鄭允鋮

江西省東升工程造價(jià)咨詢有限責(zé)任公司 江西 鷹潭 335099

引言

由于最近的城市化速度加快，國(guó)民經(jīng)濟(jì)正在迅速增長(zhǎng)。建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要組成部分之一，預(yù)示著歷史上快速發(fā)展機(jī)遇的開始，建筑業(yè)總體上實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定持續(xù)的增長(zhǎng)，更好地發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要建筑。目前，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正在加劇。為了建立和在市場(chǎng)中生存下去，僅通過加強(qiáng)自身的管理就必須加強(qiáng)建立經(jīng)濟(jì)體系的管理體系。進(jìn)行建筑成本的經(jīng)濟(jì)成本管理。實(shí)際上，這可能是由于不必要的損失和諸如施工招標(biāo)，合同，施工，拆除等隱蔽風(fēng)險(xiǎn)而發(fā)生的。因此，建筑公司應(yīng)研究經(jīng)濟(jì)成本管理發(fā)展問題，并堅(jiān)持問題導(dǎo)向?qū)ふ乙恍┣泻蠈?shí)際的對(duì)策，來提高自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

1.1 成本管理制約建筑經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展

建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)和成本管理不僅涉及包含和被包含的關(guān)系，而且還涉及包含關(guān)系的下兩個(gè)獨(dú)立因素。建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)涵蓋了建筑業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本狀況的各個(gè)方面。成本管理主要與建筑公司的建筑各種成本有關(guān)。在一定程度上，建筑的經(jīng)濟(jì)方向可以為管理成本提供總體指導(dǎo)和基本成本管理考慮。另外，通過加強(qiáng)企業(yè)成本管理計(jì)劃的實(shí)施，可以準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。公司必須在建筑經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)下實(shí)行良好的成本管理。如果建筑市場(chǎng)中成本管理缺乏合理性和科學(xué)性，那么整個(gè)市場(chǎng)秩序?qū)?huì)發(fā)生混亂，使建筑經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展受到嚴(yán)重限制[1]。

1.2 成本管理是其產(chǎn)品價(jià)格制定的主要根據(jù)

在建設(shè)項(xiàng)目的過程中，通過分別對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行透徹，全面的分析，在充分考慮市場(chǎng)因素的影響后，可以最終確定產(chǎn)品的建設(shè)價(jià)格，確定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益的最大化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供可靠的保證。

1.3 成本管理制約企業(yè)盈利

建筑公司的一般成本管理主要包括核算，決策，分析和經(jīng)濟(jì)成本成本管理。通常，經(jīng)濟(jì)建筑成本是指與完成建筑產(chǎn)品相關(guān)的各種成本，從創(chuàng)建建筑產(chǎn)品項(xiàng)目到人工成本，建筑成本和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)成本。但是，如果建筑公司要根據(jù)特定的建筑質(zhì)量要求最大化利潤(rùn)，則必須從建筑成本入手，將各種成本保持在最低水平。嚴(yán)格來說，建筑成本的經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑公司盈利能力的決定因素。建設(shè)項(xiàng)目的成本管理相對(duì)薄弱，施工公司無法保證可靠、科學(xué)地進(jìn)行成本管理，那么其企業(yè)在施工中的成本控制力度就相對(duì)較弱。在成本管理不充分的環(huán)境中，這會(huì)導(dǎo)致不必要的消耗，削弱項(xiàng)目的收益限制公司的盈利能力。

1.4 成本管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策的重要理論條件

在建筑公司的管理中，成本管理對(duì)于公司的運(yùn)營(yíng)和管理非常重要，是公司運(yùn)營(yíng)和管理過程中決策的重要理論基礎(chǔ)。公司以成本的基礎(chǔ)進(jìn)行管理，根據(jù)遇到的成本基礎(chǔ)數(shù)量來管理和控制成本。這對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本非常重要，對(duì)企業(yè)的成本管理流程有重大影響。

2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題及對(duì)策

2.1 管理體系不夠完善

缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的體系分析。目前，大型建筑公司的管理體系還不夠完善，工作人員無法對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)提供仔細(xì)的指導(dǎo)和控制。沒有對(duì)施工質(zhì)量和施工安全給予應(yīng)有的重視，有時(shí)會(huì)發(fā)生與質(zhì)量和安全有關(guān)的事故，而且成本管理是不科學(xué)的，導(dǎo)致評(píng)估和管理是一紙空文[2]。

2.2 考核制度不健全

目前，用于分析經(jīng)濟(jì)成本管理發(fā)展情況的系統(tǒng)尚未完成。一些建筑公司珍視眼前的利潤(rùn)，過分強(qiáng)調(diào)成本管理而未能設(shè)定成本管理目標(biāo)，這是對(duì)業(yè)務(wù)資源的巨大浪費(fèi)。另外，不同的建筑公司具有不同的建筑管理模型，一些建筑公司仍使用舊的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理模型。此外，建筑公司沒有根據(jù)實(shí)際情況和發(fā)展計(jì)劃開發(fā)成本管理評(píng)估系統(tǒng)，減少了成本管理資源的浪費(fèi)。設(shè)置經(jīng)濟(jì)成本結(jié)構(gòu)管理和成本分析時(shí)，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)制度會(huì)激發(fā)每個(gè)員工的工作熱情，可以更好地實(shí)現(xiàn)建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 缺乏先進(jìn)科學(xué)的成本管理理念

目前，我們地區(qū)的大多數(shù)建筑公司，尤其是在榮德縣，仍然堅(jiān)持舊的經(jīng)濟(jì)成本管理理念， 保持對(duì)過去的知識(shí)范疇。經(jīng)濟(jì)成本管理模型難以管理且缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，沒有綜合的科學(xué)管理系統(tǒng)，不可能完全實(shí)施對(duì)資本系統(tǒng)的管理和控制。投資資本將其用于建造科學(xué)建筑的內(nèi)容很少，且資本回報(bào)率未達(dá)到最大化，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的變化無法對(duì)整個(gè)施工過程提供有效的預(yù)測(cè)管理和控制。

2.4 施工單位缺乏成本管理意識(shí)

目前，我國(guó)許多建筑公司還沒有科學(xué)地認(rèn)識(shí)到建筑成本的管理，也沒有采用系統(tǒng)和全面的核算方法。在傳統(tǒng)觀念的影響下，一些領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感較弱，設(shè)備與生產(chǎn)之間建立的工作關(guān)系還不夠。負(fù)責(zé)成本管理的人員缺乏經(jīng)濟(jì)成本意識(shí)，缺乏合同概念，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，無法充分利用其優(yōu)點(diǎn)來保護(hù)建筑單位的合法權(quán)益。

2.5 成本控制制度不夠規(guī)范

越來越多的公司仍然專注于設(shè)備管理，依靠財(cái)務(wù)部門來降低成本控制方面的總體成本。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，這種方法已成為企業(yè)在市場(chǎng)中生存的重要因素，特別是因?yàn)樵擉w系可能不適合現(xiàn)代發(fā)展。如果系統(tǒng)在施工過程中發(fā)生故障，將影響?yīng)剟?lì)制度與懲罰制度的建設(shè)，這極大地限制了經(jīng)濟(jì)成本費(fèi)用的管理，同時(shí)缺乏經(jīng)濟(jì)成本成本管理。例如，沒有啟用專用的管理服務(wù)。由于建筑支出的經(jīng)濟(jì)成本管理是一種增長(zhǎng)的管理資源，因此許多建筑公司不會(huì)創(chuàng)建專門的管理服務(wù)，而是將其外包給其他的金融部門，導(dǎo)致一些項(xiàng)目的成本管理管理不能有效地進(jìn)行，這對(duì)建筑項(xiàng)目公司的成本管理產(chǎn)生了很大的影響。未結(jié)合到生產(chǎn)管理過程中的經(jīng)濟(jì)成本管理系統(tǒng)，許多公司的成本管理是浮于表面的，而沒有在所有管理部門中體現(xiàn)出來，導(dǎo)致很多部門負(fù)責(zé)人都不明確自己的權(quán)利、責(zé)任，也不知道該如何落實(shí)該項(xiàng)工作。

2.6 施工單位缺乏科學(xué)的成本管理目標(biāo)

施工單位盲目地追求實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，導(dǎo)致缺乏長(zhǎng)期和全面的成本管理目標(biāo)計(jì)劃。僅旨在降低項(xiàng)目的投資成本，而沒有結(jié)合施工技術(shù)和管理水平的提高?？刂葡到y(tǒng)可以減少人工成本。同時(shí)，公司應(yīng)創(chuàng)建了自己的目標(biāo)，即管理成本進(jìn)行管理成本控制，忽略施工部門執(zhí)行的建筑工作的具體細(xì)節(jié)，不盲目堅(jiān)持不符合實(shí)際情況的目標(biāo)，而忽略成本的完整性和關(guān)聯(lián)性。

3 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在問題的對(duì)策

3.1 強(qiáng)化成本預(yù)測(cè)預(yù)控和經(jīng)濟(jì)合同的履行

降低建筑公司的成本可以提高公司視野，這對(duì)預(yù)測(cè)成本非常有幫助。正確執(zhí)行經(jīng)濟(jì)成本合同可以減少發(fā)生合同糾紛的可能性，使建筑公司能夠?yàn)橛行?zhí)行建筑項(xiàng)目創(chuàng)造條件。建筑公司需要根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況了解人工成本，材料成本，設(shè)備成本和其他相關(guān)成本，以便更好地使用成本預(yù)測(cè)，對(duì)履行這些成本所需的資金進(jìn)行審查，完整詳細(xì)地分析建筑項(xiàng)目，這樣可以相對(duì)準(zhǔn)確地測(cè)量建設(shè)項(xiàng)目的總成本。在建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，與建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)方面相關(guān)的成本均按照標(biāo)準(zhǔn)文件和相關(guān)成本計(jì)劃進(jìn)行管理，以降低建設(shè)項(xiàng)目的成本。有效執(zhí)行經(jīng)濟(jì)成本交易，使公司總部和項(xiàng)目管理層在簽訂經(jīng)濟(jì)成本合同后，明確其責(zé)任和權(quán)益，在知情的情況下按照合同內(nèi)容自覺履行，更好地確保工作順利進(jìn)行，在以不會(huì)損失公司經(jīng)濟(jì)利益的方式進(jìn)行設(shè)計(jì)和保證。

3.2 完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理考核制度

建設(shè)性經(jīng)濟(jì)成本管理是通過創(chuàng)建包括企業(yè)各個(gè)方面的施工管理系統(tǒng)，提高管理人員的整體素質(zhì)以及改善每位員工的成本管理理念，改善建筑經(jīng)濟(jì)成本成本管理系統(tǒng)很重要。建筑公司經(jīng)濟(jì)成本分析是提高建筑公司分析成本的好方法。具有成本效益的管理系統(tǒng)必須包括科學(xué)分析指標(biāo)和適當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法，以便員工可以履行評(píng)估系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)定。此外，評(píng)級(jí)系統(tǒng)應(yīng)包括獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，以使員工更加積極地進(jìn)行工作，增強(qiáng)員工的工作熱情，針對(duì)態(tài)度積極地員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提升其工作積極性，

3.3 做好項(xiàng)目預(yù)算與監(jiān)督工作

建筑公司的經(jīng)濟(jì)成本管理過程基于工程項(xiàng)目的成本核算。在早期階段，例如成本分析和成本估算管理，必須首先完成技術(shù)項(xiàng)目的成本核算。除了專注于項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量外，建筑公司還需要加強(qiáng)其工程項(xiàng)目管理和成本管理。與建筑公司有關(guān)的會(huì)計(jì)部門必須遵守管理經(jīng)濟(jì)成本的要求和職責(zé)，在各部門中組織適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，以促進(jìn)資源的公平分配，增強(qiáng)和發(fā)展管理人員和相關(guān)員工的積極性。提高商業(yè)部門的活力，以充分利用企業(yè)的內(nèi)在潛力來增強(qiáng)管理者的向心力和凝聚力，從而提高了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理水平及效率，提高建筑公司經(jīng)濟(jì)成本的管理水平。還可以有效結(jié)合特定情況，解決經(jīng)濟(jì)成本成本管理過程中出現(xiàn)的問題，完善有關(guān)經(jīng)濟(jì)成本管理制度。

3.4 提高建筑單位經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)

思想是采取行動(dòng)的先導(dǎo)。為了使企業(yè)能夠提高經(jīng)濟(jì)成本成本管理效率，首先調(diào)整經(jīng)濟(jì)成本管理概念，以更好地樹立成本管理，鼓勵(lì)企業(yè)最大限度地提高經(jīng)濟(jì)成本收益。因此，我國(guó)的建筑單位將員工聚集在一起，以加強(qiáng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)成本管理最佳實(shí)踐的研究，通過客觀研究和戰(zhàn)略制定來加強(qiáng)溝通與交流，以提供解決問題的方法。公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，包括對(duì)項(xiàng)目和施工經(jīng)理的培訓(xùn)，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)，提高員工的整體意識(shí)和集體觀念，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本利益和企業(yè)的施工效率。

3.5 加強(qiáng)工程材料的管理

項(xiàng)目招標(biāo)完成后，公司各部門的員工必須仔細(xì)分析項(xiàng)目要求，準(zhǔn)確計(jì)劃相應(yīng)項(xiàng)目的成本，然后將其提交批準(zhǔn)。一旦獲得批準(zhǔn)，相關(guān)人員應(yīng)草擬一份當(dāng)前項(xiàng)目的實(shí)際材料清單，以供將來使用。此外，為了保護(hù)計(jì)劃中的物料免于因意外而造成的破壞，建筑公司應(yīng)設(shè)立專門的檢查小組，該小組始終對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行隨機(jī)檢查，以確保公司正常施工。

3.6 確定科學(xué)的成本管理目標(biāo)及加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本核算的監(jiān)督

建筑單位應(yīng)從建筑的內(nèi)部和外部因素入手，考慮建筑項(xiàng)目的實(shí)際狀況，設(shè)定科學(xué)的成本管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建筑單位的長(zhǎng)期發(fā)展。有必要促進(jìn)加快建筑施工成本的有效核算，在進(jìn)行成本核算工作時(shí)，要加快建立監(jiān)督部門，以使檢查員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)一步減少施工管理過程中的錯(cuò)誤行為。建筑行業(yè)的核算人員可以定期交流溝通和學(xué)習(xí)，堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)上崗，在建筑經(jīng)濟(jì)中建立安全有序的成本管理和核算程序，以確保有效而系統(tǒng)科學(xué)的成本管理[3]。

4 結(jié)束語

科學(xué)的成本管理法可以平衡建筑行業(yè)的發(fā)展，確保建筑質(zhì)量，以提高建筑公司的利益。但是，當(dāng)前的發(fā)展過程中對(duì)建筑成本的重要性忽視有關(guān)，這極大地影響了建筑經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部平衡。管理者必須制定與當(dāng)前業(yè)務(wù)狀況相匹配的科學(xué)成本管理計(jì)劃，適當(dāng)評(píng)估項(xiàng)目的盈利能力，以賦予公司項(xiàng)目可持續(xù)的增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)。需要符合現(xiàn)代時(shí)代發(fā)展，以便成本管理成為建筑公司經(jīng)濟(jì)成本管理的穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。