周媛

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國商貿(mào)企業(yè)逐漸形成了集團化發(fā)展的趨勢，然而商貿(mào)集團企業(yè)之間的競爭壓力也越來越大，其中商貿(mào)集團企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、資本經(jīng)營、資本增值的一個有效途徑之一就是實施財務發(fā)展戰(zhàn)略，通過實施財務發(fā)展戰(zhàn)略能夠?qū)ι藤Q(mào)集團企業(yè)的長期發(fā)展起到重要作用，然而一部分商貿(mào)集團企業(yè)由于受到主客觀因素的影響，自身財務發(fā)展戰(zhàn)略還存在一些不足之處，因此在市場競爭環(huán)境下，商貿(mào)集團企業(yè)要加強對制定科學財務發(fā)展戰(zhàn)略進行深入研究。文章從市場競爭下商貿(mào)集團財務發(fā)展戰(zhàn)略的問題出發(fā)，并提出了幾點市場競爭下商貿(mào)集團科學發(fā)展戰(zhàn)略的特征和提高對策，目的在于商貿(mào)集團企業(yè)能夠通過科學的財務發(fā)展戰(zhàn)略，提升自身的市場競爭實力，靈活的應對市場競爭帶來的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：市場競爭下;國有商貿(mào)集團;財務發(fā)展戰(zhàn)略;科學制定

一、市場競爭下商貿(mào)集團財務發(fā)展戰(zhàn)略的問題

（一）缺乏清晰的財務發(fā)展戰(zhàn)略目標

一些商貿(mào)集團在生產(chǎn)經(jīng)營過程中過多的追求跨行業(yè)的發(fā)展，這遠遠的超出了自身的承受能力，其中主要原因在于缺乏清晰的財務發(fā)展戰(zhàn)略目標。這些商貿(mào)集團企業(yè)對多種經(jīng)營、一業(yè)為主內(nèi)涵缺乏正確性的認識，并沒有真正理解多元化與專業(yè)化之間的關(guān)系。例如在專業(yè)化方面上，部分商貿(mào)集團企業(yè)并不能充分發(fā)展支柱型產(chǎn)品的時候，卻過早和盲目的涉入到本身不具備優(yōu)勢或不熟悉的領(lǐng)域，對主業(yè)與輔業(yè)之間的關(guān)系并沒有進行很好的處理。

（二）不能發(fā)揮預算管理的重要性的作用

現(xiàn)階段一部分商貿(mào)集團企業(yè)缺乏對全面預算的正確性認識，并沒有將全面預算管理當作財務管理的方法，對全面預算管理缺乏深層次的了解，把全面預算管理當作是財務部門的工作職責，將全面預算管理工作都交給財務部門的人員來完成，缺少技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、人事部門、銷售部門、供應部門人員的參與，導致全面預算管理成為財務部門的預算。同時由于部分商貿(mào)集團企業(yè)財務人員對其他部門的業(yè)務并不了解，讓全面預算管理成為一種數(shù)字游戲，一些全面預算指標僅僅是為了上級管理者下達的任務，執(zhí)行全面預算管理過程中缺乏積極性，在編制全面預算的時候也是編制簡單的表格和數(shù)字，并沒有將全面預算管理與企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，并不能發(fā)揮出全面預算管理的重要性作用。

同時一部分商貿(mào)企業(yè)集團全面預算管理目標與財務現(xiàn)實存在著較大的差異，嚴重影響到執(zhí)行全面預算的力度，導致全面預算管理年年在做，全面預算管理職能并沒有充分發(fā)揮出其職能性的作用。

（三）長期投資項目難以執(zhí)行

首先，商貿(mào)集團企業(yè)的很多直接投資以及長期投資都會涉及到大量借款金額、擔保，直接數(shù)額已經(jīng)占了集團資產(chǎn)的75%左右，這些投資項目有的成為了“釣魚工程”，需要進行不斷的投資才能夠保證項目正常運行。

其次，商貿(mào)集團企業(yè)的長期投資項目涉及到了生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，然而在房地產(chǎn)投資、金融期貨等方面，一部分商貿(mào)企業(yè)并不具備專業(yè)性較強的人才，在長期投資管理工作中出現(xiàn)了各種漏洞，會嚴重影響到長期投資的收益，同時部分子公司還承擔著還貸的壓力，導致商貿(mào)集團企業(yè)的主營業(yè)務資金緊張，影響國有商貿(mào)集團企業(yè)的長期發(fā)展。

再次，商貿(mào)集團企業(yè)長期投資主體結(jié)構(gòu)不合理，主要體現(xiàn)在對子公司投資權(quán)并沒有進行嚴格的控制，下設(shè)子公司并沒有根據(jù)自身的實力，盲目的進行長期項目的投資，母公司也并沒有參與到直接投資中，僅僅充當長期投資的“撥款”者。

二、市場競爭下商貿(mào)集團財務發(fā)展戰(zhàn)略的特征和提高對策

（一）市場競爭下財務發(fā)展戰(zhàn)略的特征

1. 相對獨立性

多元化結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務發(fā)展戰(zhàn)略的一個主要特征，既包括了整體方面上的企業(yè)戰(zhàn)略，也包括了企業(yè)職能層面上的戰(zhàn)略?，F(xiàn)階段財務發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為了企業(yè)的一個職能戰(zhàn)略，財務管理在市場經(jīng)濟環(huán)境下，并不僅僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一個附屬職能，而是具備預定獨立相對的內(nèi)容。

2. 綜合性

制定和實施財務發(fā)展戰(zhàn)略要對影響財務活動的不同因素進行綜合的考慮，其中這些因素既包括主觀的，也包括客觀的;既包括內(nèi)部的，也包括外部的。我們只有對以上因素進行綜合的考慮，才能夠在制定和實施財務發(fā)展戰(zhàn)略中規(guī)避財務風險，實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化的目標，因此可以看出財務發(fā)展戰(zhàn)略是一項綜合性較強的活動。

3. 長期性

財務發(fā)展戰(zhàn)略是以企業(yè)長遠發(fā)展和全局為出發(fā)點的，是對企業(yè)未來財務活動進行的一種判斷，并不是僅僅滿足短期、具備要求的，因此財務發(fā)展戰(zhàn)略是具備加強長期性的。

4. 動態(tài)性

由于市場經(jīng)濟環(huán)境是在不斷變化的，因此財務發(fā)展戰(zhàn)略也是要保持動態(tài)的，財務發(fā)展戰(zhàn)略的制定是具備超前性的，但是由于財務環(huán)境是經(jīng)常變動的，因此財務發(fā)展戰(zhàn)略是能夠以變制變的，而并不是一層不變的。

（二）市場競爭下商貿(mào)集團提高財務發(fā)展戰(zhàn)略的對策

1. 明確財務發(fā)展戰(zhàn)略目標

在市場競爭下商貿(mào)集團制定科學財務分支戰(zhàn)略的基本前提是對發(fā)展戰(zhàn)略目標進行明確，商貿(mào)集團企業(yè)戰(zhàn)略核心之一是財務發(fā)展戰(zhàn)略，通過財務發(fā)展戰(zhàn)略可以對企業(yè)未來價值運動的規(guī)劃性規(guī)律進行反映，能夠促進商貿(mào)集團企業(yè)得到長期可持續(xù)發(fā)展，同時財務發(fā)展戰(zhàn)略也會受到可持續(xù)發(fā)展的約束。

因此商貿(mào)集團企業(yè)財務發(fā)展戰(zhàn)略的主要目標之一就是可持續(xù)發(fā)展，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在社會效益、經(jīng)濟效益、短期效益和長期效益之間的全面協(xié)調(diào)。在可持續(xù)發(fā)展財務發(fā)展戰(zhàn)略目標下，要求商貿(mào)集團企業(yè)低成本、高效運營，實現(xiàn)以較低成本向客戶提供服務和商品的目的，有利于提高商貿(mào)集團企業(yè)的獲利能力、償債能力、營運能力等。

一部分商貿(mào)集團企業(yè)在市場競爭中導致財務管理陷入困境的一個主要原因在于：財務發(fā)展戰(zhàn)略目標不是建立在自身競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上，降低了財務發(fā)展戰(zhàn)略目標的穩(wěn)定性和合理性。因此商貿(mào)集團企業(yè)財務發(fā)展戰(zhàn)略目標需要建立在核心競爭力上，在制定財務發(fā)展戰(zhàn)略目標的時候要對核心競爭能力進行識別，對商貿(mào)企業(yè)集團整體進行詳細的SWOT分析，具體來說要分析自身的優(yōu)勢、劣勢、機會以及威脅，按照以下三項標準來對自身核心競爭力進行確定：獨特性，不易于被競爭對手效仿;貢獻性，可以為客戶實現(xiàn)價值增值而做出重要性的貢獻;延展性，可以不斷的研發(fā)出新的產(chǎn)品，能夠讓企業(yè)進入廣闊的潛在市場。