王洪海

山東省沂南縣住建局 山東 臨沂 276300

引言

工程管理和施工質量控制是建筑工程管理的核心，對于提升工程使用壽命以及推進建筑業(yè)發(fā)展具有重要作用。通過對當前建筑工程實際情況調查發(fā)現(xiàn)，很多建筑工程施工項目都存在著施工過程復雜，施工項目規(guī)模大，涉及技術和內容較多，而且還包含了非常多的先進技術和新型管理模式。只有加大對工程管理的重視，結合實際情況加大對新技術新方法的引用，才能夠滿足建筑工程管理的實際需求，切實有效的提升建筑工程管理效果，保障工程施工質量[1]。

1 強化建筑施工期間質量管理的意義

1.1 提高施工單位整體經濟效益

企業(yè)通過工程管理與質量控制能夠讓工程施工的各個環(huán)節(jié)更加科學，促進對所有施工細節(jié)的監(jiān)督與管理，大幅度避免施工中出現(xiàn)的材料浪費和設備破損，既降低了工程成本投入，又滿足了企業(yè)經濟效益提升的要求。因此，在當前的建筑工程施工管理中，管理人員需要結合工程管理與質量控制的要求，加大對自身工作職責的履行，做到對工程管理的重視，采用更加有效的控制方式降低施工中的資源浪費，促進企業(yè)經濟效益增長。

1.2 提高工程安全性與穩(wěn)定性

通過工程管理與施工質量控制能夠有效降低建筑工程施工中存在的安全隱患，安全問題是建筑工程管理的重中之重，通過安全管控能夠降低安全隱患的出現(xiàn)概率，保障施工人員生命財產安全。所以說，在工程管理與質量控制方面，需要加大對安全管理的重視，認真履行制定的管理方法，為居民創(chuàng)造更加舒適而安全的生活環(huán)境[2]。

1.3 提升施工單位整體管理水平

建筑工程管理對于建筑行業(yè)發(fā)展具有重要作用，同時也是保障工程施工質量提升的基礎。所以說，在當前的工程管理與質量控制中，為了達到整體管理水平提升的目標，需要建立完善的工程管理機制，優(yōu)化管理制度，對所有的施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，通過對工程施工的嚴格管理，讓工程質量管理工作得到落實，樹立良好的企業(yè)形象，推進建筑企業(yè)在市場競爭中有更好的地位。

2 建筑工程管理與施工質量控制中的常見問題

2.1 建筑工程質量監(jiān)督體系存在缺陷

在當前的建筑工程中，想要切實有效的強化工程施工管理的有效性，必須要建立完善的管理機制。但是，在當前的實際施工中，建立的質量監(jiān)督管理體系并不健全，不僅會影響到工程施工效率，還會威脅到施工人員的生命安全。另外，一些企業(yè)雖然制定了較為完善的管理機制和管理體系，但是在落實和執(zhí)行方面較差，經常會出現(xiàn)一些工作人員職責權利劃分不夠清晰，無法正確履行施工操作，甚至存在偷工減料等現(xiàn)象[3]。

2.2 建筑工程管理力度薄弱

在實際的施工項目中存在著一些工作人員對管理的不重視，無法落實管理力度提升，造成了施工現(xiàn)場監(jiān)督人員并未履行自身的監(jiān)督職責，造成了施工技術應用以及施工現(xiàn)場管理之間的矛盾。比如說，在進行施工項目日常監(jiān)督與檢查中，主要采用的是抽查方式，采用抽查將會遺漏一些施工人員和施工設備，一旦出現(xiàn)了設備故障，將會給施工效率造成不良影響，甚至也會因設備故障而導致施工安全隱患的增加。

2.3 施工技術問題

在科學技術不斷發(fā)展的前提下，建筑工程施工中應用到的施工技術不斷增多，在某些工程項目中，由于其施工要求較高，需要加大對施工技術的控制力度，降低施工中出現(xiàn)的矛盾。同時很多施工技術在應用時仍然沿用以往傳統(tǒng)型的管理方式，并不能滿足施工技術的應用要求，再加上施工人員經驗和能力不足，更是無法有效的發(fā)揮施工技術優(yōu)勢與價值。這些問題不僅僅會增加建筑工程施工的成本投入，還會影響到工程的進度效率與安全。另外，一些企業(yè)為了節(jié)約成本往往并未履行新技術新設備引入，造成無法在規(guī)定時間內完成施工任務，工程質量也無法得到保障[4]。

2.4 忽略施工質量控制

在當前的建筑工程施工中，預留的施工周期較短，尤其在工程項目初級階段，需要針對工程施工要求落實合同簽訂，根據(jù)我國制定的法律法規(guī)，施工雙方都需要明確工程施工規(guī)模，根據(jù)項目施工要求制定相對應的施工計劃。如果工程工期被規(guī)定到合同內容中，就必須要在合同規(guī)定的范圍內完成任務，否則就會違約，而違約則要面臨大金額的賠償。在此情形下，很多企業(yè)在進行建筑工程管理與質量控制中，將更多的工作重心放在了進度控制方面，甚至在出現(xiàn)工期延誤時，要求工人趕工期或者延長工作時間，這一情況會引起工程施工中對質量安全管理的漏洞，雖然能夠在規(guī)定時間內完成任務，但是卻大大增加了質量問題的出現(xiàn)概率。

3 建筑工程管理及施工質量控制的應用策略

3.1 重視建筑工程管理細節(jié)

首先，在建筑工程施工中，工程項目負責人需要加大對工程施工中的人力資源進行科學分析，做到對資源的優(yōu)化配置，每一位工作人員不僅僅需要具備應有的專業(yè)知識，還需要有豐富的工作經驗，保障工程管理的科學性。而且企業(yè)在人才選擇時，需要不斷加大對高學歷高資質工作人員的聘請，讓這些工作人員滿足工程施工團隊能力與素質提升的要求，鼓勵現(xiàn)有的工作人員積極參與各項培訓和考核，提升自身的能力與素養(yǎng)。只有不斷解決工程施工中人員的能力和素質問題，才能夠做到對工程項目施工規(guī)范的履行，提升質量管理水平，降低施工中出現(xiàn)的隱患。其次，在工程施工管理中，為了落實工程項目管理的科學性，企業(yè)需要投入更多的資金，做到資金周轉的快速與安全，而且也需要認識到資金管理的重要性，加大對資金風險的預防，將資金管理落實于各個施工環(huán)節(jié)中，建立完善的管理制度，對所有的施工風險進行分析，確保施工中資金利用率的提升[5]。

3.2 完善施工質量管理體系

建筑工程施工質量管理體系中，最為關鍵的環(huán)節(jié)是實現(xiàn)施工中工作人員責任的明確劃分。通過對我國當前實際情況分析發(fā)現(xiàn)，項目在出現(xiàn)問題時，面臨追責的情況，很多工作人員都會出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，并沒有真正做到對責任的承擔。因此，為了有效避免這一問題，企業(yè)需要建立完善的質量管理體系，明確各工作人員之間的責任，對所有施工項目進行精準劃分，將工作職責落實到個人，并且采取分離管控的措施，加大對工作人員責任的履行。在施工過程中做好對工程項目材料、設備、人員的管理，施工后期倡導嚴格驗收機制，只有滿足審核標準才能真正完工。除此之外，企業(yè)在前期管理階段還需要制定有效的施工計劃，根據(jù)施工要求落實針對性的施工材料采購，對重點區(qū)域進行排查，降低重點區(qū)域出現(xiàn)的安全隱患。制定的質量管理體系，需要包含工程施工的各個環(huán)節(jié)，將不同的施工任務落實到個人，杜絕施工現(xiàn)場出現(xiàn)的責任推諉，一旦發(fā)生事故，能夠在第一時間找出責任人，并將事故進行精準處理。

3.3 全面提升人員綜合素質

第一，每一位建筑工程管理人員都需要具備良好的管理理念，加大對先進知識的學習，改變以往傳統(tǒng)型的管理方法，結合現(xiàn)代化管理要求，實現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新。通過自身能力和素質的提升，更好的實現(xiàn)對一線人員的管控，強化工程管理效果與質量控制要求。第二，針對施工人員開展定期培訓。培訓內容包含質量管理以及安全管理，讓每一位施工人員都具備非常強的質量與安全控制意識。另外，可以引入其他國家的先進管理經驗，通過對其的分析構建出符合工程項目實際施工的管理模式，對施工人員作業(yè)方式進行優(yōu)化，派遣專業(yè)工作人員進行技術指導，進一步實現(xiàn)工程施工管理目標[6]。

3.4 強化各方協(xié)調工作

目前在建筑工程施工中普遍采用的是分包模式，也就是說將工程項目中不同的施工項目分別承包給不同的施工單位，而在此情形下想要保障工程管理效果和質量控制，必須要做好對各施工單位之間的有效銜接，明確各施工單位管理要求，加大溝通和交流，對所有施工單位的權利與義務進行劃分。第一，在工程管理時分包單位選擇時，堅決不允許出現(xiàn)對工程項目的過度拆解，通過對各施工單位之間的協(xié)調降低施工難度，保障各施工單位有更強的協(xié)調性。第二，在施工現(xiàn)場管理時，構建完善的溝通協(xié)調管理機制，不允許出現(xiàn)對某個工作人員的依賴現(xiàn)象，發(fā)揮工作組織的優(yōu)勢，健全管理方案，保障工程順利施工[7]。

3.5 加強質量控制

質量管理是建筑工程管理的重點與核心，在質量管理方面需要做到以下幾點。第一，根據(jù)工程施工質量控制目標，做好工程施工安排，建立完善的驗收管理機制，只有滿足驗收標準才能能夠實現(xiàn)交工。第二，在材料管理方面。所有的施工材料設備等都必須符合國家制定的標準，在應用之前對其質量進行檢測，滿足質量要求的材料和設備，方可應用到工程施工中。第三，根據(jù)工程施工管理要求，主體結構質量必須滿足工程規(guī)定，結合工程項目安排，落實主體結構施工的計劃，降低在主體結構施工中造成的質量安全隱患，保障主體結構質量能夠符合工程施工的規(guī)定。第四，在裝飾裝修方面。需要加大對裝飾裝修質量問題的分析，做好對各細節(jié)的處理，施工中的裝飾裝修需要符合現(xiàn)代化的管理要求，更需創(chuàng)新管理模式，尤其在一些地下室、屋頂、外墻等位置施工時，必須要做到對施工難點的分析，加大對各項目檢查力度，堅決不允許出現(xiàn)隱蔽項目施工的隱患。第五，加大對新技術新材料的應用力度。新材料新技術不斷涌現(xiàn)，滿足了現(xiàn)代化工程施工需要，而企業(yè)需要認識到新技術新材料的應用價值，將其運用到各個施工環(huán)節(jié)中，滿足建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求。第六，嚴格落實三檢制度。三檢制度就是指施工班組自檢、項目部抽檢以及監(jiān)理驗收，通過有效的三檢機制，將工程施工中存在的隱患扼殺在萌芽中，降低不良因素產生的施工阻礙[8]。

4 結束語

總而言之，現(xiàn)代化建筑工程施工項目發(fā)展越來越快，人們也提出了對工程施工較為嚴格的要求。為了滿足施工管理規(guī)定，需要不斷加大對工程的管理，落實質量管理體系，改變以往傳統(tǒng)型的管理模式，促進新技術新方法的應用，提升工作人員能力與素質，促進建筑業(yè)進步。