李獻(xiàn)波

(重慶保稅港區(qū)開發(fā)管理集團(tuán)有限公司，重慶 400020)

造價(jià)管理是建筑工程管理的重點(diǎn)，和經(jīng)濟(jì)效益有著直接關(guān)系，資金投入貫穿于整個(gè)施工過程，為了盡可能減少成本投入，要做好管理工作。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，包括建設(shè)周期、所需材料、施工人員等，綜合考慮后制定完善管理方案，提高資源利用率，避免出現(xiàn)浪費(fèi)情況，提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1 工程案例

2020年，某城市建設(shè)了一座高樓，用于商業(yè)辦公，建成后將會(huì)吸引更多企業(yè)入駐，對(duì)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展可以起到推動(dòng)作用。建設(shè)單位投資為2000萬，為了減少投入，施工單位成立了專業(yè)管理部門，在整個(gè)過程中進(jìn)行資金管理。對(duì)項(xiàng)目工程所需材料、機(jī)械、施工人員等進(jìn)行全面分析，制定了合理施工方案，保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

表1 項(xiàng)目建設(shè)投資對(duì)比分析(萬元)

通過對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，在全過程管理模式下，節(jié)省了550萬建設(shè)資金，從而提升了經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐證明，全過程管理是一種有效手段，要積極開展。

2 項(xiàng)目全過程管理下節(jié)約建設(shè)投資的重要意義

項(xiàng)目工程建設(shè)需要投入大量資金，為了減少投入，要做好造價(jià)管理工作，提高工程整體經(jīng)濟(jì)效益。由于建設(shè)周期較長，不同階段所需資金不同，所以要根據(jù)實(shí)際情況合理配置，保證滿足施工所需，避免出現(xiàn)資金不足情況。節(jié)約建設(shè)投資最直接效益是降低成本，在保證項(xiàng)目質(zhì)量前提下提升經(jīng)濟(jì)效益。目前建設(shè)投資節(jié)約受到了很多施工單位重視，并積極開展相關(guān)工作，將造價(jià)管理貫穿于整個(gè)過程。部分建設(shè)單位資金有限，如果不進(jìn)行管理很有可能出現(xiàn)資金不足情況，影響到正常施工進(jìn)度，導(dǎo)致成本增加。在建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，工程建設(shè)成本在不斷上升，因此要提高重視程度，最大程度節(jié)約資金，保證取得最佳綜合效益[1]。

3 項(xiàng)目造價(jià)管理基本現(xiàn)狀

造價(jià)管理一直是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，但從實(shí)際情況來看，目前存在著一些問題，嚴(yán)重影響到管理效果。造價(jià)管理方式落后。部分施工單位依然采用人工管理方式，由相關(guān)人員來負(fù)責(zé)，因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容較多，人員在進(jìn)行管理時(shí)只是簡單了解經(jīng)費(fèi)使用情況，缺乏和項(xiàng)目效益的聯(lián)系，缺乏重視。部分施工單位對(duì)造價(jià)管理缺乏深入了解，并沒有結(jié)合實(shí)際情況開展，容易出現(xiàn)資金使用不合理情況，例如，在前期沒有做好計(jì)劃，投入了過多資金，導(dǎo)致后期出現(xiàn)資金不足情況，影響到正常施工，管理滯后性。在施工過程中會(huì)發(fā)生變化，例如，受到市場環(huán)境影響，材料價(jià)格會(huì)浮動(dòng)，使得建設(shè)成本增加。對(duì)于目前項(xiàng)目管理面臨的問題，要樹立起創(chuàng)新意識(shí)，不斷優(yōu)化管理模式，確保發(fā)揮出更大作用，保證取得最佳經(jīng)濟(jì)效益[2]。

4 項(xiàng)目全過程管理下節(jié)約建設(shè)投資的策略

4.1 完善施工方案

施工方案可以為造價(jià)管理提供正確指導(dǎo)，嚴(yán)格按照規(guī)定要求執(zhí)行，避免出現(xiàn)資金配置不合理情況。在制定施工方案時(shí)人員要進(jìn)行綜合考慮，將涉及到的成本因素都考慮進(jìn)來，保證方案具有完整性。方案確定后要進(jìn)行審核，對(duì)于出現(xiàn)問題及時(shí)處理，有利于增強(qiáng)執(zhí)行力，將施工方案效果落實(shí)下去。如果施工方案存在漏洞，不僅會(huì)影響到施工進(jìn)度，而且可能增加成本投入。即使制定了施工方案，但過程中依然會(huì)出現(xiàn)很多意外情況，所以要提升方案的靈活性，保證可以有效應(yīng)對(duì)。脫離施工方案開展造價(jià)管理是缺乏依據(jù)的，要建立起工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)之上，可以有效保證造價(jià)管理效果。

4.2 加強(qiáng)材料、機(jī)械設(shè)備管理

材料、機(jī)械設(shè)備投入在總成本中占據(jù)很大比例，所以加強(qiáng)管理是很有必要的。準(zhǔn)確掌握工程建設(shè)所需材料，包括類型、性能等，制定一個(gè)清單，提前做好市場調(diào)查工作，選擇合適供應(yīng)商，并簽訂合同，保證為施工提供所需材料。處于節(jié)約建設(shè)投資的考慮，在保證材料質(zhì)量的前提下，盡可能選擇價(jià)格較低產(chǎn)品，可以減少投入，獲得較高經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械設(shè)備在工程建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，不僅可以提升施工效率，還能夠減輕人員勞動(dòng)強(qiáng)度。要根據(jù)實(shí)際情況選擇購買還是租賃，盡可能減少投入。另外要避免材料浪費(fèi)情況出現(xiàn)，通過回收提高利用率，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備日常檢修和維護(hù)，確保始終處于正常運(yùn)行狀態(tài)，降低故障發(fā)生率。對(duì)于出現(xiàn)的新型材料，要有效運(yùn)用到工程建設(shè)中來，對(duì)于提高質(zhì)量具有重要意義。

4.3 重視合同管理

在簽訂合同時(shí)，如果雙方在一些方面沒有達(dá)成一致，很有可能會(huì)產(chǎn)生糾紛，從而引發(fā)索賠。在工程建設(shè)中，合同是重要資料，具有法律效應(yīng)，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保各項(xiàng)工作順利開展。在簽訂合同之前雙方要進(jìn)行協(xié)商，特別是一些比較重要的問題，避免出現(xiàn)因?yàn)橐庖姴煌l(fā)生分歧，在確保準(zhǔn)確無誤后才能簽訂合同。當(dāng)原合同相關(guān)問題沒有徹底解決之前，進(jìn)行變更時(shí)需要雙方簽字，并且聲明原合同不再有效。如果忽略了這一點(diǎn)，新舊合同會(huì)產(chǎn)生矛盾，引發(fā)一系列問題，不僅影響到施工正常開展，而且要索賠。合同之所以會(huì)出現(xiàn)糾紛，主要原因是對(duì)文件規(guī)定不夠嚴(yán)格，存在著漏洞，所以要認(rèn)真仔細(xì)的查閱。對(duì)合同要妥善管理，防止出現(xiàn)損壞、丟失的情況。

4.4 做好施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場有大量材料、機(jī)械設(shè)備、人員等，如果不進(jìn)行有效管理，很有可能會(huì)出現(xiàn)混亂情況，造成資源浪費(fèi)，使得建設(shè)成本增加。施工階段是節(jié)約建設(shè)資金的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也會(huì)出現(xiàn)很多問題，因此要加強(qiáng)管理，避免增加成本。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，確?？梢酝竭M(jìn)行，如果效率較低，對(duì)成本管理會(huì)產(chǎn)生不利影響。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用不合理情況，進(jìn)一步優(yōu)化管理方式，保證達(dá)到最佳效果。造價(jià)管理貫穿于整個(gè)建設(shè)過程，特別是施工階段，會(huì)投入大量資金，所以要提高重視程度。

4.5 開展現(xiàn)場監(jiān)管

出現(xiàn)資金浪費(fèi)的原因之一是忽視了施工現(xiàn)場管理，問題得不到及時(shí)處理，建設(shè)資金在不斷增加。對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)于不合理產(chǎn)品一律不予采用，避免二次施工增加投資。一道工序完成后要進(jìn)行檢查，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后才能開展下一道工序，嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行。運(yùn)用科學(xué)管理方法，增強(qiáng)預(yù)防意識(shí)，盡可能減少問題發(fā)生。當(dāng)發(fā)生意外情況時(shí)，要進(jìn)行深入分析并制定有效應(yīng)對(duì)策略，避免不必要損失?，F(xiàn)場監(jiān)管主要目的是優(yōu)化施工方式、提高資源利用率，滿足節(jié)約建設(shè)投資的要求。監(jiān)管人員要站在工程整體效益的角度上，對(duì)于不利因素要消除，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.6 合理選擇施工單位

建設(shè)單位要面向市場招標(biāo)，對(duì)施工單位的專業(yè)資質(zhì)、社會(huì)信譽(yù)等進(jìn)行審查，通過對(duì)比選擇最好施工單位，對(duì)于節(jié)約投資可以起到一定作用。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員管理，定期開展培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提升自身綜合能力，有效適應(yīng)實(shí)際發(fā)展需求。如果施工人員違背規(guī)范，很有可能會(huì)出現(xiàn)資金浪費(fèi)情況，導(dǎo)致成本增加。所以要求人員具備良好職業(yè)素養(yǎng)，提高解決問題能力，保證獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。不同崗位人員之間要加強(qiáng)交流，通過協(xié)調(diào)配合提升施工效率。

5 結(jié) 語

綜上所述，在城市化快速發(fā)展的今天，建筑工程規(guī)模擴(kuò)大，在實(shí)際施工中要注重資金節(jié)約。施工任何一個(gè)階段都要投入資金，所以要采用全過程管理方式，及時(shí)掌握使用情況，便于對(duì)資金方案進(jìn)行優(yōu)化。施工單位要優(yōu)化資源配置，不斷提高利用率，最大程度節(jié)約資金，提高工程質(zhì)量和綜合效益。