■吳付標(biāo)

王金鋒，中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院IT總監(jiān)、副總工程師，浙江省工程數(shù)字化技術(shù)研究中心主任，ECIDI/Bentley中國(guó)工程軟件研究中心主任（兼），中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)信息化工作委員會(huì)副主任。他主持研發(fā)了多項(xiàng)具有國(guó)際領(lǐng)先水平的信息化和三維數(shù)字化工程項(xiàng)目，在中國(guó)率先研發(fā)建立第一個(gè)三維數(shù)字化水電站（金沙江龍開口水電站）、第一個(gè)大型水電工程全生命周期管理系統(tǒng)平臺(tái)（浙江仙居抽水蓄能電站）、第一個(gè)水電站三維數(shù)字化設(shè)計(jì)施工一體化管理平臺(tái)（雅礱江楊房溝水電站）、第一個(gè)智慧工程管控模型與平臺(tái)開發(fā)與應(yīng)用，在深圳前海自貿(mào)區(qū)建立中國(guó)第一個(gè)真正數(shù)字城市樣板工程，在河北雄安新區(qū)建立了智慧城市建設(shè)與管理平臺(tái)……，曾榮獲全國(guó)優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)銀獎(jiǎng)、中國(guó)電力科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)、全國(guó)電力企業(yè)信息化優(yōu)秀主管、全國(guó)企業(yè)信息化先進(jìn)工作者等眾多榮譽(yù)稱號(hào)。

在每一個(gè)偉業(yè)的創(chuàng)立中，都需要一群舍我其誰(shuí)的人去開疆拓土，不論是在覺醒年代，還是激情燃燒的歲月。

“一群人，一輩子?！痹谥袊?guó)電力建設(shè)集團(tuán)華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華東院”）官網(wǎng)上看見的這句話，讓我感觸很深。華東院IT總監(jiān)、副總工程師王金鋒就是這其中的一員。

在與他時(shí)隔8年的兩次對(duì)話中，仿佛看見了中國(guó)工程數(shù)字化發(fā)展的大“畫卷”：驚濤拍岸，卷起千堆雪。江山如畫，一時(shí)多少豪杰……

在2013年的那次對(duì)話中，華東院剛拿下國(guó)內(nèi)首個(gè)千萬(wàn)元級(jí)的水電站工程項(xiàng)目全生命周期數(shù)字化服務(wù)合同。

8年后的今天，繼前海、雄安等巨型數(shù)字化項(xiàng)目之后，華東院又簽下可能是中國(guó)第一個(gè)全省性數(shù)字化項(xiàng)目——浙江省域空間治理數(shù)字化平臺(tái)項(xiàng)目。華東院營(yíng)收從2014年的50億元增長(zhǎng)到2020年的500億元，其中2020年純數(shù)字化項(xiàng)目合同金額達(dá)到十幾億元，全院專業(yè)從事數(shù)字化工作的人員已經(jīng)超過(guò)1000人。

時(shí)間見證了華東院的蝶變，也畫出了數(shù)字中國(guó)的發(fā)展曲線。時(shí)光催老了先鋒們的容顏，也見證著數(shù)字中國(guó)從少年走向青春。

18年數(shù)字化騰飛

華東院堪稱中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化的一面鏡子、一桿旗幟。數(shù)字化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)著企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2003年，華東院開始從二維走向三維，先后經(jīng)歷了數(shù)字化規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)施工一體化管理、工程全生命周期管理和數(shù)字城市建設(shè)管理4個(gè)階段，行業(yè)領(lǐng)域也“從農(nóng)村進(jìn)入城市”，從最初在大江大河、高山峽谷中設(shè)計(jì)水電站，跨越到拓展新能源、市政交通和數(shù)字城市等新疆域。

華東院經(jīng)歷了跨越性發(fā)展，營(yíng)收從2010年的18億元，增長(zhǎng)到2014年50億元、2016年100多億元、2018年300億元、2020年500億元，這其中除了模式轉(zhuǎn)換的因素之外，數(shù)字化的賦能給華東院帶來(lái)了巨大轉(zhuǎn)變和成就。

談及華東院的數(shù)字化里程碑，王金鋒近來(lái)感受最深的是三大里程碑項(xiàng)目：前海BIM總體項(xiàng)目、雄安數(shù)字化城市項(xiàng)目和浙江省域空間治理數(shù)字化平臺(tái)項(xiàng)目。

華東院作為前海的BIM總體負(fù)責(zé)單位，以BIM解決方案助力實(shí)現(xiàn)了地上地下同步開發(fā)、線上線下全面管理的突破，大力推進(jìn)了前海規(guī)劃建設(shè)的進(jìn)程，提升了建設(shè)品質(zhì)。華東院在兩個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了創(chuàng)新性突破，一是建立了覆蓋整個(gè)片區(qū)、高精度的實(shí)景、地質(zhì)和規(guī)劃三大基礎(chǔ)模型；二是建立了包含大屏信息系統(tǒng)、web端和移動(dòng)端三大系統(tǒng)的BIM建設(shè)管理平臺(tái)。

前海項(xiàng)目提升了華東院對(duì)于數(shù)字城市的認(rèn)知，提升了多專業(yè)、多項(xiàng)目對(duì)數(shù)字城市項(xiàng)目的綜合建設(shè)能力，對(duì)于國(guó)家數(shù)字城市建設(shè)展現(xiàn)了示范意義。

而在千年大計(jì)的雄安項(xiàng)目，華東院則從城市數(shù)字化升級(jí)到了包括智慧電網(wǎng)、智慧交通、智慧森林等智慧城市應(yīng)用。一個(gè)上百人的團(tuán)隊(duì)把所有的模型都匯集在一起，完成了征遷安置系統(tǒng)、苗木系統(tǒng)、數(shù)字電網(wǎng)系統(tǒng)和各種基礎(chǔ)設(shè)施管理系統(tǒng)，并把所有的規(guī)劃疊加在一張圖上、一個(gè)模型上。

欲窮千里目，更上一層樓。談及浙江省域空間治理數(shù)字化平臺(tái)項(xiàng)目，王金鋒倍感興奮，這不僅是因?yàn)楹贤痤~大，而且該項(xiàng)目將拓展華東院乃至中國(guó)數(shù)字化的發(fā)展新空間。這一省域空間治理數(shù)字化平臺(tái)將把人文、經(jīng)濟(jì)、氣候、國(guó)土、工信、醫(yī)療等數(shù)據(jù)都放到一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行數(shù)據(jù)治理，走向人工智能學(xué)習(xí)，也有望促進(jìn)政府管理模式的創(chuàng)新。

工程數(shù)字化技術(shù)在紹興軌道交通上的創(chuàng)新應(yīng)用

1000人數(shù)字化團(tuán)隊(duì)

華東院嘗到了數(shù)字化發(fā)展的果實(shí)，但在王金鋒看來(lái)，該院數(shù)字化戰(zhàn)略的形成是“必然也有偶遇”。

他說(shuō)：“在華東院的企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略的形成中，并沒有一個(gè)特定的理論指導(dǎo)。在中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高潮中，在中國(guó)數(shù)字化的覺醒年代，正好有那么一群人、那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在一個(gè)對(duì)信息化、數(shù)字化、智慧化有著深邃認(rèn)知的領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)下，擦出了火花，經(jīng)歷了鳳凰涅槃。”

華東院在“十二五”和“十三五”規(guī)劃中，就將其發(fā)展目標(biāo)定位為國(guó)際化工程公司。在2013年的訪談中，王金鋒說(shuō)：“華東院提出了服務(wù)和效率這兩個(gè)策略。第一，我們提供差異化的服務(wù)，更高水準(zhǔn)的服務(wù)。第二，我們要以更高的效率來(lái)提供這種服務(wù)，而更核心的是技術(shù)手段和數(shù)字化技術(shù)。“如果我們的技術(shù)手段更新，服務(wù)更好，效率更高，有哪個(gè)業(yè)主和政府不喜歡？因此，我們就把三維協(xié)同設(shè)計(jì)和數(shù)字化服務(wù)作為華東院企業(yè)戰(zhàn)略提升的重要組成部分之一，現(xiàn)在更是將數(shù)字化、智慧化能力作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略核心?！?/p>

現(xiàn)在，華東院的數(shù)字化戰(zhàn)略越來(lái)越清晰。該院的信息化和數(shù)字化發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段：以信息技術(shù)為基礎(chǔ)為企業(yè)提供信息化服務(wù)，提升企業(yè)的管理和生產(chǎn)效率；以數(shù)字化技術(shù)為支撐，促進(jìn)生產(chǎn)手段和服務(wù)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變和發(fā)展；以數(shù)字化戰(zhàn)略為引領(lǐng)，顛覆傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)與EPC業(yè)務(wù)，形成迭代創(chuàng)新的數(shù)字化產(chǎn)品模式和數(shù)字化業(yè)務(wù)模式。

他說(shuō)：“華東院正以兩大能力作為核心——工程與技術(shù)能力、數(shù)字化與智慧化能力，努力實(shí)現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，其最為明顯的特征即是數(shù)字化、全球化。”

所有大業(yè)的成就，都是以人為本。戰(zhàn)略是人形成的，也是人來(lái)干成的。

華東院的成功印證了“信息化和數(shù)字化是一把手工程”這句話的正確性。華東院多年來(lái)在信息化和數(shù)字化領(lǐng)域投資了數(shù)十億元直到今天才收獲碩果，沒有一個(gè)杰出的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者幾乎是不可能完成的。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就是華東院董事長(zhǎng)、黨委書記張春生。

但是，干什么事業(yè)都要有一百零八將。多年來(lái)，華東院信息化和數(shù)字化核心團(tuán)隊(duì)始終沒有散。有那么一群人滿腔熱血，不僅愿意而且有能力在信息化和數(shù)字化方面為華東院、為數(shù)字中國(guó)建設(shè)事業(yè)做點(diǎn)事。

如今的華東院數(shù)字公司已經(jīng)形成了一支近800人的團(tuán)隊(duì)，加上各子公司的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，專業(yè)從事數(shù)字化的人員規(guī)模早已超過(guò)1000人。

一群百花齊放的數(shù)字化伙伴

數(shù)字化戰(zhàn)略需要有數(shù)字化團(tuán)隊(duì)和數(shù)字化伙伴一起來(lái)實(shí)現(xiàn)，而Bentley就是華東院數(shù)字化伙伴中的重要一員。華東院和Bentley的合作也從最初的單向?qū)W習(xí)走向了互幫互學(xué)、共同成就。

深圳前海市政基礎(chǔ)設(shè)施BIM應(yīng)用

Bentley具有很強(qiáng)的軟件開發(fā)能力，從設(shè)計(jì)平臺(tái)MicroStation，發(fā)展到協(xié)同設(shè)計(jì)管理平臺(tái)ProjectWise，再到數(shù)字孿生平臺(tái)iTwin，而且專注服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。在王金鋒看來(lái)，這一技術(shù)路線非?？尚?，并且高度契合了中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化發(fā)展的需要。

2009年，華東院與Bentley簽署了10年期戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議。2019年，他們又續(xù)簽了第二個(gè)10年期的戰(zhàn)略合作。華東院在軟件本地化方面做了大量工作，結(jié)合中國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的使用習(xí)慣做了改善和補(bǔ)充，在此基礎(chǔ)上開發(fā)了地質(zhì)、土木、電氣等滿足中國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)特點(diǎn)的三維協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)，并借助Bentley軟件的強(qiáng)大后臺(tái)，形成了海上風(fēng)電、智慧軌道、數(shù)字城市、智慧城市管理等數(shù)百個(gè)數(shù)字化應(yīng)用平臺(tái)。

華東院和Bentley找到了共同發(fā)展的道路，目前正在基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化領(lǐng)域拓展新的研發(fā)方向，發(fā)揮Bentley在基礎(chǔ)性、前沿性和平臺(tái)性的研發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更深化的合作。

鑒于華東院和王金鋒作出的杰出貢獻(xiàn)，Bentley為王金鋒頒發(fā)了“2020中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化終身成就獎(jiǎng)”。頒獎(jiǎng)詞寫道：“他以前瞻的視野，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以信息化驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，立足全生命周期打造了里程碑性的水利水電和跨行業(yè)數(shù)字化應(yīng)用平臺(tái)，并成功實(shí)施一系列標(biāo)桿項(xiàng)目，助力企業(yè)跨界發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展風(fēng)向，是中國(guó)水利水電和跨行業(yè)數(shù)字化的探索者、引航者?！?/p>

在與技術(shù)伙伴合作的基礎(chǔ)上，華東院大力推動(dòng)行業(yè)生態(tài)圈的發(fā)展，共同創(chuàng)造市場(chǎng)，共同促進(jìn)中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化的發(fā)展。王金鋒說(shuō)：“一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅迎春來(lái)。”

一個(gè)充滿想象的數(shù)字化未來(lái)

回首走過(guò)的路，王金鋒坦言，心路歷程更多是艱辛的歷程。華東院乃至中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)字化走過(guò)了一段艱難的路，雖然任重道遠(yuǎn)，如今看見了通途。

從計(jì)算機(jī)到網(wǎng)絡(luò)，再到信息化、數(shù)字化、智慧化，王金鋒和他的伙伴們一路堅(jiān)持了40年，在最初技術(shù)不夠成熟和應(yīng)用場(chǎng)景沒有出現(xiàn)的情況下摸索前進(jìn)。如今，最讓他感到欣慰的是三件事：見證和參與了華東院的騰飛；看見一批后起之秀嶄露頭角；自己一生的努力和國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展一致，最高興的是看見數(shù)字化已經(jīng)升級(jí)為國(guó)家戰(zhàn)略。這或許是一種理想主義和家國(guó)情懷的心聲吧。

我們的對(duì)談意猶未盡，王金鋒對(duì)未來(lái)有著緊迫感也有很多期許。在數(shù)字化大潮中大浪淘沙，許多技術(shù)公司正在參與進(jìn)來(lái)，對(duì)于行業(yè)是機(jī)會(huì)，對(duì)于企業(yè)也有威脅。在工程數(shù)字化到數(shù)字化工程快速發(fā)展的進(jìn)程中，設(shè)計(jì)和建設(shè)單位需要盡快抓住工程優(yōu)勢(shì)形成數(shù)字化能力，尚未啟動(dòng)數(shù)字化的企業(yè)要加緊啟動(dòng)，投入還不多的企業(yè)要加大投入。數(shù)字化會(huì)在未來(lái)5到10年見真章，讓我們一起放眼看未來(lái)。