鐘莉

（中海油能源發(fā)展股份有限公司配餐服務分公司，天津，300452）

1 生產數(shù)字化存在的問題

1.1 設備種類繁雜，基礎數(shù)據(jù)不規(guī)范，審批流程復雜

（1）裝備資產所有方情況復雜，我方資產裝備與業(yè)主裝備無法實現(xiàn)統(tǒng)一的管理要求，裝備使用暴露的風險無法有效消除。需要統(tǒng)一的運營維護系統(tǒng)，做到摸清家底、列清風險，并制定統(tǒng)一的預防控制措施。

（2）根據(jù)配餐公司業(yè)務特點，配餐服務、物業(yè)服務過程中的生產裝備無法達到海油發(fā)展關鍵裝備關注級別，此類裝備作為配餐公司主要生產裝備，對公司生產經營活動具有重要影響，需要特定運維系統(tǒng)對裝備運行狀況進行監(jiān)控。

（3）相同烹飪作業(yè)的餐飲裝備型號復雜，在備件配件管理、裝備報廢年限、員工上崗培訓、可視化操作規(guī)程方面無法實現(xiàn)有效統(tǒng)籌。需要通過數(shù)據(jù)分析選擇技術效益、經濟效益最優(yōu)的裝備進行推廣運營，推動公司作業(yè)標準化的建立。

1.2 新產業(yè)發(fā)展與裝備管理數(shù)字化建設

（1）實現(xiàn)裝備購置、調撥、租賃、報廢的線上審批，減少裝備日常管理過程中消耗的人力物力，避免追溯檢索過程中耗費的大量精力。自動生成裝備管理日志，保留裝備管理記錄。

（2）實現(xiàn)新產業(yè)發(fā)展過程中 “裝備單元”管理。根據(jù)公司新產業(yè)發(fā)展方向，在新零售、健康養(yǎng)老、健康文旅等領域，通過良好作業(yè)實踐復制的方式實現(xiàn)產業(yè)拓展，因此，需要對不同的新產業(yè)設置裝備管理單元，做好產業(yè)發(fā)展過程中“硬件”的復制。

1.3 生產數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)不規(guī)范

解決生產數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)收集不及時，解決生產與管理缺乏緊密聯(lián)系的問題，結合生產運營指揮中心，采集生產作業(yè)數(shù)據(jù)，為公司經營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考。

2 生產數(shù)字化設計與實現(xiàn)

2.1 技術架構

現(xiàn)微服務架構搭建的系統(tǒng)使用B/S 架構設計，采用前端與后端分離的模式開發(fā)與部署。其中前端采用Element-UI 組件庫和Vue.js 渲染引擎構建，并使用Nginx 服務實現(xiàn)資源動靜分離。后端采用基于Spring Cloud 的“微服務”開發(fā)框架，包含：服務注冊中心、網(wǎng)關路由服務、微服務調用負載均衡器、熔斷器、配置中心。Redis 數(shù)據(jù)庫提供集中式緩存，關系型數(shù)據(jù)庫使用MySQL 及其他數(shù)據(jù)庫組成數(shù)據(jù)持久層。

微服務架構的核心思想是，一個應用是由多個小的、相互獨立的、微服務組成，這些服務運行在自己的進程中，開發(fā)和發(fā)布都沒有依賴。微服務是松藕合的，無論是在開發(fā)階段或部署階段都是獨立的；框架集成限流容錯組件，能夠在運行時自動限流和容錯，保護服務，如果進一步和動態(tài)配置相結合，還可以實現(xiàn)動態(tài)限流和熔斷；易于和第三方應用系統(tǒng)集成,支持使用不同的語言開發(fā),允許利用融合最新技術。

2.2 數(shù)據(jù)架構

圖1 技術架構圖

實施數(shù)據(jù)安全策略，一般需具備較為發(fā)達和完善的信息化水平，數(shù)據(jù)資產龐大，涉及的數(shù)據(jù)使用方式多樣化，數(shù)據(jù)使用角色繁雜，數(shù)據(jù)共享和分析的需求剛性，要滿足數(shù)據(jù)有效使用的同時保證數(shù)據(jù)使用的安全性，需要極強的技術支撐。數(shù)據(jù)安全治理面臨數(shù)據(jù)狀況梳理、敏感數(shù)據(jù)訪問與管控、數(shù)據(jù)治理稽核三大挑戰(zhàn)。

數(shù)據(jù)安全策略，始于數(shù)據(jù)資產梳理。數(shù)據(jù)資產梳理是數(shù)據(jù)庫安全策略的基礎，通過對數(shù)據(jù)資產的梳理，可以確定敏感數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內部的分布、確定敏感數(shù)據(jù)是如何被訪問的、確定當前的賬號和授權的狀況。根據(jù)本單位的數(shù)據(jù)價值和特征，梳理出本單位的核心數(shù)據(jù)資產，對其分級分類，在此基礎之上針對數(shù)據(jù)的安全管理才能確定更加精細的措施。

2.3 需求原型設計

原型設計是對產品結構圖和產品流程圖的一個更形象表達，同時又能為后面PRD 的撰寫與溝通提供基礎支持，所以在整個產品流程中處于最重要的位置，有著承上啟下的作用；如果僅僅是一段文字或一個按鈕或圖片位置的調整，可以用文本闡述即可，如果是為了驗證想法，可用手繪原型，根據(jù)本項目的需求則需要用AXURE、Mockplus 或墨刀來繪制原型圖。

深度校驗原型實現(xiàn)并添加標注，在原型初稿的基礎上，開始深度的思考功能的必要性和優(yōu)先級，盡可能把冗余的元素刪除或精簡，盡可能突出每個頁面的重要元素，使用不同的大小的字體，區(qū)域的灰度來標識。一邊修改，一邊添加交互細節(jié)，把細節(jié)用文字的形式標注在原型周圍。使用統(tǒng)一的原型標注表格，重點標識出異常邊界和文案提示，區(qū)分全局說明和局部說明，盡可能將標注寫的精簡、明確、全面。

2.4 生產數(shù)字化功能設計

（1）基礎數(shù)據(jù)采集：根據(jù)國家要求、地方法規(guī)、企業(yè)標準、第三方標準的要求，結合配餐公司生產經營現(xiàn)狀，建立裝備及生產經營規(guī)范數(shù)據(jù)模板，裝備模板應覆蓋海油發(fā)展EMIP 數(shù)據(jù)字段，并按照配餐公司裝備分類管理意見分類管理。

（2）分類管理：根據(jù)公司裝備分級分類管理意見，按照裝備關注等級、裝備資產歸屬、強檢裝備、特種裝備等因素制定不同的裝備管理思路，對管理資源進行有效傾斜。做到強檢裝備檢驗提醒、重點裝備實時監(jiān)控、整體臺賬動態(tài)更新、裝備檔案電子記錄。

（3）實現(xiàn)同類裝備備件、配件管理：按照裝備選型指導目錄，規(guī)范裝備型號，建立備件、配件庫。通過公司統(tǒng)一集中采辦方式，實現(xiàn)配件、備件集中管理，提高采辦經濟性。

（4）實現(xiàn)裝備調撥、報廢審批程序優(yōu)化，下放管理權限：以班組為最小管理單元，充分發(fā)揮班組裝備管理員職責。優(yōu)化管理程序，制定管理標準，通過系統(tǒng)管理，裝備調撥、報廢申請可經所屬單位審核后直達公司審批環(huán)節(jié)。按照系統(tǒng)設定，限制裝備調撥、報廢申請流程，篩選不符合申請，減少人為因素造成的失誤，提高管理效率。

（5）裝備評價系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)選型指導：建立大數(shù)據(jù)規(guī)模下裝備運行數(shù)據(jù)快速處理與輸出要求的數(shù)據(jù)邏輯結構設計，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結果與評價系統(tǒng)實現(xiàn)裝備選型指導。對相同使用功能的裝備進行梳理歸納，建立裝備評價系統(tǒng)，根據(jù)裝備使用評價、裝備本質安全、維修便利程度、報廢年限等條件，制定適合不同作業(yè)區(qū)域的裝備選型指導目錄，在裝備購置采辦前，作為指導依據(jù)。

（6）實現(xiàn)“裝備單元”設置：根據(jù)公司新業(yè)態(tài)發(fā)展方向，對不同的業(yè)態(tài)屬性，設置標準的“裝備單元”?！把b備單元”為該業(yè)態(tài)形式下裝備配置標準，同時根據(jù)系統(tǒng)大數(shù)據(jù)分析與裝備使用評價提供“裝備單元”選型意見，例如智選商城裝備管理模塊，應列請該模塊所在班組，裝備數(shù)量、種類、品牌、配件備件等情況。

（7）建立綠色廚房裝備設置標準：根據(jù)裝備評價系統(tǒng)，選擇節(jié)能低耗設備，建立綠色廚房建設標準。實現(xiàn)廚房能耗與排放雙降。

（8）管控指標動態(tài)更新，結合數(shù)字化運營指揮中心，了解裝備最新狀態(tài)：結合公司數(shù)字化運營指揮中心。生成裝備宏觀管控指標，例如裝備完好率、裝備利用率、裝備隱患排查、裝備維修、特種裝備檢查、強檢裝備檢驗等數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)應覆蓋海油發(fā)展管控指標，并體現(xiàn)公司裝備運行整體情況。

3 結束語

構建裝備管理運維系統(tǒng)，在安全生產領域，有助于實現(xiàn)裝備管理標準化，減少違規(guī)操作帶來的安全生產隱患，有助于裝備本質安全與裝備完整性管理，減少裝備操作風險；在經濟效益方面，統(tǒng)一的采辦調撥程序在帶量采購方面能夠有效降低裝備購置成本，在裝備備件、配件管理方面，能夠有效降低采購風險；在人力資源管理方面，有助于員工崗前培訓，進一步優(yōu)化人員配置，降低人員流失對企業(yè)帶來的影響；在生產效率提高方面，能夠簡化審批流程，提高工作效率，減少人為失誤帶來的工作影響。