吳燕生

中國航天科技集團有限公司（以下簡稱集團公司）黨組堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述精神，壓實黨建責任，創(chuàng)新黨建思路，在航天事業(yè)發(fā)展的過程中，形成了系統(tǒng)工程、生命周期、精細管理等科學的管理方法，并將其有機融入了黨建工作，形成獨具特色的工作模式，以抓航天重大工程的方法抓好黨建，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。

堅持黨的領導，借鑒系統(tǒng)工程方法提高黨建質量

在中國航天事業(yè)開創(chuàng)和發(fā)展過程中，集團公司探索形成了具有航天特色的系統(tǒng)工程技術和管理的理念、體系和方法—航天系統(tǒng)工程。在黨建工作中，充分借鑒航天系統(tǒng)工程的理論和方法，發(fā)揮黨的政治建設的統(tǒng)領作用，加強政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設的“系統(tǒng)推動”作用，注重統(tǒng)分結合、綱舉目張。

以政治建設為統(tǒng)領。堅持對習近平總書記重要指示批示的大學習大普及大落實，建立“第一議題”機制。每年更新《習近平總書記關于航天強國建設論述摘編》版本，深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示并建立臺賬，形成督辦落實閉環(huán)機制。以思想建設為基石。號召全體職工弘揚包括“兩彈一星”精神、載人航天精神、探月精神、新時代北斗精神等在內的航天精神，牢固樹立“惟有成功才能專注發(fā)展、惟有奮斗才能實現(xiàn)發(fā)展、惟有創(chuàng)新才能持續(xù)發(fā)展”的理念。以組織建設為支撐。制定了集團公司黨組貫徹落實新時代黨的組織路線的若干舉措，以黨支部“堡壘工程”帶動班組“細胞工程”。強化黨建工作責任制，實現(xiàn)責任書簽訂全覆蓋、黨組織書記述職全覆蓋。以作風建設為抓手。帶頭執(zhí)行貫徹落實中央八項規(guī)定精神的制度要求，組織制修訂履職待遇和業(yè)務支出等管理制度，推動形成長效機制。統(tǒng)籌開展年度工作督查檢查，嚴格控制文件數(shù)量，持續(xù)推動為基層減負。以紀律建設為保障。形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效能。通過“三不”一體推進，綜合治理、標本兼治、懲防結合，努力使黨員、干部因敬畏而“不敢”，因制度而“不能”，因覺悟而“不想”。

集團公司把加強黨建工作貫穿改革發(fā)展和國企建設全過程，把黨組織的擔當轉化為國有企業(yè)發(fā)展中取得的成效?！笆濉逼陂g，集團公司圓滿完成各項目標任務，整體經濟規(guī)模和效益躍上新臺階，五年累計營業(yè)收入近萬億元，利潤總額近千億元，資產總額達到5000億元。在國資委經營業(yè)績考核中，連續(xù)16年榮獲年度考核A級，世界500強排名不斷提升，為國家經濟社會發(fā)展、國防現(xiàn)代化建設和科學技術進步作出了卓越貢獻。

聚焦主責主業(yè)，強化生命周期理念提高黨建質量

集團公司堅持把黨建工作融入中心工作，在戰(zhàn)略統(tǒng)籌、規(guī)劃計劃、方案設計、任務部署、型號研制、項目實施、技術應用、產品推廣的全生命周期強化黨建引領。

在戰(zhàn)略發(fā)展中強化黨建引領。結合國企改革三年行動方案，編制集團公司改革三年行動方案，推動以戰(zhàn)略管控為主的差異化管控模式調整、航天科研生產管控模式轉型升級，著力完善法人治理結構、推動公司管理市場化轉型，加快構建符合現(xiàn)代治理能力的規(guī)章制度體系。在完善治理中加強黨的領導。集團公司黨組把加強黨的全面領導與完善公司治理統(tǒng)一起來，完善黨建工作進章程，完善重大問題決策和前置研究清單化制度，確保黨組織在公司治理中的作用發(fā)揮得更加組織化、制度化、具體化。在型號任務中健全黨的組織。集團公司制定了型號外場試驗（發(fā)射）任務黨的工作和思想政治工作細則，各臨時黨委將黨建工作和防疫工作融入發(fā)射場型號工作，實現(xiàn)黨建工作與型號任務同頻共振。在市場開拓中豐富黨建載體。注重在航天技術應用產業(yè)的發(fā)展中結合項目制管理方式開展黨建工作。在衛(wèi)星增值服務、智能裝備、先進材料應用等重點領域的市場開拓中，建立黨員突擊隊、成立黨員責任區(qū)，讓黨員身份亮出來、工作效果干出來，亮出“航天名片”。

集團公司黨組充分發(fā)揮政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，實現(xiàn)了黨旗在疫情防控和科研生產一線高高飄揚，打贏了疫情防控阻擊戰(zhàn)和重大工程任務攻堅戰(zhàn)“兩個戰(zhàn)役”，宇航重大發(fā)射與飛行試驗次數(shù)再創(chuàng)歷史新高，嫦娥五號實現(xiàn)首次地外天體采樣返回，北斗三號全球導航系統(tǒng)提前半年完成星座部署，“天問一號”攜“祝融號”成功著陸火星，實現(xiàn)環(huán)火探測，空間站天和核心艙完成在軌測試驗證，應急批產任務圓滿完成等，取得了令國人振奮、令世人矚目的輝煌成就。

按照一流標準，融合精細管理模式提高黨建質量

為進一步有力推動“高質量保證成功、高效率完成任務、高效益推動航天強國和國防建設”轉型發(fā)展，集團公司把航天事業(yè)堅持的“質量第一”“零缺陷”理念、“嚴慎細實”的工作作風在黨建工作中滲透，讓黨建工作彰顯“航天品質”。

注重流程管理精細化，以“模型驅動”的創(chuàng)新思路，把分散的規(guī)章制度、管理要素、知識經驗與流程相融合，構建黨建工作精細化流程管理體系，以流程圖和作業(yè)指導書直觀展示工作程序和環(huán)節(jié)、關鍵信息等內容。注重實施方案精準化，梳理普遍需求和特殊需求，全面幫扶和精準幫扶相結合，針對不同群體采取不同的關愛舉措，強化宗旨意識，提升關愛溫度，認認真真為民辦實事，著力解決人民群眾急難愁盼問題，實現(xiàn)國有企業(yè)事業(yè)發(fā)展與員工個人共同發(fā)展。注重黨建成果精品化，把黨建創(chuàng)新作為加強和改進黨的建設的持續(xù)動力，聚焦科研生產、經營管理任務以及基層黨建的問題和難點，樹立標桿、典型示范、以點帶面，以紅旗黨支部、金牌班組等工作品牌推動黨建工作縱深發(fā)展，助推中心任務圓滿完成。

聚焦自身實際，集團公司瞄準既定的目標任務、針對存在的突出問題、拿出務實管用的精準舉措，切實把黨的組織優(yōu)勢轉化為國有企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。突破了“卡脖子”技術難題，新型武器裝備、北斗導航衛(wèi)星等重大型號及其核心關鍵基礎產品實現(xiàn)自主可控。充分發(fā)揮新型武器裝備、嫦娥四號等領跑工程的示范效應，瞄準戰(zhàn)略性、基礎性、前沿性技術領域，相繼突破運載火箭海上發(fā)射、火箭一子級柵格舵回收、火星探測著陸器懸停避障等多項關鍵核心技術，為中國航天從“跟跑”“并跑”向“領跑”轉變奠定堅實基礎，努力實現(xiàn)高水平科技自立自強。

“天問一號”探測器研制現(xiàn)場。

編輯：王春春

校對：呂鳳茹、閆奕