fā)部署,創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)支持與服務(wù)模式,建立技術(shù)示范,規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程,推動(dòng)中國(guó)石化石油工程技術(shù)整體進(jìn)步。

        憑借日費(fèi)制高效管理與技術(shù)融合應(yīng)用,“四提一降”效果顯著。南川勝頁(yè)14-3HF井、勝頁(yè)14-4HF井平均機(jī)械鉆速10.18米/小時(shí),較同平臺(tái)其他井提高12.19%。勝頁(yè)14-3HF井全井鉆井時(shí)間1152小時(shí),其中生產(chǎn)時(shí)間1114.25小時(shí),生產(chǎn)時(shí)效為96.72%。彬4井完井周期39.79天,較工區(qū)平均水平127.9天縮短68.89%;平均機(jī)械鉆速16.04米/小時(shí),較工區(qū)平均水平提高180.65%;生產(chǎn)時(shí)效達(dá)98.77%。勝頁(yè)14-3HF井實(shí)際鉆完井周期較設(shè)計(jì)節(jié)約19.83天,與合同價(jià)相比節(jié)約156萬(wàn)元。EMWD技術(shù)、三低兩強(qiáng)鉀基聚醇鉆井液技術(shù)、低黏高切油基鉆井液技術(shù)、高密度鉆井液重晶石回收技術(shù)及集成提速技術(shù)等,已作為技術(shù)模板在重點(diǎn)工區(qū)進(jìn)行推廣。

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