陳奕蒙

摘要：隨著科技文明的到來(lái)，電力生產(chǎn)開始被廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，有效提升企業(yè)生產(chǎn)效率，同時(shí)契合時(shí)代發(fā)展需求。但是電力生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中所產(chǎn)生的不容忽視的問(wèn)題也隨之而來(lái)。本文基于電力生產(chǎn)運(yùn)行管理的價(jià)值、不足以及解決措施進(jìn)行分析，并做出相應(yīng)闡述。

關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn);管理;措施

前言

電力生產(chǎn)運(yùn)行在我國(guó)的發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，影響也越來(lái)越廣，電力運(yùn)行開始受到各界的廣泛關(guān)注。目前，有效實(shí)施電力生產(chǎn)運(yùn)行管理成為熱議話題。電力作為一種能源，不僅直接關(guān)系到日常工作生活，而且間接影響到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。因此，實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)運(yùn)行的有效管理，具有很重要的作用。

1電力生產(chǎn)運(yùn)行管理的價(jià)值

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)符合新時(shí)代要求的管理、完善剛性工作及強(qiáng)化電力運(yùn)行，取決于電力生產(chǎn)運(yùn)行管理的有效實(shí)施。只有將企業(yè)和電力生產(chǎn)運(yùn)行管理理念相互融合，才能更加適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)的發(fā)展方向。電力生產(chǎn)運(yùn)行管理的應(yīng)用，在降低電力操作不當(dāng)、提升管理人員技能、強(qiáng)化員工專業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化操作人員安全系數(shù)、協(xié)助管理制度呈現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化上具有一定的現(xiàn)實(shí)意義[1]。

2電力生產(chǎn)運(yùn)行管理的不足

2.1管理意識(shí)不到位

在電力生產(chǎn)運(yùn)行管理實(shí)踐中，部分相關(guān)人員管理措施落實(shí)并不夠明確，人是管理工作的核心，核心一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)諸多不可控事件。雖然國(guó)家已經(jīng)頒布相應(yīng)的管理規(guī)則，但是許多員工在實(shí)際工作處理中，并未充分落實(shí)政策，其不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，破壞企業(yè)管理的很多工作環(huán)節(jié)的同時(shí)，給電力生產(chǎn)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失，限制電力企業(yè)在新格局下的持續(xù)發(fā)展[2]。

2.2分工不明

電力運(yùn)行管理分工在實(shí)際運(yùn)行中處于比較混亂的狀態(tài)，分工不明直接導(dǎo)致電力企業(yè)問(wèn)題頻發(fā)。管理機(jī)制對(duì)管理人員未進(jìn)行妥善的職責(zé)分配，致使管理人員不能清楚的意識(shí)到自己在工作中的主要責(zé)任。問(wèn)題一旦出現(xiàn)，公司內(nèi)部就會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)推脫問(wèn)題，嚴(yán)重制約企業(yè)工作的持續(xù)進(jìn)行，打擊員工工作熱情。

2.3監(jiān)督機(jī)制不完善

電力生產(chǎn)過(guò)程中，大型事故防范工作一般是管理部門的工作重點(diǎn)，從而忽視了對(duì)小事故的重視，隨著小事故的不斷累加，進(jìn)而導(dǎo)致事故升級(jí)，致使安全問(wèn)題趨向嚴(yán)重化[3]。部分電力企業(yè)監(jiān)督管理部門形同虛設(shè)，且監(jiān)督管理工作落實(shí)不到位，為大規(guī)模事故的形成埋下伏筆。

2.4違規(guī)運(yùn)營(yíng)

電力生產(chǎn)運(yùn)行是管理工作的主要目標(biāo)，管理是實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)系統(tǒng)化、模式化的重點(diǎn)途徑。違規(guī)作業(yè)在電力生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中比較常見，雖然中央相關(guān)制度的出臺(tái)在一定程度上制約了該問(wèn)題的發(fā)生，但是依然有很多問(wèn)題還處于發(fā)酵中。就目前調(diào)查顯示，電力生產(chǎn)違規(guī)作業(yè)產(chǎn)生的危害并未被廣大員工重視，致使員工違規(guī)操作，而且部分工作人員過(guò)于注重電力生產(chǎn)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在生產(chǎn)過(guò)程偷工減料，不僅造成安全問(wèn)題，而且導(dǎo)致電力生產(chǎn)效率大打折扣，降低經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，進(jìn)而影響企業(yè)信譽(yù)。

3電力生產(chǎn)運(yùn)行管理問(wèn)題的解決措施

3.1提升專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化安全意識(shí)

電力生產(chǎn)運(yùn)行管理工作實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重點(diǎn)途徑是強(qiáng)化員工思政建設(shè)。培養(yǎng)員工的思政思維，可以幫助員工正確認(rèn)識(shí)自身原因造成的相關(guān)問(wèn)題，明確職責(zé)所在，阻礙社會(huì)因素對(duì)員工造成的客觀影響。例如，定期為員工開展思政培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)員工進(jìn)行職責(zé)教育，以實(shí)際案例為依據(jù)實(shí)施思政教育工作，加強(qiáng)員工思想建設(shè)，借助案例的真實(shí)性，加速推動(dòng)思政意識(shí)的定向輸出，提升員工的責(zé)任意識(shí)和個(gè)人素養(yǎng)[4]。電力設(shè)備安全運(yùn)行關(guān)系到企業(yè)整體利益以及員工的生命安全，電力企業(yè)應(yīng)站在安全管理角度，全面貫徹制度在各環(huán)節(jié)中的高效執(zhí)行，確保工作人員的任務(wù)落實(shí)，強(qiáng)化安全在管理制度中的重要作用，降低員工因生產(chǎn)態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)而造成的安全問(wèn)題，有效保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及電力生產(chǎn)安全。

3.2創(chuàng)建監(jiān)督機(jī)制

目前，電力管理出現(xiàn)的問(wèn)題，與管理監(jiān)督落實(shí)不到位有直接關(guān)系。電力管理監(jiān)督與電力管理一樣，是電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程的重要組成部分，對(duì)電力生產(chǎn)運(yùn)行所呈現(xiàn)出的復(fù)雜問(wèn)題具有先發(fā)現(xiàn)、快處理的作用。因此，電力監(jiān)督機(jī)制的創(chuàng)建，可以有效提升員工管理水平，對(duì)電力生產(chǎn)運(yùn)行具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行實(shí)施：首先，結(jié)合電力生產(chǎn)運(yùn)行中的實(shí)踐問(wèn)題建立監(jiān)督機(jī)制，為電力運(yùn)行管理工作的有效展開提供保障;其次，基于管理內(nèi)容制定監(jiān)督管理具體措施，為監(jiān)督管理工作的開展提供參考準(zhǔn)則;然后，為員工定制任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，促使員工工作趨向系統(tǒng)化、模式化，為監(jiān)督管理工作的良好實(shí)施提供便利;最后，切合電力生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，設(shè)立考評(píng)制度，運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制，促使員工嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，提升員工工作積極性。

3.3落實(shí)權(quán)責(zé)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)明確分工

目前，權(quán)責(zé)分工問(wèn)題一直滲透在電力生產(chǎn)中，嚴(yán)重制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。針對(duì)權(quán)責(zé)問(wèn)題，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面展開工作：首先，基于當(dāng)前電力生產(chǎn)運(yùn)行的權(quán)責(zé)問(wèn)題進(jìn)行匯總，應(yīng)用技術(shù)手段進(jìn)行相關(guān)處理。然后對(duì)權(quán)責(zé)進(jìn)行細(xì)化，提升電力運(yùn)行管理水平;其次，對(duì)不同部門工作內(nèi)容進(jìn)行分化，確保工作內(nèi)容詳細(xì)化、具體化，滿足部門工作需求;最后，落實(shí)權(quán)責(zé)在各部門員工中的具體分工，從而明確員工責(zé)任，發(fā)揮其職責(zé)作用。

4總結(jié)

隨著人們生活質(zhì)量的提升，人們對(duì)用電的要求也越來(lái)越高。電力除了要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，同時(shí)也應(yīng)該根據(jù)時(shí)代發(fā)展需求做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。目前，電力生產(chǎn)運(yùn)行管理中仍然存在諸多問(wèn)題，而問(wèn)題的解決需要電力企業(yè)工作人員的高度配合。思政建設(shè)是保障電力生產(chǎn)工作有效進(jìn)行的基礎(chǔ)，因此企業(yè)應(yīng)在員工個(gè)人素養(yǎng)提升方面給予一定重視。電力生產(chǎn)運(yùn)行管理對(duì)電力發(fā)展具有推進(jìn)作用，于此，電力企業(yè)需要立足于當(dāng)下，強(qiáng)化電力管理、明確員工職責(zé)、落實(shí)監(jiān)督機(jī)制、提高工作者安全意識(shí)，并根據(jù)電力運(yùn)行實(shí)際發(fā)展過(guò)程呈現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)改革，排除生產(chǎn)運(yùn)行中的各種故障，確保電力生產(chǎn)運(yùn)行工作的有序?qū)嵤?/p>

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