趙慧淑 李傳霞

摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)幾十年黃金時(shí)期的快速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。我們?cè)趹c幸于建筑行業(yè)取得的進(jìn)步時(shí)，不得不正視當(dāng)前建筑行業(yè)所遇到的問題。當(dāng)前建筑工程的施工技術(shù)和建筑工程發(fā)展速度是極其不適應(yīng)的，倘若不及時(shí)解決這些問題，建筑企業(yè)只能在惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中逐漸被市場(chǎng)淘汰。因此只有提高對(duì)建筑施工技術(shù)管理的關(guān)注度，并切實(shí)提高建筑施工技術(shù)的管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工、技術(shù)管理、控制要點(diǎn)

一.加強(qiáng)施工技術(shù)管理的重要性

當(dāng)前，建筑行業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑工程的技術(shù)管理水平尤其能代表建筑單位的綜合管理水平。一方面，科學(xué)合理的建筑工程施工技術(shù)不僅能降低建筑成本，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，更能降低出現(xiàn)安全等問題的概率，確保項(xiàng)目施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度達(dá)標(biāo)。另一方面，建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)建筑單位的人員調(diào)度和培養(yǎng)有著重要影響，關(guān)注施工技術(shù)管理，能提高相關(guān)人員在施工技術(shù)問題方面的應(yīng)變能力，更好地處理施工過程中出現(xiàn)的緊急情況，避免不必要的損失，為工程項(xiàng)目贏得寶貴的時(shí)間。此外，建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量問題，在很大程度上受施工技術(shù)的制約。發(fā)展施工技術(shù)管理，能使得施工過程中的許多技術(shù)難點(diǎn)得到突破和解決，換言之，也就是能提高整個(gè)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量。

二.建筑施工技術(shù)管理與控制現(xiàn)狀

1. 建筑施工技術(shù)缺乏規(guī)范性

建筑工程施工涉及到很多繁瑣的工序，施工現(xiàn)場(chǎng)的情況也非常復(fù)雜，因此建筑施工技術(shù)中還存在著很多未解決的問題。建筑施工技術(shù)缺乏規(guī)范性就是其中非常顯著的問題。在我國(guó)建筑行業(yè)中沒有明確的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這導(dǎo)致施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，顯然這樣的情況對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生了一定程度的影響。有些突發(fā)問題還會(huì)導(dǎo)致一些施工項(xiàng)目出現(xiàn)返工現(xiàn)象。近年隨著生活水平的提高，人民更注重精神上的滿足，因此一些建筑物更注重個(gè)性化的設(shè)計(jì)，當(dāng)然這是對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)提出了更多的挑戰(zhàn)。雖然我國(guó)的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，但是一些施工工藝卻沒有得到及時(shí)的更新優(yōu)化，這樣的情況使建筑企業(yè)根本無法滿足一些建筑物的施工要求。

2. 工程技術(shù)管理制度不夠完善

在建筑工程的建設(shè)過程中，如果缺乏一個(gè)健全的技術(shù)管理制度，那么就可能會(huì)使得整個(gè)施工過程中出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致工程的質(zhì)量難以把控，引發(fā)一些不必要的安全事故?，F(xiàn)階段，個(gè)別的建筑企業(yè)仍然存在技術(shù)管理制度不健全的情況，主要體現(xiàn)在沒有針對(duì)建筑工程來設(shè)計(jì)相關(guān)的管理制度，對(duì)于各種技術(shù)和數(shù)據(jù)并沒有開展嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。另外，一部分企業(yè)雖然設(shè)定了相應(yīng)的技術(shù)管理制度，但是卻沒有將其落實(shí)到實(shí)際工程項(xiàng)目中，導(dǎo)致技術(shù)管理制度難以發(fā)揮作用，并不能夠有效的指導(dǎo)建筑工程技術(shù)管理工作。

3. 建筑工程技術(shù)管理人員水平有待提升

由于建筑工程行業(yè)的發(fā)展和壯大，從事這一行業(yè)的人員也越來越多，一些不具備相應(yīng)素質(zhì)的人員也參與進(jìn)來，拉低了隊(duì)伍整體的水平。除此之外，一個(gè)基層的工作人員思想觀念仍然沒有轉(zhuǎn)變，認(rèn)為自己的工作經(jīng)驗(yàn)非常充足，對(duì)于一些先進(jìn)的管理技術(shù)不夠了解，也沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致整體的工作效率和水平都處于較低的狀態(tài)，并且即使有了先進(jìn)的技術(shù)和研究成果也無法在基層中進(jìn)行推廣，導(dǎo)致建筑工程技術(shù)管理工作無法有效落實(shí)，最終使得建筑工程的質(zhì)量存在一定隱患。

三.建筑工程施工技術(shù)管理與控制要點(diǎn)分析

1. 建立健全施工技術(shù)管理機(jī)制

為了能夠有效提升建筑工程技術(shù)管理工作的效率，必須要制定一個(gè)科學(xué)的方案。這就需要技術(shù)管理人員按照我國(guó)相關(guān)的規(guī)定，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，明確技術(shù)路線，認(rèn)真地記錄現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。除此之外，還需要強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任的落實(shí)，將見證.旁站和巡視等管理手段落實(shí)到實(shí)際工程當(dāng)中，從而對(duì)整個(gè)而工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并提出相應(yīng)意見和整改方案，同時(shí)對(duì)技術(shù)管理工作開展綜合評(píng)價(jià)，加強(qiáng)技術(shù)管理人員的數(shù)量和資源的配置，將評(píng)價(jià)結(jié)果與工程結(jié)算相掛鉤，進(jìn)一步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理工作。

2. 強(qiáng)化技術(shù)管理責(zé)任，提高施工技術(shù)水平

完善工程項(xiàng)目建造施工的管理體系，明確相關(guān)管理工作人員的管理責(zé)任制，嚴(yán)格監(jiān)管，促進(jìn)相關(guān)責(zé)任人落實(shí)具體的管理職責(zé)，在工程項(xiàng)目建造施工的過程中，強(qiáng)化對(duì)于工程項(xiàng)目建造施工人員以及工程管理人員的監(jiān)督和管理，特別是與工程項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工序。加強(qiáng)建造施工技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為工程施工的專業(yè)人員和管理人員提供為自身充電的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，革新工程施工技術(shù)的管理體系，通過項(xiàng)目建造過程中出現(xiàn)的一些實(shí)際問題，及時(shí)總結(jié)建筑工程施工技術(shù)以及工程管理的經(jīng)驗(yàn)，為工程的建造和施工提供參考。

3. 提升施工技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)

施工技術(shù)管理人員自身的素質(zhì)能力，對(duì)于建筑工程施工來說起著十分重要的影響，因此提高他們的綜合素質(zhì)是一個(gè)重要的任務(wù)。建筑企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)施工技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，可以邀請(qǐng)行業(yè)專業(yè)或優(yōu)秀技術(shù)管理人員進(jìn)行講解，做好專業(yè)技能培養(yǎng)，增強(qiáng)他們的安全管理意識(shí)。要建立科學(xué)的考核獎(jiǎng)懲制度，重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)那些在工作中態(tài)度不端正，忽視安全保護(hù)等情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)該給予相應(yīng)的處罰，督促他們不斷規(guī)范自身行為。還應(yīng)該選取優(yōu)秀的青年員工進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，建立管理技術(shù)骨干人才隊(duì)伍。

4. 增強(qiáng)技術(shù)管理人員與施工人員的配合度

在實(shí)施過程中出現(xiàn)問題時(shí)，有關(guān)技術(shù)管理人員應(yīng)進(jìn)行施工實(shí)地的考察并提出有關(guān)解決辦法，技術(shù)管理人員應(yīng)積極解決施工問題，出現(xiàn)問題時(shí)與施工人員進(jìn)行溝通，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。技術(shù)管理人員可以有效地將創(chuàng)新科技運(yùn)用在施工過程中，可以幫助施工人員高效率完成工作，在實(shí)施過程中，需要落實(shí)到每個(gè)人的工作內(nèi)容中，提高工作效率.團(tuán)隊(duì)合作能力，這樣可以使所有人員積極投人工作，高效完成施工工程。

5. 細(xì)化技術(shù)交底工作

在建筑工程施工項(xiàng)目中，技術(shù)交底工作能使作業(yè)工人掌握施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量要點(diǎn).施工難點(diǎn)及安全注意事項(xiàng)，對(duì)提高工程質(zhì)量.預(yù)防安全事故都是必不可少的。技術(shù)交底工作實(shí)行三級(jí)交底制度，通過層層交底，層層把關(guān)，主要是使一線工人掌握施工方法及安全注意事項(xiàng)，知道主要危險(xiǎn)源及應(yīng)急措施，結(jié)構(gòu)的尺寸.標(biāo)高.預(yù)埋件的位置等。在施工環(huán)節(jié)中牢記這些要點(diǎn)，才能做到質(zhì)量達(dá)標(biāo).安全可控。

6. 重視施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理監(jiān)督工作

建筑工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期的.復(fù)雜的過程，涉及范圍廣且復(fù)雜，為了切實(shí)提高建筑施工質(zhì)量，建筑施工技術(shù)管理工作人員與技術(shù)主要人員應(yīng)隨時(shí)到施工場(chǎng)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督，對(duì)施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的位置或者不規(guī)范操作及時(shí)采取治理措施，予以糾正。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理監(jiān)督工作∶（1）制定完善的管理制度體系和施工操作流程，提高管理工作人員的工作效率：（2）根據(jù)施工人員對(duì)施工技術(shù)掌握程度等，對(duì)施工人員進(jìn)行合理分配，盡可能分工明確：（3）逐步完善施工細(xì)節(jié)管理工作，將質(zhì)量管理落實(shí)到具體崗位施工人員以及監(jiān)督管理人員，這對(duì)于加強(qiáng)施工人員和管理工作人員的安全施工意識(shí)等有積極作用。

結(jié)語∶綜上所述，建筑施工技術(shù)是確保建筑工程施工質(zhì)量與效率的關(guān)鍵。為了有效提升建筑施工技術(shù)管理與控制的有效性，可以采取優(yōu)化施工技術(shù)管理體系和施工階段施工技術(shù)，嚴(yán)格審查施工技術(shù)資料和加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)督管理等舉措，力求及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問題，從而全面確保建筑工程施工質(zhì)量。

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