張海民

走進(jìn)鐵嶺市昌圖縣金家鎮(zhèn)黃酒館村，處處是“村在綠中、人在景中”的美麗景象?？稍?003年以前，這里曾是全縣重點扶貧幫困對象，村里外債一度高達(dá)300多萬元，被貼上了“深度貧困”“班子渙散”“經(jīng)濟(jì)效益差”等標(biāo)簽。2003年9月，新一屆黨總支班子成立了，一切變化都從那時開始。

由弱變強(qiáng)，發(fā)揮頭雁作用。黨組織如果沒有戰(zhàn)斗力，村干部在群眾心里就沒有威信。團(tuán)結(jié)是一切力量的源泉，村黨總支堅持以大局為重，堅信團(tuán)結(jié)就有戰(zhàn)斗力。村里實行了村務(wù)、財務(wù)、黨務(wù)三公開制度，村級重大事務(wù)全部實行“四議一審兩公開”，增加了工作透明度，消除了隔閡和疑慮，贏得了群眾的理解和支持。為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，村黨總支對全村黨員實行積分量化考核管理，在全體黨員中開展了“講奉獻(xiàn)、比貢獻(xiàn)”活動，真正讓黨員身份在群眾身邊亮起來，讓黨員作用在基層展現(xiàn)出來。

以點帶面，形成產(chǎn)業(yè)體系。經(jīng)過研究，村黨總支確定了“黨建領(lǐng)航、村社合一、富民強(qiáng)村、厚植基礎(chǔ)”的發(fā)展思路，以打造“現(xiàn)代循環(huán)生態(tài)農(nóng)業(yè)”產(chǎn)業(yè)鏈為方向，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。2018年，村黨總支整合560萬元資金（其中省級扶持壯大村級集體經(jīng)濟(jì)200萬元，村黨員干部入股資金200萬元，農(nóng)民入股資金160萬元），成立了昌圖縣綠色生態(tài)養(yǎng)殖專業(yè)合作社，以“村社合一”為主體，形成了種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、“依附”產(chǎn)業(yè)、深加工產(chǎn)業(yè)四大產(chǎn)業(yè)體系，構(gòu)建了農(nóng)田作物喂養(yǎng)、牲畜糞便漚肥、農(nóng)家肥料還田、產(chǎn)品深加工的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。2020年，四大產(chǎn)業(yè)體系創(chuàng)收額達(dá)350萬元。

黨建引領(lǐng)，夯實經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加村集體經(jīng)濟(jì)收入，村黨總支不斷研究創(chuàng)新管理機(jī)制，逐步形成“黨建+”模式。一是“黨建+合作社”：將黨支部建立在合作社中，充分發(fā)揮基層黨組織“紅色引擎”作用。二是“黨建+人才”：組建“村社合一”的管理隊伍，聘請各科研院所的種養(yǎng)專家團(tuán)隊作為合作社技術(shù)顧問，使合作社在生產(chǎn)運營中提升效益降低風(fēng)險。三是“黨建+銷售”：自2018年起，黃酒館村打破傳統(tǒng)線下銷售模式，進(jìn)行線上銷售，合作社生產(chǎn)的土特產(chǎn)品、有機(jī)肥料、花卉、黏豆包等產(chǎn)品銷往全國各地。

惠及民生，共享發(fā)展成果。村集體經(jīng)濟(jì)壯大了，農(nóng)民的腰包鼓了，惠民之路越走越寬。村黨總支圍繞落實黨員群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，強(qiáng)化村級事務(wù)管理體系。黃酒館村投入產(chǎn)業(yè)扶貧資金160萬元，吸納全鎮(zhèn)精準(zhǔn)扶貧戶1167人入股合作社，每年產(chǎn)業(yè)分紅達(dá)16萬元。截至目前，合作社累計用工500余人，每人年均增收5000元。黃酒館村還加強(qiáng)宜居建設(shè)，先后修建鄉(xiāng)村院墻1000米，鋪設(shè)村級水泥道路750米，修建村一站式服務(wù)大廳……讓廣大群眾充分享受發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的成果。

（作者單位：昌圖縣金家鎮(zhèn)黃酒館村黨總支）