那莎 于淼

摘要：本文圍繞海洋石油開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行了探討，首先理順了當(dāng)代海洋石油工程項(xiàng)目成本工質(zhì)的工作思路，然后對(duì)成本控制的有效措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：海洋石油開(kāi)發(fā)工程;項(xiàng)目成本控制

引言

海洋石油開(kāi)發(fā)工程是一類特殊的工程，因此海洋石油開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行的勘探工作屬于國(guó)家的重點(diǎn)投資企業(yè)，特別是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，所有項(xiàng)目的主體歸國(guó)家所有，企業(yè)的行為和一系列的勘探工作也是對(duì)國(guó)家的特殊貢獻(xiàn)。目前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)主體是國(guó)家分配制度，但是海洋石油開(kāi)發(fā)打破了這種管理，逐漸向著市場(chǎng)化方向發(fā)展。海洋石油工程奉行經(jīng)濟(jì)核算方式具有獨(dú)立自主的特征，這就使得這類企業(yè)要做到完善的企業(yè)管理和成本控制，成本控制對(duì)于海洋石油開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有特殊意義。

一、海洋石油工程項(xiàng)目的成本控制工作思路

在制定工程項(xiàng)目投資決策的過(guò)程中，針對(duì)工程的生命周期進(jìn)行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和施工建設(shè)是非常必要的，并且后期的運(yùn)營(yíng)維護(hù)以及報(bào)廢拆除也要?dú)w結(jié)到工程的生命周期中，理性權(quán)衡生產(chǎn)的全部成本費(fèi)用是工程項(xiàng)目成本控制的基本概念。

對(duì)于海洋石油工程而言，其成本控制主要分為設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)、施工建設(shè)經(jīng)費(fèi)、運(yùn)營(yíng)的管理費(fèi)用以及報(bào)廢棄置費(fèi)用等，一些工程項(xiàng)目施工涉及到較為特殊的費(fèi)用，例如一些海洋石油環(huán)境工程就需要對(duì)環(huán)境控制的費(fèi)用納入到成本控制中。在優(yōu)化成本控制的過(guò)程中，項(xiàng)目工程的開(kāi)發(fā)建造、運(yùn)行維護(hù)等前期工程需要將質(zhì)量控制放在首要位置上，在保證質(zhì)量控制的前提下對(duì)成本實(shí)施最小支出化，并且使得成本控制的市場(chǎng)收益達(dá)到最大化，這也是海洋石油企業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)的基本目標(biāo)。

對(duì)于一個(gè)石油企業(yè)而言，要明確降低成本是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)點(diǎn)，同時(shí)保證低成本投入也是增強(qiáng)海洋石油開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，降低成本投入才能夠促使海洋石油企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。在多方面需求的基礎(chǔ)上制定出合理的成本控制方案對(duì)于海洋石油企業(yè)來(lái)說(shuō)極為重要，一般情況下，成本控制涵蓋了目標(biāo)、原則以及措施控制，并且要嚴(yán)格控制施工前和施工后的預(yù)算和核算，此外要重點(diǎn)關(guān)注石油開(kāi)發(fā)過(guò)程中的全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，將管理的邏輯設(shè)計(jì)以及施工后的分析評(píng)價(jià)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行科學(xué)管理。

1事前預(yù)算

以一種國(guó)內(nèi)外通行的成本控制模型為基礎(chǔ)，將成本預(yù)算的管理的關(guān)鍵點(diǎn)在WBS中分解并形成預(yù)算編制。由此將此類項(xiàng)目的特殊性予以解決，使得海洋石油開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)范圍和對(duì)應(yīng)內(nèi)容具備多樣性特征，然后將這些特征歸屬于統(tǒng)一的區(qū)域內(nèi)，WBS的明細(xì)會(huì)存在著很多不同，因此該項(xiàng)目的成本預(yù)算編制必須對(duì)WBS給予充分準(zhǔn)備。

2項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)的核算與動(dòng)態(tài)監(jiān)控

以ABC為基礎(chǔ)的成本預(yù)算構(gòu)建機(jī)制為例，這種成本預(yù)算機(jī)制具備精細(xì)化的特征，并且對(duì)于成本計(jì)算的核心問(wèn)題能夠集中解決。ABC中包含了多條分解內(nèi)容，因此可以使得企業(yè)作業(yè)成本計(jì)算和產(chǎn)業(yè)鏈的深入分析變得更加方便快捷。應(yīng)用ABC不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多細(xì)致合理的成本信息，并且能夠確保核算和預(yù)算的呈現(xiàn)出一致性。

ABC成本預(yù)算機(jī)制是以EV為核心的，這種核心機(jī)制所推行的成本運(yùn)算動(dòng)態(tài)管理機(jī)制能夠采取凈值法對(duì)整個(gè)成本控制進(jìn)行深入管理，因此EV核心也是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)成本動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵點(diǎn)。在引入了ABC機(jī)制后，項(xiàng)目費(fèi)用和項(xiàng)目進(jìn)度獲得了綜合評(píng)估，在某些特定的時(shí)間段對(duì)已經(jīng)達(dá)成的工作預(yù)算值進(jìn)行目標(biāo)數(shù)據(jù)和計(jì)劃數(shù)據(jù)之間的對(duì)比，從而達(dá)到工作進(jìn)度分析的目的，使得成本控制在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中能夠隨時(shí)得到監(jiān)控，這就奠定了資源的開(kāi)發(fā)效果和成本運(yùn)行效果的評(píng)估結(jié)果。

3事后的全面分析和評(píng)價(jià)工作

以BSC為基礎(chǔ)的海洋石油開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目事后評(píng)價(jià)機(jī)制和項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)與反饋之間存在著緊密的聯(lián)系，項(xiàng)目深入評(píng)估后，可以對(duì)項(xiàng)目預(yù)期決策結(jié)果和最終實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)結(jié)果進(jìn)行綜合比對(duì)，這種比對(duì)中涵蓋了經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)以及環(huán)境工程效益等多方面內(nèi)容，使得整個(gè)的效果比對(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、公平化、全面化。將BSC作為海洋石油開(kāi)發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目控制核心，在權(quán)衡績(jī)效的同時(shí)也為項(xiàng)目的全面管控奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

二、海洋石油開(kāi)發(fā)工程成本控制有效策略

1制定成本決策

為了保障海洋石油開(kāi)發(fā)工程的成本控制有效性以及利潤(rùn)的保持效果，對(duì)于石油資源的開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)該明確自身的核心業(yè)務(wù)內(nèi)容，然后時(shí)刻保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸地對(duì)非重要業(yè)務(wù)進(jìn)行邊緣化處理。在選擇投資的重點(diǎn)時(shí)，應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀以及市場(chǎng)的變化反應(yīng)來(lái)制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略方向和決策方案。一般情況下，實(shí)際情況需要從開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)近些年的表現(xiàn)來(lái)看，在近些年來(lái)，海洋石油開(kāi)發(fā)企業(yè)表現(xiàn)出了高成本到低成本的轉(zhuǎn)化，由新區(qū)轉(zhuǎn)換至熱區(qū)，石油氣或者天然氣的海陸運(yùn)輸同樣存在著覆蓋應(yīng)用的特點(diǎn)。

2強(qiáng)化成本控制管理

全員的全過(guò)程成本控制實(shí)現(xiàn)需要對(duì)成本管理的過(guò)程進(jìn)行全程強(qiáng)化，全程成本控制是成本控制強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)，成本控制的理念是全員成本控制的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是每一個(gè)管理部門員工在各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)管理過(guò)程的價(jià)值體現(xiàn)。這種成本控制管理奠定了海洋石油開(kāi)發(fā)企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)動(dòng)作，只有協(xié)調(diào)各部門之間的成本管理才能夠促使石油開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制得到實(shí)現(xiàn)。整個(gè)過(guò)程要求從開(kāi)發(fā)計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施的時(shí)間就明確每一項(xiàng)基本工程建設(shè)的質(zhì)量要求，同時(shí)確保開(kāi)發(fā)工作的工序組織能夠合理化，從而確保成本控制方案能夠精確落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)，在各部門的協(xié)調(diào)動(dòng)作基礎(chǔ)上，隨時(shí)對(duì)海洋石油開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期進(jìn)行成本梳理，為項(xiàng)目的成本控制提供先決條件。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)的海洋石油開(kāi)發(fā)工程在近些年來(lái)對(duì)成本控制的重視力度逐漸加大，在取得一定成績(jī)的同時(shí)也受到了諸多市場(chǎng)因素的影響，因此現(xiàn)階段的成本控制優(yōu)化還需要解決很多問(wèn)題。目前海洋石油開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)該加大科研力度，同時(shí)嚴(yán)格的遵循以往的成本控制經(jīng)驗(yàn)，將這些有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)灌輸?shù)叫碌某杀究刂品椒ㄖ?，在這個(gè)過(guò)程中，規(guī)范化的操作流程非常重要，規(guī)范化能夠確保成本管理的持續(xù)發(fā)展，為海洋石油開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。

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