郭萬志

摘要：工程建設(shè)現(xiàn)在是城市發(fā)展的重要組成部分，土木建設(shè)是建筑工程的基礎(chǔ)，是保證工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，加強(qiáng)建設(shè)工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建設(shè)工程十分重要。但是，在目前的土建工程中，現(xiàn)場(chǎng)管理還很不成熟，需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化。本文詳細(xì)介紹了建筑工地的管理，希望能全面提高我國(guó)建筑工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;管理工作;分析

引言

當(dāng)前的質(zhì)檢過程中存在疏忽職守、施工過程中工人的安全保護(hù)不足等問題，需要得到改善。建設(shè)項(xiàng)目的土建工地管理是土木建筑工程中一項(xiàng)非常重要的工作，優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目的土建工地管理，使系統(tǒng)能夠安全生產(chǎn)建筑項(xiàng)目。土木工程現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容和操作過程比較復(fù)雜，在施工過程中容易出現(xiàn)各種問題。因此，在進(jìn)行土建工地管理工作時(shí)，要嚴(yán)格控制所有的連接，以保證工作的有序進(jìn)行。因此，在土建施工過程中，必須重視和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立科學(xué)、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，提高土建現(xiàn)場(chǎng)管理的效率，創(chuàng)造更多的建筑工程業(yè)務(wù)。

一、建筑工程中土建工地管理的弊端

1、缺乏秩序和制度

在土木工程領(lǐng)域管理，訂單管理應(yīng)該是非常重要的。土木工程涉及更多的建設(shè)程序和建設(shè)更多的設(shè)備和建筑材料?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員較多，現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)更容易受到影響。當(dāng)執(zhí)行民用領(lǐng)域的管理任務(wù)，很容易讓一些單位主要檢查材料和忽視相關(guān)質(zhì)量問題。由于許多因素會(huì)影響施工的時(shí)間，整體管理操作也會(huì)受到影響。在這種情況下，雖然大多數(shù)施工單位已經(jīng)建立了管理體系，難以根據(jù)訂單和系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)，由于復(fù)雜的施工環(huán)境。只有這樣，可以把它理解，缺乏秩序和現(xiàn)場(chǎng)管理的制度化，將影響項(xiàng)目的建設(shè)，也影響到建設(shè)成本。

2、缺乏建筑工人的安全意識(shí)

在土木工程，很難找到隱藏的安全隱患及時(shí)處理，特別是因?yàn)橛性趶?fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境使用許多隱藏的安全隱患。多數(shù)土木建筑工人缺乏專業(yè)技能和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行建設(shè)。建筑工人這部分的安全意識(shí)也低，并且在執(zhí)行工作時(shí)，他們不使用他們的專業(yè)技能，研究安全問題和施工過程中不使用專業(yè)的安全工作。

3、沒有足夠的安全管理

安全管理是建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理更重要，安全問題很容易影響在開展建設(shè)管理工作。在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中充分闡明了建設(shè)設(shè)計(jì)方案的重要性，任何疏忽都會(huì)影響安全管理工作是必要的。在施工單位的安全教育是不正確進(jìn)行的，并沒有在施工現(xiàn)場(chǎng)，這對(duì)安全管理的有效性產(chǎn)生了嚴(yán)重影響正常進(jìn)行安全工作。在這個(gè)階段，我國(guó)已制訂法律和建設(shè)項(xiàng)目的安全管理規(guī)定，但并沒有在建設(shè)單位全面實(shí)施，所以施工期間存在安全隱患。在管理材料和設(shè)備的過程中，管理人員未按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。

二、建筑工程土木工程管理的優(yōu)化措施

1、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

針對(duì)上述問題，建筑施工設(shè)計(jì)首先要考慮的是優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高編輯質(zhì)量。在具體設(shè)計(jì)過程中，工作人員要做好前期準(zhǔn)備和檢查工作，積極走訪建筑現(xiàn)場(chǎng)，比較各種施工組織設(shè)計(jì)方案，然后結(jié)合當(dāng)前實(shí)際施工情況，進(jìn)行具體設(shè)計(jì)。在規(guī)劃過程中還應(yīng)注意，該方案不是固定的，會(huì)根據(jù)具體的建設(shè)情況和內(nèi)容而變化。同時(shí)，為合理確定材料和工程成本，員工必須及時(shí)了解各種材料的市場(chǎng)情況。本著因地制宜的原則，合理進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。

2、進(jìn)一步提高施工技能水平

技術(shù)管理是土木工程管理的重要組成部分，為提高施工質(zhì)量，積極發(fā)揮管理作用，還必須提高施工技術(shù)水平。施工時(shí)可使用全自動(dòng)或半自動(dòng)機(jī)器。有用于混凝土施工的高音和無振動(dòng)方法和用于鋼筋加工的自動(dòng)加工方法?，F(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的使用，可有效提高施工效率，減少人工作業(yè)帶來的失誤和質(zhì)量問題，有效節(jié)省施工時(shí)間，降低施工成本。

3、規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確管理職責(zé)

規(guī)章制度是施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，為解決土木工程施工管理中的管理問題，需要建立相應(yīng)的規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作順利進(jìn)行。以施工安全管理為例，企業(yè)可以嘗試建立一套有效的懲罰和激勵(lì)措施，以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的控制和管理，對(duì)不遵守施工安全規(guī)章制度的工人可能會(huì)采取一定的懲罰措施。過程管理人員職責(zé)當(dāng)土建管理出現(xiàn)問題時(shí)，要及時(shí)承擔(dān)責(zé)任，忠實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)，土建管理也需要良好的監(jiān)督，比如對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程可能不予受理，責(zé)令改正。

4、土建管理人員綜合素質(zhì)提升

在管理工作過程中，如果管理人員的綜合素質(zhì)不高，不認(rèn)識(shí)土木工程管理的重要性，在實(shí)施過程中必然難以有效落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。因此，有必要尋找一種提高土木工程人力整體素質(zhì)的方法。 提高土建管理人員的薪酬水平，吸引更多優(yōu)秀的管理人才。還要做好管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，建筑技術(shù)是一項(xiàng)不斷發(fā)展的創(chuàng)新技術(shù)，土木工程施工管理也將根據(jù)新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行相應(yīng)的管理調(diào)整。在管理工作開展過程中，非常有必要做好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，讓土建管理人員及時(shí)了解各種新的施工技術(shù)，及時(shí)調(diào)整管理策略，更好地進(jìn)行調(diào)整，工程質(zhì)量才可以得到較好的保障。

結(jié)束語：

施工期土建工程是最基本的工作，隨著土木工程規(guī)模的增大，存在的問題也逐漸增多，需要加強(qiáng)土木工程現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量水平，通過對(duì)土木工程問題的徹底管控，確保施工順利進(jìn)行。土木建設(shè)的發(fā)展提高了建設(shè)的質(zhì)量和效率，同時(shí)為建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

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