本刊記者 王燕萍 李孟

“惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴”。與共和國同齡的湖北麻一建設(shè)有限公司（簡稱麻一建設(shè)），始建于1949年10月，穩(wěn)步前行的七十年間，麻一建設(shè)沐浴過堅(jiān)持自身發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)實(shí)矛盾的沖擊，經(jīng)歷過“玩”轉(zhuǎn)體制改革的興奮與激動(dòng)，實(shí)踐過由一家名不見經(jīng)傳的小公司發(fā)展為建筑特級(jí)資質(zhì)企業(yè)……

面對成就，誰還能清晰的憶起，那道“要么轉(zhuǎn)型，要么死”的生死選擇題，曾同樣被擺在掌舵人的桌面上。

大刀闊斧 刀刃向內(nèi)

時(shí)間追溯到70年前，麻一建設(shè)的前身是麻城木工協(xié)會(huì)，1953年組建成為麻城縣第一建安公司。時(shí)勢造英雄，也就是那個(gè)年代，鑒證了老一輩建筑人的奮斗史。

1968年7月7日，葉澤仁出生在麻城市白果鎮(zhèn)松林村葉家臺(tái)子一個(gè)普通的農(nóng)戶家中，家里子女眾多，住房緊張，從小就擅長手工工藝的他，利用收集的煙盒，折疊成新穎別致的樓房，從小就埋下一個(gè)“廣廈夢”的種子。1990年7月，他從黃岡地區(qū)水利電力學(xué)校工業(yè)與民用建筑專業(yè)，分配到麻城市第一建筑安裝工程公司。

葉澤仁從施工員干起，每天與泥巴、水泥打交道，放線、干測量、運(yùn)材料……那時(shí)的施工條件較為艱苦，一個(gè)月的工資是88元4毛，但也磨練了他遇事不怕吃苦、堅(jiān)持到底的性格。5年后，葉澤仁的光芒綻現(xiàn)，被提拔為項(xiàng)目經(jīng)理，從此與麻一建設(shè)締結(jié)了難以割舍的一世情緣。

20世紀(jì)90年代是麻一建設(shè)發(fā)展史上最艱難的時(shí)期，經(jīng)營管理落后，企業(yè)舉步維艱。彼時(shí)的麻城一建，正在經(jīng)歷著由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的陣痛，公司債臺(tái)高筑，困難重重，員工甚至發(fā)不出工資。沒有業(yè)務(wù)，幾百號(hào)人要吃飯、交醫(yī)保，怎么辦？

剛進(jìn)入管理崗位時(shí)，因無經(jīng)驗(yàn)，葉澤仁也面臨過諸多困惑，如何找項(xiàng)目，建筑施工市場“僧多粥少”，信息缺乏、人才缺乏。起初，他也不懂其中的“門道”，深知“接活”不容易，他一個(gè)接一個(gè)公司跑，最終拿下幾筆“大單”，度過了最困難的時(shí)期。

2011年3月18日，麻城一建股東大會(huì)，葉澤仁以全票當(dāng)選麻城市第一建筑安裝工程有限公司董事長，挑起這家深陷發(fā)展泥潭公司的重?fù)?dān)。

憑借二十多年對建筑行業(yè)的了解，葉澤仁準(zhǔn)確的把準(zhǔn)了麻城一建公司的脈，對癥下藥，大刀闊斧對管理運(yùn)營機(jī)制進(jìn)行深化改革，要破的第一道關(guān)口就是改制。過去的“大鍋飯”時(shí)代已不適合如今的企業(yè)模式，他制訂買斷補(bǔ)償方案，以高于行業(yè)水平的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，充分照顧好職工的切身利益，安撫他們的情緒。

2013年，公司正式更名為湖北麻一建設(shè)有限公司，并同步實(shí)施企業(yè)體制改革，建立和落實(shí)公司、分公司、項(xiàng)目“三級(jí)管理、三級(jí)核算、三級(jí)報(bào)表”制度，嚴(yán)格按市場化經(jīng)營、法制化管理運(yùn)作，逐級(jí)劃清核算界線，明確職責(zé)范圍，把三級(jí)班子成員的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)捆綁在一起，形成目標(biāo)一致，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的統(tǒng)一體。

經(jīng)過幾年的沉淀、穩(wěn)打穩(wěn)扎，麻一建設(shè)迎來了高光時(shí)刻，2015年，公司晉升為建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，2020年12月晉升為建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)，聲名遠(yuǎn)揚(yáng)后，葉澤仁謀劃的第一件事便是“練內(nèi)功、強(qiáng)本領(lǐng)”。不得不讓人唏噓，老一輩建筑人身上特有的低調(diào)、真誠、堅(jiān)持等精神展露無疑。

篳路藍(lán)縷 創(chuàng)業(yè)維艱

回顧過往，麻一建設(shè)每一域市場的開拓，每一個(gè)項(xiàng)目的成功，每一項(xiàng)成就的獲得，均是團(tuán)結(jié)拼搏而來，均是實(shí)干苦干而來。成功沒有“逆作法”，更沒有“快捷鍵”。今天，公司駛上了轉(zhuǎn)型的“高架橋”，行進(jìn)在升級(jí)的“快車道”，我們不能忘記當(dāng)初的篳路藍(lán)縷、創(chuàng)業(yè)維艱。

“做工程的要把質(zhì)量和安全放在第一位，歷史上有那么多建筑，真正廣為流傳的有多少？施工單位所處的位置有些特殊，要周旋好方方面面的關(guān)系，業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等，但我們只要真正把質(zhì)量做到位了，相信我們也能立于不敗之地?！比~澤仁曾多次強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問題。

在質(zhì)量把控上，麻一建設(shè)構(gòu)建了工程安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和質(zhì)量追溯體系，并將質(zhì)量鏈拓展到供應(yīng)商、施工班組等相關(guān)方面，臻于至善地追求質(zhì)量，得到了客戶的信賴，多年合作的材料商、各建設(shè)方等都給出了高度評(píng)價(jià)。

葉澤仁還向記者提到過一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目——麻城廣場，該項(xiàng)目是麻城中心最大的舊城改造工程，位于龍池商城舊址，銜接三條市政主干道：將軍路、陵園路以及建設(shè)路，是人潮聚集地，堪稱城市的核心場所，承載了120萬麻城人的商業(yè)記憶。項(xiàng)目面臨拆遷力度大、施工場地狹小等不利條件，為了做好這項(xiàng)民生工程，麻一建設(shè)派出了最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)一戰(zhàn)，終于交出了完滿的答卷。

在國家大力倡導(dǎo)發(fā)展裝配式建筑之初，麻一建設(shè)就率先行動(dòng)。2016年，公司投入3.6億元建成鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑部品、部件生產(chǎn)基地，具備年生產(chǎn)20萬噸各類鋼構(gòu)件、裝配式建筑鋼管束構(gòu)件、50萬平方裝配式建筑鋼筋桁架樓承板的生產(chǎn)能力，40萬平方米裝配式鋼構(gòu)件建筑生產(chǎn)、施工能力。金豐國際生態(tài)城、創(chuàng)融大廈、城投創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目通過創(chuàng)新突破鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑的相關(guān)核心技術(shù)，成為一項(xiàng)項(xiàng)地標(biāo)作品。

后期，麻一建設(shè)將加大智能建造在工程建設(shè)各環(huán)節(jié)應(yīng)用，形成涵蓋科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、施工裝配、運(yùn)營等全產(chǎn)業(yè)鏈融合一體的智能建造產(chǎn)業(yè)體系，提升工程質(zhì)量安全、效益和品質(zhì)，培育新的增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。

有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家在夯實(shí)自身能力的同時(shí)，往往兼顧“天下”。葉澤仁吃過苦，深深明白“扶貧”的根本出路在于“扶智”，為了改善對口幫扶的閻家河鎮(zhèn)石橋垸村的情況，在贈(zèng)予物資的同時(shí)，結(jié)合石橋垸村有大量勞動(dòng)力的特點(diǎn)和公司業(yè)務(wù)特性，培育成立了石橋垸村勞務(wù)隊(duì)，通過培育一個(gè)勞務(wù)輸出產(chǎn)業(yè)，可持續(xù)的增加貧困戶收入，助力脫貧攻堅(jiān)。

“扶貧工作不能只是單純的送物資、送財(cái)物輸血式幫扶，要培育成能自主創(chuàng)造價(jià)值，自主創(chuàng)業(yè)增收造血式幫扶。我是搞建筑的，能用自己的方式為家鄉(xiāng)出一份力，感覺很值得。”葉澤仁多次強(qiáng)調(diào)。

在大浪淘沙的年代里，麻一建設(shè)時(shí)刻秉持“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，迎難而上，經(jīng)過縝密的調(diào)研、思考和論證，“專業(yè)化做精、產(chǎn)業(yè)鏈做大、企業(yè)管理做活、理才戰(zhàn)略做久”轉(zhuǎn)型發(fā)展模式讓麻一建設(shè)找到了方向，曾經(jīng)的小微企業(yè)經(jīng)過一輪摸爬滾打，站穩(wěn)了腳跟，老一輩建筑人艱苦奮斗、不懼艱險(xiǎn)、砥礪前行的執(zhí)著精神令人動(dòng)容。展望明天，麻一建設(shè)藍(lán)圖可期！