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        項(xiàng)目全過程管理下節(jié)約建設(shè)投資的途徑分析

        2021-10-23 07:01:20李獻(xiàn)波
        居業(yè) 2021年9期
        關(guān)鍵詞:節(jié)約經(jīng)濟(jì)效益施工單位

        李獻(xiàn)波

        (重慶保稅港區(qū)開發(fā)管理集團(tuán)有限公司,重慶 400020)

        造價(jià)管理是建筑工程管理的重點(diǎn),和經(jīng)濟(jì)效益有著直接關(guān)系,資金投入貫穿于整個(gè)施工過程,為了盡可能減少成本投入,要做好管理工作。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析,包括建設(shè)周期、所需材料、施工人員等,綜合考慮后制定完善管理方案,提高資源利用率,避免出現(xiàn)浪費(fèi)情況,提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

        1 工程案例

        2020年,某城市建設(shè)了一座高樓,用于商業(yè)辦公,建成后將會(huì)吸引更多企業(yè)入駐,對(duì)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展可以起到推動(dòng)作用。建設(shè)單位投資為2000萬,為了減少投入,施工單位成立了專業(yè)管理部門,在整個(gè)過程中進(jìn)行資金管理。對(duì)項(xiàng)目工程所需材料、機(jī)械、施工人員等進(jìn)行全面分析,制定了合理施工方案,保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

        表1 項(xiàng)目建設(shè)投資對(duì)比分析(萬元)

        通過對(duì)比可以發(fā)現(xiàn),在全過程管理模式下,節(jié)省了550萬建設(shè)資金,從而提升了經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐證明,全過程管理是一種有效手段,要積極開展。

        2 項(xiàng)目全過程管理下節(jié)約建設(shè)投資的重要意義

        項(xiàng)目工程建設(shè)需要投入大量資金,為了減少投入,要做好造價(jià)管理工作,提高工程整體經(jīng)濟(jì)效益。由于建設(shè)周期較長,不同階段所需資金不同,所以要根據(jù)實(shí)際情況合理配置,保證滿足施工所需,避免出現(xiàn)資金不足情況。節(jié)約建設(shè)投資最直接效益是降低成本,在保證項(xiàng)目質(zhì)量前提下提升經(jīng)濟(jì)效益。目前建設(shè)投資節(jié)約受到了很多施工單位重視,并積極開展相關(guān)工作,將造價(jià)管理貫穿于整個(gè)過程。部分建設(shè)單位資金有限,如果不進(jìn)行管理很有可能出現(xiàn)資金不足情況,影響到正常施工進(jìn)度,導(dǎo)致成本增加。在建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天,工程建設(shè)成本在不斷上升,因此要提高重視程度,最大程度節(jié)約資金,保證取得最佳綜合效益[1]。

        3 項(xiàng)目造價(jià)管理基本現(xiàn)狀

        造價(jià)管理一直是項(xiàng)目管理的重點(diǎn),但從實(shí)際情況來看,目前存在著一些問題,嚴(yán)重影響到管理效果。造價(jià)管理方式落后。部分施工單位依然采用人工管理方式,由相關(guān)人員來負(fù)責(zé),因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容較多,人員在進(jìn)行管理時(shí)只是簡單了解經(jīng)費(fèi)使用情況,缺乏和項(xiàng)目效益的聯(lián)系,缺乏重視。部分施工單位對(duì)造價(jià)管理缺乏深入了解,并沒有結(jié)合實(shí)際情況開展,容易出現(xiàn)資金使用不合理情況,例如,在前期沒有做好計(jì)劃,投入了過多資金,導(dǎo)致后期出現(xiàn)資金不足情況,影響到正常施工,管理滯后性。在施工過程中會(huì)發(fā)生變化,例如,受到市場環(huán)境影響,材料價(jià)格會(huì)浮動(dòng),使得建設(shè)成本增加。對(duì)于目前項(xiàng)目管理面臨的問題,要樹立起創(chuàng)新意識(shí),不斷優(yōu)化管理模式,確保發(fā)揮出更大作用,保證取得最佳經(jīng)濟(jì)效益[2]。

        4 項(xiàng)目全過程管理下節(jié)約建設(shè)投資的策略

        4.1 完善施工方案

        施工方案可以為造價(jià)管理提供正確指導(dǎo),嚴(yán)格按照規(guī)定要求執(zhí)行,避免出現(xiàn)資金配置不合理情況。在制定施工方案時(shí)人員要進(jìn)行綜合考慮,將涉及到的成本因素都考慮進(jìn)來,保證方案具有完整性。方案確定后要進(jìn)行審核,對(duì)于出現(xiàn)問題及時(shí)處理,有利于增強(qiáng)執(zhí)行力,將施工方案效果落實(shí)下去。如果施工方案存在漏洞,不僅會(huì)影響到施工進(jìn)度,而且可能增加成本投入。即使制定了施工方案,但過程中依然會(huì)出現(xiàn)很多意外情況,所以要提升方案的靈活性,保證可以有效應(yīng)對(duì)。脫離施工方案開展造價(jià)管理是缺乏依據(jù)的,要建立起工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)之上,可以有效保證造價(jià)管理效果。

        4.2 加強(qiáng)材料、機(jī)械設(shè)備管理

        材料、機(jī)械設(shè)備投入在總成本中占據(jù)很大比例,所以加強(qiáng)管理是很有必要的。準(zhǔn)確掌握工程建設(shè)所需材料,包括類型、性能等,制定一個(gè)清單,提前做好市場調(diào)查工作,選擇合適供應(yīng)商,并簽訂合同,保證為施工提供所需材料。處于節(jié)約建設(shè)投資的考慮,在保證材料質(zhì)量的前提下,盡可能選擇價(jià)格較低產(chǎn)品,可以減少投入,獲得較高經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械設(shè)備在工程建設(shè)中發(fā)揮著重要作用,不僅可以提升施工效率,還能夠減輕人員勞動(dòng)強(qiáng)度。要根據(jù)實(shí)際情況選擇購買還是租賃,盡可能減少投入。另外要避免材料浪費(fèi)情況出現(xiàn),通過回收提高利用率,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備日常檢修和維護(hù),確保始終處于正常運(yùn)行狀態(tài),降低故障發(fā)生率。對(duì)于出現(xiàn)的新型材料,要有效運(yùn)用到工程建設(shè)中來,對(duì)于提高質(zhì)量具有重要意義。

        4.3 重視合同管理

        在簽訂合同時(shí),如果雙方在一些方面沒有達(dá)成一致,很有可能會(huì)產(chǎn)生糾紛,從而引發(fā)索賠。在工程建設(shè)中,合同是重要資料,具有法律效應(yīng),明確了雙方的權(quán)利和義務(wù),確保各項(xiàng)工作順利開展。在簽訂合同之前雙方要進(jìn)行協(xié)商,特別是一些比較重要的問題,避免出現(xiàn)因?yàn)橐庖姴煌l(fā)生分歧,在確保準(zhǔn)確無誤后才能簽訂合同。當(dāng)原合同相關(guān)問題沒有徹底解決之前,進(jìn)行變更時(shí)需要雙方簽字,并且聲明原合同不再有效。如果忽略了這一點(diǎn),新舊合同會(huì)產(chǎn)生矛盾,引發(fā)一系列問題,不僅影響到施工正常開展,而且要索賠。合同之所以會(huì)出現(xiàn)糾紛,主要原因是對(duì)文件規(guī)定不夠嚴(yán)格,存在著漏洞,所以要認(rèn)真仔細(xì)的查閱。對(duì)合同要妥善管理,防止出現(xiàn)損壞、丟失的情況。

        4.4 做好施工現(xiàn)場管理

        施工現(xiàn)場有大量材料、機(jī)械設(shè)備、人員等,如果不進(jìn)行有效管理,很有可能會(huì)出現(xiàn)混亂情況,造成資源浪費(fèi),使得建設(shè)成本增加。施工階段是節(jié)約建設(shè)資金的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也會(huì)出現(xiàn)很多問題,因此要加強(qiáng)管理,避免增加成本。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào),確??梢酝竭M(jìn)行,如果效率較低,對(duì)成本管理會(huì)產(chǎn)生不利影響。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用不合理情況,進(jìn)一步優(yōu)化管理方式,保證達(dá)到最佳效果。造價(jià)管理貫穿于整個(gè)建設(shè)過程,特別是施工階段,會(huì)投入大量資金,所以要提高重視程度。

        4.5 開展現(xiàn)場監(jiān)管

        出現(xiàn)資金浪費(fèi)的原因之一是忽視了施工現(xiàn)場管理,問題得不到及時(shí)處理,建設(shè)資金在不斷增加。對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),對(duì)于不合理產(chǎn)品一律不予采用,避免二次施工增加投資。一道工序完成后要進(jìn)行檢查,達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后才能開展下一道工序,嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行。運(yùn)用科學(xué)管理方法,增強(qiáng)預(yù)防意識(shí),盡可能減少問題發(fā)生。當(dāng)發(fā)生意外情況時(shí),要進(jìn)行深入分析并制定有效應(yīng)對(duì)策略,避免不必要損失?,F(xiàn)場監(jiān)管主要目的是優(yōu)化施工方式、提高資源利用率,滿足節(jié)約建設(shè)投資的要求。監(jiān)管人員要站在工程整體效益的角度上,對(duì)于不利因素要消除,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

        4.6 合理選擇施工單位

        建設(shè)單位要面向市場招標(biāo),對(duì)施工單位的專業(yè)資質(zhì)、社會(huì)信譽(yù)等進(jìn)行審查,通過對(duì)比選擇最好施工單位,對(duì)于節(jié)約投資可以起到一定作用。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員管理,定期開展培訓(xùn),組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝,不斷提升自身綜合能力,有效適應(yīng)實(shí)際發(fā)展需求。如果施工人員違背規(guī)范,很有可能會(huì)出現(xiàn)資金浪費(fèi)情況,導(dǎo)致成本增加。所以要求人員具備良好職業(yè)素養(yǎng),提高解決問題能力,保證獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。不同崗位人員之間要加強(qiáng)交流,通過協(xié)調(diào)配合提升施工效率。

        5 結(jié) 語

        綜上所述,在城市化快速發(fā)展的今天,建筑工程規(guī)模擴(kuò)大,在實(shí)際施工中要注重資金節(jié)約。施工任何一個(gè)階段都要投入資金,所以要采用全過程管理方式,及時(shí)掌握使用情況,便于對(duì)資金方案進(jìn)行優(yōu)化。施工單位要優(yōu)化資源配置,不斷提高利用率,最大程度節(jié)約資金,提高工程質(zhì)量和綜合效益。

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