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        淺議建筑用能系統(tǒng)合同能源管理運行模式的現(xiàn)狀

        2021-10-26 02:22:22許國榮黃盛浩周彩霞孫亮亮
        制冷與空調(diào) 2021年4期
        關(guān)鍵詞:服務(wù)公司能源管理效益

        許國榮 黃盛浩 周彩霞 孫亮亮

        (1.西南交通大學(xué)機械工程學(xué)院 成都 610031;2.四川名成機電安裝工程有限公司 成都 610051)

        0 引言

        隨著我國經(jīng)濟高速發(fā)展和人民生活需求不斷提高,我國能源短缺問題日趨嚴重。目前,我國建筑能耗已經(jīng)占到全社會總能耗的30%,而單位建筑面積能耗更是發(fā)達國家的2~3 倍,因此建筑領(lǐng)域的節(jié)能潛力巨大。

        在上世紀70年代的國際石油危機使得能源的利用效率和管理方式成為全球關(guān)注的焦點,而合同能源管理(EPC)就是在這個背景下發(fā)展起來的一種環(huán)保節(jié)能新機制。在上世紀90年代引入我國,經(jīng)過幾十年的發(fā)展,合同能源管理已經(jīng)成為我國建筑領(lǐng)域節(jié)能減排的一種重要方式。

        根據(jù)節(jié)能客戶與節(jié)能服務(wù)公司(ESCO)各自承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任、節(jié)能服務(wù)公司提供的服務(wù)內(nèi)容以及節(jié)能服務(wù)公司和客戶之間節(jié)能效益在合同中約定方式的不同,我國合同能源管理運行模式分為業(yè)主或政府委托的節(jié)能項目改造工程項目、節(jié)能效益分享模式、節(jié)能量保證模式、能源費用托管模式、設(shè)備租賃模式、能源服務(wù)管理模式、全過程能源管理服務(wù)等七種模式[1]。本文著重分析目前我國合同能源管理采用較多的三種模式,即節(jié)能效益分享型、節(jié)能量保證型和能源費用托管型。

        1 節(jié)能效益分享型

        節(jié)能服務(wù)公司提供項目實施的資金,并承擔(dān)項目的所有風(fēng)險,用能單位以“零風(fēng)險+零投資”的方式配合節(jié)能服務(wù)公司實施節(jié)能改造。在合同期內(nèi),節(jié)能服務(wù)公司與用能單位按合同中約定的分享比例分享節(jié)能收益,通常在EPC 項目實施節(jié)能改造后的頭2~3年,節(jié)能服務(wù)公司會分享到較大比例的節(jié)能收益,之后分享比例會有所下降。合同期結(jié)束后,節(jié)能收益與項目所有權(quán)歸用能單位[2]。

        節(jié)能效益分享型是目前我國節(jié)能改造項目采用最多的合同能源管理模式,是我國政府大力支持的合同能源管理模式之一。根據(jù)以往EPC 項目案例,節(jié)能服務(wù)公司融資渠道主要為向銀行借貸,但目前我國節(jié)能服務(wù)公司大多屬于中小型企業(yè),綜合實力不強,并且沒有形成較為良好的信用記錄,借貸過程較為坎坷[3]。對此,可引入第三方擔(dān)保機構(gòu)、政府激勵政策等,為節(jié)能服務(wù)公司融資提供擔(dān)保,這將有利于EPC 項目的發(fā)展,并降低EPC 項目實施的風(fēng)險。節(jié)能效益分享型模式如圖1 所示。

        圖1 節(jié)能效益分享型運行模式Fig.1 Energy-saving benefit sharing operation mode

        本文所調(diào)研的節(jié)能效益分享型EPC 項目實例根據(jù)不同建筑類型分別匯總于表1~表5??梢钥闯龉?jié)能效益分享型EPC 項目所適用的建筑類型較為廣泛,不僅適用商業(yè)建筑、醫(yī)療建筑、教育建筑、辦公建筑等民用建筑,也同樣適用于工業(yè)建筑。表1~表4 中的節(jié)能改造對象主要是對空調(diào)系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)等民用建筑的主要用能系統(tǒng),而表5 中的節(jié)能改造對象主要是工業(yè)生產(chǎn)流程中的主要用能設(shè)備或系統(tǒng)。

        表1 節(jié)能效益分享型EPC 項目案例(酒店建筑)Table 1 Energy-saving benefit sharing EPC Project case(hotel building)

        表2 節(jié)能效益分享型EPC 項目案例(醫(yī)院建筑)Table 2 Energy-saving benefit sharing EPC project case(hospital building)

        表3 節(jié)能效益分享型EPC 項目案例(學(xué)校建筑)Table 3 Energy-saving benefit sharing EPC project case(school building)

        表4 節(jié)能效益分享型EPC 項目案例(辦公建筑)Table 4 Energy-saving benefit sharing EPC project case(office building)

        表5 節(jié)能效益分享型EPC 項目案例(工業(yè)建筑)Table 5 Energy-saving benefit sharing EPC project case(industrial building)

        從節(jié)能效益回收期與效益分享年限的角度可以看出,采用節(jié)能效益分享型的EPC 項目,節(jié)能率較大,節(jié)能效益回收期基本均在5年以內(nèi),而節(jié)能效益分享期都超過回收期。這是由節(jié)能效益分享型的性質(zhì)、節(jié)能服務(wù)公司綜合實力以及政府節(jié)能補貼措施所決定的。而有國家補貼的項目由于國家補貼替代了一部分初投資,回收期和分享期明顯縮短。

        2 節(jié)能量保證型

        在節(jié)能量保證型模式下,用能單位提供節(jié)能改造的資金,承擔(dān)融資風(fēng)險,節(jié)能服務(wù)公司向用能單位承諾一定的節(jié)能量,或向用能單位擔(dān)保降低一定數(shù)額的能源費開支,將節(jié)省下的能源費用來支付工程改造成本[4]。在合同期內(nèi),若項目沒有達到承諾的節(jié)能量,節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)合同中約定的相應(yīng)責(zé)任和經(jīng)濟損失;反之,超出合同中承諾節(jié)能量的部分,雙方按約定比例共享。節(jié)能服務(wù)公司收回全部節(jié)能改造項目投資后,合同結(jié)束,節(jié)能改造過程中購買的設(shè)備、之后產(chǎn)生的節(jié)能收益歸用能單位。該模式主要特點如下:(1)節(jié)能服務(wù)公司保證節(jié)能量和承擔(dān)性能風(fēng)險,故適合有相關(guān)項目經(jīng)驗、技術(shù)過硬的節(jié)能服務(wù)公司;(2)節(jié)能服務(wù)公司不用承擔(dān)項目初期投資,能承擔(dān)更多的節(jié)能改造項目;(3)用能單位提供項目改造資金,承擔(dān)節(jié)能服務(wù)公司信用風(fēng)險。節(jié)能量保證型運行模式如圖2 所示。

        圖2 節(jié)能量保證型運行模式Fig.2 Energy-saving guaranteed operation mode

        3 能源費用托管型

        能源費用托管型模式下,用能單位委托節(jié)能服務(wù)公司出資進行專業(yè)化的能源系統(tǒng)的節(jié)能改造和運行管理,通過提高能源利用效率,降低能耗成本,并按照合同約定支付能源托管費用,節(jié)能服務(wù)公司擁有全部或部分節(jié)省的能源費。項目合同結(jié)束后,若實際能源費用高于托管的費用時,節(jié)能服務(wù)公司需對超出費用進行賠償;節(jié)能服務(wù)公司將改造的節(jié)能設(shè)備無償移交給用能單位使用,之后產(chǎn)生的節(jié)能效益歸用能單位。能源費用托管型運行模式如圖3所示。

        圖3 能源費用托管型運行模式Fig.3 Energy cost managed operation mode

        該模式主要特點如下:(1)節(jié)能服務(wù)公司需要有一定的經(jīng)濟和技術(shù)實力,需要為用能單位提供一整套服務(wù),從節(jié)能改造的設(shè)計、設(shè)備材料的采購、融資、能效審計、測評和運行管理等一系列服務(wù)。(2)節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)EPC 項目的風(fēng)險大,融資成本大,故該模式適用于節(jié)能效益大、投資回收期短的項目。

        4 問題與建議

        我國合同能源管理項目中常用的是節(jié)能效益分享型、節(jié)能量保證型與能源費用托管型。在節(jié)能效益分享型中,用能單位以“零風(fēng)險+零投資”的方式實施節(jié)能改造并且可以分享到節(jié)能效益,所以用能單位可以積極的配合節(jié)能服務(wù)公司進行節(jié)能改造。

        現(xiàn)階段我國的節(jié)能服務(wù)公司都屬于中小企業(yè),實施合同能源管理項目需要先墊付資金,資金壓力比較大;如果沒有融資支持,公司發(fā)展就會難以為繼。剛剛成立的ESCO 在金融系統(tǒng)尚未建立信譽,我國的ESCO 很難通過銀行等金融機構(gòu)為其項目融資。對EPC 項目而言,效益分享年限較長,不利于調(diào)動節(jié)能服務(wù)公司節(jié)能改造的積極性,阻礙了合同能源管理的發(fā)展。因此,針對該問題本文提出以下兩點建議。

        首先,應(yīng)該完善合同能源管理的激勵措施和扶持政策。在合同能源管理產(chǎn)業(yè)初期提供資金獎勵和政策優(yōu)惠,建立建筑節(jié)能專項資金;提供建筑節(jié)能稅收優(yōu)惠政策及建筑節(jié)能貨款貼息;提供建筑節(jié)能財政補貼,對在進行建筑節(jié)能評估體系后的建筑節(jié)能的固定資產(chǎn)投資方面可試行調(diào)節(jié)稅制度。

        其次,需要為節(jié)能服務(wù)公司創(chuàng)造有利的投融資環(huán)境。銀行和非銀行金融機構(gòu)應(yīng)根據(jù)合同能源管理節(jié)能改造項目的特點,設(shè)計出多種投資和融資金融品種,為節(jié)能服務(wù)公司投資和節(jié)能項目融資創(chuàng)造有利環(huán)境。還應(yīng)建立節(jié)能服務(wù)公司的信用等級制度,對于不同信譽等級的節(jié)能服務(wù)公司,政府和銀行可制定不同的稅收政策和貸款利率,以促進節(jié)能改造項目進入良性循環(huán)。

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