■本刊記者 張穎

數字經濟時代，加速數字轉型已成為產業(yè)轉型升級的主旋律，并對傳統(tǒng)生產力發(fā)起“降維打擊“，建筑業(yè)也不甘落后。日前，廣聯達連續(xù)第4年發(fā)布《數字建筑白皮書》（以下簡稱《白皮書》），聚焦“新設計”，賦能設計行業(yè)數字化轉型。

《白皮書》首提“數字設計”新理念，并對其特征、模式、核心價值進行了系統(tǒng)研究，結合設計業(yè)務的難、關、痛，為“崗位—項目—企業(yè)—行業(yè)”四個層級的目標客戶分別提供詳盡落地的解決方案，重點針對設計企業(yè)數字化轉型，提出了具體可行的轉型路徑，并以廣聯達西安大廈為案例，集中展示了廣聯達在數字設計領域的成功實踐。

首提“數字設計”新理念，破題傳統(tǒng)設計之痛

《白皮書》指出，過去的傳統(tǒng)設計，普遍存在“崗位設計效率低、項目協同成本高、企業(yè)效益増長慢、行業(yè)監(jiān)管落實難”四大問題。

簡單來說，在傳統(tǒng)的設計模式下，崗位層設計以分散的、孤立的方式開展。設計過程重度依賴設計師經驗，設計質量難以保證。在項目過程中，因為項目周期緊、設計工作量大、修改頻次高，導致設計崗位效率低，設計人員價值感低。而在項目管理過程中，設計、生產、施工、運維各環(huán)節(jié)相互割裂，專業(yè)內標準不統(tǒng)一，過程管理依賴“人治”，缺乏信息系統(tǒng)支撐，項目協同成本高。對設計企業(yè)而言，設計數據難以有效沉淀和復用，設計業(yè)標準化程度低，規(guī)?；y發(fā)揮，造成設計企業(yè)的利潤呈現逐年下滑的態(tài)勢。而從行業(yè)看，行業(yè)法律法規(guī)及準入制度尚需完善，監(jiān)管體制與企業(yè)發(fā)展訴求存在錯位，設計審查機制存在爭議，知識產權及保障力度弱，設計行業(yè)監(jiān)管落實也存在困難。

基于上述行業(yè)痛點，《白皮書》基于數字建筑理論體系，聚焦設計業(yè)務的數字化變革，提出“數字設計”新理念，系統(tǒng)性地介紹了“數字設計”的內涵與特征，對“數字設計”的平臺架構和生態(tài)體系等進行了深入的分析，并指出了“數字設計”對崗位、項目、企業(yè)、行業(yè)的不同價值。

《白皮書》指出，“數字設計”理念是建筑產業(yè)綠色化、數字化、工業(yè)化在設計業(yè)務階段的深度融合，通過數字化驅動設計和工程數據融合，建立設計全過程、全要素、全參與方的一體化協同工作模式，支撐施工和運維場景在設計階段前置化模擬，打造全數字化樣品，進行集成化交付，從而提升設計效率、增強項目協同、擴展企業(yè)業(yè)務、提高行業(yè)監(jiān)管水平，最終賦能設計行業(yè)數字化轉型升級，讓建筑產品成功?！皵底衷O計”的提出，極大地豐富了數字建筑理論體系，為建筑業(yè)數字化轉型提供了理論指導?！皵底衷O計”的理念及真正實踐，將全面助力“設計崗位提效率、交付產品提質量、企業(yè)經營提效益、行業(yè)監(jiān)管提能力”。同時，“數字設計”為實現“項目價值最大化，浪費最小化”奠定基礎。

傳統(tǒng)設計痛點

數字設計的定義

數字設計新場景

“三層四步”實現數字設計院

《白皮書》還指出了“數字設計”的建設目標?！皵底衷O計”將以融合設計數據和工程數據為起點、以打造全數字化樣品為抓手、以設計企業(yè)數字化轉型升級為重點、以推動勘察設計行業(yè)數字化變革為目的，通過“數字設計”驅動崗位、項目、企業(yè)層的提質增效，形成全數字化樣品，充分發(fā)揮數據的生產要素作用，支撐行業(yè)監(jiān)管層的智能化監(jiān)管、精準化服務和精細化治理，打造勘察設計行業(yè)的數字化新生態(tài)，構建行業(yè)發(fā)展新動能。

“三層四步”，助力打造數字設計院

《白皮書》按照“崗位、項目、企業(yè)、行業(yè)”四個層級，對未來數字化設計業(yè)務新的應用場景進行了勾畫，賦能各層級的相關主體清晰自身定位與發(fā)展目標。

具體而言，“數字設計”將以“數字設計”平臺為核心引擎，全面滿足各層級用戶的個性化需求，讓設計創(chuàng)意無限傳承。在“數字設計”引領下，數據驅動的高效化設計，助力設計師發(fā)揮創(chuàng)意，高效交付設計成果；數據融合的全專業(yè)協同設計，實現設計過程的最優(yōu)化，推動全參與方協作，最大化建筑產品價值；數據資產支撐的一體化業(yè)務，形成設計數據資產庫，降低專業(yè)門檻，實現項企一體化、設計算量施工一體化，賦能設計企業(yè)開展工程總承包與全過程咨詢業(yè)務；數據賦能的行業(yè)智慧化監(jiān)管，通過BIM、大數據等技術的應用，提升行業(yè)監(jiān)管的水平。

產業(yè)轉型升級，實質上是通過技術進步，不斷實現資源優(yōu)化配置的過程。企業(yè)作為市場主體、創(chuàng)新主體和投資主體，是轉型升級的原動力和內驅力之所在，作用顯著、責任重大。設計企業(yè)轉型升級是勘察設計行業(yè)轉型升級的出發(fā)點和落腳點，對整個建筑產業(yè)的轉型起著至關重要的作用，直接決定了轉型升級的效果。

“數字設計”變革需要設計企業(yè)在科學合理的策略指引下按步實施，《白皮書》針對設計企業(yè)自身的特點，提出要通過“崗位層—項目層—企業(yè)層”三個層級的共同努力，完成“標準化、產品化、一體化、智能化”四個步驟的轉型關鍵任務，通過“三層四步”的轉型路徑，推動設計企業(yè)走出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的“數字設計”之路，助力建筑產業(yè)高質量發(fā)展。

本次《白皮書》的發(fā)布，將為設計業(yè)務轉型提供全新的方法論，為設計企業(yè)轉型提供了理論抓手，為勘察設計行業(yè)開啟轉型新局面提供了新思路。在“數字設計”領域，以廣聯達“數字設計”平臺為核心的設計解決方案，必將為“數字設計”落地提供支撐，為產業(yè)轉型提供新動能。