王 兆 徐大為 潘 峰

上海建工五建集團有限公司 上海 200063

1 工程概況

上海市公共衛(wèi)生臨床中心應急救治臨時醫(yī)療用房項目為應對新冠肺炎疫情而在上海市公共衛(wèi)生臨床中心空地上緊急建設的臨時醫(yī)院建筑。項目按照“一次規(guī)劃、分步實施”的原則，總體規(guī)劃600床規(guī)模，一期實施200床，總建筑面積約9 710 m2。主體建筑地上2層，主要功能為4個傳染病病區(qū)，以雙床間為主，單人間為輔。此外，還設置了醫(yī)護工作區(qū)、休息區(qū)、宿舍區(qū)及污水處理、醫(yī)療氣體等設備用房[1-2]。

由于本次疫情為呼吸類傳染病，所以病房按照最高等級的負壓病房進行設計。在平面布局上，按照“三區(qū)兩通道”的原則設計，流程設計緊湊高效，確保醫(yī)護人員的工作安全。在流線組織上，充分利用基地空間，同時又與原有院區(qū)緊密結(jié)合，將潔污流線、醫(yī)患流線、貨物和醫(yī)廢流線合理組織，避免交叉感染。

由于項目工期的限制，本項目采用集裝箱快速搭建的結(jié)構(gòu)形式進行模塊化的設計施工。建筑平面按照長6 m、寬3 m、高2.8 m的模數(shù)進行搭配組合，負壓病房通過3個集裝箱形成1個標準單元，兩側(cè)布置病房，中間為衛(wèi)生間及緩沖系統(tǒng)。醫(yī)患走道及醫(yī)護工作區(qū)也按照集裝箱模數(shù)進行空間布局，這樣既便于施工組織，也為遠期建設做好了充分的準備。

其中：1號樓為主體醫(yī)療綜合樓，為2層輕鋼結(jié)構(gòu)集裝箱板房，功能包含200床負壓傳染病房、醫(yī)護工作區(qū)、醫(yī)護宿舍及相關(guān)輔助功能；2號樓為電氣開閉所；3號樓為空氣壓縮機房；4號樓為真空吸引機房、醫(yī)療垃圾房、配電房；5號樓為污水處理池及投藥房。

2 進度計劃編制

2.1 施工工序及工期計算

由于總工期僅23 d，因此必須對進度計劃進行精心策劃，同步穿插施工。先將項目工序進行拆分，計算每一部分的計劃工期。本項目可分為基礎及預埋管施工、集裝箱安裝、屋面安裝、輕鋼結(jié)構(gòu)安裝、室內(nèi)機電設備安裝、室外總體施工和裝飾施工等內(nèi)容。集裝箱安裝必須在基礎及預埋管完成后施工，屋面安裝必須在集裝箱安裝后進行。

考慮到本工程的主要工作量是總計555套集裝箱結(jié)構(gòu)，進度計劃首先要考慮這些集裝箱結(jié)構(gòu)的采購和安裝時間。時值春節(jié)，集裝箱生產(chǎn)廠的庫存和加工能力都較為緊張，調(diào)查發(fā)現(xiàn)周邊3家廠家有足夠的生產(chǎn)能力，能在3～5 d供應所需的集裝箱。因此計劃在6 d內(nèi)先完成場地基礎處理，同時生產(chǎn)集裝箱，進場后進行拼裝。為預留足夠的屋面施工、機電設備安裝和裝飾施工時間，計劃在8 d內(nèi)完成所有集裝箱安裝，因此將集裝箱的安裝分為3片區(qū)同時進行，平均每天每片區(qū)可以安裝24個集裝箱。

1）基礎及預埋管施工。施工場地原為一片草地且存在大量樹木，測量放線并平整場地后，鋪設碎石墊層，在應急病房建筑范圍施工鋼筋混凝土地坪基礎，同時基礎施工時預埋給排水管道，基礎施工完畢后涂刷防水涂料。為保證6 d內(nèi)完成基礎施工，墊層施工、鋪設鋼筋網(wǎng)片、基礎地坪澆筑和防水涂料施工分塊同步施工。基礎施工計劃工期6 d。

2）集裝箱病房安裝。1號樓和5號樓采用集裝箱拼裝結(jié)構(gòu)，共地上2層建筑。集裝箱進場后拼裝和吊裝分2層，每層的計劃工期為4 d。首層安裝完成后進行二層安裝，集裝箱安裝計劃工期8 d。

3）屋面安裝。所有建筑屋頂均額外附加鋼結(jié)構(gòu)坡屋頂，包括屋面骨架、百葉窗安裝、屋面板施工。屋面安裝在集裝箱拼裝完成后進行，屋面安裝計劃工期8 d。

4）輕鋼結(jié)構(gòu)安裝。除1號樓外，2～4號樓和北側(cè)門廳及附屬結(jié)構(gòu)均采用輕鋼結(jié)構(gòu)。輕鋼結(jié)構(gòu)基礎施工后進行輕鋼結(jié)構(gòu)吊裝及安裝。輕鋼結(jié)構(gòu)基礎施工計劃工期為3 d，輕鋼結(jié)構(gòu)吊裝及安裝計劃工期為9 d，輕鋼結(jié)構(gòu)吊裝和安裝在基礎完成后進行，附屬鋼結(jié)構(gòu)安裝計劃工期12 d。

5）室內(nèi)機電設備安裝。機電設備分2層安裝，安裝完成后安裝電梯。每層機電設備安裝的計劃工期為8 d，電梯安裝需要7 d。一、二層作業(yè)穿插進行，一層安裝作業(yè)3 d后開始二層機電設備安裝，電梯安裝在一層安裝完成后開始。室內(nèi)機電設備安裝計劃工期15 d。

6）室外總體施工。室外總體分為管網(wǎng)和地坪施工。室外管網(wǎng)計劃工期為11 d，室外地坪計劃工期為6 d，管網(wǎng)地坪施工穿插進行，管網(wǎng)施工9 d后開始地坪施工，室外總體施工計劃工期15 d。

7）裝飾施工。裝飾施工分2層進行，包括吊頂、PVC、壓條、硅膠密封等工序。每層裝飾施工的計劃工期為5 d，一、二層裝飾施工穿插進行，一層裝飾施工3 d后開始二層裝飾施工，裝飾施工計劃工期8 d。

2.2 同步穿插施工

本項目的關(guān)鍵線路為基礎施工→集裝箱安裝→屋面施工，加上總體竣工驗收1 d，總工期為23 d。輕鋼結(jié)構(gòu)基礎和室外總體施工在基礎及預埋管施工完成后穿插進行，裝飾工程在集裝箱首層拼裝完成后進行施工，由于室內(nèi)機電設備安裝時間較長，在首日首批20間集裝箱施工完成后的第2天必須開始進行。工程總進度計劃如圖1所示。

圖1 總進度計劃橫道圖

3 進度保證措施

3.1 同步設計

因工程為應急醫(yī)院，設計與施工雙方的工期都極度緊張，必須采用邊設計邊施工的模式，在工程設計之初進行有效溝通。由于工程發(fā)生在春節(jié)假期期間，大部分工廠停工，調(diào)查后選擇了3家具備相應實力的集裝箱加工單位，并將集裝箱具體結(jié)構(gòu)形式和規(guī)格參數(shù)報于設計院，讓設計方結(jié)合現(xiàn)場實際進行排布和優(yōu)化處理，若存在非標箱體則提前進行設計加工。

由于本項目涉及的專業(yè)種類較多，如果按照傳統(tǒng)的設計院先初步設計，施工方和專業(yè)單位進一步深化設計的工作模式，將難以保證項目按期完成。因此項目開展前，會同安裝、鋼結(jié)構(gòu)、機電、裝飾等各專業(yè)單位，共同參與設計溝通，了解設計意圖，明確項目的使用功能和建設要求。各單位提前進行策劃和安排，并提出可能遇見的施工困難以及問題。在施工方和設計方達成共識后，提供出最符合實際的設計藍圖，從而合理進行現(xiàn)場排布，提升施工效率，保障工期。

3.2 組織協(xié)調(diào)與人員調(diào)配

3.2.1 管理人員

成立本項目應急小組，抽調(diào)十余位技術(shù)骨干分別對接不同專業(yè)的設計人員和施工隊伍，及時傳達設計和業(yè)主的意圖，深化設計節(jié)點，及時解決現(xiàn)場施工中碰到的問題。同時還抽調(diào)十余位優(yōu)秀項目經(jīng)理負責現(xiàn)場各個片區(qū)施工管理，協(xié)調(diào)各個施工隊伍之間的流水搭接，組織完成相應的工作內(nèi)容。成立專職質(zhì)量檢查組，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和問題當場進行整改，大大減少了后續(xù)整改、修補的時間，保證了工程交付使用的時間。

3.2.2 作業(yè)人員

抽調(diào)3家具備相關(guān)實力單位的集裝箱安裝單位，分片區(qū)施工。對于各個專業(yè)工作內(nèi)容，發(fā)揮集團公司的規(guī)?；瘍?yōu)勢，下轄的土建、安裝、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾等專業(yè)公司共同承包相應工作內(nèi)容，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，體現(xiàn)出了集團作戰(zhàn)的巨大優(yōu)勢。對于春節(jié)期間農(nóng)民工短缺的情況，通過上級主管單位與相關(guān)地方政府建立相關(guān)溝通渠道，開具疫情防控的特別通行證，保證勞動力充足。

3.2.3 衛(wèi)生防護

由于施工場地為新冠病毒肺炎集中治療地，必須采取嚴格措施進行疫情防控工作。參建人員每天開工前都要逐一進行體溫測量，每人每天發(fā)放防護口罩，并由院方組織專業(yè)醫(yī)生進行衛(wèi)生防護講座。施工現(xiàn)場進行全封閉管理，定期進行病毒消殺工作，生活垃圾統(tǒng)一進行處理，嚴禁現(xiàn)場施工人員離開施工區(qū)域進入其他區(qū)域。

3.3 材料與機械保障

項目涉及的材料通過集團供應商材料庫進行供應，保證供應量和質(zhì)量。對于部分材料供應不足或運輸困難的情況，安排專人進行市場采購或利用自有車輛進行接送，最大限度保障貨源。集團公司旗下自營的混凝土泵站、鋼筋供應商等積極響應，從各種渠道收集工程所需的材料，為工程建設保駕護航。

考慮到現(xiàn)場環(huán)境復雜，地下障礙物較多的不利影響，抽調(diào)了12臺挖機、8臺吊車現(xiàn)場隨時待命。又因現(xiàn)場多為綠化草坪，特調(diào)入近300塊鋼板，配設于現(xiàn)場各個角落以便施工過程中隨時取用。

4 結(jié)語

上海市公共衛(wèi)生臨床中心應急救治臨時醫(yī)療用房項目工期緊、任務重，在滿足質(zhì)量功能前提下，必須快速建造完成。而呼吸類傳染病應急醫(yī)院建設涵蓋專業(yè)眾多，極短工期下各專業(yè)交叉明顯，工程建設管理組織難度大。項目開工前，對進度計劃進行精心策劃，將項目工序進行拆分，計算每一部分的計劃工期，同步穿插各專業(yè)施工。采用邊設計邊施工的模式，通過市場調(diào)研和建工集團的規(guī)?；瘍?yōu)勢，保障了材料、設備、勞動力的供應。最終，在23 d內(nèi)建成了一棟功能齊全、能直接使用的負壓病房大樓。