余耀林 李旭

1. 湖北源發(fā)市政工程有限公司 湖北 武漢 430080；2. 武漢市民用建筑設(shè)計研究院有限責任公司 湖北 武漢 430013

引言

社會經(jīng)濟的發(fā)展激發(fā)了人們更多的需求，特別是在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，人們的居住需求更為豐富，對建筑施工提出了更為嚴格的要求。為了滿足人們的居住需求、審美需求，構(gòu)建起質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的建筑體。建筑方應(yīng)在建筑施工過程中積極開展項目管理工作，通過規(guī)范施工流程，達到提高施工效率、控制施工成本的目的。同時，良好的項目管理也為建筑施工質(zhì)量提供了有效的保障。因此，施工人員應(yīng)加強對施工項目管理的研究，不斷優(yōu)化項目管理的流程，提高項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用效益，以此保障建筑企業(yè)施工的規(guī)范性、成本的可控性，達到強化企業(yè)綜合實力的目的。

1 項目管理的基本概念

項目管理主要指的是，建筑方為了獲取更高的建筑效益，通過科學(xué)的建筑邏輯和規(guī)律，對建筑活動進行科學(xué)的調(diào)節(jié)與協(xié)調(diào)，對施工環(huán)節(jié)進行合理的規(guī)劃和組織，對施工行為進行控制，以期獲取到更佳的施工效益，提高企業(yè)資源的使用效益，強化企業(yè)綜合實力的一系列活動。而項目管理法作為一種運用現(xiàn)代管理技術(shù)獲取更高項目目標的管理手段，其在建筑施工當中得到了廣泛的應(yīng)用。項目管理具有典型的全面性、程序性、科學(xué)性的特點。項目管理的全面性主要指的是在施工活動中項目管理活動應(yīng)該全面覆蓋到所有的施工當中，不僅包括施工質(zhì)量、施工成本、施工安全等內(nèi)容，且是一種系統(tǒng)性的活動。項目管理的程序性主要指的是項目施工管理活動需要合理的組織和計劃來開展，施工環(huán)節(jié)之間是環(huán)環(huán)相扣的。項目管理的科學(xué)性主要指的是項目管理需要使用先進的管理方法和手段來進行，通過科學(xué)的手段、合理的協(xié)調(diào)及控制技術(shù)進行項目管理活動。項目管理的內(nèi)容可以包括一個協(xié)調(diào)、兩個方面、三個控制。一個協(xié)調(diào)指的是對建筑工程項目團隊的協(xié)調(diào)管理；兩個方面指的是對建筑工程項目合同管理、建筑工程信息管理這兩個方面的管理；三個控制指的是對項目質(zhì)量、成本造價、施工進度這三方的控制[1]。

2 建筑工程管理中應(yīng)用項目管理的重要性

2.1 對建筑施工質(zhì)量提供保障

良好的項目管理能夠規(guī)范施工人員的操作行為，保障施工工序之間的有效銜接。通過科學(xué)、規(guī)范的管理手段，促使整個建筑工程從設(shè)計方案的選擇到施工活動的開展在可控的范圍之內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，便可以采取積極的措施來進行改進，從而保證建筑項目的施工質(zhì)量。

2.2 對施工成本進行有效的控制

施工成本直接決定了建筑企業(yè)的投資收益和經(jīng)濟效益。在項目管理當中，成本控制作為一項主要內(nèi)容，一直都是項目管理的核心。通過科學(xué)的項目管理方法，對每個施工環(huán)節(jié)進行充分了解，對每個施工活動進行合理的安排，對施工資源進行合理的配置，讓建筑資源的使用更為科學(xué)，實現(xiàn)對企業(yè)資源的使用效益最大化。比如，通過對市場價格的調(diào)查選擇最優(yōu)質(zhì)的、性價比最高建筑原材料，然后依據(jù)建筑施工設(shè)計方案對資源的使用進行合理的計劃，保證施工時原材料、設(shè)備的及時到位，避免原材料的浪費。這樣，就可以對建筑施工成本進行有效的控制。需要注意的是，在環(huán)保施工的理念下，項目管理中還需重視對建筑施工材料的回收和利用，實現(xiàn)內(nèi)部資源的價值最大化，降低建筑的施工成本[2]。

2.3 使建筑施工團隊的管理更為專業(yè)化

我國建筑行業(yè)起步較晚，建筑技術(shù)仍不夠成熟，建筑管理方法仍有完善的空間。在此背景下，加強對建筑施工項目管理應(yīng)用的研究，通過對建筑施工每個環(huán)節(jié)和建筑參與單位的監(jiān)督管理，特別是承包單位的施工活動進行嚴格的把控，可以大大提升建筑施工團隊的管理水平，使我國建筑管理團隊的管理更為專業(yè)化。需要注意的，我國很多建筑單位都是中小型企業(yè)，受其規(guī)模限制，人員配置不夠成熟，管理水平也有待提升，在建筑工程管理中應(yīng)用項目管理能夠豐富企業(yè)管理人員管理理論，提高企業(yè)整體管理水平，能夠推動企業(yè)的發(fā)展。

3 項目管理在建筑工程管理中應(yīng)用的要點—以紅鋼城大街工程為例

3.1 明確項目管理的組織結(jié)構(gòu)及責任

組織結(jié)構(gòu)是紅鋼城大街工程項目管理的龍骨，也是各項管理活動開展的依據(jù)。因此，在紅鋼城大街工程項目管理當中，首先就需要明確項目管理的組織結(jié)構(gòu)，確定項目管理的主要管理機構(gòu)，對整個紅鋼城大街工程的施工活動進行更好的規(guī)劃和管理，對各子項目的工程管理更為規(guī)范。比如，將成本控制、財務(wù)管理、進度管理、質(zhì)量控制等主要內(nèi)容設(shè)置專項管理機構(gòu)，設(shè)置相應(yīng)的管理工作人員，甚至相應(yīng)的工程施工管理制度，形成一個完善的項目管理制度體系，以此達到提高項目管理效率的目的。另外，積極借助計算機技術(shù)，構(gòu)建起項目管理信息平臺，借助科學(xué)技術(shù)形成高效的信息管理，以此提高項目管理之間的信息溝通，為項目管理的各機構(gòu)提供信息交流的渠道。其次，對項目管理組織結(jié)構(gòu)的運行予以重視，由項目管理結(jié)構(gòu)對各子項目管理人員下發(fā)相應(yīng)的管理目標及下發(fā)相應(yīng)的管理任務(wù)，并由項目管理機構(gòu)對所有的項目管理活動進行考核和檢驗，對各項工程的完成情況予以評價。最后，對項目的施工組織形式予以明確。基于紅鋼城大街工程項目的實際情況，以施工隊的形式來開展項目管理活動，按照一級核算、二級管理的模式來進行項目管理，并由項目監(jiān)督管理機構(gòu)對施工隊的項目管理活動進行監(jiān)管[3]。

3.2 明確建筑工程項目管理負責人

很多項目管理措施沒有落實到位，主要是因為建筑工程的項目管理責任沒有落實到位，缺乏項目管理的意識。對此，紅鋼城大街工程項目首先就應(yīng)該明確建筑工程項目管理的負責人，對項目進行專項管理，對整個工程項目進行統(tǒng)籌管理?；陧椖康膶嶋H情況，將項目管理責任予以分解，落實到子項目的責任之上。通過這種自上而下的責任體系，將項目管理的具體責任落實到位，即便發(fā)生了施工問題，就可以通過項目管理負責人及時進行解決，保證施工進程的穩(wěn)步開展。需要注意的是，確定的工程項目負責人需要對所轄子項目的內(nèi)容予以了解，熟知各種工程階段管理內(nèi)容、流程，以及相關(guān)的法律法規(guī)，施工規(guī)劃和要求。只有對這些知識予以深入的了解，才能保證項目管理活動開展的科學(xué)性。

3.3 對項目管理任務(wù)的落實予以監(jiān)督

紅鋼城大街工程項目管理機構(gòu)在下達項目管理任務(wù)之后，為了讓項目管理措施落實到位，保障項目的施工進度符合設(shè)計要求，保證項目施工質(zhì)量符合要求，項目管理機構(gòu)還需要對項目管理任務(wù)的下達到位予以監(jiān)督。對施工決策層、綜合管理層和作業(yè)層的項目管理任務(wù)落實情況進行分層監(jiān)管。首先，正確處理好三個管理層之間的管理關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，保證各個管理部門的正常運行。其次，需要對項目進行全面化的管理，涵蓋質(zhì)量管理、工程技術(shù)管理、安全監(jiān)察、施工管理、設(shè)備管理等內(nèi)容，在落實項目管理任務(wù)的時候，也需要從各項內(nèi)容來進行，通過節(jié)點監(jiān)督保證每個子項目的各個部位都納入到項目管理當中去，實現(xiàn)項目的全面、全過程管理。最后，重點對作業(yè)層的項目管理任務(wù)落實情況予以監(jiān)督。作業(yè)層作為項目管理措施的落實層級，其也是任務(wù)實現(xiàn)的主要層級，對項目管理效果具有直接的影響。因此，項目管理人員需要對該層級的項目管理情況進行重點監(jiān)督。從施工設(shè)計到施工勘測，再到施工活動的實施都需要予以監(jiān)測。只有如此，才能有效保證各項項目管理措施的落實到位，保證每個施工環(huán)節(jié)在可控的范圍之內(nèi)[4]。

3.4 強化項目施工環(huán)境管理

近年來我國環(huán)境保護意識越來越高，對建筑工程項目施工環(huán)境要求也愈發(fā)嚴格，因此在紅鋼城大街工程項目管理中需加強對周邊環(huán)境的保護措施，以降低對環(huán)境的管理。在交通影響方面運輸車輛應(yīng)嚴格按照交通管理部門制定的路線行駛，對于交通特別繁忙的道路要求避讓高峰時間（如采用夜間運輸，以保證白天暢通）；在揚塵方面由于工程施工中旱季風(fēng)揚塵和機械揚塵導(dǎo)致沿線塵土飛揚，影響附近居民和工廠，為了減少工程揚塵和周圍環(huán)境的影響，建議施工中遇到連續(xù)的晴好天氣又起風(fēng)的情況下，對堆土表面灑上一些水，防止揚塵，同時施工者應(yīng)對土地環(huán)境實行保潔制度；在施工噪聲方面，運輸車輛的嗽叭聲、發(fā)動機聲、混凝土攪拌機聲以及地基處理打樁聲等造成施工的噪聲，為了減少施工對周圍居民的影響，工程在距民舍200m的區(qū)域內(nèi)不允許在晚上十一時至次日上午六時期間施工，同時應(yīng)在施工設(shè)備和方法中加以考慮，盡量采用低噪聲機械。對夜間一定要施工又要影響周圍居民聲環(huán)境的工地，應(yīng)對施工機械采取降噪措施，同時也可在工地周圍或居民集中地周圍設(shè)立臨時的聲障之類的裝置，以保證居民區(qū)的聲環(huán)境質(zhì)量；在施工現(xiàn)場廢物方面應(yīng)與當?shù)丨h(huán)衛(wèi)部分聯(lián)系，及時清理施工現(xiàn)場的生活廢棄物；工程承包單位應(yīng)對施工人員加強教育，不隨意亂丟廢棄物，保證工人工作生活環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。通過各個方面的環(huán)境管理措施，保護紅鋼城大街工程項目周邊環(huán)境[5]。

3.5 強化項目管理成本造價管理力度

成本造價的管理對紅鋼城大街工程項目管理效益具有直接的影響，應(yīng)加強對紅鋼城大街工程項目管理的成本造價管理，對施工生產(chǎn)材料、施工成本進行合理的控制，在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷提高建筑資源的使用效益，提高企業(yè)投入資金的使用效率。同時，對施工過程中的成本予以有效的控制，嚴格依照施工圖紙來進行施工，對保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷壓縮施工進度，節(jié)約施工時間與成本，強化項目施工過程中的成本管理力度。

3.6 重視質(zhì)量監(jiān)督管理

在紅鋼城大街工程項目施工之前組建好各個質(zhì)量管理小組，做好嚴謹?shù)挠媱澒ぷ?，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，建立既健全完善又高效率的質(zhì)量管理監(jiān)督體系。要明確各個項目小組的分工和其崗位責任，實行嚴格的審核考察制度，獎罰分明，實施過程中如若發(fā)現(xiàn)相關(guān)的質(zhì)量問題，追究其項目負責小組，考究發(fā)生故障的原因并根據(jù)原因加以完善和改進。不放棄追究任何影響紅鋼城大街工程項目質(zhì)量的可能性因素，嚴肅處理有關(guān)負責人，從規(guī)章制度上保證整個紅鋼城大街工程項目有章可循的順利進行[6]。

4 結(jié)束語

總之，經(jīng)濟的發(fā)展推動了建筑行業(yè)的進步，對建筑項目施工管理水平的要求越來越高。項目管理作為近年來興起的建筑施工管理方法，其對合理管控施工活動，有效控制施工進度，節(jié)約施工成本具有積極的作用。對此，施工人員應(yīng)加大對項目管理在建筑施工中具體應(yīng)用的研究力度，通過不斷的研究，探索出符合我國建筑行情的項目管理模式，尋找出具有中國特色的項目管理方法，從而達到提升項目管理水平的目的，推動我國建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。