充滿后勁，充滿希望

青年是最積極、最有生氣的社會力量，新生代企業(yè)家是行業(yè)創(chuàng)新的生力軍和主力軍。他們所體現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)奮斗精神，既傳承了老一輩企業(yè)家們在艱苦奮斗中磨礪出的韌性，又充分釋放出互聯(lián)網(wǎng)背景下成長起來的新思維，既有著一脈相承的創(chuàng)業(yè)基因，又大膽發(fā)出獨屬于他們的新聲音。

作為年輕一代的管理者，在企業(yè)發(fā)展過程中有哪些心得體會？

北京方圣時尚科技集團有限公司董事長 王濤：

方圣時尚從創(chuàng)立發(fā)展到今天，我認為有兩件事我做得很好。第一是與院校合作，隨著企業(yè)的發(fā)展建立了諸如像實習基地、項目合作及學術交流一類的聯(lián)系；第二是與協(xié)會的合作，這是一種歸家的感覺。協(xié)會在把關定向、資源共享等多個方面為企業(yè)助力。

勁霸男裝首席執(zhí)行官（CEO）兼創(chuàng)意總監(jiān) 洪伯明：

“41年來，永遠創(chuàng)業(yè)，不斷創(chuàng)新”已成為勁霸深入骨髓的發(fā)展基因。作為“90后”首席執(zhí)行官，在更好的大環(huán)境中成長，視野更開闊，更追求自己打造的產(chǎn)品及服務，給予用戶精神體驗與情感價值，創(chuàng)業(yè)動機更純粹，追求自我實現(xiàn)。

十三余聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 路洋：

我們最大的心得體會是漢服領域的市場變化。短短5年里，漢服市場從小眾愛好到擁有市場，再到形成規(guī)模。一路走來，雖然還在上下求索，但是現(xiàn)在的局面也在告訴我們這件事值得堅持。企業(yè)需要堅持做“對的事”，十三余可以在眾多品牌中探索出屬于自己的路，因為我們始終堅持創(chuàng)作初心，擔起傳承文化的責任，這就是“對的事”。

特步（中國）有限公司副總裁助理 丁佳敏：

父輩所處時代是改革開放之初，民營企業(yè)剛剛起步，現(xiàn)代企業(yè)管理制度還不是特別完善。如今，無論是市場環(huán)境還是企業(yè)內(nèi)部管理，都已經(jīng)發(fā)生天翻地覆的變化，商業(yè)世界的競爭更加復雜和多元。我們要有清晰明確的目標和使命，在此基礎上匹配與之適應的方向定位、發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系等，群策群力為實現(xiàn)共同目標前進。

烏丫創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 尹劍俠：

一是要對大趨勢有準確的判斷，做一個真正有含金量的品牌；二是有足夠的定力，做品牌不要被短期利益左右；三是懂得在調(diào)適中堅持。最后，就是從創(chuàng)業(yè)第一天起就要高度重視組織建設，而不是幻想著“有朝一日”再回過頭來補組織的課。

企業(yè)做了哪些創(chuàng)新，取得什么樣的成效？

北京方圣時尚科技集團有限公司董事長 王濤：

企業(yè)從品牌代理到自有原創(chuàng)，不斷強化自身的技術能力，創(chuàng)造出滿足不同女性需求多元化本土品牌，逐步構建起完整的以信息互聯(lián)和信息技術創(chuàng)新為依托搭建的品牌運營生態(tài)體系。近幾年，企業(yè)申請了近百個國家專利，2017年、2018年連續(xù)兩年入選“北京民營企業(yè)科技百強”榜單，連續(xù)十年入選“中國服裝企業(yè)百強榜”榜單。

漢帛（中國）有限公司總裁 高敏：

漢帛的基因和未來并不在零售消費市場的對接，而是賦能供應鏈讓一個個品牌發(fā)展。2016年，我決定關閉所有零售直營店，將精力全部投入360度供應鏈平臺的打造和構建上。以供應鏈為核心優(yōu)勢，打造品牌和產(chǎn)品，為各大銷售平臺提供好設計、好產(chǎn)品，同時結合科技力量提升行業(yè)整體效率，以透明化、可追溯供應鏈減少時尚行業(yè)為地球帶來的消耗，為行業(yè)轉型升級作出了先行者榜樣，也為可持續(xù)發(fā)展作出一份貢獻。

勁霸男裝首席執(zhí)行官（CEO）兼創(chuàng)意總監(jiān) 洪伯明：

首創(chuàng)全球唯一茄克品類專場秀的創(chuàng)意來源及傳播效果，劃上茄克與勁霸男裝之間的等號。為41年老牌煥發(fā)時尚基因，讓中國茄克實力獲得世界的認可。針對消費習慣和消費結構的變遷，以多元標準界定核心消費群，并圍繞他們的消費需求與著裝場景，重新定義產(chǎn)品線。

特步（中國）有限公司副總裁助理 丁佳敏：

科技創(chuàng)新一直是特步夯實主業(yè)的重要著力點。2013年以來，特步在研發(fā)上的投入占比保持在2.2%以上，并與國際頭部供應商合作進行纖維材料研發(fā)，推出包括動力巢、減震旋、氣能環(huán)等多個核心跑鞋技術，持續(xù)加強鞋履產(chǎn)品并開發(fā)新專利技術。

烏丫創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 尹劍俠：

在創(chuàng)新方面，我們主要以品牌獨立人格展開產(chǎn)品設計、營銷創(chuàng)意等一系列動作，比如烏丫是最早提出“土酷”的時尚概念，做了“廣場舞”“文化宮”“小鎮(zhèn)青年”等主題系列，底層就是基于品牌“真實、有趣”的人格態(tài)度，獲得了市場熱烈的反響，推動了本土時尚文化的發(fā)展。

面對當前消費者，如何更好地了解和理解他們？

勁霸男裝首席執(zhí)行官（CEO）兼創(chuàng)意總監(jiān) 洪伯明：

不僅僅提供服飾產(chǎn)品，更成為消費者的著裝美學管家，終端零售方面打造獨特軟實力。積極探索新零售，用勁霸云店、上門配裝、小程序直播、社群等構建更豐富的消費場景，提升消費體驗。

拉拉波波（Lalabobo）品牌聯(lián)合創(chuàng)始人、董事、設計總監(jiān) 于茜子：

不斷打造原創(chuàng)單品與潮流爆款。不僅要注重設計創(chuàng)新，還要注重打造與產(chǎn)品風格一致的藝術營銷場景。

十三余聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 路洋：

消費者的需求是對于自身文化的認同，這是必然趨勢?；貞@種必然，才是良性市場真正所需的東西。無論是通過產(chǎn)品，還是通過傳播的內(nèi)容，把每一件事情都當做一個作品，去承載自身文化認同的期待，讓人更有耐心去聆聽和理解它們背后肩負的事物。

湖南省忘不了服飾有限公司執(zhí)行董事 劉佳玟：

不能再像以前一樣，采用瘋狂打折促銷的方式去營銷。我們需要深入研究新一代消費者的生活溝通方式，充分利用網(wǎng)媒、自媒體以及消費者意見領袖，去觸達消費者，從消費者的角度去分享他們對產(chǎn)品的認識，通過圈層影響圈層。

特步（中國）有限公司副總裁助理 丁佳敏：

“Z世代”熱愛且愿意嘗試新事物，很有行動力，不受傳統(tǒng)規(guī)則限制，只要品牌真的愿意去融入他們的圈子，讀懂他們的語言，就能讓雙方更多的互動和了解。

烏丫創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 尹劍俠：

把消費者當普通人看待，會比把他們當消費者看更清晰。

北京方圣時尚科技集團有限公司董事長 王濤：

當下新生代消費者正變得史無前例地自覺、主動和強大，大眾審美不斷進化，需求分化。服裝零售品牌也應該變得更為開放與包容，反映在品牌的數(shù)字化生態(tài)體系建設中。在傳統(tǒng)與新零售不斷整合的時代，產(chǎn)品為核心的零售業(yè)將變得以人為本。服裝零售品牌比拼的不僅僅是銷量，而是流通在品牌基因里的持續(xù)創(chuàng)新能力。

如何看待當下“國潮”崛起的現(xiàn)象，企業(yè)在此方面有何布局？

廣東名瑞（集團）有限公司總經(jīng)理 蔡中涵：

改革開放四十余年，國家經(jīng)濟快速發(fā)展。在經(jīng)濟有一定基礎的前提下，文化自信一定會逐步出現(xiàn)，“國潮”自然會被深度挖掘。我們從2012年開始做刺繡藝術館，就是在嘗試尋找中國文化和現(xiàn)代生活的結合，開發(fā)適合當代年輕市場需求的產(chǎn)品。

北京方圣時尚科技集團有限公司董事長 王濤：

我們要回歸產(chǎn)品、服務等核心問題。近年來，國貨得到長足發(fā)展，國貨崛起與他們自身成長和推廣密不可分。但要從爆紅走向長紅，還有很長的路要走，需要在品質、創(chuàng)新方面發(fā)力。

上海斐娜晨服飾有限公司創(chuàng)始人 陳子涵：

“國潮”是一種現(xiàn)象，它需具備兩個要素：其一，要有中國文化和傳統(tǒng)的基因；其二，要與當下潮流融合，更具時尚感。基于傳統(tǒng)文化的回歸以及大眾對本土文化的強烈認同感，是“國潮”崛起的基礎條件?！皣薄币膊粌H僅局限于某一領域、某一形式。未來的“國潮”應是站在國際舞臺上亮出的“中國姿態(tài)”。

織羽集/仲夏物語創(chuàng)始人 黃正能：

當下，在推動中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化復興的背景下，國潮崛起具備了市場需求端、品牌供應端，以及政策環(huán)境基礎，應該說是“天時地利人和”，是這個時代的必然。對于企業(yè)來說，文化屬性和IP可以錦上添花，但產(chǎn)品仍是基礎。

十三余聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 路洋：

我們本身就在向“國潮”的方向努力，漢服成為“潮流”才是我們的愿景。漢服背后是大家對于東方美學生活的向往，我們也希望能用好作品來進行更多的嘗試與突破。

杭州密勒向扇服飾有限公司創(chuàng)始人 馮光：

當下年輕人所追逐的，并且與中國文化息息相關的體系，都可以稱之為“國潮”。中國傳統(tǒng)文化無論是審美層面、工藝層面，還是價值觀層面，都有很多值得我們?nèi)ゾ呦窕忈尩膬?nèi)容。所以，我們希望密扇可以把這些內(nèi)容聚集，做當下化呈現(xiàn)，創(chuàng)造獨有的審美體系。

烏丫創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 尹劍俠：

“國潮”崛起的本質是伴隨著物質豐富和文化自信的消費者品牌意識的崛起，說到底還是要做好品牌自身的文化建設和創(chuàng)新能力。我們清醒地知道，中國消費者的進步和成熟速度其實是走在品牌前面的，所以最重要的布局就是練好內(nèi)功，堅持長期主義，不做消耗品牌態(tài)度的短期動作。

在國家“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上，中國服裝產(chǎn)業(yè)依托改革開放四十多年發(fā)展構建起的全球規(guī)模最大、配套最完備的產(chǎn)業(yè)體系和數(shù)字技術帶來的全新動能以及消費升級、變革的巨大市場空間，整個行業(yè)正以強大的定力和信心，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，中國服裝產(chǎn)業(yè)不僅迎來又一個全新發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，也站在攀登全球產(chǎn)業(yè)制高點的新的歷史起點上。

中國服裝協(xié)會會長陳大鵬認為，“十四五”期間，中國服裝產(chǎn)業(yè)將基于品質化、個性化、多元化和綠色化消費需求的迭代，順應從外延擴張到內(nèi)涵式發(fā)展的轉型升級邏輯，以創(chuàng)意設計為核心、科技創(chuàng)新為支撐、優(yōu)秀文化為引領、品牌建設為帶動、可持續(xù)發(fā)展為導向，構建數(shù)字經(jīng)濟時代集成創(chuàng)新的生態(tài)體系，走上創(chuàng)意高密集、資源高融合、產(chǎn)品高附加值的高質量發(fā)展之路。

“到2035年，中國服裝產(chǎn)業(yè)要成為世界服裝科技的主要驅動者、全球時尚的重要引領者、可持續(xù)發(fā)展的有力推動者，實現(xiàn)從制造強國向時尚強國的轉變。”