霍大勇

摘要：中小城市市政工程建設(shè)直接關(guān)系到社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，體現(xiàn)了城市基礎(chǔ)建設(shè)的能力和水平。所以，要重視中小城市市政工程建設(shè)管理，提高中小城市市政工程建設(shè)質(zhì)量和效率，為城市居民提供便捷、舒適、可靠的城市基礎(chǔ)設(shè)施，為城市的發(fā)展奠定基礎(chǔ)?；诖?，本文重點(diǎn)總結(jié)了市政工程建設(shè)管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：市政工程;建設(shè);管理;質(zhì)量建設(shè)

中圖分類號(hào)：TU99

中小城市市政工程是一個(gè)城市建設(shè)的標(biāo)桿。就當(dāng)前的市政工程發(fā)展水平而言，市政工程尚需要加大力度進(jìn)行有效的管理，這主要是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展促使城鎮(zhèn)對(duì)自身市政建設(shè)提出了更高的要求，配套的基礎(chǔ)設(shè)施以及建筑質(zhì)量也面臨更高的要求，建設(shè)的規(guī)模和種類較過去有所改變，建設(shè)的復(fù)雜度提升。對(duì)市政工程建設(shè)項(xiàng)目來說，建設(shè)難度增大，工程質(zhì)量問題成為瓶頸，無法滿足當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展需求。這也給城市的發(fā)展帶來了不利的影響[1]。所以，相關(guān)部門應(yīng)加大市政工程建設(shè)管理，完善相關(guān)制度和措施，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量。

1當(dāng)前中小城市市政工程建設(shè)管理中存在的問題分析

1.1工程質(zhì)量問題有待提高

在市政工程的相應(yīng)項(xiàng)目中，假如有質(zhì)量問題出現(xiàn)，會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生極大的影響，也會(huì)對(duì)工程的功能能否正常發(fā)揮產(chǎn)生阻礙。例如，A環(huán)形高壓管道工程質(zhì)量要求較高，工程方面的管理人員要對(duì)工程方面的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)把控，對(duì)預(yù)防為主的相應(yīng)管理原則進(jìn)行嚴(yán)格遵守。在工程材料以及設(shè)備管理方面加大力度，同時(shí)依據(jù)市政工程相應(yīng)的建設(shè)特征，尋找安全隱患點(diǎn)，對(duì)此制定針對(duì)性的規(guī)避方案，如此才能較好地提升施工質(zhì)量。

1.2工程安全問題有待加強(qiáng)

通常情況下，建設(shè)的市政工程處在市中心地段，這些地段的交通極為繁忙，人流量也很大，因此在施工過程中會(huì)影響居民的正常生活，安全方面的問題比較容易出現(xiàn)。例如，A環(huán)形高壓管道工程在施工的過程中，交通堵塞問題是無法避免的。要想工程建設(shè)的質(zhì)量得到保障相應(yīng)管理人員應(yīng)在安全管控方面加大力度，充分認(rèn)識(shí)安全管理工作能夠較好完成的重要性，同時(shí)對(duì)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況進(jìn)行有效結(jié)合，也包含外邊環(huán)境條件，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全方面的管理工作能夠科學(xué)地進(jìn)行。

1.3工程進(jìn)度問題有待改進(jìn)

當(dāng)?shù)丨h(huán)境會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，例如，A環(huán)形高壓管道工程在市中心區(qū)域，為趕工期，較多施工方就會(huì)夜間施工，導(dǎo)致無法保證工程整體質(zhì)量。所以，防止出現(xiàn)此類問題，工程管理人員需要對(duì)施工進(jìn)度做好把控，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。

2對(duì)中小城市市政工程建設(shè)管理的主要措施對(duì)策

2.1加強(qiáng)工程質(zhì)量管理力度

采取措施及時(shí)改善市政工程中相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。對(duì)于管理人員來說，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，加大監(jiān)管力度，檢查以及抽查要定期進(jìn)行，便于現(xiàn)場(chǎng)具體情況的深入掌握。在檢查時(shí)，需要對(duì)相關(guān)材料以及設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)檢查，同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行有效結(jié)合，制定合理的獎(jiǎng)罰措施，以此，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量的提高。

2.2提高工程安全管理水平

相關(guān)施工單位需要對(duì)市政工程實(shí)際情況進(jìn)行有效結(jié)合分析，制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)方面的安全管理水平的持續(xù)提升。比如，某項(xiàng)公路項(xiàng)目，施工單位在安全管理方面加大了管理力度，牢固樹立文明施工目標(biāo)，促使安全管理質(zhì)量得到極大提升，發(fā)生安全事故的概率顯著降低。技術(shù)方面的負(fù)責(zé)人需要對(duì)安全施工方案中有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效結(jié)合，編制出更加科學(xué)合理的安全施工方案，以便對(duì)后期安全施工能起到更好的指導(dǎo)作用。在市政項(xiàng)目中，相應(yīng)管理人員需要做到嚴(yán)格檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，一定依據(jù)要求制定糾改措施，并及時(shí)跟施工人員進(jìn)行溝通，確保找到具體原因，進(jìn)而制定針對(duì)性的科學(xué)措施，以此達(dá)到安全施工方面的要求。

2.3強(qiáng)化工程進(jìn)度管理力度

對(duì)市政工程而言，尤其是在對(duì)施工進(jìn)度方面進(jìn)行管理時(shí)，相關(guān)管理人員需要對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)情況進(jìn)行有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的科學(xué)安排，確保具有合理的施工時(shí)間。通常情況下，確定好工期后，一般不作更改，假如有意外事故出現(xiàn)，工期是能夠更改的，這個(gè)時(shí)候，施工、建設(shè)以及設(shè)計(jì)三方要及時(shí)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，通過詳細(xì)商議之后，確定合理的工期。市政工程相應(yīng)進(jìn)度想要得到更加科學(xué)的控制，相應(yīng)管理人員定要在規(guī)劃方面進(jìn)行強(qiáng)化，同時(shí)依據(jù)法規(guī)，提升施工進(jìn)度方面的管理，將外界一些可能影響施工進(jìn)度的不良因素盡量減小，實(shí)現(xiàn)工期的合理縮短，確保工程按時(shí)完工。此外在工程施工技術(shù)方面，要強(qiáng)化管理力度。在排水管線進(jìn)行施工之前，相關(guān)勘察單位要依據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際地貌進(jìn)行科學(xué)勘察。假如地下有砂石大量存在，就會(huì)導(dǎo)致施工難度加大，此時(shí)就要求施工人員進(jìn)行提前處理，進(jìn)而確保施工的進(jìn)度符合規(guī)定[3]。

2.4重視城市環(huán)境保護(hù)

積極做好工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的渣土、建設(shè)垃圾等的運(yùn)輸和管理工作。重視渣土運(yùn)輸車輛的管理，做好建筑垃圾管理工作，保證不隨便亂倒垃圾與渣土。施工單位的建筑材料、土石、建筑垃圾等的運(yùn)輸車輛應(yīng)保持車況良好。車輛運(yùn)載物品時(shí)要確保沿途不會(huì)出現(xiàn)拋灑滴漏等問題，避免對(duì)路面造成污染。如果在運(yùn)輸過程中因特殊原因?qū)е侣访嫖廴?，要派人進(jìn)行及時(shí)的清理。施工地區(qū)與外界要進(jìn)行隔離，做好隔離措施，確保建筑垃圾不在施工區(qū)域以外的地方堆放。施工單位外運(yùn)土方也要做好相關(guān)外運(yùn)手續(xù)。運(yùn)輸土方時(shí)，車輛不易裝載過滿，避免沿途灑漏。建筑垃圾要定點(diǎn)存放，按照相關(guān)要求辦好手續(xù)之后再進(jìn)行外運(yùn)。對(duì)于建設(shè)過程中的生活垃圾要按照相關(guān)政策要求進(jìn)行分類存放，并委托環(huán)衛(wèi)部門進(jìn)行清運(yùn);有毒有害垃圾要按照相關(guān)規(guī)定設(shè)立專門的收集箱，并交給相關(guān)部門進(jìn)行處理。

參考文獻(xiàn)：

[1]張鵬.關(guān)于加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理的相關(guān)思考[J].居舍，2019（13）：134.

[2]劉濤.市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)及管理體系的完善方法研究[J].建材與裝飾，2019（23）：185-186.

[3]周小松.市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)及管理體系的完善方法研究[J].居業(yè)，2019（6）：156.