韓振勇

摘 ? 要：為促進中國俱樂部轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，推動俱樂部市場化發(fā)展，培育健康向上的足球文化，中國足協(xié)發(fā)布了《關(guān)于各級職業(yè)聯(lián)賽俱樂部名稱非企業(yè)化變更的通知》?；诖耍瑢χ谐?6家俱樂部名稱的歷史淵源進行了梳理。研究發(fā)現(xiàn)，目前我國職業(yè)足球俱樂部名稱企業(yè)化特征明顯，這是我國經(jīng)濟發(fā)展階段及足球運動特有規(guī)律的必經(jīng)階段。研究認為，雖然足球俱樂部名稱非企業(yè)化是未來發(fā)展的趨勢，但中國足協(xié)現(xiàn)階段提出俱樂部名稱非企業(yè)化變更在時機及方式上有值得商榷之處。

關(guān)鍵詞：中國足協(xié);足球俱樂部;名稱非企業(yè)化

中圖分類號：F832.5 ? ? 文獻標志碼：A ? ? 文章編號：1673-291X（2021）26-0149-03

1992年“紅山口會議”確立了中國足球職業(yè)化改革的方向。1994年中國足球全面推行俱樂部制，各省市足球隊完成了從專業(yè)隊向職業(yè)化的轉(zhuǎn)變?；仡?0多年中國足球職業(yè)化進程，雖然有進步，但距離真正的職業(yè)化尚有差距。因此，促進足球俱樂部轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，推動俱樂部市場化發(fā)展，培育健康向上的足球文化就顯得尤為必要。2020年12月14日，中國足協(xié)發(fā)布了《關(guān)于各級職業(yè)聯(lián)賽實行俱樂部名稱非企業(yè)化變更的通知》。2021年1月15日，中國足協(xié)又發(fā)布了《關(guān)于進一步推進各級職業(yè)聯(lián)賽俱樂部名稱非企業(yè)化變更工作的通知》。中國足協(xié)推出這樣的政策是希望我國的足球俱樂部參照歐洲足球職業(yè)俱樂部的發(fā)展模式，無論在哪個年代、哪個企業(yè)，作為投資主體都應(yīng)傳承延續(xù)俱樂部的文化和球迷的認可度。俱樂部頻繁變更換名稱，不利于俱樂部的穩(wěn)定發(fā)展及球迷文化的形成，俱樂部名稱去企業(yè)化是為打造中國足球俱樂部的“百年老店”。

一、我國足球俱樂部名稱特點分析

（一）足球俱樂部企業(yè)化名稱是普遍現(xiàn)象

目前，我國已初步建立起中超、中甲、中乙為主體的職業(yè)聯(lián)賽框架，職業(yè)足球俱樂部有52家。本文僅以2019年16支中超足球俱樂部隊進行研究，見表1。由表1中從中超俱樂部名稱不難看出俱樂部背后母公司的影子。比如，2019年中超16家中足球俱樂部中有10家母公司屬于房地產(chǎn)行業(yè)。

（二）中國足球俱樂部名稱變更頻繁

2019年的中超16支足球俱樂部歷史上平均每6.7年就要更換一次名稱。除北京國安、河南建業(yè)是從最初的專業(yè)隊直接過渡到職業(yè)俱樂部且一直使用現(xiàn)有名稱外，天津泰達和重慶當代自1994年組建俱樂部以來分別更換了14次、13次名稱，平均每1.9年、2.1年更換一次俱樂部名稱。英格蘭足球俱樂部建設(shè)及發(fā)展相對來說比較成功。英超聯(lián)賽160個職業(yè)足球俱樂部，其中40個俱樂部的歷史在100年以上， 05/06賽季超級聯(lián)賽的20家職業(yè)足球俱樂部，95%歷史在100年以上[1]。從中國足球俱樂部名稱不難看出，有幾家俱樂部還發(fā)生過大范圍的遷徙，如重慶力帆俱樂部是從武漢過去的，廣州富力俱樂部是原來的沈陽足球隊，石家莊永昌足球俱樂部是廈門的一支足球俱樂部。英超職業(yè)俱樂部不管東家換成誰，俱樂部名字是從來不會改變的，而且主場是相對固定的，一般不會輕易遷移主場。這種相對固定的主場、百年不變的名字維系了一代又一代俱樂部球迷的情感，讓這些球迷有強烈的歸屬感，不管俱樂部成績?nèi)绾?，他們都會義無反顧地支持它[2]。中國足球俱樂部頻繁更換隊名甚至遷址更換主場的做法，確實不利于球隊的發(fā)展，也很難維系球迷的感情。

（三）我國足球俱樂部大多是依托專業(yè)隊建制而成

我國的職業(yè)足球聯(lián)賽沒有像日本J聯(lián)賽、韓國K聯(lián)賽一樣經(jīng)歷過一段企業(yè)足球，而是從專業(yè)隊體制轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)聯(lián)賽。由表1可見，我國的職業(yè)16家足球俱樂部有11家是依托各省市專業(yè)球隊建立起來的，是為了職業(yè)化而職業(yè)化的產(chǎn)物。參照日本、韓國足球，我國足球俱樂部名稱企業(yè)化可以說是一個必不可少的過程。

二、中超聯(lián)賽及俱樂部商業(yè)開發(fā)現(xiàn)狀

（一）中超聯(lián)賽收入由緩慢逐漸平穩(wěn)

1994—2003年時期中國足球職業(yè)聯(lián)賽的市場化程度極低，贊助金額小，贊助商隊伍不穩(wěn)定，一錘子買賣、拖欠贊助款項等問題時有發(fā)生。甚至出現(xiàn)煙、酒行業(yè)贊助賽事的現(xiàn)象，可以說犯下了體育贊助的大忌。2004年中國足球超級聯(lián)賽成立。2006年為進一步完善中國足球產(chǎn)業(yè)的市場化進程，中國足球協(xié)會與所有中超聯(lián)賽參賽俱樂部共同出資成立中超聯(lián)賽有限責任公司。中超成立前幾年市場開發(fā)舉步維艱（見表2），隨著聯(lián)賽競技水平的提升，特別是中超俱樂部在亞冠賽場上的優(yōu)異發(fā)揮，中超俱樂部的分紅也有大幅提升（見表3），而且由于2016年后中超版權(quán)的提升每支俱樂部能分到6 000萬元左右的分紅，成績好的俱樂部還能多分1 000多萬元。2019年中超聯(lián)賽首登亞足聯(lián)技術(shù)積分榜首位。場均觀眾數(shù)：2004年1.1萬人/場，2018年2.4萬人/場，增長超過2倍;累計收視人次2019年達到7億人次。中超聯(lián)賽賽事質(zhì)量和經(jīng)濟水平的提高、聯(lián)賽球迷數(shù)量的增長使中超聯(lián)賽的商業(yè)價值得以提升。2015年體奧動力以50年80個億的價格拿下中超版權(quán)后，中超版權(quán)一躍成為世界第六高的聯(lián)賽。在贊助市場上同樣也是水漲船高（見表4），2019年贊助總金額達到6.14億元，贊助商數(shù)量達到13家。

（二）相比中超聯(lián)賽收入形勢的好轉(zhuǎn)，高投入使俱樂部收益虧損

中超公司的商業(yè)模式是集體招商、平均分紅的原則。這種模式的優(yōu)勢是：在中超聯(lián)賽初期能很好保證俱樂部尤其是小俱樂部的利益，維護聯(lián)賽的穩(wěn)定發(fā)展。缺點是限制了俱樂部商業(yè)開發(fā)的空間。來自普華永道會計事務(wù)所的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2016—17賽季中超16家俱樂部收入高達70.82億元人民幣，但是其投入是更高的110.14億元，一個賽季下來整體浮虧約40億元人民幣，平均每家俱樂部虧損2.5億元。據(jù)廣州恒大淘寶俱樂部公布的2019年上半年的財報可見，僅2019年上半年俱樂部虧損就超過7億元人民幣。虧損部分全靠背后母公司“輸血”填補，若是母公司財力不足，則俱樂部只能退出足球圈子，而事實上2021年上半年100天內(nèi)有22家俱樂部退出足球圈[3]。