陸黃琳

摘要：現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，需要經(jīng)濟效益的支撐，對于土建工程項目而言也是如此。為進一步提高土建工程項目的收益率，作為咨詢單位，應聯(lián)合建筑企業(yè)對項目價格以及施工行為進行調(diào)控，以確保整個投資更為科學、合理。對土建工程造價進行全過程控制，應結(jié)合市場行情和項目實際進行造價的全面分析，在此基礎(chǔ)上進一步加強成本管控，以有效控制各項經(jīng)費支出?；诖耍疚膶⑸钊敕治鐾两üこ淘靸r控制中現(xiàn)存的問題，并提出針對性的應對舉措。

關(guān)鍵詞：土建工程;造價控制;問題;對策

隨著國內(nèi)建筑行業(yè)競爭日漸激烈，建筑企業(yè)要想在市場中獲得長期發(fā)展機會，就必須在工程造價初期不斷尋求創(chuàng)新和管理突破。為此，必須做好土建價格的全過程管理和控制，使公司能夠降低成本，增加資金周轉(zhuǎn)，增強公司資本運作效率，提高公司影響力和行業(yè)競爭力。在現(xiàn)代工程造價管理的整個過程中，企業(yè)恪守造價管理原則，在實踐中找到問題的根源，擬定科學合理的處理方案解決土木工程建設(shè)中存在的問題，是為順利完成土建工程打下牢固的基礎(chǔ)。

一.土建工程造價全過程控制的意義

土建工程造價的全過程控制能夠促進土建工程監(jiān)控體系的完善，可以在精確收集工程造價數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，分析土建工程潛在的質(zhì)量問題，對相關(guān)問題進行預見性的分析，明確土建工程管理的方向和目標，并在實際的工程建設(shè)中找出問題.解決問題。在土建工程的不同施工階段造價對比中，可以看出土建工程存在常見的材料浪費情況，這也是造成土建工程造價超標的因素之一，建筑企業(yè)通過建立工程監(jiān)控體系的方式，能夠有效減少工程施工期間浪費材料的情況，管理部門可以全面詳細地收集工程數(shù)據(jù)信息，增強企業(yè)決算工作的精確性，使工程項目能夠順利度過驗收階段，滿足相關(guān)部門的審查要求。

二.土建工程造價全過程控制過程中存在的問題

1. 概算階段存在的問題

土建工程概算階段重點是工程限額設(shè)計管理與實施，難點是如何制訂限額設(shè)計指標，對建設(shè)項目來說品質(zhì)始于設(shè)計，在以往的建設(shè)項目概算審核時，經(jīng)常出現(xiàn)按初步設(shè)計圖紙所審核的概算超出投資估算，導致反復修改圖紙，造成人.財.物嚴重浪費，總工期延后：另外一種常態(tài)化問題主要表現(xiàn)為設(shè)計圖紙深度不足，不但工程量誤差較大，主要材料技術(shù)參數(shù).品牌也不詳，由于檔次.品牌不同，其價格差異極大，據(jù)此計算出來的工程造價不準確，經(jīng)濟指標和技術(shù)指標偏差較大，給后續(xù)的造價控制工作帶來較大難度。同時，還存在概算費用缺項漏項以及概算費用考慮不到位等問題。

2. 施工階段的問題

在土建工程造價全過程的控制中，施工階段的工程造價控制是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)成本資金最容易出現(xiàn)問題的階段。在具體的施工應用中，由于施工人員的施工操作存在問題，或是工程建設(shè)與設(shè)計圖紙的要求不相符，工程就會出現(xiàn)返工重建的情況，浪費的建材資源及延長的施工工期都會使建筑企業(yè)承受經(jīng)濟損失。在實際的施工過程中，還可能面臨人為因素造成的材料浪費，如建筑企業(yè)負責采購的工作人員對建材的質(zhì)量.價位.用量方面的掌控力度不足，或是存在貪污腐敗.偷工減料的問題，不僅影響工程質(zhì)量，而且會使核算嚴重超出預算，導致工程造價管理出現(xiàn)失控的局面。

3. 造價人才緊缺

當前我國工程造價咨詢行業(yè)的自律協(xié)會成立時間不長，很多行業(yè)基本管理制度都還不夠健全，部分執(zhí)業(yè)機構(gòu)的內(nèi)部管理不規(guī)范，基礎(chǔ)薄弱，對造價從業(yè)人員缺乏有效地制約和監(jiān)督。另外，雖然我國從事造價工作的人數(shù)眾多，但部分造價師專業(yè)技能水平低，工程知識的系統(tǒng)性和全面性不足，工程的造價管理控制任務無法做好。

三.土建工程造價全過程控制的優(yōu)化對策

1. 概預算階段的造價控制

加強設(shè)計工作管理，確保初步設(shè)計的建設(shè)規(guī)模.項目范圍與批復可行性研究一致，提高概算審核質(zhì)量與效率。積極推行設(shè)計方案論證及限額設(shè)計進行投資控制，實現(xiàn)投資估算控制概算.概算控制預算.預算控制結(jié)算的三控原則。

2. 施工階段的優(yōu)化對策

施工階段的成本造價控制應以成本合同為基礎(chǔ)，建筑企業(yè)應對工程造價的內(nèi)容進行合理的分解，嚴格控制對各個階段項目造價的管理力度，保證資金的流向合理，相關(guān)建設(shè)資源要充足，但要減少浪費的情況。建筑企業(yè)可以從各個備選方案中進行比對分析，從中選出技術(shù)與經(jīng)濟最合理的方案。另外，建筑企業(yè)應重視監(jiān)理人員的業(yè)務素養(yǎng)培訓。為提升企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理人員的專業(yè)水平，可以定期組織人員培訓，使監(jiān)理人員在工程造價控制工作中可以發(fā)揮更大的作用。企業(yè)需要建立完善的工程變更審批制度，對土建工程建設(shè)中出現(xiàn)的變更情況，要注重資料的填寫，成本管理中心要與其他部門共同跟進土建工程的施工，對各個環(huán)節(jié)的成本進行有效控制，要明確各個部門負責的施工任務，針對不同的施工環(huán)節(jié)制定成本控制計劃，與其他部門建立良好的合作關(guān)系。

3. 建立健全人才培養(yǎng)機制

對于建筑行業(yè)的造價管理來說，它是一個既有深度也有廣度的工作，是資本加技術(shù)雙集中的產(chǎn)業(yè)，往往需要高能力.高水平的人員來進行造價管理，業(yè)內(nèi)不但要求從事造價的人員具有扎實的專業(yè)水平，還要求他們具有一定的工程施工現(xiàn)場的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。現(xiàn)階段，建筑市場面臨著高水平造價人員稀缺的問題，相關(guān)的行業(yè)團體.企業(yè)，要加強對專業(yè)造價人員的培養(yǎng)工作，提高他們的技術(shù)和知識，確保培訓結(jié)束后，培訓實際效果達到業(yè)內(nèi)對造價從業(yè)人員的素質(zhì)要求，最終保證工程造價人員可以更好地為企業(yè)服務。

4. 竣工結(jié)算階段

關(guān)于最終結(jié)算成本的信息是巨大而復雜的。在傳統(tǒng)的結(jié)算方法中，大多數(shù)造價工程師根據(jù)二維工程圖紙，通過手工計算或電子表格逐一檢查數(shù)量。這種工作方法繁瑣，容易出錯。此外，每個成本人員的會計方法和計算格式也不相同，很容易導致產(chǎn)生重大錯誤。土建工程項目從一開始的設(shè)計到項目落地施工以及項目最后完成，建造計劃多次改變，在每一階段的對比中，由于反復性的修改變更若干施工計劃，這也會導致造價工程師所拿到的數(shù)據(jù)和最終形成的項目落地執(zhí)行的方案不匹配。但是，BIM卻可以采用持續(xù)地維護和優(yōu)化算法。憑借信息等功能保存的成本.材料清單等，直接進行匯總計算帳單軟件，然后輸出所有表計費，從而減輕工作人員的工作量，加速解決計費賬單節(jié)省成本。

結(jié)束語：

在我國現(xiàn)代土建工程的施工中，造價全過程控制工作已經(jīng)形成了完善的體系。近年來，國內(nèi)建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中獲得長遠的發(fā)展機遇，就要在管理工作中不斷地尋求創(chuàng)新和突破。做好土建工程造價全過程控制工作，可以為企業(yè)節(jié)省一定的成本資金，提升企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，幫助企業(yè)增強自身的競爭實力。在現(xiàn)代工程造價全過程管理工作中，企業(yè)要遵循一定的成本造價控制原則，立足于實踐基礎(chǔ)，尋找問題的根源，制定科學合理的解決策略，處理土建工程施工中存在的問題，才能順利完成土建工程施工建設(shè)。

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