李樹偉

摘要：加快推進數字化轉型是油田公司立足新發(fā)展階段，貫徹落實習近平網絡強國戰(zhàn)略思想的重要舉措;是貫徹新發(fā)展理念，建設世界一流綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略選擇;是融入新發(fā)展格局，增強信息化支撐引領作用的必然要求?！笆奈濉睍r期要以建設“數字中國石油”為目標，以推動業(yè)務發(fā)展、管理變革、技術賦能為主線，落實“價值導向、戰(zhàn)略引領、創(chuàng)新驅動、平臺支撐”的指導方針，加強頂層設計，堅持試點先行，強化協同推進，打造支撐當前、引領未來的新型數字化能力的信息化計價標準。

關鍵詞：信息化計價;介紹與運用;信息化項目結算;費用控制

前言：

眾所周知，數據公司是新疆油田主要的信息科研機構，也是中國石油信息化建設的重要內部支持隊伍之一，主要承擔信息技術應用研究、信息資源專業(yè)管理、信息技術應用支持等工作。公司設機關科室5個，基層單位13個。公司現有員工590人，其中博士2人，碩士29人，教授級高級工程師1人，高級工程師59人。

經過多年的探索與建設，新疆油田研發(fā)投用了各類應用系統(tǒng)132套，入庫油田生產數據2.1PB，形成了由282個標準規(guī)范組成的標準體系，建立了覆蓋整個準噶爾盆地的計算機網絡，獲得工信部重點實驗室授牌的工控安全實驗室，建成投用了可容納2543個標準機柜的云計算數據中心，成為中國石油“三地四中心”之一。公司自成立以來，獲得并一直保持著中國石油優(yōu)秀科技創(chuàng)新團隊、信息化工作優(yōu)秀技術支持隊伍，新疆維吾爾自治區(qū)守合同重信用單位，中國石油協會石油通信專業(yè)先進集體，新疆油田公司安全生產先進單位、勞動競賽先進單位、民族團結先進單位等榮譽。截止2020年10月，獲得國家軟件著作權登記44項，授權國家發(fā)明專利4件、實用新型專利16件，省部級科技獎勵26項，市級、新疆油田公司級科技獎勵53項，集體榮譽18項，新疆油田公司“數字油田”項目獲得國家智能制造試點示范稱號。

一、信息化項目計價標準的歷程

目前數據公司信息科技項目基本執(zhí)行以技術開題模式進行價格確認，新疆油田概預算管理部對信息科學項目現無計價和審核標準，無第三方價格管控和監(jiān)督，存在合規(guī)風險。為進一步實現信息科技項目管理提升改革進程目標，同時符合現代化企業(yè)運營管理要求，數據公司2021年2月將建立《新疆油田信息科技項目定價標準》作為主要督辦工作。

經數據公司科技管理辦公室、經營管理辦公室、規(guī)劃設計中心、軟件研發(fā)中心、數據分析中心、網絡安全中心、云計算中心、物聯網中心、集團項目中心歷經1個月一起完成了信息化項目用工-工種的征詢意見表最終成型。

二、信息化項目計價的介紹與運用

一是編制依據：工業(yè)與信息化部《軟件企業(yè)認定標準及管理辦法》、《計算機信息系統(tǒng)集成資質等級評定條件》、《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質等級評定條件》及計算機技術與軟件專業(yè)技術資格（水平）考試相關內容;《石油工業(yè)應用軟件工程規(guī)范》;《中國石油天然氣集團公司信息系統(tǒng)運行維護費用預算管理辦法》《石油建設安裝工程費用定額》、《中國石油天然氣集團公司建設項目其它費用和相關費用規(guī)定》、《關于發(fā)布克拉瑪依市2018年部分行業(yè)、職業(yè)（工種）人力資源市場工資指導價位的通知（克人社發(fā)[2018]136號》及新疆油田分公司相關文件和計價標準。

二是計算的方法：

信息系統(tǒng)項目開發(fā)費用計算公式：

C = K1 × K2 × K3 × F

式中：C — 信息系統(tǒng)項目開發(fā)費用;

K1— 地域范圍系數;

K2— 項目工期系數;

K3— 復雜程度系數;

F — 信息系統(tǒng)項目基本開發(fā)費用。

K1—地域范圍系數：是指根據項目所在地區(qū)實施部署的范圍區(qū)間作為標準乘以相應調整系數。

K2—項目工期系數：是指根據項目自開工日算起，直至項目全部竣工所需的總天數（日歷天）來作為標準乘以相應調整系數。

三、信息化項目計價的驗證與實際

信息科技項目計價進行了12個在建項目的實測驗證及2022年信息系統(tǒng)運維費預算編制依據實際運行。下步工作：提請科技信息處、概預算管理部審定取費定價標準，匯報引用依據、編制歷程及結果驗證情況，待審查通過后，發(fā)布《新疆油田分公司應用信息系統(tǒng)項目計價標準（2021版）》進行試運行。

四、結束語

綜上所述，信息化計價標準是企業(yè)發(fā)展信息項目的重點，它貫穿于整個項目的完成及企業(yè)的發(fā)展過程中，高效地費用控制管理不僅能夠增強資金的使用效率，必須正確認識到，任何信息項目費用管理都會或多或少存在問題，必須立足本職崗位放眼大形勢進行宏觀微觀兩手抓兩手都要硬，本著“治標先治本”的原則善于發(fā)現存在問題并及時解決，不斷加強項目費用的控制管理，為企業(yè)發(fā)展及經濟效益的提升進獻綿薄之力。

參考文獻

[1]《石油工業(yè)應用軟件工程規(guī)范》SYT 5232-2012

[2]《中國石油天然氣集團公司建設項目其它費用和相關費用規(guī)定》（中油計（2012）534號）