楊林

摘要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在建筑工程的開(kāi)展過(guò)程中）對(duì)于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制越來(lái)越被大家重視，作為建筑工程的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理對(duì)建筑工程降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有著至關(guān)重要的作用?；诖?，本文先對(duì)現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上就如何加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控，談一下筆者的觀點(diǎn)與認(rèn)識(shí)，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程、造價(jià)、動(dòng)態(tài)管理

一.工程造價(jià)與動(dòng)態(tài)管理概述

1. 工程造價(jià)

工程造價(jià)就是項(xiàng)目在建設(shè)期預(yù)計(jì)或者實(shí)際支出的全部費(fèi)用。建筑工程造價(jià)包括施工圖預(yù)算.施工預(yù)算等。在施工之前，根據(jù)施工圖紙來(lái)進(jìn)行對(duì)整個(gè)工程開(kāi)支的預(yù)估編制施工預(yù)算.制定目標(biāo)成本.確定項(xiàng)目利潤(rùn)，包括建筑機(jī)械費(fèi)用.建筑材料費(fèi)用.人工費(fèi)用.企業(yè)管理費(fèi)用等。施工單位工程造價(jià)有兩層含義∶一.中標(biāo)簽約合同價(jià)格（總收人）：二.勞務(wù)分包材料采購(gòu)管理的施工成本（總支出）。

2. 動(dòng)態(tài)管理

動(dòng)態(tài)管理是為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變化，而進(jìn)行對(duì)工作的隨時(shí)改進(jìn)，使得企業(yè)管理具有彈性。建筑工程的動(dòng)態(tài)管理是指在建筑工程施工過(guò)程中，相關(guān)管理人員對(duì)建筑材料價(jià)格.人工.機(jī)械等方面因素進(jìn)行實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用的動(dòng)態(tài)比較，分析費(fèi)用偏差產(chǎn)生的原因，從而采取有效的措施對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行及時(shí)地控制，嚴(yán)格監(jiān)督工程造價(jià)的關(guān)鍵內(nèi)容是嚴(yán)格監(jiān)督并控制建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)，確保項(xiàng)目目標(biāo)成本受控，能夠有效避免施工過(guò)程中的意外發(fā)生，保證整個(gè)工程項(xiàng)目可以安全.順利進(jìn)行。

二.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中存在的主要問(wèn)題

1. 施工材料問(wèn)題

施工材料是影響造價(jià)的重要因素之一，由于建筑工程項(xiàng)目工期等因素的影響，施工材料價(jià)格在施工期間會(huì)發(fā)生相應(yīng)的波動(dòng)，由于沒(méi)有進(jìn)行材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理，材料采購(gòu)成本超過(guò)材料收人，從而導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。因此需要關(guān)注各類(lèi)建筑工程所需材料的價(jià)格波動(dòng)情況，既要保證建筑工程材料的質(zhì)量，也要對(duì)其價(jià)格進(jìn)行合理控制，從而最大限度地提升建筑工程項(xiàng)目的效益。

2. 建筑工程造價(jià)工作落實(shí)不到位，造價(jià)管理乏力

在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)管理工作中，施工方往往會(huì)將關(guān)注點(diǎn)放在短期的經(jīng)濟(jì)效益追求.趕工期等方面，嚴(yán)重忽略了建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理工作，對(duì)其重要性缺乏深人的了解，甚至為數(shù)不少的施工企業(yè)依然沿襲著傳統(tǒng)的工程成本管理模式，難以有效滿足當(dāng)前的建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求。值得一提的是，在工程項(xiàng)目施工建設(shè)實(shí)踐中，通常會(huì)忽略工程施工整體預(yù)算，未能進(jìn)行良好的施工建設(shè)規(guī)劃，很多施工環(huán)節(jié)之間的造價(jià)管理工作銜接不到位，不利于對(duì)擬建工程項(xiàng)目施工造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管控。

3. 造價(jià)管理方法不當(dāng)

由于不同企業(yè)有著不同的施工背景，不同的建設(shè)方案，加之每次不同的工程的難度也不盡相同，所以承包工程的施工單位必須對(duì)要接的工程有清晰.全面的了解，并且能夠根據(jù)實(shí)際情況中預(yù)期外的問(wèn)題及時(shí)制定有針對(duì)性的方案，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，但是從當(dāng)前工程管理現(xiàn)狀來(lái)看，許多核算人員在進(jìn)行工程造價(jià)審核時(shí)，為了節(jié)省時(shí)間和精力，往往生搬硬套其他項(xiàng)目的方案和管理辦法，不能具體問(wèn)題具體分析，缺乏動(dòng)態(tài)管理和控制。

4. 缺乏相關(guān)的專業(yè)人才

由于我國(guó)的建筑行業(yè)人職門(mén)檻偏低且收人不高，我國(guó)的施工企業(yè)人員配備嚴(yán)重不足并不在少數(shù)，因此一度出現(xiàn)"一崗多能"的局面，對(duì)施工企業(yè)而言，有很多不專業(yè).不優(yōu)秀人員涌人導(dǎo)致管控人員的水平下降，因此連帶企業(yè)的效率及質(zhì)量降低導(dǎo)致企業(yè)的信譽(yù)大打折扣。目前對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)與管理人員來(lái)說(shuō)，單一的專業(yè)已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)顯得力不從心了，雖然相應(yīng)的工程造價(jià)人員在不斷增加，但是其能力確相對(duì)偏低，考慮不全面就會(huì)使整個(gè)建筑工程在施工的過(guò)程中成本上升，完成的質(zhì)量整體下降。

三.提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的相關(guān)措施

1. 樹(shù)立工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理責(zé)任意識(shí)

建筑工程造價(jià)管理中，所涉及到的內(nèi)容眾多，其中從工程施工設(shè)計(jì)階段到施工階段，再到竣工.驗(yàn)收并結(jié)算階段，每一階段都要進(jìn)行造價(jià)的精

細(xì)化和動(dòng)態(tài)化管理。對(duì)此，建筑企業(yè)就要提高對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)分析與管理的重視程度，例如，從組織結(jié)構(gòu)上劃分，可以分為高級(jí)決策層，中級(jí)管理層，以及基礎(chǔ)操作層，其中每一個(gè)組織結(jié)構(gòu)都要認(rèn)清自身職責(zé)，以職能規(guī)范為基礎(chǔ)，細(xì)化各層級(jí)責(zé)任，為工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理奠定基礎(chǔ)：其次，從流程上劃分，需要重點(diǎn)關(guān)注的包括∶細(xì)節(jié)層面的造價(jià)管理.全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理分析，以及造價(jià)管理方式的多元化嘗試。其中，運(yùn)用差異化方法對(duì)全過(guò)程的造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析.評(píng)價(jià)與管理，來(lái)規(guī)避造價(jià)超預(yù)算情況，進(jìn)而提高造價(jià)管理效率與水平。

2. 加強(qiáng)造價(jià)工作的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理與控制

造價(jià)工作的動(dòng)態(tài)管理與控制要想更好地發(fā)揮其作用，就必須從每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好造價(jià)的管控工作。在造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，前期造價(jià)方案是基礎(chǔ)，在一定程度上，可直接決定后續(xù)施工工作，可為造價(jià)方案的制定提供強(qiáng)有力的參考。在實(shí)際建設(shè)施工中，對(duì)于評(píng)估決策階段而言，初衷就是為了確保動(dòng)態(tài)管理工作有序開(kāi)展：建筑企業(yè)要及時(shí)將出現(xiàn)的問(wèn)題告知設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行充分的溝通.及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。在審查過(guò)程中，尤其要對(duì)主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，包括主體結(jié)構(gòu)的合理性審查.設(shè)計(jì)施工技術(shù)的合理性審查以及投人的合理性審查：施工階段是造價(jià)控制工作的一個(gè)關(guān)鍵階段，在施工時(shí)造價(jià)人員應(yīng)該全面搜集數(shù)據(jù)，選擇合適的材料供應(yīng)商和設(shè)備提供商，科學(xué)分析施工數(shù)據(jù)，合理地優(yōu)化施工方案使施工成本不超過(guò)預(yù)算，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)成本中的每一筆支出，為造價(jià)管控工作提供一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？⒐るA段做好工程質(zhì)量的審核和資金結(jié)算工作，造價(jià)人員一定要仔細(xì)核對(duì)每一筆支出，并與施工合同進(jìn)行比較，確保審核與結(jié)算工作的正確。

3. 加強(qiáng)材料管理

在建筑行業(yè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不以經(jīng)濟(jì)盈利為目的的建筑施工工程。在正常的建筑施工中，建筑材料的選擇可以有效地實(shí)現(xiàn)節(jié)約工程施工成本，比如在選擇建筑材料時(shí)，建筑材料生產(chǎn)加工地與建筑施工現(xiàn)場(chǎng)距離越近越能夠節(jié)約運(yùn)輸成本。建筑材料生產(chǎn)加工地交通越方便越能夠節(jié)省運(yùn)輸時(shí)間，加快施工進(jìn)度。建筑材料質(zhì)量越高越可以提高施工質(zhì)量。建筑材料越是環(huán)保，越能實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，實(shí)現(xiàn)建筑工程動(dòng)態(tài)管理與控制的最終目的。

4. 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，不定期培訓(xùn)

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)離不開(kāi)優(yōu)秀的人員，工程造價(jià)管理人員是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根基對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的設(shè)計(jì)人員我們要不定期的進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，進(jìn)而保障工程造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展。首先，在確保專業(yè)知識(shí)與技能得到充分掌握，其次才可以了解發(fā)展其他相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，為建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制省去不必要的麻煩和成本。同時(shí)，專業(yè)人才的引進(jìn)也是尤其重要，保障人員的專業(yè)能力以及高學(xué)歷的優(yōu)秀人才，從而培養(yǎng)出高能力高學(xué)歷高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)保證企業(yè)效益。

結(jié)語(yǔ)∶綜上所述，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理時(shí)，造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制的必要性越來(lái)越明顯，建筑企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展，就必須在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能地做好工程的動(dòng)態(tài)管理和控制建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與創(chuàng)新方法，實(shí)施有效的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控措施，從而推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

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