趙林

摘要：高效的施工現場管理需要相關人員不斷創(chuàng)新管理方法。作為施工現場的管理者，要加強自身責任意識，同時也要高度重視施工現場中所發(fā)生的管理問題，及時采取有效手段進行解決處理。隨著人們對建筑質量的要求逐漸提高，建筑行業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)，為了更好地適應市場的發(fā)展需求，相關人員要不斷加強施工現場管理，爭取將施工質量提升到一個新的層次，從而使企業(yè)能夠在市場中贏得更長遠的發(fā)展。本文對建筑工程項目管理中的施工現場管理與優(yōu)化措施進行探討。

關鍵詞：施工現場;建筑工程;項目管理

1 建筑工程項目施工現場管理現狀及問題

1.1 缺乏對現場設備及材料的質量控制

在建筑工程項目施工過程中，某些施工單位仍未對施工設備材料的質量控制引起充分重視。在施工過程中，現場施工管理人員并未對施工材料設備的質量性能進行嚴格檢測及監(jiān)督，施工材料設備的管理及保存也存在種種問題，以至于設備材料存放雜亂，材料出人庫記錄不明晰等現象不斷產生。施工設備及材料的混亂管理不僅極易導致材料設備損壞，從而影響其質量性能，同時還會影響到建筑工程施工項目的整體施工進度及施工效率。此外，部分施工單位因未落實現場施工操作的質量管理工作，從而導致建筑工程項目基礎結構穩(wěn)定性受到影響，其承載性能也無法達到建筑工程設計標準。這在一定程度上增加了施工成本，拖慢了施工進度，制約了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 管理人員專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)不足

在進行建筑工程項目管理過程中，必須充分重視施工現場管理環(huán)節(jié)。施工現場管理水準將直接影響到建筑工程項目施工進度及施工質量。為避免施工現場出現安全問題，每一位施工管理人員都必須具備較高的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)。只有管理人員充分掌握專業(yè)技能及知識，施工現場管理的水平才能得到充分保障。但現階段，部分建筑施工企業(yè)仍存在施工管理人員專業(yè)技能不足，綜合素養(yǎng)低下等問題。某些施工單位現場管理人員信念感及責任感較低，并未充分意識到施工現場管理的重要性，也并未接受專業(yè)系統的培訓，以至于施工現場管理往往流于形式，管理工作也難以得到充分落實。此外，很多建筑工程項目并未在施工準備階段對現場施工管理人員進行嚴格培訓，以至于管理人員無法以專業(yè)姿態(tài)面對現場管理工作，這也為現場施工埋下了非常嚴重的安全隱患。

1.3 施工現場管理制度待完善

施工現場管理制度的制定將對現場管理起到嚴格規(guī)范作用，而施工現場制度通常是在工程開始前根據統一標準進行制定。這在一定程度上忽視了建筑工程項目之間的差異性，因施工現場制度的制定忽視了各建筑工程項目實施技術內容，工程建設環(huán)境以及工程工作人員之間的不同，以至于管理制度難以發(fā)揮真正作用。以部分在夏季進行的建筑工程項目為例，因在高溫天氣下建設施工，所以其工程設備使用情況及工作人員實際施工情況都與其他建筑工程項目有所不同。但在根據統一標準制定的施工現場管理制度中，卻并未提起反常高溫天氣下如何對工程設備及人員進行科學管理，以至于工程項目實際施工進度與規(guī)定標準有所出人，現場施工人員不服從管理等現象也逐漸顯現。這也在一定程度上阻礙了建筑工程項目的正常建設，影響了施工效率及質量。

2 建筑工程項目施工現場管理的優(yōu)化措施

2.1 加強施工設備及施工材料的質量控制

在進行建筑工程項目現場施工管理過程中，施工單位必須充分重視施工材料及設備的質量控制，通過采取有效管理措施，確保材料設備的質量性能符合設計要求及標準。首先，施工單位需加強施工材料采購管理力度，對施工材料供應商的資質進行嚴格審查，確保施工材料的規(guī)格型號符合標準。此外，施工單位還需落實施工材料設備的存儲保管工作，加強對施工材料設備的監(jiān)督管理。根據施工材料的種類.型號及規(guī)格，將不同施工材料分門別類，進行科學規(guī)劃管理，在儲存施工材料之前提前做好材料防塵防火防潮措施，為施工材料的質量性能提供充分保障。最后，施工單位還需詳細記錄施工材料發(fā)放領取的全過程，在施工過程中，通過隨機抽查的方式對施工材料質量性能進行復核檢驗，確保建筑工程項目施工順利進行。

2.2 落實施工現場安全管理工作

安全管理是施工現場管理工作的重要組成部分，在進行施工現場管理

過程中，必須把安全管理放在首要位置。因建筑工程項目施工所涉及的環(huán)節(jié)內容相對繁瑣復雜，因此現場安全管理的難度也大大增加，為充分保障施工現場安全，首先必須做好相應的安全防護措施，在進行現場施工前，搭建好腳手架，安全防護網，做好施工高空作業(yè)的前期準備工作。目前，部分施工現場管理人員仍缺乏施工現場管理的安全防護意識，因此施工現場的安全設置配置往往被忽視，工作人員的安全教育培訓工作也落實不到位，這在一定程度上增加了現場施工的安全隱患，提高了安全事故的發(fā)生幾率。而為了有效避免此類問題，現場施工管理人員必須積極組織施工人員開展安全教育宣傳及培訓工作，全面提升施工人員的安全意識。此外，施工單位還需不斷完善現場安全管理制度，通過構建現場安全管理保障體系，貫徹落實安全管理工作的各個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現施工現場安全隱患，為施工人員提供更安全的施工環(huán)境。

2.3 重視施工現場管理人員培養(yǎng)培訓

在進行建筑工程項目施工過程中，施工現場管理人員的專業(yè)技能水平將直接影響到現場管理水準。因此為確保建筑工程項目施工的順利進行，施工現場管理人員必須掌握過硬的專業(yè)技能，提高自身綜合素養(yǎng)。為達成這一目標，施工企業(yè)可定期組織施工現場管理人員進行專業(yè)培訓，在提高施工現場管理人員責任意識和信念感的同時，幫助管理人員掌握更多專業(yè)技能知識。其次，施工單位需不斷完善施工機器裝備檢修制度，安排特定人員對施工現場設備進行定期檢查維修，確保施工設備的順利運行及應用，提高施工設備的使用年限。最后，施工單位需根據不同建筑工程項目的施工標準，對現場施工管理人員提出更高的專業(yè)技能要求，讓管理人員在施工現場管理過程中總結經驗，完善個人專業(yè)技能，提高自身綜合素養(yǎng)。

2.4 完善施工現場管理制度

完善的現場管理制度和措施將為建筑工程項目現場施工指明方向，因此，在施工現場管理過程中，優(yōu)化完善管理制度的過程也不容忽視。首先，施工單位必須充分完善施工管理制度，通過管理制度規(guī)范施工現場各項工作。其次，施工單位需結合建筑工程項目實際施工情況，制定更全面的施工組織計劃，并通過計劃對現場施工環(huán)節(jié)進行嚴格管理規(guī)范，確?，F場施工各項工作的有效開展。

2.5 強化各部門協調與監(jiān)督

在建筑工程項目現場施工過程中，極易出現如停水停電，施工設備故障等突發(fā)事件，此類突發(fā)事件也在一定程度上影響到了建筑工程的施工進度及施工效率。而為了有效規(guī)避以上問題，現場施工管理人員必須做好協調工作，統籌管理現場施工各環(huán)節(jié)，明確責任分工，爭取在最短時間內解決突發(fā)事件，避免施工成本的增加和施工進度的拖延。此外，為確保建筑工程項目的施工進度及施工質量，施工單位還需不斷強化現場監(jiān)督工作，通過構建科學合理的監(jiān)督機制，讓現場管理人員落實監(jiān)督過程，提高施工現場管理的精準性和有效性。

結束語∶對施工現場進行高效管理，不僅能提升建筑工程施工質量，為建筑工程施工提供安全保障，同時還能實現企業(yè)經濟社會效益的最大化。因此，在進行建筑工程項目施工現場管理過程中，施工單位必須科學分析建筑工程項目的實際情況，完善現場施工管理制度，在加強施工技術設備質量控制和管理人員培訓的基礎上，落實施工現場管理各工作環(huán)節(jié)，確保施工過程穩(wěn)步推進，提高施工效率，助力我國建筑行業(yè)走上長遠發(fā)展道路。參考文獻

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