蘇曉琴

摘要：水利工程是提高農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要保障，近年來，我國水利工程的建設(shè)規(guī)模逐漸擴大，在建設(shè)與管理的過程中也浮現(xiàn)出一些問題，特別是農(nóng)村水利工程管理中缺乏創(chuàng)新。本文提出了部分農(nóng)村水利工程管理中存在的問題，并給出了農(nóng)村水利工程管理創(chuàng)新的策略。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村;水利工程;管理;創(chuàng)新

引言

隨著新農(nóng)村建設(shè)的不斷發(fā)展，我國對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展愈發(fā)重視，農(nóng)村水利工程的有效運作可以很好的促進農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。但是目前農(nóng)村水利工程管理中還存在一些問題：建設(shè)管理不規(guī)范、地方政府和相關(guān)單位對水利工程認識度不高和管理人員專業(yè)素養(yǎng)較低，這些問題都在一定程度上影響了我國農(nóng)村水利程的建設(shè)和管理，需要引起當?shù)卣块T重視，根據(jù)當?shù)毓こ痰墓芾砬闆r，制定并落實合適的創(chuàng)新策略，加強農(nóng)村水利工程的創(chuàng)新化管理，加快農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展步伐。

一、農(nóng)村水利工程管理中存在的問題

（一）對農(nóng)村水利工程的建設(shè)管理不規(guī)范

在目前農(nóng)村水利工程的建設(shè)過程當中，大部分施工單位在建設(shè)時開溝、截流和放水等步驟沒有嚴格按照規(guī)劃線路進行，為了減少自身工作量，當?shù)氐氖┕挝粦{借自身對當?shù)剞r(nóng)村的路線及位置的了解，采用“抄近道”的辦法不上報便實施不合規(guī)定的操作，導(dǎo)致嚴重縮短了水利工程的使用年限，當?shù)厝粲衅渌ㄔO(shè)規(guī)劃時，也很難保證了解到真實的水利工程建設(shè)線路，無法做到建設(shè)區(qū)域不重復(fù)[1]。另外，由于建設(shè)時的不按規(guī)定線路建設(shè)，當出現(xiàn)水利工程無法正常運作的情況時，排除故障的過程中會加大排除難度，對故障問題作出錯誤判斷，降低了水利工程后期檢修的時效性和準確性，影響了整個地區(qū)水利工程的正常運作。

（二）地方政府和相關(guān)單位對水利工程的認識度不高

首先，從地方政府的角度來說，隨著新農(nóng)村發(fā)展建設(shè)逐漸加快，農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展不再單單依靠農(nóng)業(yè)發(fā)展，還有畜牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、以及農(nóng)林建設(shè)都能帶來相應(yīng)的晉級發(fā)展，也正因如此，地方政府忽視了農(nóng)村水利工程建設(shè)的重要性，在其他行業(yè)發(fā)展較好的農(nóng)村放松了對水利工程的建設(shè)與管理。另外，從水務(wù)局角度來說，建設(shè)水利工程這一項目有當?shù)卣撠?，水?wù)局單單負責工程監(jiān)督和后期的技術(shù)指導(dǎo)，由于水務(wù)部門不參與建設(shè)，忽視了水利工程建設(shè)中監(jiān)督這一角色的重要性，于是放松了對工程的監(jiān)督，沒有做到監(jiān)督職責。

（三）農(nóng)村水利工程管理人員專業(yè)素養(yǎng)較低

目前我國農(nóng)村水利工程管理人員普遍專業(yè)水平不高，一是因為對現(xiàn)有的管理人員培訓(xùn)力度不夠，目前對水工程管理人員還是停留在每年組織一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，次數(shù)少，培訓(xùn)時間短，自然不會有很好的效果，很難做到切實提高管理人員的專業(yè)水平。二是管理人員流失率高，由于農(nóng)村水利工程管理工作環(huán)境較差，工資待遇不高，工作量繁多，大多數(shù)專業(yè)水平高的管理人員在工作幾年積累了一定的工作經(jīng)驗后，會選擇薪資待遇高的工作，從而造成了專業(yè)素養(yǎng)高的管理人員大量流失的情況。

二、加強農(nóng)村水利工程管理的創(chuàng)新策略

（一）構(gòu)建完善的農(nóng)村水利工程管理制度

農(nóng)村水利工程管理工作沒有完善的制度支持，管理人員在工作中不明確管理目標和管理方向，管理過程中無章可循，無制可依。農(nóng)村水利工程長期處于沒有明確制度下管理，造成了檢修不合格難以追責個人、資源浪費得不到有效解決等情況[2]。

為了盡快解決這些問題，使農(nóng)村水利工程發(fā)揮其自身的作用，首先，應(yīng)該盡快構(gòu)建一套完善的水利工程管理制度，確保水利工程管理工作可以依照制度展開。其次，在構(gòu)建的水利工程管理制度中，應(yīng)該明確監(jiān)督職責，在水利工程管理出現(xiàn)問題時，由監(jiān)督人員第一時間上報，然后監(jiān)督并協(xié)助解決，若出現(xiàn)發(fā)生問題不解決、不上報導(dǎo)致更嚴重后果的情況，監(jiān)督人員與管理人員應(yīng)一同追責。各個部門肩負起自身的崗位職責，確保水利工程的有效運行，推進農(nóng)村農(nóng)業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）提高農(nóng)村水利工程管理人員綜合素質(zhì)

任何工作都需要依靠人來執(zhí)行，提高農(nóng)村水利管理人員綜合素質(zhì)才能提高水利工程所帶來的效益。首先，應(yīng)當加強系統(tǒng)化培訓(xùn)力度，增加專業(yè)知識培訓(xùn)次數(shù)，并保證培訓(xùn)能夠定期展開，針對農(nóng)訓(xùn)水利工程管理的工作內(nèi)容和工作流程進行培訓(xùn)，還要給管理人員講解最新的水利工程技術(shù)管理理念和方法，提高管理人員的專業(yè)水平。其次，綜合素質(zhì)的提高不僅僅依靠專業(yè)水平提高，更重要的是自身品質(zhì)的提高，自我學(xué)習(xí)意識在自身品質(zhì)中是很重要的一個點。在水利工程管理人員的薪資結(jié)構(gòu)中加入績效獎金一項，對高質(zhì)量完成水利工程管理工作的人員給予一定的獎金獎勵，既能提高專業(yè)水平較高的管理人員的綜合薪資待遇，減少專業(yè)化人才流失，又能良性激勵管理人員不斷的自我改善，主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，積極解決管理工作中的問題，充分調(diào)動水利工程管理人員的學(xué)習(xí)、工作積極性。再次，在聘用人員正式上崗前，要先進行系統(tǒng)化培訓(xùn)，讓其了解管理工作的重要性和管理工作的工作內(nèi)容以及工作流程等，保障每一位水利工程管理人員都具備良好的專業(yè)知識基礎(chǔ)，能依照工作流程完成相應(yīng)的工作量，全方位提高農(nóng)村水利工程管理人員的綜合素質(zhì)。

（三）實現(xiàn)水利工程管理的信息化建設(shè)

信息化管理可以有效提高水利工程管理的工作效率，在水利工程運行過程中，利用計算機技術(shù)，檢測水利工程設(shè)施的有效運行，當設(shè)施出現(xiàn)故障時第一時間發(fā)現(xiàn)并安排檢修，減少因設(shè)備故障帶來的影響，還能防止故障設(shè)備持續(xù)運作，有效降低故障設(shè)備的損壞程度，從而減少檢修設(shè)施所需資金[3]。

三、總結(jié)

近年來，我國對水利工程建設(shè)的項目愈發(fā)重視，水利工程管理的總體質(zhì)量相對往年也有一定的提高，但是作為農(nóng)村水利工程的管理還是存在著一些問題，需要相關(guān)部門不斷的對管理工作進行改革創(chuàng)新，保障農(nóng)村水利工程建設(shè)與管理的工作質(zhì)量，加速我國農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：

[1]頡倍前.論農(nóng)田水利工程建設(shè)與管理的措施[J].大眾標準化，2021（15）：215-217.

[2]李霞.農(nóng)村水利工程管理中存在的問題及優(yōu)化對策[J].甘肅農(nóng)業(yè)，2021（07）：112-113.

[3]賈銳.農(nóng)村水利工程的建設(shè)與管理淺析[J].中華建設(shè)，2021（06）：60-61.