白偉本 虎成

摘要：隨著近些年我國不斷拓寬電力工程項目范圍與規(guī)模，配電運檢自動化建設(shè)成為現(xiàn)代電力系統(tǒng)運行中的重要內(nèi)容，社會各界也越來越關(guān)注配電運檢工作成效。為此，供電企業(yè)開始重點關(guān)注配電運檢自動化管理作用的充分發(fā)揮。本文根據(jù)配電運檢自動化管理中存在問題，提出了相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：配電運檢;自動化管理;問題;策略

引言

隨著近些年社會的快速發(fā)展，人們開始不斷加大對電力資源的需求，也為電力行業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。而電力工程中項目檢查是一項重要的工作，配電運檢發(fā)揮著重要的作用，也是電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行的重要保障。因此對配電運檢加強自動化管理有深遠的意義，自動化管理水平也是配電運檢工作質(zhì)量和效率進一步提升的標志。

1.配電運檢自動化管理中存在的問題

電力配電運檢自動化管理，通常要綜合考慮企業(yè)的實際發(fā)展情況而對自動化管理的流程進行確定，以此提高控制機制的完整性，促使自動化管理效果得到有效提升。但是配電運檢自動化管理過程中仍有相關(guān)問題存在，具體表現(xiàn)為：

1.1企業(yè)員工自動化管理水平偏低

電力企業(yè)的配電運檢工作自動化管理對企業(yè)的發(fā)展和進步發(fā)揮著重要的作用，但是這種作用和效果的發(fā)揮與實現(xiàn)和企業(yè)員工整體素質(zhì)和自動化管理水平有直接關(guān)系，并且對企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。但是因為受傳統(tǒng)觀念的制約，電力企業(yè)許多員工都缺乏較強的自動化管理意識和水平，這些都是制約配電運檢工作全面有效開展技術(shù)性和專業(yè)性工作的重要因素，使其自動化管理整體效果明顯滯后，對自動化管理機制的持續(xù)運行也產(chǎn)生較大影響，進而對企業(yè)的健康運行造成制約。如果自動化管理水平較低，對于日常工作中的配電運檢自動化系統(tǒng)的相關(guān)問題，部分員工可能會忽略，或?qū)τ谧詣踊到y(tǒng)存在的問題和缺陷不能有效及時的識別，導(dǎo)致自動化系統(tǒng)的作用得不到充分發(fā)揮，進而對電力系統(tǒng)的運行和工作人員人身安全造成嚴重影響和威脅。

1.2缺乏健全完善的監(jiān)控體制

如果電力企業(yè)在實際發(fā)展過程中對自動化管理的認識比較片面，進而不重視自動化管理作用，便可能使配電運檢自動化系統(tǒng)控制不合理，或監(jiān)管力度與實際要求不符。如果在實際工作中企業(yè)缺乏完善的自動化管理監(jiān)督體系，易使其自動化控制工作嚴重脫離實際工作要求，也造成實際情況中無法對自動化機制全面施行和應(yīng)用，進而導(dǎo)致出現(xiàn)管控角度模糊等問題，如果無法及時有效地解決這些問題，電力系統(tǒng)的正常運行管理和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展則必然會受到影響。

2.提高配電運檢自動化管理水平的策略

為使電力企業(yè)自動化管理工作的實效性進一步提升，企業(yè)管理部門需綜合分析其配電運檢自動化過程中存在的問題，并制定可充分發(fā)揮自動化管理作用的相關(guān)措施，為整體電力系統(tǒng)穩(wěn)定、安全的運行提供保障。可從以下方面考慮：

2.1構(gòu)建有效的管理組織機構(gòu)

為保證企業(yè)能在實際工作中可更有效、全面開展管理工作，配電運檢工作過程中要有健全完善的管理體系，通過建立完整的控制機制，提升管理體系的應(yīng)用價值。相關(guān)管理部門在具體工作中就要對配電運檢工作的情況實時監(jiān)測，在配電運檢工作中組建自動化管理小組，然后綜合實際工作情況制定管理方案，通過進一步細化員工的工作職能，以此最大限度的細化自動化控制的目標，進而保障自動化管理工作更加完善，也為促進電力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。也就是說，想要使配電運檢自動化管理工作得到系統(tǒng)化發(fā)展，就需要從思想層面和管理層面入手，以此達到提升其自動化管理水平的目的。

2.2健全完善自動化管理體系

從本質(zhì)上來講，配電運檢工作想要實現(xiàn)自動化管理，在實際開展時會遇到許多不確定的因素，這些因素或多或少都會對運檢工作實際管理效果產(chǎn)生影響。所以，電力企業(yè)想要在實際工作過程中進一步提升自動化管理工作的效率，就要從管理體系方面綜合考慮，積極健全和完善相關(guān)體系。根據(jù)當前電力企業(yè)的發(fā)展分析可知，在開展配電運檢自動化管理時，部分電力企業(yè)在管理制度方面仍流于形式，或者管理制度缺乏其合理性，如果企業(yè)存在這種情況，提高自動化管理工作的效率也就無從談起。所以為使這些問題得到有效解決，企業(yè)管理體系的完善是重要的一步，也是能系統(tǒng)有條理的開展自動化管理工作的基礎(chǔ)。另外，自動化管理小組還應(yīng)該努力提升管理人員的綜合素養(yǎng)，使其了解并熟練掌握配電運檢工作的重點和自動化管理的流程，并通過實踐積極提高自動化管理的能力和水平，以此為整體自動化管理效果的提升奠定基礎(chǔ)。

2.3實施統(tǒng)一的管理模式

根據(jù)當前的電力發(fā)展形勢分析，想要使配電自動化管理水平和效率得到根本性的提升，則需積極引進自動化管理模式，也是自動化管理工作質(zhì)量和效率得以提升的重要條件。該管理模式實際上是部門和員工間的一種統(tǒng)一的相互協(xié)調(diào)配合的合作機制。通過有效的應(yīng)用這種合作機制，可使配電網(wǎng)按照自動化的流程工作，進而能保證有序開展標準化的管理體系，以此對配電運檢工作的管理逐步實現(xiàn)標準化。從電力企業(yè)的整體發(fā)展情況來講，充分利用該管理模式，為各電力設(shè)備穩(wěn)定安全運行提供了良好保障，而且也是配電自動化進一步發(fā)展不可或缺的基礎(chǔ)條件。

結(jié)語

綜上所述，相關(guān)工作人員應(yīng)在保證正常開展配電運檢自動化管理項目的基礎(chǔ)上，重視項目運行的實際情況及時效性，通過最大限度的提升自動化管理水平，和運用標準化的管理流程，促使其管理效果與電力企業(yè)的實際發(fā)展更加契合。而且企業(yè)還應(yīng)該在信息技術(shù)快速發(fā)展的形勢下，在自動化管理工作中充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，通過信息技術(shù)推動自動化控制水平的提升，以此使供電企業(yè)配電運檢工作的有效實施以及工作效率的提高創(chuàng)造條件。

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