蔡潔彬

惠州市建佳造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司，廣東 惠州 516000

1 建筑工程造價(jià)管理目標(biāo)

在建筑項(xiàng)目中，通常會(huì)涉及大量的材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用及人工費(fèi)用，而這些支出都是會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式而不斷發(fā)生改變的，因此為了保證建筑企業(yè)的每一項(xiàng)支出都能夠獲得高效回報(bào)，必須依靠企業(yè)的造價(jià)管理人員全過程跟進(jìn)這些支出項(xiàng)目，并進(jìn)行嚴(yán)格審核，以此保證建筑企業(yè)的投入成本能夠控制在合理范圍之內(nèi)。在實(shí)際建設(shè)過程中，應(yīng)盡可能減少企業(yè)的成本投入，并科學(xué)規(guī)劃每一筆資金的使用方式，以此實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)回報(bào)效益最大化。

2 開展建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義

（1）保證建筑施工的合理性。在建筑項(xiàng)目開展作業(yè)之前，工程造價(jià)管理人員需要結(jié)合項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)，對(duì)施工過程中涉及的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)密核算，并深入了解市場(chǎng)行情，對(duì)項(xiàng)目施工過程成涉及的建筑材料、技術(shù)、設(shè)備進(jìn)行充分了解，以此制訂合理的施工計(jì)劃，避免出現(xiàn)企業(yè)盲目施工的現(xiàn)象，確保每一步施工環(huán)節(jié)都能夠有序開展。（2）保證施工決策的準(zhǔn)確性。在施工過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的施工監(jiān)管，要求項(xiàng)目的造價(jià)管理人員全程參與施工管理，這樣當(dāng)施工項(xiàng)目計(jì)劃出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，造價(jià)管理人員可以將前期的造價(jià)計(jì)劃作為參考，并將施工過程中整理出來的工作數(shù)據(jù)作為依據(jù)，為企業(yè)的管理者提供相關(guān)建議，避免了施工團(tuán)隊(duì)由于缺少參考數(shù)據(jù)而造成的決策失誤現(xiàn)象。（3）保證施工操作的規(guī)范性。在建筑項(xiàng)目的建設(shè)過程中，造價(jià)管理人員需要對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的作業(yè)行為保持密切關(guān)注，包括對(duì)施工過程中的管理方案、組織設(shè)計(jì)、材料使用、人員配置等方面，全部都要依照前期制定的工程預(yù)算來進(jìn)行合理監(jiān)督，以此保證作業(yè)團(tuán)隊(duì)在施工過程中的行為規(guī)范性，確保每一個(gè)部門都能夠正確發(fā)揮自身的作用，在保證工程造價(jià)不增加的前提下，建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量能夠得到進(jìn)一步的提升。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理原則

3.1 針對(duì)性原則

建筑工程中投入最大的階段往往集中在項(xiàng)目開展的前期環(huán)節(jié)，因此在這個(gè)階段中，建筑企業(yè)的造價(jià)管理人員需要秉持針對(duì)性原則，針對(duì)其中個(gè)別主體項(xiàng)目制訂專項(xiàng)管理計(jì)劃，從而確保后期工程能夠有序開展。

3.2 全面性原則

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，造價(jià)管理人員不僅需要考慮工程成本方面的問題，同時(shí)還要對(duì)施工過程中的組織安排、人員配置、材料使用等進(jìn)行全面關(guān)注，以確保作業(yè)人員在每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中都能夠嚴(yán)格依照施工計(jì)劃來進(jìn)行，避免出現(xiàn)人力、物力資源浪費(fèi)。

3.3 唯一標(biāo)準(zhǔn)性原則

建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)工作占據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的重要位置，工作人員在參與管理的過程中，需要堅(jiān)守唯一標(biāo)準(zhǔn)性原則，對(duì)施工過程中的一切人員、事務(wù)，都必須嚴(yán)格遵守造價(jià)工作規(guī)范，不可因?yàn)閭€(gè)人主觀因素的原因，而影響對(duì)工程造價(jià)的判斷。

3.4 動(dòng)態(tài)性原則

施工管理過程中的組織方案并不是一成不變的，而是需要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的浮動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行靈活的調(diào)整及變更，這樣才能夠保證施工行為能夠不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，最終實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。

4 建筑工程造價(jià)工作中的動(dòng)態(tài)管理與控制策略

4.1 推動(dòng)動(dòng)態(tài)管理各項(xiàng)措施的實(shí)施

為了確保工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作在項(xiàng)目開展期間發(fā)揮應(yīng)有的功效，企業(yè)需要在一定程度上提高對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的認(rèn)識(shí)，具體措施如下。（1）對(duì)造價(jià)管理人員遞交的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告進(jìn)行縝密分析，并尋找市場(chǎng)形勢(shì)與企業(yè)建筑項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)性，特別是對(duì)于企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)過程中需要用到的主要建材，更是應(yīng)以客觀、清醒的態(tài)度去判斷其在未來一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展走勢(shì)，從而協(xié)調(diào)好項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)變化與市場(chǎng)行情之間的關(guān)系，并制訂科學(xué)的材料采購計(jì)劃，以此達(dá)到減少成本投入的目的。（2）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工隊(duì)伍的建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)提供給造價(jià)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，使其自身的專業(yè)素養(yǎng)能夠得到不斷提升。除此之外，實(shí)施交叉管理方案，將造價(jià)管理工作部門劃分為兩個(gè)以上的工作小組，分別負(fù)責(zé)對(duì)不同的建筑項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算。在完成了一個(gè)階段性的任務(wù)目標(biāo)后，與另一組工作人員進(jìn)行交換管理，負(fù)責(zé)接手的團(tuán)隊(duì)可以針對(duì)之前工作小組保留的工作數(shù)據(jù)繼續(xù)下一步的工作計(jì)劃，如此不僅在相互對(duì)換的過程中保證了工程預(yù)算的合理性，同時(shí)也為造價(jià)管理人員提供了豐富的實(shí)踐機(jī)會(huì)。（3）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制的建立，確保造價(jià)管理人員在工作過程中能夠正確行使自身的職責(zé)。同時(shí)定期針對(duì)造價(jià)管理人員的工作數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，確保其工作結(jié)果與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化相吻合。（4）成立專項(xiàng)的市場(chǎng)調(diào)研小組，時(shí)刻關(guān)注建材市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)指數(shù)變化，并對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，從而為造價(jià)管理人員的工作開展提供決策依據(jù)。

4.2 明確動(dòng)態(tài)化的成本管理目標(biāo)

在項(xiàng)目施工過程中，建設(shè)單位首先要根據(jù)項(xiàng)目前期的成本預(yù)算結(jié)果提出一個(gè)整體的工作目標(biāo)作為參照，以此為實(shí)施動(dòng)態(tài)化的成本管理工作打下良好的基礎(chǔ)，并為造價(jià)工作人員在接下來的工作過程中提供決策依據(jù)。與此同時(shí)，為了保證工程造價(jià)管理能夠不斷適應(yīng)新的工作形式，造價(jià)管理人員還需要從實(shí)際角度出發(fā)，明確階段性工作目標(biāo)，當(dāng)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)變化，或施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，需及時(shí)調(diào)整下一個(gè)階段的工作目標(biāo)，并將其與整體工作目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，確保工作的重心沒有發(fā)生偏移。

4.3 構(gòu)建完善造價(jià)動(dòng)態(tài)管控體系

完善的造價(jià)管理工作體系是確保建筑工程項(xiàng)目中成本動(dòng)態(tài)管理工作順利開展的前提。首先，建筑企業(yè)的管理需要正確意識(shí)到成本動(dòng)態(tài)管理工作的重要意義，并設(shè)立嚴(yán)格的工作開展準(zhǔn)則及制度，從而保證工作人員的能夠規(guī)范自身的作業(yè)行為；其次，強(qiáng)化造價(jià)管理人員的責(zé)任意識(shí)，使其在工作過程中隨時(shí)保持對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的關(guān)注，從而為企業(yè)的造價(jià)管理工作提供更加準(zhǔn)確的工作數(shù)據(jù)；最后，企業(yè)的管理者應(yīng)適當(dāng)放寬管理權(quán)限，允許工程造價(jià)管理人員在工作過程中對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的不合理操作行為進(jìn)行制止。同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)團(tuán)隊(duì)必須全程配合造價(jià)管理人員開展工作，記錄日常工作中的機(jī)械臺(tái)班、人員雇傭等材料，確保造價(jià)管理人員準(zhǔn)確了解作業(yè)期間的物資消耗情況，并能夠在項(xiàng)目出現(xiàn)變更時(shí)及時(shí)與造價(jià)管理人員進(jìn)行溝通，不可擅自做出決策處置。

4.4 靈活使用信息技術(shù)

在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過程中，工作人員常常會(huì)涉及大量的數(shù)據(jù)信息處理工作，如此才能夠保證工程造價(jià)管理的準(zhǔn)確性，而在進(jìn)行數(shù)據(jù)核算的過程中，人工處理數(shù)據(jù)不僅效率緩慢，同時(shí)也無法保證數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。因此造價(jià)管理人員在進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)管理的過程中需積極采用信息技術(shù)手段，以此促進(jìn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的工作效率得到提升。

首先，在使用信息技術(shù)的過程中，造價(jià)管理人員可以借助企業(yè)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，追蹤關(guān)注市場(chǎng)中的主要建材。將與建筑材料有關(guān)的關(guān)鍵詞輸入系統(tǒng)中，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)在云端搜索相關(guān)信息并儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)庫中，員工可以實(shí)時(shí)關(guān)注到各種建筑材料的價(jià)格變化，從而對(duì)造價(jià)管理工作起到一定的參照作用。

其次，借助BIM技術(shù)，工作人員可以通過將設(shè)計(jì)圖紙信息輸入系統(tǒng)中的方式，來實(shí)現(xiàn)建筑物的真實(shí)三維模型制作，如圖1所示。這種三維立體圖形并不是簡(jiǎn)單地對(duì)施工成品進(jìn)行復(fù)刻，而是考慮到了時(shí)間因素與成本因素，幫助造價(jià)管理人員實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理。在施工期間造價(jià)管理人員可以同步將每天的工程進(jìn)展輸入系統(tǒng)中，系統(tǒng)則根據(jù)工程的進(jìn)度指數(shù)來判斷工期當(dāng)前是屬于延誤狀態(tài)，還是可以適當(dāng)放緩施工節(jié)奏，從而使造價(jià)管理人員能夠?qū)θ斯こ杀具M(jìn)行合理配置。此外，隨著工程進(jìn)展系統(tǒng)還可以自動(dòng)計(jì)算當(dāng)前的材料使用情況及剩余部分還需要投入多少人力及物力，從而使造價(jià)管理人員的工作結(jié)果更加可靠。

圖1 BIM技術(shù)三維立體圖形

5 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，項(xiàng)目的施工造價(jià)會(huì)受到各方面因素的綜合影響，這就要求項(xiàng)目的造價(jià)管理人員根據(jù)工程的實(shí)際情況，采取具有針對(duì)性的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制策略，并保證全過程跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，落實(shí)各項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理各項(xiàng)措施，以此進(jìn)一步提高建筑工程造價(jià)管理的整體水平。