呂亮功

近年來，集團公司黨組認真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于年輕干部工作的重要論述和全國組織工作會議精神，立足實施世界領(lǐng)先發(fā)展方略的長遠考量，著眼構(gòu)建“一基兩翼三新”產(chǎn)業(yè)格局的現(xiàn)實需要，把年輕干部隊伍建設(shè)作為黨的石化事業(yè)基業(yè)長青的基礎(chǔ)工程、動力工程和活力工程，進行系統(tǒng)設(shè)計，深入謀篇布局，精心組織實施。2020年4月，面對疫情防控和攻堅創(chuàng)效“大戰(zhàn)大考”，組織召開首次全系統(tǒng)年輕干部工作推進會，啟動實施“三百三千”計劃，選派第一批共150名中層正職和1245名中層副職及專家人才進行實踐鍛煉。一大批年輕干部人才踏上“一線戰(zhàn)場”，接受“蹲苗歷練”，實踐鍛煉實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)、收到了預(yù)期的效果。第一批“三百三千”計劃打開了推進事業(yè)發(fā)展和培養(yǎng)干部人才的“雙贏”局面。

但“三百三千”計劃在推進實施過程中還存在工作不平衡、鍛煉不扎實等問題，個別單位搞“走馬觀花、蜻蜓點水”式的培養(yǎng)，個別掛職人選存在“鍍金”思想、坐等提拔心態(tài)，這些都需要引起高度重視，及時改進。

進一步做好年輕干部隊伍建設(shè)和“三百三千”干部培養(yǎng)工作，要抓好三個方面。

提高站位、放眼長遠，深刻理解做好年輕干部工作的重要意義

一要立足“兩個大局”看待年輕干部工作。習(xí)近平總書記強調(diào)，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，歸根到底在培養(yǎng)造就一代又一代可靠接班人。在今年“七一”建黨100周年慶祝大會上，習(xí)近平總書記再次強調(diào)，未來屬于青年，希望寄予青年，中國青年是我們實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的先鋒力量。各單位要深刻認識到，年輕干部是黨的事業(yè)的接班人，做好年輕干部工作是黨交給我們的重要政治任務(wù)。要提高站位，努力鍛造一支符合新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)和國企領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求的年輕干部隊伍，為黨的事業(yè)發(fā)展輸送更多治國理政復(fù)合型人才，以實際行動踐行“政治三力”、做到“兩個維護”。

貴州石油黨委組織“三百三千”交流干部及機關(guān)黨員近30人，在猴場會議會址開展黨史學(xué)習(xí)教育。陸宇 攝

二要聚焦“核心職責(zé)”謀劃年輕干部工作。中國石化是關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的國資央企，保障國家能源安全、引領(lǐng)我國石化工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、擔(dān)當(dāng)國家戰(zhàn)略科技力量是我們的“核心職責(zé)”。黨組胸懷“國之大者”、扛起“核心職責(zé)”，謀劃實施世界領(lǐng)先發(fā)展方略，積極構(gòu)建“一基兩翼三新”產(chǎn)業(yè)格局，堅決打造踐行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想重要陣地。要深刻認識到，千秋基業(yè)，以人為本，做好年輕干部工作是筑牢事業(yè)發(fā)展根基的必然要求。要站在組織路線為政治路線服務(wù)的高度，主動適應(yīng)世界領(lǐng)先發(fā)展方略和“一基兩翼三新”產(chǎn)業(yè)格局需要，在年輕干部工作中謀長遠之策、行固本之舉，推動年輕干部“一茬接一茬”茁壯成長，為中國石化打造世界領(lǐng)先企業(yè)注入源源不斷、澎湃不息的新生力量。

三要著眼“代際接續(xù)”推進年輕干部工作。在前段時間舉辦的東京奧運會上，95后、00后已成為各國參賽隊的主要力量和核心成員。中國石化也一樣，今后80后、90后很快會成為三支隊伍的中堅力量，現(xiàn)在正處于新老交替、薪火相傳的重要時期。近年來，黨組高度關(guān)注干部隊伍代際接續(xù)問題，通過加大年輕干部培養(yǎng)和使用力度，干部隊伍結(jié)構(gòu)得到明顯優(yōu)化，但目前還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，在年輕干部儲備方面，各板塊分布不均衡，“三新”領(lǐng)域儲備數(shù)量嚴重不足；在素質(zhì)能力方面，年輕干部普遍歷練不夠，在政治能力、戰(zhàn)略眼光、駕馭本領(lǐng)、專業(yè)水平等方面還有不小差距。當(dāng)前解決干部隊伍的結(jié)構(gòu)性矛盾已迫在眉睫，需要盡快解決。要堅持用歷史眼光看問題，用發(fā)展思路解難題，把培養(yǎng)選拔年輕干部作為解決干部隊伍結(jié)構(gòu)性矛盾的突破口和切入點，下功夫解決儲備不足、能力不強、結(jié)構(gòu)不優(yōu)等問題，加快建設(shè)一支數(shù)量充足、質(zhì)量優(yōu)良、梯次合理的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍。

突出重點、抓住關(guān)鍵，構(gòu)建形成適應(yīng)世界領(lǐng)先發(fā)展方略的年輕干部工作長效機制

培養(yǎng)年輕干部是一項戰(zhàn)略工程，也是一項系統(tǒng)工程、基礎(chǔ)工程，既不能胡子眉毛一把抓，又不能簡單畢其功于一役，必須要堅持全局思維、系統(tǒng)觀念，找準(zhǔn)發(fā)力點，瞄準(zhǔn)聚焦點，綿綿用力、久久為功，以“點”的突破帶動整體提升。

一要做好規(guī)劃設(shè)計。近年來，黨組在系統(tǒng)謀劃年輕干部工作方面做了大量工作，制定了年輕干部隊伍建設(shè)“三步走”總體規(guī)劃，大部分單位也制定了干部隊伍建設(shè)規(guī)劃，但還不同程度地存在以下三種現(xiàn)象：一是“上邊熱下邊冷”，個別單位認識不到位、思想不重視，對年輕干部工作缺乏深入思考和系統(tǒng)謀劃；二是“雷聲大雨點小”，個別單位喊口號多，抓落實少，把年輕干部工作搞成了形式主義；三是“緊一陣松一陣”，個別單位盯著考核指標(biāo)抓工作，搞階段性、突擊式提拔，把年輕干部隊伍建設(shè)簡單等同于選拔幾個年輕干部，搞“面子工程”。

做好年輕干部工作，必須抓好頂層設(shè)計，具體要做到“三個清”：一是目標(biāo)要清。對照集團公司“三步走”總體規(guī)劃，結(jié)合自身實際，系統(tǒng)謀劃“十四五”期間甚至未來10年、15年，本單位年輕干部的儲備數(shù)量和梯次結(jié)構(gòu)，目標(biāo)要可量化、可考核，不能脫離實際，玩“數(shù)字游戲”。二是措施要清。要圍繞規(guī)劃目標(biāo)定舉措、明途徑，在選育管用各方面制定詳盡具體、看得見摸得著的落實措施，真正抓實抓到位。三是責(zé)任要清。抓好年輕干部隊伍建設(shè)，各單位黨委、組織人事部門、業(yè)務(wù)部門都要明確責(zé)任、擔(dān)起責(zé)任，形成一級抓一級、層層抓落實的良好局面。對重視不夠、工作不力的要追責(zé)問責(zé)，切實傳遞壓力、形成合力。

二要加大選用力度。黨組提出直屬單位中層領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍要達到并最終保持“132”的年齡結(jié)構(gòu)，這是硬指標(biāo)、也是硬任務(wù)。各單位要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，敢于破舊立新，勇于開拓進取，做到“三個打破”。一是打破思維桎梏。既要摒棄“論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備”等陳舊觀念，又要杜絕年輕人太“嫩”頂不住、太“沖”穩(wěn)不住、太“淺”鎮(zhèn)不住的疑慮心理，真正打開選人用人的思想格局，以開放包容的心態(tài)、求賢若渴的精神、不拘一格的魄力，敢于讓優(yōu)秀人才盡早脫穎而出。二是打破機制障礙。既堅持“分池鑒才、分池選才”的思路，把年輕干部和其他年齡段干部的“池子”分開，對看準(zhǔn)了的年輕干部大膽提拔使用，又堅持小步快跑，通過“騰位子、搭梯子、壓擔(dān)子”，加快年輕干部成長成才步伐。當(dāng)然，在培養(yǎng)選拔年輕干部的同時，也要統(tǒng)籌用好各年齡段干部，充分調(diào)動整個干部隊伍的積極性。三是打破資源壁壘。今年召開的中央企業(yè)黨建工作座談會指出，要把優(yōu)秀年輕干部作為重點，加大交流力度，多崗位鍛煉干部。今后，跨單位、跨領(lǐng)域、跨地域交流使用年輕干部，將成為培養(yǎng)干部的一個常態(tài)。各單位要有大視野、大格局、大胸襟，敢于放手讓年輕干部在更大空間、更廣平臺上鍛煉提升，積極支持年輕干部對外交流。要樹立干部資源“一盤棋”思想，打破板塊、部門、企業(yè)間的壁壘，實現(xiàn)年輕干部資源統(tǒng)管統(tǒng)用、優(yōu)調(diào)優(yōu)配，激發(fā)干部隊伍“一池活水”。

三要加強培養(yǎng)儲備。今年上半年，黨組啟動領(lǐng)導(dǎo)人員梯隊培養(yǎng)計劃，初步建立起超過2800人的培養(yǎng)人選數(shù)據(jù)庫。各單位組織人事部門要加強跟蹤培養(yǎng)和監(jiān)督管理，確保梯隊培養(yǎng)計劃落實落地，重點要建立“三個機制”：一是精準(zhǔn)培養(yǎng)機制。針對不同專業(yè)、不同領(lǐng)域、不同梯次人選的能力素質(zhì)和發(fā)展?jié)撃?，按照“一人一策”思路，量身制定個性化培養(yǎng)方案，明確培養(yǎng)目標(biāo)、周期和路徑，定期跟蹤評估，適時優(yōu)化調(diào)整，切實提升培養(yǎng)的計劃性、針對性和實效性。二是動態(tài)調(diào)整機制。結(jié)合干部考察、全面考核、專項檢查、巡視巡察等工作，綜合分析盤點人選成長狀況和發(fā)展?jié)摿?，堅持定期更新、動態(tài)優(yōu)化，對表現(xiàn)突出、進步明顯的及時晉升梯次，成熟可用的及時推薦使用，對表現(xiàn)一般、后勁不足的及時淘汰，實現(xiàn)優(yōu)進絀退、能進能出。三是逐級儲備機制。持續(xù)完善梯隊建設(shè)鏈條，穩(wěn)步提升梯隊人選數(shù)量和質(zhì)量，特別是對數(shù)量不足、質(zhì)量不優(yōu)的專業(yè)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位，要拿出具體方案、細化工作措施、提升培養(yǎng)效率，努力構(gòu)建多層級、多梯次的逐級儲備機制，切實讓梯隊培養(yǎng)計劃成為推進石化事業(yè)基業(yè)長青、永續(xù)發(fā)展的有力支撐。

四要強化實踐鍛煉。在實踐中歷練，在實踐中提高，是干部健康成長的必由之路。黨組謀劃制訂實施“三百三千”計劃，目的是讓年輕干部在吃勁崗位、重要崗位經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干。這次“三百三千”實踐鍛煉有一個突出導(dǎo)向，就是“蹲苗歷練、摔打磨煉”，讓年輕干部到基層、到一線、到困難企業(yè)或承擔(dān)急難險重任務(wù)，經(jīng)受“烈火煉真金”。各單位是培養(yǎng)鍛煉年輕干部的“大熔爐”，一定要讓年輕干部在實踐實戰(zhàn)、大戰(zhàn)大考中“當(dāng)熱鍋螞蟻”“接燙手山芋”，真正實現(xiàn)練有所獲、練有所得。重點要做到“三個敢于”：一是敢于“壓擔(dān)子”。接收單位和派出單位要有針對性地制定培養(yǎng)方案，敢于給掛職人選“壓擔(dān)子”“出難題”，讓他們在實戰(zhàn)中提高修養(yǎng)、歷練才干，增強他們勇挑重擔(dān)的信心和勇氣，決不能“客客氣氣”地把掛職鍛煉搞成“迎來送往”，既浪費這個機會，又耽誤大家的時間。二是敢于嚴管理。年輕干部起點高，要走的路還很長，面臨的誘惑也很多，一定要嚴格管理、嚴格要求。要堅持管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀律相統(tǒng)一，嚴格履行管理監(jiān)督職責(zé)，對掛職人選的不足和缺點，要及時提醒和幫助，不能放任不管。三是敢于“動真格”?！叭偃А庇媱澣诉x，到哪個單位就是哪個單位的干部，在哪個崗位就要履行哪個崗位的職責(zé)，考核也要按照同層級、同標(biāo)準(zhǔn)去考核，行就是行，不行就是不行。第二批計劃中，各單位要有10%的淘汰率，考核不合格、違規(guī)違紀的，或者不負責(zé)任、不敢擔(dān)當(dāng)、不愿作為的，該調(diào)的調(diào)、該回的回、該下的下，讓混經(jīng)歷想“鍍金”的、混日子不干事的受到警醒和懲戒。

忠誠擔(dān)當(dāng)、刻苦修煉，努力成為石化事業(yè)可靠接班人

習(xí)近平總書記強調(diào)，“成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)”。年輕干部特別是“三百三千”計劃人選要珍惜機遇，抓住機會，沉下心、撲下身，真掛職、真鍛煉，切實提升擔(dān)當(dāng)任事真本領(lǐng)，努力成為忠誠可靠的石化事業(yè)接班人。

一是要練在一時，更要煉在一直。實踐鍛煉是一時的，但成長進步是一直的，是伴隨年輕干部一生的課題。要時刻保持“本領(lǐng)恐慌”的緊迫感和危機感，持續(xù)在實踐中增強素質(zhì)能力、練就過硬本領(lǐng)。要煉出對黨忠誠的信仰。德才兼?zhèn)?、以德為先是我們黨選人用人的根本原則?！暗隆钡牡谝晃皇钦纹返?，第一條是對黨忠誠。對黨忠誠就要加強理論武裝，打牢思想根基，堅定理想信念，樹立崇高信仰。年輕干部要堅持思想淬煉和政治歷練相統(tǒng)一，把堅定理想信念作為終身課題，常修常煉、貫穿始終，信一輩子、守一輩子，以堅定的理想信念砥礪對黨的赤誠忠心。要煉出胸懷大局的眼界。年輕干部要自覺把自己的命運與國家、企業(yè)的命運聯(lián)系在一起，學(xué)會站在歷史高度、全局高度想問題、看問題、解決問題，把工作放到大局中去思考、定位、謀劃，正確處理好大局與小局、整體與局部、集體與個人的關(guān)系。只有放大自身的格局，才會有人格魅力、有威望，才能成就事業(yè)。要煉出擔(dān)當(dāng)任事的本領(lǐng)。當(dāng)今時代的領(lǐng)導(dǎo)干部，越來越需要跨界能力、綜合能力、復(fù)合能力，一招鮮吃遍天、單打一的知識結(jié)構(gòu)已難以適應(yīng)新的形勢要求。年輕干部要注意復(fù)合提升，堅持問題導(dǎo)向，帶著問題學(xué)、針對短板學(xué)、全面提升學(xué)，在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，既要鍛煉打好點上戰(zhàn)斗的能力，又要提升指揮面上戰(zhàn)役的水平，實現(xiàn)從“單項冠軍”向“全能冠軍”的邁進。

二要全身投入，更要全心投入。掛職干部要堅決杜絕“鍍金”思想、“過客”心態(tài)，做到人到心到，真掛實煉。要真融入。多問多看、多思多想，深入基層、深入群眾，快速了解情況，主動適應(yīng)環(huán)境，積極轉(zhuǎn)變角色，結(jié)合崗位實際，發(fā)揮自身優(yōu)勢。要接地氣。眼睛向下、撲下身子，深入開展調(diào)查研究，真正把情況摸透、問題把準(zhǔn)。要主動向?qū)熀屯抡埥蹋蚧鶎痈刹繂T工學(xué)習(xí)，不斷完善自我、提升自我。要敢擔(dān)當(dāng)。面對工作任務(wù)，要自覺靠上去、主動擔(dān)起來，敢于啃硬骨頭，敢于接燙手山芋，拿出該有的沖勁闖勁，推動本職工作取得新進步。

三要注重務(wù)虛，更要注重務(wù)實。年輕干部要善于把務(wù)實與務(wù)虛有機結(jié)合起來，既要做“桅桿上的瞭望者”，又要成為“知行合一的實干家”。要拓寬思維謀事。不同的思維方式產(chǎn)生不同的觀念理念。年輕干部要學(xué)會“一分為二”地看問題，再在“一分為二”的基礎(chǔ)上謀布局、做規(guī)劃、定策略。要學(xué)哲學(xué)，懂得從世界觀方法論的高度來認識和處理問題，懂得事物發(fā)展的一般規(guī)律，自覺運用哲學(xué)觀點指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活。要踏踏實實干事。要不怕吃苦，肯于“吃虧”，懂得俯下身、靜下心、沉住氣，多下一些苦功夫、笨功夫，踏踏實實、老老實實，真正說一件干一件，干一件成一件。要久久為功成事。評價一個干部水平怎么樣，重要的不是看他說什么，而是看他做什么、做得怎么樣，看是否能解決問題、真解決問題。年輕干部要有“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，發(fā)揚“釘釘子”精神，準(zhǔn)確把握變與不變的關(guān)系，扎扎實實做一些打基礎(chǔ)、利長遠、增后勁的工作，用實績?yōu)樽约捍浴?/p>

四要把事做好，更要把人做好。做事先做人，做人先立德。年輕干部要謙虛謹慎、戒驕戒躁，正品行、鼓正氣、走正路，讓思想作風(fēng)始終走在職位和職級的前面。要筑牢防線。時刻保持頭腦清醒，通過嚴肅的黨內(nèi)政治生活不斷調(diào)整自己、警醒自己，不斷在黨內(nèi)政治生活中擦亮初心使命的底色。要守住底線，不逾紅線。時時處處慎思慎行、慎獨慎微，養(yǎng)成良好的思想作風(fēng)和行為習(xí)慣。

做好年輕干部工作責(zé)任重大、使命光榮。各單位要認真落實黨組決策部署，以更高的站位、更大的力度、更實的舉措，推動年輕干部工作取得新進展、邁上新臺階，為中國石化打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司提供堅強的組織保證和人才支撐。